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  • 一本書讀懂互聯網思維
    該商品所屬分類:管理 -> 電子商務
    【市場價】
    441-640
    【優惠價】
    276-400
    【作者】 王旭亮 
    【所屬類別】 圖書  管理  電子商務 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115375193
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787115375193
    作者:王旭亮

    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2015年01月 

        
        
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    編輯推薦


    1.人人都在談論互聯網思維,不能不懂朋友圈的話題。



    2.移動互聯網時代,你也可以成為大贏家。你知道*、騰訊、百度、小米是如何借用互聯網思維大獲全勝嗎?你錯過了互聯網黃金時期,還要錯過移動互聯網時代嗎?



    3.讓你產品熱銷、利潤翻倍、人氣爆棚的黃金思維。你知道什麼纔是互聯網思維?你知道如何利用互聯網思維?這本書就是要告訴你如何借用六大互聯網思維,走好三步路,了解用戶真是需求、設計出讓用戶眼前一亮的產品、在營銷中說用戶愛聽的話。



    4.輕松閱讀,時間。這本書語言通俗易懂,每一章前面都設置導讀部分,3分鐘就可以知曉章節內容主題。另外書中有大量與我們息息相關的案例,這本書特別用區分正文的字體標示出來,可以有效緩解閱讀疲勞。每一節都用*凝練的語言講述,字數大約1500字左右,半杯茶的功夫就能看完。



    5.為讀者著想,價格不能再低了。相同的內容,這本書要比同類書平均為你10塊錢呀。



    6.下單就打折、評論就能賺積分。一句話,就能輕松賺取千位數積分。



    7.更多附贈。從前勒口處關注編輯的微信和微博號,會為你推薦更多精彩內容,你也可以隨時發信聯繫。


     


     



     
    內容簡介
    互聯網思維能給傳統企業帶來什麼機遇?它又有什麼特點?它顛覆了傳統商業模式,又開創了什麼樣的新型商業模式?傳統企業應該如何利用互聯網思維去賺取更多的利潤。這是你所關注的問題,也是《一本書讀懂互聯網思維》要著重解答的問題。
    《一本書讀懂互聯網思維》通過簡單樸素的語言詳細介紹了互聯網思維的6大特點,能讓你快速輕松地掌握互聯網思維的精髓,了解互聯網時代的新型商業模式。除此之外,《一本書讀懂互聯網思維》也會指導你如何利用互聯網思維調查市場需求,如何根據需求設計產品,以及如何針對需求進行精確營銷。
    移動互聯網時代,掌握互聯網思維,是企業降低成本,提升利潤的*戰略指導思想。*、騰訊、百度、小米已經借用互聯網思維大獲成功,你完全可以站在巨人的肩膀上。

    好書推薦:

    《一本書讀懂互聯網金融》


    互聯網思維能給傳統企業帶來什麼機遇?它又有什麼特點?它顛覆了傳統商業模式,又開創了什麼樣的新型商業模式?傳統企業應該如何利用互聯網思維去賺取更多的利潤。這是你所關注的問題,也是《一本書讀懂互聯網思維》要著重解答的問題。



    《一本書讀懂互聯網思維》通過簡單樸素的語言詳細介紹了互聯網思維的6大特點,能讓你快速輕松地掌握互聯網思維的精髓,了解互聯網時代的新型商業模式。除此之外,《一本書讀懂互聯網思維》也會指導你如何利用互聯網思維調查市場需求,如何根據需求設計產品,以及如何針對需求進行精確營銷。



    移動互聯網時代,掌握互聯網思維,是企業降低成本,提升利潤的*戰略指導思想。*、騰訊、百度、小米已經借用互聯網思維大獲成功,你完全可以站在巨人的肩膀上。


     



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    作者簡介
    王旭亮

    國內著名互聯網品牌營銷實戰專家培訓在線(23class.com)簽約講師易觀、艾瑞、品牌中國等專欄作家。

    王旭亮被業內人士譽為極年輕、有潛力的互聯網品牌營銷實戰專家,他擁有豐富的網絡品牌營銷實戰經驗,在業內擁有極高的知名度和影響力。獨創“網絡品牌營銷執行繫統”,幫助企業及個人快速提升品牌影響力,真正做到利用互聯網渠道塑造品牌形像實現營銷效果。

    主講課程網絡品牌營銷推廣繫統
    目錄

    章移動互聯網不是未來,而是現在
    席卷全球的第三次消費革命014
    Online To Offline:線上線下的融彙與打通017
    你所不知道的O2O誤區020
    “快的”與“嘀嘀”的網絡紅包大戰023
    “地圖”大戰:阿裡巴巴與百度O2O暗戰026
    O2O路上的先行者:機票和保險031
    線下、線上一體化的新移動互聯模式035
    水泥 鼠標:百腦彙的自贖之路038
    高朋、拉手的O2O戰略大突圍041
    第二章O2O在想什麼:移動互聯網的商業思維
    碎片化思維:三步搞定,少就是多048
    粉絲思維:得粉絲者得天下053

     



    章移動互聯網不是未來,而是現在



    席卷全球的第三次消費革命014



    Online To Offline:線上線下的融彙與打通017



    你所不知道的O2O誤區020



    “快的”與“嘀嘀”的網絡紅包大戰023



    “地圖”大戰:阿裡巴巴與百度O2O暗戰026



    O2O路上的先行者:機票和保險031



    線下、線上一體化的新移動互聯模式035



    水泥 鼠標:百腦彙的自贖之路038



    高朋、拉手的O2O戰略大突圍041



    第二章O2O在想什麼:移動互聯網的商業思維



    碎片化思維:三步搞定,少就是多048



    粉絲思維:得粉絲者得天下053



    焦點思維:專注纔能極致059



    快速思維:天下武功,唯快不破063



    思維:隻有,沒有第二067



    大數據思維:準確定位客戶,引爆大數據營銷070



    第三章碎片化思維:化整為零,用碎片服務贏得消費者



    讓消費者在碎片時間裡主動選擇你080



    讓消費者在一分鐘內愛上你085



    在碎片時間內與消費者建立起令其心動的對話089



    提供令消費者尖叫的商品和服務093



    通過渠道覆蓋消費者更多的碎片時間097



    第四章粉絲思維:品牌需要的是粉絲,而不僅僅是會員



    用戶需要什麼,我們就提供什麼104



    用戶體驗,拉近消費者與產品之間的距離108



    兜售參與感,讓消費者離不開112



    認同,建立消費者與品牌之間的關繫116



    第五章焦點思維:打造讓客戶尖叫的產品



    極致,就是超越用戶的想像124



    需求要抓得準:抓準用戶的痛點、癢點、興奮點128



    自己要逼得狠:做到自己能力的極限132



    管理要盯得穩:別讓營銷輸在不懂管理上136



    服務要跟得緊:服務是好的營銷142



    第六章快速思維:你不“革命”,別人就會“革你的命”



    天下武功,唯快不破150



    敏捷開發,快速對消費者的需求作出反應153



    快速失敗,包容失敗157



    允許不足,允許犯錯,在迭代中完善161



    自我顛覆:邊開槍邊瞄準,精益求精165



    第七章思維:勝者為王,贏家通喫



    消費者心中隻有名172



    打破消費者的思維定勢176



    準確定位,找到成為的路徑182



    熬過鼕天,你就是王188



    第八章大數據思維:終結直覺,用數據驅動利潤奔跑



    數據,記錄消費者生活的軌跡194



    拋棄直覺和經驗,用數據指引決策198



    算一算營銷投資回報率202



    數據豐富的公司如何成為以客戶為中心的企業207


     

    媒體評論
    關於互聯網思維,互聯網大佬說了些什麼?
    互聯網不僅僅是一種技術,不僅僅是一種產業,更是一種思想,是一種價值觀。互聯網將是創造明天的外在動力。創造明天*重要的是改變思想,通過改變思想創造明天。
    *董事局主席 馬雲
    互聯網其實不是技術,互聯網其實是一種觀念,互聯網是一種方法論,我把它總結成七個字,“專注、極致、口碑、快”。
    小米公司董事長 雷軍
    蘇寧的互聯網轉型成敗的關鍵在於蘇寧團隊能否轉型,從總部管理崗位到終端一線員工,是否能夠理解,能否轉型互聯網思維、互聯網意識,這是我們面臨的挑戰。
    蘇寧集團董事長 張近東
    傳統企業跟傳統媒體一樣,要改造成一個適應互聯網的機制非常困難。互聯網的衝擊不止是電商、互聯網營銷等,它還將帶來非常深層次的衝擊。我覺得衝擊到*後,整個社會都會變成自組織。關於互聯網思維,互聯網大佬說了些什麼?

    互聯網不僅僅是一種技術,不僅僅是一種產業,更是一種思想,是一種價值觀。互聯網將是創造明天的外在動力。創造明天*重要的是改變思想,通過改變思想創造明天。

    *董事局主席 馬雲

    互聯網其實不是技術,互聯網其實是一種觀念,互聯網是一種方法論,我把它總結成七個字,“專注、極致、口碑、快”。

    小米公司董事長 雷軍

    蘇寧的互聯網轉型成敗的關鍵在於蘇寧團隊能否轉型,從總部管理崗位到終端一線員工,是否能夠理解,能否轉型互聯網思維、互聯網意識,這是我們面臨的挑戰。

    蘇寧集團董事長 張近東

    傳統企業跟傳統媒體一樣,要改造成一個適應互聯網的機制非常困難。互聯網的衝擊不止是電商、互聯網營銷等,它還將帶來非常深層次的衝擊。我覺得衝擊到*後,整個社會都會變成自組織。

    海爾集團董事長 張瑞敏
    書摘插畫
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