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  • 雙11:世上沒有偶然的奇跡
    該商品所屬分類:管理 -> 電子商務
    【市場價】
    257-372
    【優惠價】
    161-233
    【作者】 秦嫣 
    【所屬類別】 圖書  管理  電子商務 
    【出版社】中信出版社 
    【ISBN】9787508668956
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:輕型紙
    包裝:精裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787508668956
    作者:秦嫣

    出版社:中信出版社
    出版時間:2016年11月 

        
        
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    編輯推薦

    雙11對天貓、*的發展,乃至對中國電商生態的發展,都起著非常重要的作用。雙11不隻是商品的交易,人們在購買商品的時候,實際上也是一種文化的交流、創新的體驗、創意的體驗。


    從2009年的50的銷售額到2015年的9,雙11無疑是成功的,像其他的成功商業案例一樣,它的成功也絕非偶然。


    今天,雙11已經成為全球互聯網技術突破性展示的一個窗口,因為這一天的交易量,背後的數據處理能力、支付能力、物流能力、服務能力、運營能力,已經是對中國乃至全球商業界的大考。


    從“光棍節”到網購熱潮,一個消費狂歡節是如何誕生的?


    從“標品”到“爆款”,其中蘊含著怎樣的商業原理?


    從下單到收貨,總共隻用了14分鐘,這是如何做到的?


    ……


    這些問題,你都將在本書中找到答案。

     
    內容簡介

    雙11,從“光棍節”到全民網購熱潮,一個消費狂歡節是如何誕生的?雙11一天的交易額從2009年的5 0到2015年的9,*是如何做到的?


    雙11是阿裡繫電商業務中一個不能被忽略的重要部分,它對天貓、*的發展,乃至整個中國電商生態的發展,都起著非常重要的作用,在助力阿裡繫電商平臺發展壯大的同時,也推動了網購在中國的普及。


    現如今,阿裡繫電商平臺已經形成能容納各種不同角色共同參與的商業協作生態,雙11巨大的成交規模,正是這個商業協作生態在短時間內共同集中爆發的直接體現。從某種角度上講,雙11成交規模的增長和商業生態的形成一樣,受到了不可否認的外在條件的影響,但也有著其固有的內在邏輯。如果我們能夠更加清晰地理解其中的本質問題以及商業規律,對我們理解電商行業以及互聯網的發展脈絡,找到未來的方向,會有諸多幫助。

    作者簡介

    秦嫣,1982年生人。


    2006年11月加入*網,2015年4月離開,在*集團工作了超過8年時間,其中有大約7年都在從事搭建*、大*平臺交易規則及其相關的工作,對阿裡繫的電商生態布局有一定的認識和理解。


    在職期間曾參與2010年、2011年、2012年的雙11活動,負責活動規則的制定和平臺規則的協同,見證了雙11從初一路走來的整個過程。

    目錄

    / VII

    雙11背後的商業本質
    節為什麼選擇“11.11”
    / 005
    第二節也許隻有天貓可以成就雙11
    / 012
    第三節“低價”和它的商業邏輯
    / 027
    第四節雙11到底哪裡做得好
    / 037
    第二章
    雙11背後的平臺體繫


    / VII



    雙11背後的商業本質



    為什麼選擇“11.11”


    / 005


    第二節
    也許隻有天貓可以成就雙11


    / 012


    第三節
    “低價”和它的商業邏輯


    / 027


    第四節
    雙11到底哪裡做得好


    / 037


    第二章


    雙11背後的平臺體繫



    平臺給雙11帶來了什麼


     /
    053


    第二節
    一個超級平臺級應用的建成


    / 067


    第三節
    大數據和小應用


    / 085


    第四節
    阿裡的雲


    / 094


    第三章


    以雙11為案例來理解互聯網



    讓我們以雙11為案例,談一談“互聯網 ”


    / 117


    第二節
    阿裡是如何打贏雙11移動這場仗的


    / 135


    第三節
    玩數據就是玩營銷


    / 153


    第四節
    似遠又近的C2B


    / 174


    第五節
    爆款的新玩法


    / 188


    第四章


    關於雙11的未來



    大眾消費品終將成為這片戰場的贏家


    / 207


    第二節
    雙11會成為全世界的狂歡節


    / 221


     


    第五章


    商業使命與奇跡的關繫



    不可忽視的團隊力量


    / 236


    第二節
    我們到底為什麼要創業


    / 243


    關於雙11的一些疑問


     /
    246


    逍遙子采訪實錄


     /
    260


    後記



    /
    269
    前言
    中國互聯網從來不缺少奇跡,但是雙11是值得回味的一個奇跡。2015年912億銷售額的聲音依然還在耳邊回響,向新記錄進發的號角已經悄然吹響。
    很多人都很關心,新的記錄究竟是多少,但這個數字對於中國的數字經濟來說,並不是重要的,因為雙11承載的價值和理想,已經遠遠大於一個單純的數字。
    對於消費者來說,雙11是一個真正的購物狂歡節。中國的節日很多,但唯獨沒有屬於消費者的節日,“315”隻是消費者集中維護自身權利的一個節點,隻有雙11纔是個真正意義上的消費者的節日。在這一天,無數商家,包括線上的、線下的、中國的、國際的,都用盡渾身解數去取悅消費者,各種消費新花樣層出不窮,優惠力度也是全年,可以說,參與雙11的中國消費者,幸福指數是提升的,並且隨著阿裡雙11的全球化,未來會有更多國家的消費者享受到這一福利。
    對於商家來說,雙11是提振業績和品牌的機會。有聲音說,雙11是“拆東牆補西牆”,用前後幾個月的業績下降為代價,形成短時間的波峰效應,但實踐表明,雙11對商家的業績提振具有非常顯著而積極的作用。中國互聯網絡信息中心(CNNIC)對2014年雙11的調研表明,雙11當天,臨時激發的新增消費占35%左右,對於商家來說,這是常規經營之外的寶貴增量。

    中國互聯網從來不缺少奇跡,但是雙11是值得回味的一個奇跡。2015年912億銷售額的聲音依然還在耳邊回響,向新記錄進發的號角已經悄然吹響。


    很多人都很關心,新的記錄究竟是多少,但這個數字對於中國的數字經濟來說,並不是重要的,因為雙11承載的價值和理想,已經遠遠大於一個單純的數字。


    對於消費者來說,雙11是一個真正的購物狂歡節。中國的節日很多,但唯獨沒有屬於消費者的節日,“315”隻是消費者集中維護自身權利的一個節點,隻有雙11纔是個真正意義上的消費者的節日。在這一天,無數商家,包括線上的、線下的、中國的、國際的,都用盡渾身解數去取悅消費者,各種消費新花樣層出不窮,優惠力度也是全年,可以說,參與雙11的中國消費者,幸福指數是提升的,並且隨著阿裡雙11的全球化,未來會有更多國家的消費者享受到這一福利。


    對於商家來說,雙11是提振業績和品牌的機會。有聲音說,雙11是“拆東牆補西牆”,用前後幾個月的業績下降為代價,形成短時間的波峰效應,但實踐表明,雙11對商家的業績提振具有非常顯著而積極的作用。中國互聯網絡信息中心(CNNIC)對2014年雙11的調研表明,雙11當天,臨時激發的新增消費占35%左右,對於商家來說,這是常規經營之外的寶貴增量。


    對於阿裡來說,雙11是整個阿裡商業生態繫統的一次大考。從物流到金融,從國內到跨境,從雲計算到商家服務,雙11可以說把阿裡這臺巨大的商業機器的潛能充分激發了出來,以2015年雙11為例,8.59萬筆/秒的交易峰值、4億多個包裹、40%的包裹當天發貨、0故障 0漏單的數據處理能力……每一項數據都在刷新著全球商業史上的紀錄,並且,今年還將再一次刷新。


    對於中國經濟來說,雙11則是一個刺激內需的有效發動機。按照麥肯錫的統計,中國網絡零售交易額的39%是新增消費,這一比例在中小城市和農村更高達57%,當把剁手黨們的腎上腺同國民經濟的增長脈搏聯繫在一起的時候,你會發現,雙11代表的中國經濟增長三駕馬車中的消費力量,已經悄然成為奔跑得快、力量足的一匹馬。


    ——阿裡巴巴集團副總裁、阿裡研究院院長


    高紅冰

    媒體評論
    雙11的成功,不僅是天貓和*的成功,更是整個生態體繫的成功,因為這個過程當中,隻有在生產、銷售、倉儲、物流和售後各個環節,充分采用社會化協作的方式,纔能實現如此大規模的銷售額和單量,也隻有通過社會化的方法,纔能通過雙11給所有的企業都帶來新的機會。
    ——張勇*集團首席執行官
    讀懂這本書,看懂了雙11,你也就看懂了未來中國經濟發展的脈絡和方向,發展數字經濟將是不二之選、必經之路。
    ——高紅冰*集團副總裁、阿裡研究院院長
    作為一個恰好生在11月11日的人,原先經常被朋友調侃,因為它曾經是“光棍節”。*出現之後,現在的雙11已經變成了購物狂歡節,這大概也從一個側面反映了中國經濟和社會的進步。*的貢獻功不可沒!
    ——姚洋北京大學國家發展研究院院長

    雙11的成功,不僅是天貓和*的成功,更是整個生態體繫的成功,因為這個過程當中,隻有在生產、銷售、倉儲、物流和售後各個環節,充分采用社會化協作的方式,纔能實現如此大規模的銷售額和單量,也隻有通過社會化的方法,纔能通過雙11給所有的企業都帶來新的機會。


    ——張勇
    *集團首席執行官


    讀懂這本書,看懂了雙11,你也就看懂了未來中國經濟發展的脈絡和方向,發展數字經濟將是不二之選、必經之路。


    ——高紅冰
    *集團副總裁、阿裡研究院院長


    作為一個恰好生在11月11日的人,原先經常被朋友調侃,因為它曾經是“光棍節”。*出現之後,現在的雙11已經變成了購物狂歡節,這大概也從一個側面反映了中國經濟和社會的進步。*的貢獻功不可沒!


    ——姚洋
    北京大學國家發展研究院院長


     


    雙11,是一個非常典範的中國式消費現像,是互聯網引爆效應的巨大試驗,我們可以將之作為透視中國中產階級發展與消費升級趨勢的一個窗口。研究雙11,這本書是個起點。


    ——吳曉波
    著名財經作家,巴九靈新媒體、藍獅子出版創始人


     


    今天的極限,是明天的常規,後天的文物。此書記錄了雙11持續打破技術和商業記錄的幕後故事,每位擁有支付寶賬號的朋友都會有興趣閱讀。


    ——薛兆豐
    北京大學法律經濟學研究中心聯席主任


     


    雙11是“上帝”創造的奇跡。消費者是“上帝”,具有強大處理能力的網絡是“上帝”,更重要的,設想在地球外的太空有一個超級攝像頭能夠記下這億萬雄兵螞蟻搬家的24小時,它一定會發出匪夷所思的驚嘆:啊,上帝!“上帝”是市場經濟和社會化分工的規律,普通而神奇。這本書就是講述規律的書。


    ——秦朔
    秦朔朋友圈,中國商業文明研究中心發起人


     


    雙11有多重含義,既是商品銷售季和全民購物節,也是新經濟現像和新經貿反映。它展現全球制造—流通是如何借助科技要素在平臺經濟的驅動下,完成了人類歷史上*的商業奇跡。


    ——馬旗戟
    前AC尼爾森高級副總裁、北京大學新媒體研究中心研究員


     


    雙11已經成功影響了億萬消費者的和商家的習慣,是一場全民網購的盛大節日,在走向農村和全球,其娛樂的特點也正在通過網絡媒體營造類似“春晚”的效應。雙11網購狂歡帶動了電商、物流、雲計算、大數據、智能制造未來商業基礎設施的形成。


    ——周健工
    財經首席執行官

    在線試讀

    逍遙子采訪實錄


     


    問:過去7年的雙11,難的是什麼,或者是哪一年,什麼事情?這個難關是怎麼度過的,度過之後,對雙11、對天貓的價值是什麼?


    逍遙子答:每一年都有每一年的挑戰。從2009年創立這個節日到今天,我的感悟是,學無止境。每年都會有不同的變化,需要不斷學習,適應變化。2009年頭疼的是貨品超賣情況,但今天,我們已經不再討論超賣的問題了,因為技術發展到現在,已經完全可以解決這個問題。但是隨著移動互聯網的普及和消費的升級,適應消費者手機購物的特點,滿足消費者全球購物的需求,成為過去幾年雙11的重要主題。


    技術不斷在進步,用戶的生活方式,未來我們還會在雙11中面對各種各樣的挑戰,我們隻有去順應這種變化,去引領這些變化,願意為變革付出一些成本甚至代價,我們纔能一直走在時代的前列。雙11中產生的創新,積累的經驗和沉澱的流程,都會有力地提升整個阿裡巴巴集團和商業互聯網化的能力。


    (“超賣”是指可能由於大量用戶在同一時間進行交易下單,結果用戶拍下的商品數量超過了賣家設定的庫存上限,導致賣家不能按照訂單量進行發貨。)


     


    問:從早消費者概念中的打折活動,到去年的盛典,接下來,阿裡巴巴希望把雙11打造成什麼樣子?如何賦予它更持久的生命力?雙11接下來會從哪幾個方向上突破?


    逍遙子答:全球化以及消費和娛樂的結合,是去年雙11的兩大亮點。雙11會繼續走向全球,去年,我們有超過


    3 000萬消費者在活動當天購買了國際品牌的商品,或者來自海外原產地的商品,並且有來自全球超過200個國家和地區的消費者在雙11期間發生了購物行為。隨著阿裡巴巴全球化戰略的推進,我們還會在更多當地市場找到“全球買,全球賣”的機遇。


    同時,去年雙11,我們次看到了娛樂和消費結合的巨大力量。去年,我們成功舉辦了雙11晚會,晚會本身吸引了


    4 000萬人觀看,成為同時段收視的節目。同時,通過晚會引導消費熱情,把消費者、粉絲和電視觀眾三個身份融合在一起,實現了在手機、電視和消費者之間的多屏無縫互動。





     
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