創業，是一個充滿了光輝與夢想的詞彙。“80後”，已經經驗豐富、久經沙場；“90後”，正蓄勢待發、躍躍欲試。不管是小投資還是大融資，創業，似乎都意味著人生中的另一個起點。在這個起點上是否能和別人拉開距離，要看每個人的行動力和思考力。創業雖然沒有捷徑，卻有直線和曲線的分別。怎樣纔能不浪費自己的青春、金錢和精力，是創業者關注的問題。
誰都知道，這個過程不隻有拼搏、收獲、喜悅，還有思考、執行和改變。想要創業的人，必然是充滿激情的，所以書中沒有用美好的語言過多描述光明的前景；創業是一項高風險的活動，想必每個想創業的人也有面對挫折的勇氣和毅力，所以書中亦沒有過多鼓勵的話語，隻是對創業中可能遇到的問題加以分析，然後分門別類作出詳細的分析，標明注意事項和具體的操作方式。希望想要創業的朋友能從中學到解決問題的方法和思考問題的方向。
《“80後”“90後”創業課：寫給“80後”“90後”的創業策劃書》從撰寫創業策劃書、尋找商機、產品策劃、目標市場定位、商業模式、團隊組建、發展戰略、危機管理這八個方面手把手地**創業者，為創業保駕護航。
選擇項目即發現商機，是創業的*步。發現商機的方式、如何選擇適合自己的創業項目、社會環境、消費需求和商品更新換代對發現商機的影響，都是需要創業者考慮的問題。
產品是創業的核心，沒有被市場接納的產品，再好的外部條件都無法施展。根據市場確定產品特性、形成品牌的展望、如何將產品和企業價值融合為一，是策劃產品時需要思考的。
商業模式就是賺錢的模式。企業好比一架機器，以什麼樣的方式轉動，就能產生什麼樣的效益。好比跑車能在道路上飛馳，駕駛員還很輕松；而自行車隻能緩緩前進，駕車人還感覺非常疲累。商業模式需要隨著企業的不斷發展壯大作出改進。研究商業模式的*終的目的，是讓企業能夠高效運轉，讓創業者能夠輕松掌控。
團隊建設涉及對人的管理。隻有讓每個人都找準位置，充分發揮個人的優勢，並且讓大家互相協調，這樣的人組成的集合纔能被稱為團隊，纔能發揮出“1 1＞2”的力量。這裡就不得不提到科學而富於人性化的管理方法。
創業取得初步成效後，隻有尋求長遠發展之路，纔算是真正的成功。發展戰略策劃可以說是企業的河渠，能讓企業不迷失方向，向著目標一直奔流。
*後，商場如戰場，在從商的過程中，創業者會遇到人為的騙局或者突發性的危機。第八課介紹了各種危機的防範方式和應對策略，包括合同危機、洩密危機、資金危機、人事危機等，《“80後”“90後”創業課：寫給“80後”“90後”的創業策劃書》初步而詳盡地介紹了創業中實際會面對的各種問題。知識是好的武裝，希望創業者能夠從中獲得啟迪，翻開人生的新篇章。