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  • 穿布鞋的馬雲:修訂升級版(精裝)
    該商品所屬分類:管理 -> 電子商務
    【市場價】
    640-928
    【優惠價】
    400-580
    【作者】 王利芬,高紅冰,李翔 著 
    【所屬類別】 圖書  管理  電子商務 
    【出版社】北京聯合出版公司 
    【ISBN】9787550251434
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:精裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787550251434
    作者:王利芬,高紅冰,李翔著

    出版社:北京聯合出版公司
    出版時間:2015年05月 

        
        
    "

    編輯推薦
    ●*上市後,首度官方獨家授權作品

    ●距離馬雲*近、**的版本

    ●王利芬是*熟悉馬雲的創業者,以創業者的心態**限度地接近馬雲

    ●高紅冰是互聯網專家,*集團副總裁、阿裡研究院院長,以互聯網專家與*內部員工角度看馬雲

    ●李翔與馬雲相交十年,是馬雲*信得過的媒體人,從媒體人角度看馬雲

    ●省時間學干貨:針對關乎*生死的27個節點,首次深度提煉馬雲創業智慧

    《穿布鞋的馬雲》梳理*15年的歷史,從創業者、內部人、媒體三個角度,提煉阿裡27個關鍵節點中,有關融資、團隊、管理、談判、失敗、企業願景、企業文化、戰略、人纔、上市之後該怎樣等內容,為創業者提供參考,從數百本同類書中沙裡淘金的時間。

    ●全書四色印刷,特別選用90g高檔東方書紙,內文包含27張海報級插圖。
     
    內容簡介
    翻開本書,你將看到一個真實的馬雲:

    一個公司是不是偉大,不是看它賺了多少錢,要看它有沒有為社會解決問題。

    上市隻是一個加油站,目的是走得更遠。

    態度比能力重要,選擇同樣也比能力重要。

    我花時間多的是研究國內外企業是怎麼失敗的。這兩年我給我們所有高管推薦的書都是講別人怎麼失敗的。因為失敗的道理都差不多,就是這麼四五個很愚蠢的決定,但是每個人都以為這個錯誤別人會犯,我怎麼會犯。但是你一定會犯,即使提醒過你,你還是會犯。

    這是我給大家的一個建議:在學習別人的失敗時,除了覺得自己沒在這兒跌倒心裡竊喜外,還要反思,因為這些失敗遲早都會來,關鍵是想好今天該做什麼樣的防範。
    作者簡介
    王利芬,優米網創始人 CEO
    央視資深欄目制片人兼主持人,北京大學文學博士。
    2006年,創辦《贏在中國》電視節目,它是迄今為止國內*影響力的創業節目。2007—2009年,馬雲連續三個賽季擔任總決賽評委,並擔任“36進12”和“12進5”的評委。
    2009年底,創辦北京優視米網絡科技有限公司。
    2013年,擔任制片人、主持人,制作《贏在中國藍天碧水間》公益真人秀節目,馬雲再次擔任總決賽評委。
    高紅冰
    現任*集團副總裁、政策研究室主任,阿裡研究院院長,高級研究員。
    中國社科院信息化研究中心理事。信息社會50人論壇發起人,微金融50人論壇發起人。王利芬,優米網創始人&CEO

    央視資深欄目制片人兼主持人,北京大學文學博士。

    2006年,創辦《贏在中國》電視節目,它是迄今為止國內*影響力的創業節目。2007—2009年,馬雲連續三個賽季擔任總決賽評委,並擔任“36進12”和“12進5”的評委。

    2009年底,創辦北京優視米網絡科技有限公司。

    2013年,擔任制片人、主持人,制作《贏在中國藍天碧水間》公益真人秀節目,馬雲再次擔任總決賽評委。

    高紅冰

    現任*集團副總裁、政策研究室主任,阿裡研究院院長,高級研究員。

    中國社科院信息化研究中心理事。信息社會50人論壇發起人,微金融50人論壇發起人。

    2000年以前,高紅冰先後在國家電子工業部、國務院信息辦、信息產業部工作,從事中國信息化發展戰略和互聯網政策、法規的起草制定,曾深度參與早期中國互聯網監管架構設計和政策法規制定。

    李翔,記者和 作家

    擁有超過10年的商業報道經驗,長期跟蹤采訪*,曾數次采訪馬雲,被很多人視為馬雲信任的記者。

    2004年,在《經濟觀察報》開始職業生涯。2011—2013年,任esquire中文版的主編。隨後重新回到商業報道領域,出任《財經天下》周刊主編。
    目錄
    序言
    馬雲對我創業的決定影響
    節點11992年,次創業:海博翻譯社
    [創業新視角]
    初次創業在項目選擇上的局限
    這是一次找創業手感的過程
    略知商業中管理和制度的重要
    [阿裡聲音]
    次創業,始於一技之長
    [時代大視野]
    被忽略的開始
    節點21995年5月,成敗中國黃頁
    [創業新視角]
    被上帝祝福的行業選擇:互聯網


    序言

    馬雲對我創業的決定影響

    節點11992年,次創業:海博翻譯社

    [創業新視角]

    初次創業在項目選擇上的局限

    這是一次找創業手感的過程

    略知商業中管理和制度的重要

    [阿裡聲音]

    次創業,始於一技之長

    [時代大視野]

    被忽略的開始

    節點21995年5月,成敗中國黃頁

    [創業新視角]

    被上帝祝福的行業選擇:互聯網

    在別人的反對中仍然堅信

    得到用戶需要先用媒體啟蒙

    不了解資本的滋味導致創業的失敗

    [阿裡聲音]

    1995年,一生的轉折點

    [時代大視野]

    敏銳的機會發現者

    節點31997年12月,外經貿部商務信息中心

    [創業新視角]

    創業團隊理念相同的重要

    三次失敗換來了重要的創業智慧

    [阿裡聲音]

    任職外經貿部的得與失

    [時代大視野]

    馬雲的學習時期

    節點41999年1月,湖畔花園創立阿裡巴巴

    [創業新視角]

    阿裡巴巴核心團隊的建立

    凝聚團隊是創始人的核心能力

    [阿裡聲音]

    初選B2B模式

    [時代大視野]

    建立願景,建立“神話”

    節點51999年,蔡崇信加入阿裡巴巴

    [創業新視角]

    蔡崇信的加入是上帝的祝福

    十八羅漢是阿裡巴巴成功的秘密之一

    [阿裡聲音]

    融入阿裡巴巴團隊

    [時代大視野]

    重要的合伙人,往後退一步的合伙人

    節點61999年10月,次融資:高盛

    [創業新視角]

    在硅谷見過幾十位投資人一無所獲

    筆投資的重要性

    [阿裡聲音]

    “客戶”的市場法則

    [時代大視野]

    陣容豪華的投資人

    節點72000年1月,軟銀孫正義投資阿裡巴巴

    [創業新視角]

    孫正義的到來是馬雲好的運氣

    蔡崇信的纔能再次發揮巨大作用

    [阿裡聲音]

    “我們都明白對方是想做大事的人”

    [時代大視野]

    又一個媒體“神話”

    節點82000年,首次危機:裁員

    [創業新視角]

    阿裡巴巴創辦後馬雲犯的個大錯

    中國公司國際化步驟必須謹慎

    [阿裡聲音]

    互聯網的鼕天,馬雲的危機

    [時代大視野]

    泡沫的遺產,示弱的藝術

    節點92000年9月,西湖論劍,打造企業文化

    [創業新視角]

    小公司的行業大格局

    互聯網泡沫中抱團取暖

    品牌和市場活動早於產品出現

    [阿裡聲音]

    阿裡巴巴的武俠文化

    [時代大視野]

    武俠文化與借勢金庸

    節點102000年10月,中國供應商

    [創業新視角]

    將互聯網觀念濃縮成可售賣的產品

    讓互聯網服務那些沒機會去廣交會的人

    統一思想提振士氣同樣是基礎

    [阿裡聲音]

    誠信通:用互聯網的手段解決信用問題

    [時代大視野]

    如何靠賺錢贏得輿論

    節點112003年5月10日,再入湖畔花園做淘寶

    [創業新視角]

    戰略選擇決定公司未來格局

    孫正義的價值突顯

    成熟的商業項目運作

    [阿裡聲音]

    淘寶如何能生存下來?

    [時代大視野]

    淘寶,馬雲又講了一個好故事

    節點122003年至2006年,大戰eBay

    [創業新視角]

    商業智慧以一當十

    決斷力決定了創業者的高下

    [阿裡聲音]

    市場挑戰者

    [時代大視野]

    戰勝eBay就是好的市場營銷手段

    節點132003年,創立支付寶

    [創業新視角]

    走中國特色的道路

    沒試過的人和事永遠不要說不可能

    生態繫統是點狀的連接,不是規劃出來的

    [阿裡聲音]

    支付寶:由於信任,所以簡單

    [時代大視野]

    人們為什麼樂於談論支付寶

    節點142004年6月,網商大會

    [創業新視角]

    為電子商務的生態圈鳴鑼開道

    [阿裡聲音]

    “網商時代”來臨

    [時代大視野]

    造詞的藝術

    節點152005年,楊致遠和雅虎並入阿裡巴巴

    [創業新視角]

    投資額再次震驚國內外

    雅虎投資是禍是福

    [阿裡聲音]

    “雅巴聯姻”始末

    [時代大視野]

    開始名滿天下,謗亦隨之

    節點162006年,《贏在中國》任評委

    [創業新視角]

    《贏在中國》與馬雲是相互成就對方

    [阿裡聲音]

    企業家精神

    [時代大視野]

    贏在電視

    節點172007年11月,B2B上市

    [創業新視角]

    務實的商業模式

    創業者對上市時機的把握

    [阿裡聲音]

    互聯網公司上市大潮的重要裡程碑

    [時代大視野]

    成為符號,但也開始沉默

    節點182008年,布局雲端

    [創業新視角]

    電商業務中逼出來的雲計算

    不懂技術的創業者要會判斷技術

    [阿裡聲音]

    雲計算服務的時代場景

    [時代大視野]

    技術雄心

    節點192009年,阿裡造節:“雙十一”

    [創業新視角]

    市場需求決定了節日的狂歡指數

    [阿裡聲音]

    購物狂歡節

    [時代大視野]

    順勢造節

    節點202010年,支付寶內資化、VIE事件、拆支付寶

    [創業新視角]

    在水中遊泳的人比看客艱難多了

    [阿裡聲音]

    “支付寶內資化”起因

    [時代大視野]

    無法遏制的負面輿論

    節點212010年,合伙人制度激活102年價值文化

    [創業新視角]

    合伙人制度是獨特文化和氣質的重要保障

    [阿裡聲音]

    102位合伙人

    [時代大視野]

    隔空論辯

    節點222011年2月,誠信反腐

    [創業新視角]

    搶業務增長量與規範管理的平衡

    [阿裡聲音]

    阿裡巴巴七大誠信體繫

    [時代大視野]

    透明化處理內部問題:“將傷口給別人看”

    節點232011年6月,淘寶一拆三,三拆七,七拆二十五

    [創業新視角]

    變革不涉及組織結構調整是空話

    [阿裡聲音]

    行進中的故事

    [時代大視野]

    了不起的拆分試驗

    節點242013年5月,布局物流,做“菜鳥”

    [創業新視角]

    電子商務生態繫統的布局

    平臺思維是阿裡巴巴打造產品的基本思路

    [阿裡聲音]

    物流難題

    [時代大視野]

    食言與圈地?

    節點252013年6月,餘額寶誕生

    [創業新視角]

    進入更為艱難的領域

    [阿裡聲音]

    互聯網金融

    [時代大視野]

    餘額寶衝擊波

    節點262014年,IT到DT,阿裡巴巴的移動戰略

    [創業新視角]

    數據是阿裡巴巴打造的的平臺

    阿裡巴巴的並購邏輯

    [阿裡聲音]

    “雲+端”的戰略布局

    [時代大視野]

    馬雲恐懼了嗎

    節點272014年9月,美國上市

    [創業新視角]

    穿布鞋的馬雲

    [阿裡聲音]

    “我們的背景隻有市場”

    [時代大視野]

    一個成功故事,但又不止於此

    後記

    還有87年的路該如何走

    附錄

    馬雲臺灣大學演講:永遠相信年輕人纔是未來

    馬雲內部郵件:2015,阿裡人,改變自己,創造未來!

    世界互聯網大會烏鎮峰會馬雲演講





     

    在線試讀
    馬雲:創業好的時機

    1.現在是世界變化快的時候,也沒有比現在這個時代更好的時候,因為我們從來沒遇上現在這般的機會。

    每一代人有每一代的職責,有每一代的機遇。This is our time。次和第二次工業革命分別釋放了人的體能和能源,而我們在經歷的這一次技術革命,是在釋放人的大腦和智慧,是基於互聯網、大智慧,在從IT時代向DT時代發展。IT時代是“以我為中心”,DT時代是“以別人為中心”;IT是“隻有我知道”,DT是“創造新的東西”,未來的時代,將會是DT時代—以前是愈封閉愈好,未來是愈開放愈好,這是思想觀念的變革。

    2.未來30年,整個變革會遠遠超過大家的想像。

    社會需求的個性化愈來愈烈,過去的大規模、標準化、流水線……已經跟不上了。很多年輕人不願意接受工廠模式,那你可以做出更佳的創新。有人說超市不好賣,都是因為淘寶—但他沒明白,沒有淘寶你也會不好賣。因為消費者需求愈來愈個性化,而這,就是社會的發展。

    3.創新是無窮無盡的,人人都看好的不叫機會。

    有個大學生在淘寶上賣夏天蚊子的標本,還賣得很好。他說在夏天復習功課的時候蚊子咬他,他就抓住蚊子給女孩子做成耳環,結果有人要兩隻一模一樣的蚊子,他就很苦惱。前幾年在阿裡巴巴上賣得很好的美國黑人經常用的假發,有人買了一頂,下水去遊泳,結果假發的膠水融化了,她不滿意就跟我們提,於是幾個星期後,世界上就誕生了款可以下水遊泳的假發。

    4.別人的不高興,可能是你的機會。

    創新的路上依舊艱難,你們在創業的路上不會比郭臺銘和其他幾位輕松到哪裡去,也會很累。但要找到自己感興趣的,沒有比這個時代更好了。大家都不高興的時候纔是機會來了,人人在抱怨的東西你解決了就是機會。機會怕的是輪不到你,憑什麼你可以做到?反而因為大家都不看好,你把它做好,這就是屬於你自己的機會。

    5.永遠相信年輕人纔是未來。

    年輕人的知識結構,對計算機、對手機、對互聯網一定超過我們這一代人。有朋友說現在做的手機,屏幕太小了。我說不是太小,是你眼睛花了,人家年輕人覺得正好。我想告訴大家,我相信這一代年輕人有足夠的智慧去解決關於未來的方案,並且我永遠相信。

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