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互聯網轉型大潮中,各類角色角逐的求生求生技能貼:
如果你是老板,你需要知道“轉型是要流血的”,
如果你是員工,你需要知道 “職場不是遊樂園,企業不是養老院”,
如果你是一條鲇魚,你需要知道 “創業纔是當鲇魚後的明路!”
潘石屹(SOHO中國董事長):本書討論的如何正確發掘互聯網人纔的問題,我相信是SOHO轉型我需要學習的關鍵問題。
陳肜(小米科技副總裁,原新浪網總編輯):從鲇魚角度寫轉型,卻實實在在是在教沙丁魚(傳統企業人)如何求生。
龔宇(愛奇藝創始人、CEO):作者提到的許多實際問題尖銳而又真實,值得管理者好好思考。
王川(小米科技聯合創始人、北京多看科技 CEO):本書揭示傳統企業轉型的**難題其實也是人。傳統企業那種“隻用自己人”的用人法則是行不通的。
李善友(中歐兼任教授、創業與投資中心主任;酷6網創始人):如本書所講,傳統企業的管理者應拋開成見,真正認識到互聯網轉型的機遇與挑戰。
內容簡介
轉型大潮來臨,傳統企業普遍選擇了引進互聯網人纔,即借力互聯網人纔發揮“鲇魚效應”,以激活企業。
遺憾的是,眾多企業因此問題踫得頭破血流,不少員工被鲇魚“攪和”得不得安寧,而鲇魚們往往也是喫力不討好,沒有發揮該有的作用。
《互聯網鲇魚法則》作者高雄勇,有著作為一個互聯網人在傳統企業做鯰魚的親身經歷,本書以此為背景講述傳統企業在轉型中發生的真實故事,有些事雖讓人啼笑皆非,卻又發人深省,無不映射現在傳統企業面對互聯網衝擊時急於轉型而又措手無策的種種窘態,觸踫到傳統企業轉型的難點與痛點。
更可貴的是,當過“鲇魚”的作者還從互聯網轉型角度,解析出鲇魚效應的原理、鲇魚效應的適用法則、充當鲇魚的能力法則、鲇魚效應的功效法則等實操經驗。在當下轉型大潮中,作者為人們了解、應用鲇魚法則提供了路徑。