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  • 傳統企業到底該如何轉型
    該商品所屬分類:管理 -> 創業企業與企業家
    【市場價】
    158-230
    【優惠價】
    99-144
    【作者】 周錫冰,蔣建平 
    【所屬類別】 圖書  管理  創業企業與企業家  企業內部革新 
    【出版社】石油工業出版社 
    【ISBN】9787518324262
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787518324262
    作者:周錫冰,蔣建平

    出版社:石油工業出版社
    出版時間:2018年07月 

        
        
    "

    內容簡介
    在互聯網衝擊中國傳統企業的今天,很多規則被顛覆——需求被顛覆,商業模式被顛覆,價值鏈被顛覆,邊界被打破……這樣的變化對於傳統企業來說,既是挑戰,又是機遇。
    《傳統企業到底該如何轉型》以一些具有代表性的傳統企業為案例,介紹他們在轉型過程中的難點、痛點,失敗的教訓以及成功的經驗,並著重介紹傳統企業轉型的10個著力點,希望《傳統企業到底該如何轉型》能為廣大傳統企業成功轉型帶來一些啟示。
    作者簡介
    周錫冰,男,中國本土化管理資深管理專家,區域經濟研究青年學者,浙商研究資深管理專家,中國家族企業問題研究中心主任,中國本土企業軟權力研究中心研究員,中國標杆企業案例營銷中心研究員,北京華夏聖文管理咨詢有限公司首席咨詢師,總裁網首席培訓師,財富商學院書繫總策劃人、撰稿人,發表作品近2000萬字。著有《向格力學專業化經營》《向哇哈哈學渠道營銷》《中國家族企業為什麼交不了班》《日本百年企業的長贏基因》《你的企業離倒閉還有多遠》《命門:中國家族企業死亡真相調查(升級版)》《史玉柱的8堂創業課》《馬雲不是特例》《奧巴馬的長尾術》等書。
    目錄
    章 傳統企業轉型:自殺重生,他殺淘汰
    節 轉型的障礙,源於過去的成功
    第二節 傳統企業遭遇轉型失敗的根源
    第三節 企業轉型不是找死,而是新生

    第二章 傳統企業轉型的頂層設計
    節 啟動互聯網
    第二節 創新商業模式
    第三節 應用大數據
    第四節 激活O2O平臺
    第五節 重構價值鏈

    第三章 傳統企業轉型的“術、法、道”
    節 傳統企業轉型的“術”:以技術升級轉型為基礎章 傳統企業轉型:自殺重生,他殺淘汰
    節 轉型的障礙,源於過去的成功
    第二節 傳統企業遭遇轉型失敗的根源
    第三節 企業轉型不是找死,而是新生

    第二章 傳統企業轉型的頂層設計
    節 啟動互聯網
    第二節 創新商業模式
    第三節 應用大數據
    第四節 激活O2O平臺
    第五節 重構價值鏈

    第三章 傳統企業轉型的“術、法、道”
    節 傳統企業轉型的“術”:以技術升級轉型為基礎
    第二節 傳統企業轉型的“法”:敢於放棄短期利益
    第三節 傳統企業轉型的“道”:構建長青的贏利繫統

    第四章 傳統企業轉型10個著力點
    節 思維轉型:顛覆傳統的轉型思路
    第二節 戰略轉型:跨界邊界正在擴張
    第三節 營銷轉型:用戶比客戶重要
    第四節 組織轉型:團隊創客化
    第五節 管理轉型:扁平化的管理體繫
    第六節 資本轉型:從銀行轉向眾籌
    第七節 服務轉型:讓用戶積極參與
    第八節 危機管理轉型:危機應對必須快準狠
    第九節 生產轉型:滿足用戶的個性化定制需求
    第十節 消費場景轉型:傳統企業跟上用戶變化的需求

    參考文獻
    後記
    在線試讀
    《傳統企業到底該如何轉型》:
    自從2011年以來,轉型就成為中國企業界的一個管理熱詞,但凡不提及轉型,似乎就有點跟不上形勢的需要。
    關於轉型,海爾集團首席執行官張瑞敏曾經在公司內部講話中用八字方針——“自殺重生,他殺淘汰”來解讀轉型的緊迫性。
    當我們回顧這幾年倒下的巨頭企業就不難發現,柯達公司因為沒有選擇“自殺”,放棄先研發的數字照相技術,死守膠卷照相技術,結果被“他殺”了。
    又如,昔日手機巨頭諾基亞公司,放棄轉型,終被蘋果公司、三星公司“殺死”了。不管是柯達公司,還是諾基亞公司,跨國公司紛紛倒下的浪潮讓張瑞敏憂慮。基於此,張瑞敏不得不開啟“自殺重生,他殺淘汰”的轉型引擎,風風火火地啟動了海爾為慘烈的“自殺”工程。僅在2014年,海爾就裁員1萬人,而在這之前,海爾已經裁員1.6萬人。
    可以肯定地說,海爾集團的“自殺重生,他殺淘汰”式轉型,與其說是傳統企業轉型的一次偉大嘗試,倒不如說是一個傳統企業血與淚的變革創新。
    由於當下互聯網技術帶來的管理革新,已經顛覆傳統管理模式,加上傳統的企業邊界已經缺乏理論支撐,消費者的個性化需求越來越強。這就迫使傳統企業不得不開啟轉型的引擎,正如張瑞敏所言——“自殺重生,他殺淘汰”。
    節轉型的障礙,源於過去的成功
    很多企業家不願意轉型,一個原因是他們總沉溺於過去的成功中。例如,柯達是世界上先研發出數碼照相技術的企業,但由於死守膠卷業務,終以破產告終。為此,蘇寧創始人張近東坦言:“企業轉型的障礙是很多人總沉溺於過去的成功。”
    張近東的告誡,源自其管理實踐。學者磐石之心高度地評價了蘇寧,磐石之心撰文指出:“蘇寧曾是民營企業名,海爾是中國白色家電領導者,萬達是商業地產的標杆。這些企業都是誕生於改革開放之後的80年代,他們是次改革開放紅利的受益者。研究發現,企業隻要不經歷轉型危機,它們總會迅速地爬上拋物線的。這三家企業無疑都是如此。成功令人眩暈,同時也會成為轉型的包袱,這是幾乎所有人都清楚的真理。然而從帝王到企業,再到個人,都普遍存在著‘自我麻醉’的現像,也可以叫作‘裝睡的人’。”《傳統企業到底該如何轉型》:
    自從2011年以來,轉型就成為中國企業界的一個管理熱詞,但凡不提及轉型,似乎就有點跟不上形勢的需要。
    關於轉型,海爾集團首席執行官張瑞敏曾經在公司內部講話中用八字方針——“自殺重生,他殺淘汰”來解讀轉型的緊迫性。
    當我們回顧這幾年倒下的巨頭企業就不難發現,柯達公司因為沒有選擇“自殺”,放棄先研發的數字照相技術,死守膠卷照相技術,結果被“他殺”了。
    又如,昔日手機巨頭諾基亞公司,放棄轉型,終被蘋果公司、三星公司“殺死”了。不管是柯達公司,還是諾基亞公司,跨國公司紛紛倒下的浪潮讓張瑞敏憂慮。基於此,張瑞敏不得不開啟“自殺重生,他殺淘汰”的轉型引擎,風風火火地啟動了海爾為慘烈的“自殺”工程。僅在2014年,海爾就裁員1萬人,而在這之前,海爾已經裁員1.6萬人。
    可以肯定地說,海爾集團的“自殺重生,他殺淘汰”式轉型,與其說是傳統企業轉型的一次偉大嘗試,倒不如說是一個傳統企業血與淚的變革創新。
    由於當下互聯網技術帶來的管理革新,已經顛覆傳統管理模式,加上傳統的企業邊界已經缺乏理論支撐,消費者的個性化需求越來越強。這就迫使傳統企業不得不開啟轉型的引擎,正如張瑞敏所言——“自殺重生,他殺淘汰”。
    節轉型的障礙,源於過去的成功
    很多企業家不願意轉型,一個原因是他們總沉溺於過去的成功中。例如,柯達是世界上先研發出數碼照相技術的企業,但由於死守膠卷業務,終以破產告終。為此,蘇寧創始人張近東坦言:“企業轉型的障礙是很多人總沉溺於過去的成功。”
    張近東的告誡,源自其管理實踐。學者磐石之心高度地評價了蘇寧,磐石之心撰文指出:“蘇寧曾是民營企業名,海爾是中國白色家電領導者,萬達是商業地產的標杆。這些企業都是誕生於改革開放之後的80年代,他們是次改革開放紅利的受益者。研究發現,企業隻要不經歷轉型危機,它們總會迅速地爬上拋物線的。這三家企業無疑都是如此。成功令人眩暈,同時也會成為轉型的包袱,這是幾乎所有人都清楚的真理。然而從帝王到企業,再到個人,都普遍存在著‘自我麻醉’的現像,也可以叫作‘裝睡的人’。”
    的確,諸如此類的巨型企業,每次轉型無疑都是為艱難的一件事情,特別是當它們爬上拋物線的時。上述三家企業中,其轉型面臨同樣的問題。由於自身的成功,特別是在占據行業優勢的情況下,自然會阻礙企業的積極轉型,甚至還可能成為轉型中為沉重的包袱,因為轉型的障礙,不是對未知的不確定,而是源於過去的成功。
    ……


     
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