《不一樣的平臺--移動互聯網時代的商業模式創新》(作者瀋拓)通過對大量典型平臺案例的研究，繫統性總結了移動互聯網時代的平臺化商業模式，並深入提煉了各類平臺化企業在經營中的關鍵成長策略、競爭策略與合作策略，對於移動互聯網企業、電信運營企業、IT企業在移動互聯網時代的創新發展具有重要的啟發意義。《不一樣的平臺--移動互聯網時代的商業模式創新》適合電信行業、互聯網行業、IT行業、投融資行業等相關人士參考閱讀。

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瀋拓，北京郵電大學工學學士，清華大學工商管理碩士。北京咨詢有限公司創始人，首席咨詢顧問。長期專注於電信及互聯網產業發展趨勢研究與商業模式研究，為業內企業提供戰略規劃與能力提升咨詢。郵箱："。

第1章  流量黏著平臺：欲望的商機
  右下角的激烈戰鬥
  圍剿與反擊
  巨頭之爭
  新微笑曲線
  廣告主的選擇
  牢牢鎖定

第2章  數字消費平臺：掌上經濟
  剃刀與刀片
  突圍
  高成本平臺的生存
  是否壟斷
  垂直市場的平臺容量
  硬球策略

第3章  交易中介平臺：讓交易無處不在
  行為淘金
  為了你的獨特(1)
  為了你的獨特(2)
  她世紀
  連續性造就價值
  商業秀
  一律下沉

第4章  社交關繫平臺：人在網中央
  弱關繫的威力
  個媒時代
  虛擬與現實的融合
  關繫的價值(1)
  關繫的價值(2)

第5章  基礎能力平臺：盟主的資格
  生態基石
  盟主的資格
  免費的端，開放的雲
  失勢者的後反擊
  定好戰略站好隊

第6章  供應制造平臺：在平的世界裡競爭
  改寫遊戲規則
  制造
  彈性網絡
  搭積木的高手