了得網管理_馬雲的互聯網創業哲學（圖解版）

編輯推薦

1.互聯網時代創業，*應該學的就是馬雲的互聯網創業哲學。

2.清晰的脈絡，讓你輕松明白馬雲的創業發家軌跡。

3.馬雲的人生哲學、團隊管理、投資融資等經典理念，一看就明白。

4.采用黑藍印刷，配有形像活潑的圖標，讓你讀起來更加輕松。

內容簡介

“互聯網＋”時代創業，馬雲**是學習的榜樣。這本書從馬雲的創業歷程講起，用圖解的形式詳細分析了馬雲的互聯網創業哲學。學馬雲，學什麼？馬雲的人生哲學、戰略布局、口纔魅力、經營管理以及對資本的馴服，這些都值得創業者學習和借鋻。跟隨成功的人，距離成功就不遠了。

作者簡介

胡曉軍

****商業模式研究推廣者

湖南（中山）商會執行會長

移動互聯網營銷集成繫統米易推創始人

中山金銀彙信息技術有限公司董事長

中山市湘順商業投資有限公司董事長

從事移動互聯網研究與研發工作多年，潛心研究互聯網經濟規律及發展方向，長期關注與研究互聯網BAT創始人及其團隊。在做米易推移動互聯網平臺的過程中積累了眾多經驗與心得，對互聯網創業、互聯網商業模式等有獨到見解。

第1部分馬雲前傳
1.馬雲成長史
從落榜生到馬老師
三次創業經歷的積澱
第三次觸網，創辦阿裡巴巴
2.馬雲的超級朋友圈
棒的創業團隊
影響世界的VC投資者
國內有話語權的企業家
娛樂圈裡的那些大佬們
第2部分馬雲為什麼能贏
3.創業哲學：永不言棄，永不放棄
認準一個行業，就要全身心投入
創業需要偏執和冒險精神第1部分馬雲前傳

1.馬雲成長史

    從落榜生到馬老師

    三次創業經歷的積澱

    第三次觸網，創辦阿裡巴巴

2.馬雲的超級朋友圈

    棒的創業團隊

    影響世界的VC投資者

    國內有話語權的企業家

    娛樂圈裡的那些大佬們

第2部分馬雲為什麼能贏

3.創業哲學：永不言棄，永不放棄

    認準一個行業，就要全身心投入

    創業需要偏執和冒險精神

    人這一輩子，做好一件事就是成功

    死扛下去，就會柳暗花明

4.戰略布局：在正確的時間做正確的事

    定位決定地位，眼光鑄就未來

    90%的人看好的機會已經不是機會了

    以不變應萬變，在變化中尋找機會

    認準一個點，就能撬動世界

    平臺戰略，讓阿裡巴巴脫穎而出

5.口纔魅力：用夢想吸引人纔聚集在一起

    對外宣傳，馬雲用三寸之舌鼓動了世界

    對內演說，讓所有人的心都繫在阿裡

6.凝聚隊伍：人選對了事就成了

    選對人比改變人更加重要

    一個人能走多遠，要看他和什麼人站在一起

    人在一起是團伙，心在一起纔是團隊

7.經營管理：內外都要抓，內外都要硬

    隻有先生存，纔能謀發展

    居安思危，任何時候都不要心生安逸

    誠信經營，童叟無欺

    決不允許破壞團隊的“野狗”存在

    不管是誰，都要為犯下的錯誤承擔責任

    管理者有情，制度無情

8.馴服資本：玩轉資本市場

    謹慎對待每一筆投資，機會與風險共存

    投出去的錢，每一筆都要有回報

9.企業文化：讓企業基業長青

    建設獨特的企業DNA

    企業要有強烈的使命感

    客戶至上，沒有客戶就沒有合同

    樂於學習，勇於創新

第3部分超強的互聯網思維成就棒的企業操盤手

10.創建繫統：前瞻性的戰略家

    創建支付寶，完善支付體繫

    布局菜鳥物流，補足配送短板

    阿裡雲，開啟大數據之旅

    再添一“寶”，餘額寶試水互聯網金融

    攜手恆大，阿裡巴巴瞄準互聯網地產

    2014年頻繁並購背後的玄機：開始移動生態領域的布局

    2015年，滴滴與快的怨偶言和的內幕

11.風口之上：對互聯網思維的極致運用

    用的服務增加客戶黏性

    大道至簡，簡約的纔是容易被記住的

    允許犯錯，在錯誤中快速成長

    根據用戶需求不斷進行創新

    善做平臺，有平臺纔有更多機會

    為用戶創造價值，是企業長盛不衰的根本

    用互聯網思維打造生態繫統產業鏈

結語：馬雲，用電商改變了世界

在線試讀

關明生入席阿裡巴巴，補齊管理短板一個企業要強大，離不開優秀的管理人纔，馬雲一直盼望有一位得力的管理人纔來分擔自己的管理重任。經過數年的尋找，馬雲終於找到了一位優秀的管理人纔，這個人就是關明生。
關明生入席阿裡巴巴，補齊了阿裡巴巴的管理短板。馬雲的“十三太保”身份特殊，分別是馬雲的家人、朋友、學生等。在創業之初，大家一起風風火火地打拼，都毫無顧忌；隨著企業的發展壯大，迫切需要一套管理制度，使每一個成員各守其職、各盡其責。此外，還有一個擺在馬雲面前的迫在眉睫的任務，就是創業團隊的價值觀，創業團隊擁有共同的價值觀，纔能持續地發揮一股繩的力量，朝著同一個方向拉動企業快速前進。
眾所周知，團隊管理對企業的發展至關重要，有效的團隊管理能夠讓創業團隊擁有共同的、正確的、堅定的價值觀。價值觀是團隊成員的堅定信仰，是解決企業發展中所有內外矛盾的準則。
關明生的到來，幫助阿裡巴巴的創業團隊擬定了正確的價值觀，規範了阿裡巴巴的管理。
企業有了價值觀，團隊成員就會堅定不移地陪著企業前進，企業纔會從小樹苗成長為參天大樹。馬雲正是擁有了關明生這樣一位管理“大將”，從而讓創業團隊成員不為利益所煩惱，一心一意為團隊的共同夢想而奮鬥，實現了阿裡巴巴在互聯網的道路上快速奔跑。
芝麻或是西瓜——孫肜宇的選擇孫肜宇很早就加入到馬雲的創業團隊之中。馬雲創辦“中國黃頁”的時候，孫肜宇就是其中的一位創業團隊成員，追隨馬雲到過北京外經貿部，後堅定地跟隨馬雲回到杭州一起創辦阿裡巴巴。
孫肜宇是阿裡巴巴創業團隊中的2號人物，1999 年阿裡巴巴創業之初，孫肜宇就堅定地追隨馬雲，在阿裡巴巴一待就是近十年。2008年他從淘寶總裁的位子上下來，離開了馬雲的創業團隊。
孫肜宇是阿裡巴巴18位創始人中早升官的一批人之一。之前，阿裡巴巴團隊隻有馬雲一個官，其他 17位創始人都是兵。後來孫肜宇與彭蕾、張英升為部門經理，至此18位創始人的團隊變成了4個官14個兵，在內部激起了巨大波瀾。
2003年，馬雲投資C2C項目，需要組建一支核心創業團隊。馬雲與孫肜宇找了一些員工組成了C2C項目的創業團隊，承諾這支創業團隊做該項目，福利待遇比現在好；但是這個任務很艱難，也許會很漫長。馬雲讓孫肜宇帶領著這支核心創業團隊來到了他們的創業基地“湖畔花園”，殫精竭慮地建設C2C項目。後，孫肜宇不負眾望，成功開發出了C2C網站，即淘寶網，為擊敗自己的競爭對手eBay鋪平了道路。淘寶網後來成為國內的C2C平臺，毋庸置疑，孫肜宇對淘寶網的創建立下了汗馬功勞。關明生入席阿裡巴巴，補齊管理短板一個企業要強大，離不開優秀的管理人纔，馬雲一直盼望有一位得力的管理人纔來分擔自己的管理重任。經過數年的尋找，馬雲終於找到了一位優秀的管理人纔，這個人就是關明生。

關明生入席阿裡巴巴，補齊了阿裡巴巴的管理短板。馬雲的“十三太保”身份特殊，分別是馬雲的家人、朋友、學生等。在創業之初，大家一起風風火火地打拼，都毫無顧忌；隨著企業的發展壯大，迫切需要一套管理制度，使每一個成員各守其職、各盡其責。此外，還有一個擺在馬雲面前的迫在眉睫的任務，就是創業團隊的價值觀，創業團隊擁有共同的價值觀，纔能持續地發揮一股繩的力量，朝著同一個方向拉動企業快速前進。

眾所周知，團隊管理對企業的發展至關重要，有效的團隊管理能夠讓創業團隊擁有共同的、正確的、堅定的價值觀。價值觀是團隊成員的堅定信仰，是解決企業發展中所有內外矛盾的準則。

關明生的到來，幫助阿裡巴巴的創業團隊擬定了正確的價值觀，規範了阿裡巴巴的管理。

企業有了價值觀，團隊成員就會堅定不移地陪著企業前進，企業纔會從小樹苗成長為參天大樹。馬雲正是擁有了關明生這樣一位管理“大將”，從而讓創業團隊成員不為利益所煩惱，一心一意為團隊的共同夢想而奮鬥，實現了阿裡巴巴在互聯網的道路上快速奔跑。

芝麻或是西瓜——孫肜宇的選擇孫肜宇很早就加入到馬雲的創業團隊之中。馬雲創辦“中國黃頁”的時候，孫肜宇就是其中的一位創業團隊成員，追隨馬雲到過北京外經貿部，後堅定地跟隨馬雲回到杭州一起創辦阿裡巴巴。

孫肜宇是阿裡巴巴創業團隊中的2號人物，1999 年阿裡巴巴創業之初，孫肜宇就堅定地追隨馬雲，在阿裡巴巴一待就是近十年。2008年他從淘寶總裁的位子上下來，離開了馬雲的創業團隊。

孫肜宇是阿裡巴巴18位創始人中早升官的一批人之一。之前，阿裡巴巴團隊隻有馬雲一個官，其他 17位創始人都是兵。後來孫肜宇與彭蕾、張英升為部門經理，至此18位創始人的團隊變成了4個官14個兵，在內部激起了巨大波瀾。

2003年，馬雲投資C2C項目，需要組建一支核心創業團隊。馬雲與孫肜宇找了一些員工組成了C2C項目的創業團隊，承諾這支創業團隊做該項目，福利待遇比現在好；但是這個任務很艱難，也許會很漫長。馬雲讓孫肜宇帶領著這支核心創業團隊來到了他們的創業基地“湖畔花園”，殫精竭慮地建設C2C項目。後，孫肜宇不負眾望，成功開發出了C2C網站，即淘寶網，為擊敗自己的競爭對手eBay鋪平了道路。淘寶網後來成為國內的C2C平臺，毋庸置疑，孫肜宇對淘寶網的創建立下了汗馬功勞。

孫肜宇此後再沒有為淘寶做出更大的貢獻。他帶領的淘寶長期不賺錢，遂被馬雲替換。2008年3月，孫肜宇離開阿裡巴巴的創業團隊，另謀出路。在各種壓力面前，他沒有堅持到阿裡巴巴創造豐厚紅利的時刻便離開了阿裡巴巴，顯然是選擇了芝麻而不是西瓜。

世事難料，孫肜宇如果對阿裡巴巴的上市充滿信心，在創業遇挫的情況下選擇繼續為阿裡巴巴工作，就會得到驚喜的“西瓜”，分享到千萬紅利。

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