了得網管理_再戰移動電商：後互聯網時代移動新勢力

內容簡介

《再戰移動電商：後互聯網時代移動新勢力》涉及移動電子商務、移動互聯網的發展、前景，國內手機支付的平臺的現狀，移動電子商務的平臺和技術，物聯網的三個技術架構層次等，旨在幫助讀者了解移動電子商務的趨勢和模式，結合本企業特點，了解如何應用移動電子商務，開拓思路，發現移動電子商務中新的商業價值。《再戰移動電商：後互聯網時代移動新勢力》圍繞移動互聯網這個前景廣闊的平臺，用深入淺出的互聯網知識、生動較新的案例，為讀者細說移動互聯網的盈利模式，幫助讀者建立起互聯網思維，並通過實踐真正獲益，是一本落地的圖書。《再戰移動電商：後互聯網時代移動新勢力》適合各類企業營銷經理、網絡推廣經理、企業營銷總監、網站運營總監、各類電商運營經理、從事傳統企業，近期想開展電商業務的大中小企業CEO及高管，對移動互聯網感興趣的讀者，小型創業者閱讀與參考。

作者簡介

管鵬，K友彙發起人，皮精靈助理總裁，嘉誠投資合伙人，炎黃網絡創始人騰訊V5推推發起人，百度創業者俱樂部理事，新浪微博專家委員會成員，安徽省青年電子商務協會副秘書長，中國虛擬互聯網產業聯盟顧委會副主任，創辦全社交高端人脈生態平臺K友彙，微信公眾號：kuh888 有幾十萬名K友參與到互動。

軍哥，真實姓名王軍，籍貫遼寧鐵嶺，現居住地深圳，深圳摩普科技、鐵子文化品牌傳播公司董事長，軍哥會、鐵子文化聯盟發起人；十三兄弟成員、微社力核心股東並任管理層督導、深圳K友彙負責人、山東理工大學深圳校友會會長。從傳統的電子產品加工制造，到國內首創私人定制移動電源品牌，再到移動互聯網多個社群的發起人及核心成員，是典型傳統企業轉型互聯網的先行者。鐵子文化，是基於信任、承擔、付出、忘我的一種精神，是人與人之間強關繫的最好體現。鐵子文化目前已有雅集堂會所、鐵子健康等子品牌，用互聯網思維改造傳統產業是軍哥不斷努力和奮鬥的目標。

曾濤，微信名雕爺（深圳雕爺），鳳凰國際美業、新鴻基礦業、深圳痞子文化傳播有限公司CEO，香港XB國際投資集團公司董事長，有著多年創業以及實業高層管理經驗。微信圈精品段子原創作者。以獨特視角解讀微信生態，2014年夏天創始並成功運營了第一款具有互聯網思維的水果品牌——瞎芒，隨後創立了雕爺私董會，並兼任具有800萬微信受眾群體的“微社力?社群聯盟”總監事長。

Part 1 移動電商崛起：商業模式正被移動互聯網顛覆與重構
1．1移動互聯時代，大數據背後隱藏的巨大商業機會
1．2移動大未來：移動互聯終將會取代傳統PC互聯？
1．3大洗牌：移動電商VS傳統零售，喪鐘為誰而鳴？
1．46億用戶的潛在市場：一個移動App的商業價值
1．5決戰移動電商：移動互聯網的創業機會在哪裡？
1．6移動電商模式：一場由顛覆性思維引發的自我變革
Part 2 搶灘新大陸：傳統電商的自我革命與“移動戰爭”
2．1大布局：傳統電商霸主紛紛搶灘登陸“移動端”
2．2下一個戰場：傳統電商如何向移動電商轉型？
2．3完全復制PC模式，並非移動電商之出路
2．4PC電商轉戰移動電商：這不是一次簡單的平移
2．5BAT移動入口之戰：移動互聯時代的“圈地運動”
Part 3 移動互聯網思維：“粉絲經濟”時代下的新商業邏輯Part 1 移動電商崛起：商業模式正被移動互聯網顛覆與重構

1．1移動互聯時代，大數據背後隱藏的巨大商業機會

1．2移動大未來：移動互聯終將會取代傳統PC互聯？

1．3大洗牌：移動電商VS傳統零售，喪鐘為誰而鳴？

1．46億用戶的潛在市場：一個移動App的商業價值

1．5決戰移動電商：移動互聯網的創業機會在哪裡？

1．6移動電商模式：一場由顛覆性思維引發的自我變革

Part 2 搶灘新大陸：傳統電商的自我革命與“移動戰爭”

2．1大布局：傳統電商霸主紛紛搶灘登陸“移動端”

2．2下一個戰場：傳統電商如何向移動電商轉型？

2．3完全復制PC模式，並非移動電商之出路

2．4PC電商轉戰移動電商：這不是一次簡單的平移

2．5BAT移動入口之戰：移動互聯時代的“圈地運動”

Part 3 移動互聯網思維：“粉絲經濟”時代下的新商業邏輯

3．15F思維：移動互聯網思維的定義、本質與核心

3．2LOVE法則：用戶至上，為消費者營造親人般的愛

3．3Simple法則：由簡約到極致，滿足客戶需求，超越客戶期望

3．4如何以移動互聯網思維挖掘需求、塑造品牌及構建商業模式？

Part 4 跨界顛覆與合作：如何以跨界思維重構移動電商模式？

4．1跨界顛覆：隻要具備跨界思維，木匠也能當裁縫

4．2互聯網企業跨界顛覆的本質：高效率整合低效率

4．3跨界整合與資源聚攏：傳統與新興行業的“親密接觸”

4．4騰訊的跨界聯盟：多維度跨界布局，構建企鵝帝國生態繫統

Part 5 移動O2O模式：移動互聯網浪潮下的商業模式變革

5．1移動社區O2O模式，正悄然改變著固有電商格局

5．2“O2O+LBS”模式：基於移動定位服務的移動電商

5．3移動電商的下一站：基於移動O2O本地生活服務平臺

3．4傳統服裝零售品牌試水移動O2O，如何實現轉型升級？

5．5BAT布局O2O生態圈，未來移動電商誰主沉浮？

Part 6 指尖上的營銷：如何以營銷思維搶占移動電商的未來？

6．1移動全景化營銷：吸引海量用戶，挖掘移動營銷價值

6．2未來制勝點：3G時代，廣告主如何向移動營銷轉型？

6．3移動App營銷：社會化媒體時代，如何進行精準營銷？

Part 7移動支付：移動電商時代，改變消費模式的新引擎

7．1支付革命：移動支付的現狀、發展及未來前景

7．2移動支付2．0時代到來，將推動電子商務4．0的實現

7．3NFC技術全面主導移動支付，成為移動電商的殺手锏

7．4移動電商時代，運營商如何輕松玩轉移動支付？

Part 8 微信電商：讓馬雲深感焦慮的移動電商平臺

8．1重新定義移動電商，成為阿裡巴巴繫移動電商最大競爭對手

8．2微信小店：正式開放移動電商平臺，構建移動電商生態

8．3CMR利器+O2O新模式：微信電商將顛覆移動電商格局

8．4微信支付+移動電商：為第三方服務商提供支付解決方案

附錄大佬眼中的移動互聯網與移動電商

李彥宏：傳統行業應擁抱移動互聯

馬化騰：如果微信不是騰訊做的，我們就完了

李國慶：傳統電商遭受移動互聯網六大挑戰

於剛：移動商務是電商的革命而不是進化

馬雲：今年阿裡巴巴All In移動電商，從雲端入手建設移動電商的生態

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