自序 從連接到跨界賦能 / I
第 1 章 賦能與跨界思維變革 / 001
互聯網催生繫統性的跨界 / 002
跨界的內涵改變 / 002
繫統性跨界的由來 / 003
跨界成為一種新生態 / 004
觀念跨界是一切跨界的起點 / 005
讓互聯網像時尚一樣流行 / 005
跨界思維是推動變革的原動力 / 007
互聯網從技術到平臺的演變 / 007
互聯網加速繫統性創新 / 008
連接賦能與跨界融合 / 010
十年回顧之思維變革 / 012
需求導向:時尚定位讓 QQ 秀峰回路轉 / 012
速度為先 : 從精益求精到快速試錯 / 025
靈活應對:從接受挑戰到自我顛覆 / 028
開放協作 : 創造傳播奇跡 / 034
生態進化:逆向思維引爆關繫 / 043
復制創新 : 引領傳統產業變革 / 045
產品再造 : QZONE 開啟營 / 047
全球社交社區 QQ 空間的英雄之路 / 054
第 2 章 跨界營銷的本質 / 061
跨界營銷的過去與關鍵點 / 062
跨界—品牌內涵的傳遞 / 062
跨界—服務能力的延伸 / 064
跨界—數字傳播時代的必然選擇 / 065
跨界營銷成功的關鍵點 / 067
小米手機,如何實現跨界營銷的邊際效應化 / 070
選對伙伴,產生品牌共振 / 070
擇對工具,贏得蝴蝶效應 / 072
《小王子》,多重挖掘優質 IP 潛力 / 074
利用名人效應,擴大 IP 內容的影響力 / 075
制造熱點、搞怪話題,引發病毒式傳播 / 076
強強聯手,與品牌展開跨界合作 / 077
《小時代》,資源協同發揮整合優勢 / 080
找高活躍用戶開展有效溝通 / 081
去中心化嘗試多平臺聯動 / 082
整合資源實現價值共享 / 084
《瑯琊榜》,打造復合傳播效應 / 087
借位出擊 / 088
社交平臺精準觸達 / 088
主抓年輕觀眾平臺建立認同感 / 088
利用互聯網平臺的花絮傳播 / 089
優質內容細節挖掘 / 090
《歡樂頌》,繫統經營 延續 IP 價值 / 092
社交媒體話題引爆 / 092
植入廣告實現廣告和劇情的無界融合 / 093
實現 IP 價值的持續積累 / 094
第 3 章 連接重構與認知革命 / 095
顛覆一切邊界的“連接力” / 096
內容重構帶來媒體革命 /098
技術進步與內容遷移 / 098
優質內容黃金期的到來 / 100
內容創業的商業模式探討 / 101
社群連接服務模式 / 102
MORE / 104
付費模式重構顛覆產業格局 / 105
白喫的娛樂餐開始收費了 / 105
你會為優質內容買單嗎 / 107
IP 的價值延伸 / 109
貫穿產業 成就萬億市場 / 109
明星轉型 深挖粉絲經濟 / 110
跨界“打劫” 釋放明星勢能 / 111
Pokemon Go 引爆的五個秘訣 / 113
打破虛擬和現實邊界 / 113
抓住需求熱點 / 114
經典 IP 借助新技術滿血復活 / 115
新技術創造新體驗,IP 成為關鍵入口 / 116
韓寒的 ONE 如何讓三千萬粉絲效應落地 / 118
消費韓寒,他是“網紅”也是“IP” / 118
文藝,永遠不會錯 / 119
孵化新人作家,ONE 也是“天使投資人” / 120
圈完用戶後,怎麼保持用戶活躍度呢? / 120
從 Papi 醬的走紅看營銷的單點突破戰略 / 122
美貌與纔華於一身的女子很多,為什麼是 Papi 醬 / 122
Papi 醬,打造泛 IP 時代的網紅標杆 / 123
邊界消失了,孤島依然存在 / 125
互聯網的互聯互通不是真命題 / 125
語言的邊界是互聯網難以跨越的鴻溝 / 125
為什麼中國互聯網可以出海? / 126
語言邊界的互聯網何時能打破? / 126
互聯網跨越的生活方式 / 127
如何看待生活方式的邊界? / 127
第 4 章 技術重構催生行業裂變 / 129
互聯網要連接一切 / 130
連接賦予每個人“超能力” / 131
分享是原始驅動力 / 134
技術引領未來的奇幻漂流 / 136
科技,如同一團篝火,WE 簇擁而蹈 / 136
WOW INC 制作人、技術總監淺井宣通 / 138
深圳光啟高等理工研究院院長劉若鵬 / 138
麻省理工學院媒體實驗室研究助理歐冀飛 / 140
LinkedIn(領英)聯合創始人 Reid Hoffmam / 140
麻省理工學院媒體實驗室總監 Joi Ito(伊籐穰一) / 142
謝菲爾德機器人研究所主任 Tony Prescott 教授 / 142
格靈深瞳聯合創始人、首席執行官何搏飛 / 143
高規格圓桌對話 激發思維踫撞 / 144
跨界中的“地理”思考 / 145
邊界阻礙交流 / 145
由國外到國內的眾創空間 / 146
WeWork 帶你深度解析眾創空間 / 146
眾創空間的國內現狀 / 147
第 5 章 紅利重構與跨界“打劫” / 149
二胎是怎麼影響互聯網格局的? / 150
二胎影響產業紅利的重組 / 150
紅利重構後的危機 / 151
二胎“前時代” / 152
二胎“後時代” / 153
人纔跨界實現資源整合 / 155
騰訊雲與滴滴打車的跨界聯動 / 156
滴滴打車的雲計算基因 / 156
跨界滴滴,讓“雲”更接地氣 / 157
案例感知強化品牌傳遞 / 158
擇時選位定策略 / 159
“餓了麼“的跨界秘訣 / 161
精準營銷 鎖定目標客戶 / 161
跨界深化 延伸服務場景 / 163
輕模式 大數據 制勝未來 / 163
第 6 章 全新連接方式下的管理重構 / 165
管理賦能:去中心化 / 166
為什麼我們在企業中鼓勵 PK 文化 / 167
PK 文化就是推平管理層級 / 167
PK 文化就是跨界溝通 / 168
PK 文化就是跨層級連接 / 170
微信之父張小龍的高調價值觀 / 172
一切以用戶價值為歸依 / 172
讓創造發揮價值 / 171
好的產品應該是用完即走的 / 173
讓商業化存在於無形之中 / 173
騰訊“大師兄”張志東:在不斷迭代的世界中不斷創新 / 176
相信好產品會自己說話 / 176
要獨立思考,避免人雲亦雲 / 177
執著與包容並存 / 177
好團隊要為成員創造更靈活的工作方式 / 178
世界總是在迭代,要心平氣和接受 / 179
新聞門戶行業需要有革命自己的勇氣 / 179
騰訊市場族專家分享:從高兩級的上司角度思考工作(節選) / 181
擁抱變化 / 181
拓展視野 / 182
騰訊產品總監:如何和你的產品一起成功跨界 / 183
建造產品素質模型的核心 / 183
如何跨行業跳槽 / 185
顛覆力來自洞察 / 186
第 7 章 在跨界轉行中重構職場競爭力 / 187
跨界轉行:如何適應邊界工作? / 188
什麼是邊界工作? / 188
加強協同創新 / 188
提升專業性 / 190
提高反應速度 / 190
適應狼性文化競爭 / 191
跨界轉行:如何在新領域快速上手 / 192
換工作隻有一個理由 / 192
如何判斷機會成本 / 192
目標:為五年後的自己做準備 / 193
如何適應跨界落差 / 193
坦然接受短處,並自我調適 / 193
懂得總結,發現自我價值 / 195
職場上實現雷厲風行的 5 個妙招 / 196
保持節奏,避免謹慎無為 / 196
對團隊年輕人更多的信任和引導 / 196
身先士卒,讓職業級差扁平化 / 197
開放務實,引導良性 PK / 198
精簡環節,在舍得中實現變革 /198
互聯網人“退役”了能干什麼 /199
投資!投資!還是投資! / 199
界資源整合,大佬們纔玩得轉 / 200
重新出發,再次創業,是轉會不是退役 / 202
如何克服職場中的跨界溝通障礙 / 204
職位邊界 / 204
企業邊界 / 205
行業邊界 / 205
“文化”跨界—如何突破邊界 / 206
第 8 章 佳欣訪談:創業,我們同行 / 207
【佳欣訪談】 PK 羅永浩後,霸道總裁王自如吐露心聲 / 208
核心的是文化輸出能力 / 208
傳播文化唯有深耕 / 209
雲提高了“戰鬥力” / 210
【佳欣訪談】富途證券,何以成為互聯網新貴 / 212
富途的目標是什麼 / 212
富途的雲上經歷 / 213
隻有 BAT 纔有能力構建 IDC / 213
CTO 眼中的富途是個啥 / 214
【佳欣訪談】電影撞上大數據 / 215
發展太快如履薄冰 / 216
用大數據連接影院、用戶和內容 / 216
雲技術讓資源充分利用 / 217
創業者需要升維思考和降維執行 / 217
【佳欣訪談】百合網,風花雪月的雲中漫步 / 219
好戀愛是 1 1 > 1 / 219
以雲計算為基石 打造婚戀生態圈 / 220
大數據讓找對像更容易 / 221
【佳欣訪談】小紅書,讓你發現美好生活 / 222
數據讓生活更美好 /222
技術保障彈性, 發揮雲平臺規模效應 / 224
精準需求匹配, 運營有大數據支持 / 224