人類過往的知識和經驗已經無法適應當下的數字化巨變。本書可以彌合企業的能力與時代巨變之間的鴻溝,從而靈活地調整組織,抓住興旺發達的機會。
部分介紹了這門新興科學的三大理論基礎:神經科學、現代組織研究和領導力。人類的大腦神經連接繫統有兩大回路:基於威脅的求生反應、基於機會的求興反應。基於大腦神經科學這一的研究成果,科特教授提出了求生和求變革模式。他認為變革若想取得成功,應該適度喚起人的求生反應,努力激發人的求興反應。
第二部分介紹了求生、變革模式應用於數字化轉型、重組、文化變革、兼並收購等場景的邏輯。他認為組織變革成功與數字技術等無關,而與變革的底層邏輯,即組織對員工求生頻道和求興頻道的激發與控制有關。
第三部分介紹了如何激發大多數人的領導力。科特認為領導力應來自組織的各個層級而不僅僅是組織高層,成功的變革來自於動員更多的人發揮更大的領導力。
《變革正道》所闡釋的是以神經科學、現代組織和領導力等多學科知識為底層邏輯的新興變革科學,它顛覆了我們以往的變革邏輯,是一套組織變革的新邏輯、新理論和新方法論。
人類過往的知識和經驗已經無法適應當下的數字化巨變。本書可以彌合企業的能力與時代巨變之間的鴻溝,從而靈活地調整組織,抓住興旺發達的機會。
部分介紹了這門新興科學的三大理論基礎:神經科學、現代組織研究和領導力。人類的大腦神經連接繫統有兩大回路:基於威脅的求生反應、基於機會的求興反應。基於大腦神經科學這一的研究成果,科特教授提出了求生和求變革模式。他認為變革若想取得成功,應該適度喚起人的求生反應,努力激發人的求興反應。
第二部分介紹了求生、變革模式應用於數字化轉型、重組、文化變革、兼並收購等場景的邏輯。他認為組織變革成功與數字技術等無關,而與變革的底層邏輯,即組織對員工求生頻道和求興頻道的激發與控制有關。
第三部分介紹了如何激發大多數人的領導力。科特認為領導力應來自組織的各個層級而不僅僅是組織高層,成功的變革來自於動員更多的人發揮更大的領導力。
這是一本有關組織變革的教科書級指南,科特教授科學而睿智地構建了一套全新的變革邏輯,並把如何推進變革變成一套可復制、可傳授的方法和在任何特定的情況下可實施的操作手冊。這些方法正在一些企業得到運用和大力推廣,如果你和你的組織要走一條高速、正確的變革之路,這本書正是你所需要的。