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  • 小林一三:日本城市文化奠基人
    該商品所屬分類:管理 -> 創業企業與企業家
    【市場價】
    750-1088
    【優惠價】
    469-680
    【作者】 日老川慶喜 
    【所屬類別】 圖書  管理  創業企業與企業家  企業內部革新 
    【出版社】新星出版社 
    【ISBN】9787513333948
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:膠版紙
    包裝:精裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787513333948
    作者:[日]老川慶喜

    出版社:新星出版社
    出版時間:2019年06月 

        
        
    "

    產品特色

    編輯推薦

    1、阪急文化財團認定典藏版,內文資料和圖片由小林一三財團提供。


    2、阪急電鐵、寶塚歌劇團、東寶映畫、第yi酒店……龐大企業帝國締造者


    3、探究小林一三的成功法則,看"大眾為本"的接地氣式經營,"文藝男青年"的逆襲之路


    4、PHP研究所創立70周年紀念出版,回顧歷史,洞察人心,通曉戰略。


    5、本套叢書凝聚了相關領域學者,做具代表性的人物研究,人生履歷和經營策略結合,決勝品質與經驗總結互補,在大眾創業、萬眾創新的時代,在燒錢與崩盤交替上演的時代,有這一套書足以運籌帷幄,決勝千裡。

     
    內容簡介

    小林一三,日本實業家,日本第三產業先驅,創立了阪急電鐵(箕面有馬電氣軌道)、寶塚歌劇團、阪急百貨商店、東寶等企業。在阪急電鐵沿線開展了城市開發和流通業,以此開創了日本式民營鐵路經營的原型。他秉承的"大眾為本"經營理念,極大地改變了現有的酒店業以及電影、戲劇界的經營方式,也開創了當今日本人城市生活方式的原型。本書解析了這個不斷在日本開創新事業的絕代實業家的人生軌跡,揭示了他在革新與創造背後的不可動搖的成功法則。

    作者簡介

    老川慶喜


    經濟學博士。歷任鐵路史學會會長、社會經濟史學會評議員、干事(常任)理事等職務。現擔任埼玉市歷史編纂審議委員會委員長,獲得了"琦玉市文化獎"。近年來的著作有《近代日本的鐵路構想》《埼玉鐵路故事》(以上,日本經濟評論社),《岩下清周和松崎半三郎》(立教學院),《井上勝》(彌涅爾瓦書房),《日本鐵道史幕府末˙明治篇》《日本鐵道史大正˙昭和戰前篇》(以上,中公新書),《再讀一次山川日本戰後史》(山川出版社)等。

    目錄
    部詳傳
    多纔企業家的一生
    與現代接軌的生活方式的革新
    Ⅰ小林一三的故鄉與成長史/003
    Ⅱ三井銀行時代/019
    Ⅲ獨創性電氣鐵路經營/039
    Ⅳ寶塚的經營/070
    Ⅴ阪急百貨商場的開業與發展/100
    Ⅵ田園都市公司˙目黑蒲田電氣鐵路的經營/114
    Ⅶ東京電燈的經營重建與國家管理電力/127
    Ⅷ東寶的成立與丸之內娛樂中心/157
    Ⅸ就任商工大臣/173
    Ⅹ戰後的小林一三/189
    第二部論述

    部詳傳


    多纔企業家的一生


    與現代接軌的生活方式的革新


    Ⅰ小林一三的故鄉與成長史/003


    Ⅱ三井銀行時代/019


    Ⅲ獨創性電氣鐵路經營/039


    Ⅳ寶塚的經營/070


    Ⅴ阪急百貨商場的開業與發展/100


    Ⅵ田園都市公司˙目黑蒲田電氣鐵路的經營/114


    Ⅶ東京電燈的經營重建與國家管理電力/127


    Ⅷ東寶的成立與丸之內娛樂中心/157


    Ⅸ就任商工大臣/173


    Ⅹ戰後的小林一三/189


    第二部論述


    大眾本位事業與經營手法


    獨創新商法--暗流之下的事物


    Ⅰ小林一三的經營手法/217


    Ⅱ日本式私鐵經營的原型/231


    Ⅲ"大眾本位"的經營理念/253


    Ⅳ由統制誕生的新資本主義/275


    第三部人物像寫照


    從廣泛交友探索"今日豐臣"


    的魅力與真面目


    Ⅰ被稱為"今日豐臣"/285


    Ⅱ學習經營者所需的心理素質--岩下清周/292


    Ⅲ跨越半個世紀的友情--松永安左衛門/300


    Ⅳ茶道交流/306


    Ⅴ友人錄/314


    "企業家小林一三"簡略年表/335


    寫在PHP經營叢書"日本的企業家"繫列發行之際/342

    在線試讀

    1964年(昭和三十九年),東京成為亞洲個舉辦奧運會的城市,當時日本正處於經濟高速發展期。自1960年以來,日本人的價值觀逐漸發生了很大的變化,出現了所謂的高度大眾消費群體。素以"節約"為美德的日本人,隨著經濟的高速發展,漸漸地認為"消費"纔是一種美德。因此,日本國內的消費市場急劇擴大,諸如洗衣機、冰箱、家用汽車、空調、彩電等持久消費品,逐漸普及到市民家庭。運動、旅行、觀光等大眾休閑娛樂產業也逐步成長起來。
    日本這樣的大眾消費現像,實際上在日俄戰爭之後就已經開始萌芽。特別是在次世界大戰之後,在東京、大阪這樣的大城市,城市化顯著加快,市民中形成了公務員、教師、銀行及公司職員等工薪族(白領)階層,他們都是在大學或高等專科學校接受了高等教育的知識分子,被稱為"新中產階級"。而本書介紹的小林一三就是在當時先於他人,抓住了大眾消費社會到來這個時機,在日俄戰爭之後到20世紀20-30年代期間,以阪急電鐵的經營為中心,積極展開住宅及土地開發、流通、休閑娛樂、觀光等所謂的"城市型第三產業",並成為眾所周知的企業家。
    本書的部主要講述了小林一三從出生到離世的84年生涯。小林於1873年(明治六年)1月3日,在山梨縣北巨摩郡韮崎鎮出生。他在慶應義塾大學畢業後便於三井銀行就職。生性愛好文學的他,以寫小說和觀看戲劇為樂,在三井銀行期間並不能出人頭地,但是自1907年創辦了箕面有馬電氣軌道公司之後,便開始作為實業家活躍起來。箕面有馬電氣軌道公司如果隻限於電氣鐵路業是無法維持運營的,小林在作出這樣的判斷之後,立刻在鐵路沿線進行住宅地的分割出售,並開始經營電燈、電力的供給事業。與此同時,還設立了阪急百貨商店,進軍流通業。此外,還在箕面公園開辦動物園,在寶塚設立新溫泉區,為了招攬客人又創設少女合唱團。津金澤聰廣在《寶塚戰略--小林一三的生活文化論》(講談社現代新書,1991年)一書中,把小林在寶塚的事業稱為"寶塚戰略",並洞悉到阪神(大阪和神戶)間現代主義的形成。像這樣獨特的電氣鐵路經營,現在被認為是"日本式民營鐵路經營的原型"。小林作為實業家,一時聲名大噪。
    在阪神間電氣鐵路經營上大獲成功的小林,也參與了東京的田園都市公司與東京電燈公司的經營,從而進軍到東京市場。特別是在東京電燈公司,從董事先後升為副總經理、總經理,出色地實現了經營的重建,完成了阪急電鐵的小林一三向"日本小林"的蛻變。在東京,除了這些以外,小林還投入到東寶和酒店的經營。特別對東寶公司的經營,小林傾注了非同一般的熱情,甚至為了專心經營而辭去了阪急電鐵的總經理之職。


    1964年(昭和三十九年),東京成為亞洲個舉辦奧運會的城市,當時日本正處於經濟高速發展期。自1960年以來,日本人的價值觀逐漸發生了很大的變化,出現了所謂的高度大眾消費群體。素以"節約"為美德的日本人,隨著經濟的高速發展,漸漸地認為"消費"纔是一種美德。因此,日本國內的消費市場急劇擴大,諸如洗衣機、冰箱、家用汽車、空調、彩電等持久消費品,逐漸普及到市民家庭。運動、旅行、觀光等大眾休閑娛樂產業也逐步成長起來。


    日本這樣的大眾消費現像,實際上在日俄戰爭之後就已經開始萌芽。特別是在次世界大戰之後,在東京、大阪這樣的大城市,城市化顯著加快,市民中形成了公務員、教師、銀行及公司職員等工薪族(白領)階層,他們都是在大學或高等專科學校接受了高等教育的知識分子,被稱為"新中產階級"。而本書介紹的小林一三就是在當時先於他人,抓住了大眾消費社會到來這個時機,在日俄戰爭之後到20世紀20-30年代期間,以阪急電鐵的經營為中心,積極展開住宅及土地開發、流通、休閑娛樂、觀光等所謂的"城市型第三產業",並成為眾所周知的企業家。


    本書的部主要講述了小林一三從出生到離世的84年生涯。小林於1873年(明治六年)1月3日,在山梨縣北巨摩郡韮崎鎮出生。他在慶應義塾大學畢業後便於三井銀行就職。生性愛好文學的他,以寫小說和觀看戲劇為樂,在三井銀行期間並不能出人頭地,但是自1907年創辦了箕面有馬電氣軌道公司之後,便開始作為實業家活躍起來。箕面有馬電氣軌道公司如果隻限於電氣鐵路業是無法維持運營的,小林在作出這樣的判斷之後,立刻在鐵路沿線進行住宅地的分割出售,並開始經營電燈、電力的供給事業。與此同時,還設立了阪急百貨商店,進軍流通業。此外,還在箕面公園開辦動物園,在寶塚設立新溫泉區,為了招攬客人又創設少女合唱團。津金澤聰廣在《寶塚戰略--小林一三的生活文化論》(講談社現代新書,1991年)一書中,把小林在寶塚的事業稱為"寶塚戰略",並洞悉到阪神(大阪和神戶)間現代主義的形成。像這樣獨特的電氣鐵路經營,現在被認為是"日本式民營鐵路經營的原型"。小林作為實業家,一時聲名大噪。


    在阪神間電氣鐵路經營上大獲成功的小林,也參與了東京的田園都市公司與東京電燈公司的經營,從而進軍到東京市場。特別是在東京電燈公司,從董事先後升為副總經理、總經理,出色地實現了經營的重建,完成了阪急電鐵的小林一三向"日本小林"的蛻變。在東京,除了這些以外,小林還投入到東寶和酒店的經營。特別對東寶公司的經營,小林傾注了非同一般的熱情,甚至為了專心經營而辭去了阪急電鐵的總經理之職。


    本書的第二部則主要探討了小林一三的經營方法及特點。小林雖然以電氣鐵路業為核心,實際上也參與到諸如土地及住房銷售、電燈及電力供給、寶塚新溫泉(寶塚歌劇團)、阪急百貨商店、東京電燈、田園都市、東寶、酒店等各種各樣企業的經營中。以"比別處物美,比別處價廉"為運營方針的阪急百貨商店,雖然是面向大眾(新中產階級)為消費對像,每日都會進賬的產業,但這一點和其他產業也是共通的。戲劇界的老字號松竹是以一部分的富裕階層(贊助者)為消費對像,但更多是在做"酒水生意",對此,小林提出了自己的"國民戲劇"構想,將劇場經營也轉變成每日都會有進賬的產業。而且,為了與帝國酒店等競爭而設立的酒店,說起來也是以廣大工薪階層為消費對像,在如今被稱為商務酒店的經營理念下運營,這一理念可以說大大改變了今天的酒店經營理念。而被稱為革新企業家的小林,他的本領也正體現在這一點上。


    本書的第三部主要講述了"人物˙小林一三"。小林不僅是一位成功的實業家,還擔任過商工大臣,被稱作"活太閣"。而且,喜歡"茶道"的小林,對與人交流的喜愛超過了企業與政治。向小林傳授經營所需的心理狀態的岩下清周、的親友--被稱為電力之鬼的松永安左衛門、備受小林尊敬的鑽石公司創辦者石山賢吉、女歌者(注:指專門創造和歌唱的人)謝野晶子等,與小林都是至親好友,與這些人的交往逸事,簡直就是他一生的真實寫照。

















     
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