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  • 以太王國:區塊鏈開啟薄組織時代
    該商品所屬分類:管理 -> 電子商務
    【市場價】
    640-928
    【優惠價】
    400-580
    【作者】 劉澤琦,孫健 
    【所屬類別】 圖書  管理  電子商務 
    【出版社】企業管理出版社 
    【ISBN】9787516420997
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787516420997
    作者:劉澤琦,孫健

    出版社:企業管理出版社
    出版時間:2020年03月 

        
        
    "

    產品特色

    內容簡介

    這是一個關於非典型性王國的故事,區塊鏈世界裡以太坊的故事。它擁有所有王國都有的缺點,還有所有王國不具備的優點,它崇尚扁平、透明、公平以及不謀求對人的控制。



    以太坊很理想化,它把區塊鏈技術和人對未來的想像給實現出來,盡管還不完美,但已不是空想。創始人Vitalik Buterin是一個既有理想又有能力和勇氣的人,用一個很小的程序通過分布式部署,在一個真實的環境裡實驗、演練,*終一步一步去落實這個理想。以太坊從手段到目標都是理想化的,通過理想讓一部分人先理解和接受,靠著理念和興趣的驅動,吸引了越來越多的人參與和加入。這是一個很酷的事情,脫離了我們很多人在現實的羈絆。



    與許多創始團隊分道揚鑣的故事類似,以太坊的團隊也經歷了“分開”、“決裂”,但它卻越來越繁榮,離開的人依舊支持“老東家”並相互扶持走向以太坊的理想。這是從傳統公司的角度理解不了的事情。



    本書試圖解讀以太坊的運作細節,從以太坊的誕生,講到以太坊的角色、結構、協作,再透過以太坊的現像抽像出「薄組織」的模型,既幫助讀者理解區塊鏈是什麼,又展示區塊鏈技術給我們帶來的當下實踐和未來趨勢。

    作者簡介
    劉澤琦
    “區塊鏈人纔投行”創始人
    北京郵電大學管理學碩士,信息繫統項目管理師
    擁有多種類型公司(階段、規模、治理水平)的多種職能的管理經歷,現致力於通過區塊鏈驅動組織變革和技術革新,並已為公安部門、科技金融企業提供咨詢。

    孫健
    原九鼎投資合伙人
    JLAB(九鼎區塊鏈實驗室)創始人
    批轉型區塊鏈領域的傳統創投人

    劉澤琦
    “區塊鏈人纔投行”創始人
    北京郵電大學管理學碩士,信息繫統項目管理師
    擁有多種類型公司(階段、規模、治理水平)的多種職能的管理經歷,現致力於通過區塊鏈驅動組織變革和技術革新,並已為公安部門、科技金融企業提供咨詢。

    孫健
    原九鼎投資合伙人
    JLAB(九鼎區塊鏈實驗室)創始人
    批轉型區塊鏈領域的傳統創投人
    新華都商學院MBA導師,河海大學兼職教授
    11年股權投資從業經驗,投資過91無線、閃送、ONT、Mytoken等70家企業。

    目錄
    第1章什麼是區塊鏈
    1.1奇怪的事物:介於開源項目、公司、國家、語言之間
    1.1.1開放的源碼和組織邊界
    1.1.2像公司,但個人擁有選擇權
    1.1.3像國家,但可以自由地穿梭於多方之間
    1.1.4像語言,邏輯中心化,使用分散化
    1.2神秘的發起人:一群密碼朋克
    1.3致敬科學家們的小單位
    1.4拜占庭將軍問題
    1.5開放式金融時代的來臨
    1.5.1重構金融與經濟世界
    1.5.2區塊鏈的投資邏輯
    第2章以太坊的誕生
    2.1天纔少年成長記

    第1章什麼是區塊鏈
    1.1奇怪的事物:介於開源項目、公司、國家、語言之間
    1.1.1開放的源碼和組織邊界
    1.1.2像公司,但個人擁有選擇權 
    1.1.3像國家,但可以自由地穿梭於多方之間 
    1.1.4像語言,邏輯中心化,使用分散化 
    1.2神秘的發起人:一群密碼朋克 
    1.3致敬科學家們的小單位 
    1.4拜占庭將軍問題 
    1.5開放式金融時代的來臨 
    1.5.1重構金融與經濟世界 
    1.5.2區塊鏈的投資邏輯


     
    第2章以太坊的誕生 
    2.1天纔少年成長記 
    2.2劃向理想國的白皮書 
    2.3組建跨國的初創團隊 
    2.4以太坊起航 
    2.5以太坊的中國緣


     
    第3章以太坊非正式組織結構:非營利性基金會 社區 
    3.1以太坊的組織結構:去中心化的搭建 
    3.2運營機制:透明化治理 
    3.3運營機制:開放式吸引 
    3.4以價值觀創造共同語言:從“HODL”到“BUIDL” 



    第4章以太坊社區的自發性角色 
    4.1社區裡的參與者們:建造者、投資者、用戶 
    4.2社區網絡連接點:以太坊基金會(EF)與以太坊社區基金(ECF) 
    4.3社區裡的耀眼明星:核心開發者 
    4.4分歧解決終端機:以太坊魔術師 
    4.5項目管理者:以太坊貓牧人 



    第5章以太坊大規模協作的關鍵:自由共享
    5.1以太坊開發者大會(Devcon):區塊鏈世界的標杆會議
    5.2以太坊社區發展峰會(EDCON)
    5.化的項目聚會(Meetup)
    5.4EthHub:互助式知識學習基地
    5.5以太坊社區大會EthCC
    5.6企業以太坊聯盟EEA 



    第6章以太坊生態繫統裡的協同伙伴
    6.1“公司—社區”模式:從以太坊社區走出來的Kyber
    6.1.1社區搭建四部曲
    6.1.2與以太坊集成,變身功能模塊
    6.2“公司—社區”模式:試驗田裡的Status
    6.2.1社區裡的三類角色:貢獻者、創造者、策展人
    6.2.2原則與工具相輔,構建社區的價值觀
    6.2.3以核心貢獻者為節點,創建蜂群空間
    6.2.4人力資源管理新方式:“貢獻者/社區”挑戰“員工/雇主”
    6.3“集團公司”模式的ConsenSys
    6.3.1獨特的定位,反哺以太坊:提供開發工具,開拓教育、企業場景
    6.3.2基於信任的大規模權力下放
    6.3.3去微觀化的管理:每個人都像成年人一樣被對待
    6.3.4任性的項目孵化器 



    第7章一場舉世矚目的以太坊分叉實驗
    7.1TheDAO的始末
    7.2失敗之後的安全意識崛起
    7.3社區對區塊鏈行使權力
    7.4分布式自治組織與傳統公司的對比 



    第8章以太坊式薄組織模型
    8.1薄組織的定義及四個維度
    8.2薄組織引領的未來工作趨勢
    8.2.1更加自由的協作網絡
    8.2.2釋放專業人纔的創新性
    8.2.3基於一致性動機的自我效能放大
    8.2.4獎金重塑激勵
    8.2.5人纔全球化與“工作”重新定義
    後記

    前言
    組成宇宙的是故事。
    無論是人、是物,還是事,直到他們被鏈接,纔得以“存在”。
    先講兩個90後少年的故事。
    故事一:Andrey的硬核年
    Andrey,1992年出生的烏克蘭小伙子,在成為一名獨立開發者並且四處旅行之前,他在一家叫Railsware的公司做產品經理。這家公司允許員工遠程辦公,而Andrey一直都想學習怎麼互聯網衝浪,於是2016年他干脆辭掉烏克蘭的工作,搬到巴釐島當起“數字遊民”。

    組成宇宙的是故事。
    無論是人、是物,還是事,直到他們被鏈接,纔得以“存在”。
    先講兩個90後少年的故事。



    故事一:Andrey的硬核年
    Andrey,1992年出生的烏克蘭小伙子,在成為一名獨立開發者並且四處旅行之前,他在一家叫Railsware的公司做產品經理。這家公司允許員工遠程辦公,而Andrey一直都想學習怎麼互聯網衝浪,於是2016年他干脆辭掉烏克蘭的工作,搬到巴釐島當起“數字遊民”。



    Andrey在自己的博客上寫道:“希望可以靠自己開發的軟件每月至少賺到1000美金。”因為生活在巴釐的生活費足以支付房租、摩托車、一日三餐等日常開銷,還會過得很舒服。經過2個月的思想鬥爭,他決定辭職創業了,並且在博客上定期記錄他實現夢想的步驟和狀態。他公開了所有軟件收入的明細,到目前為止,Andrey在Product Hunt網站上發布了9款軟件,其中3款拿了Product Hunt日榜和Hacker News日榜;在第四屆金貓獎上,Andrey的產品從1.2萬個產品中脫穎而出,他成為年度創造者。Product Hunt是一個神奇的網站。它可以讓你在一天之內免費向成千上萬的人分享你的想法,它幫助許多獨立開發者找到了他們的個客戶並創造了他們的筆收入。



    要知道在開始這些事之前,Andrey一行代碼也不會寫。烏克蘭雖然位處東歐,但人均GDP不到2700美金(2017年的統計數據),不到中國的1/3,當地的互聯網基礎設施可想而知。而Andrey當時的狀況是:不會編程、害怕收入不穩定、擔心未知事情發生。這些一開始擺在他面前的問題看起來很頭疼,但並不是沒有解決辦法。從一個不會編程的“小白”,到When2Surf(一個幫助衝浪愛好者獲取海浪預報的網站)上線,Andrey隻用了2個月的時間,成本一共11美金(5美金買服務器,6美金買域名)。



    Andrey是如何做到的?他在freecodecamp和codewars上學所有的編程知識,主要使用的編程語言是Javascript、Swift、PHP,用Sketch做設計,使用免費的Let’s encrypt申請SSL證書。Andrey發布產品時沒有花一分錢廣告費,每個產品他都在Medium上寫文章,記錄從想法誕生到產品發布的全過程,並且活躍在各個渠道找其他人體驗,收集反饋建議,然後迅速迭代。當產品發布在Product Hunt和Hacker News後,因為這兩個社區用戶畫像的高度重合性,比如重度互聯網用戶、Geek(極客)開發者比例高、付費意願強等因素,Andrey的產品經常嗖地一下攀升到榜首。
    同時,他還積極健身,保持體格強健和精力充沛,身體鍛煉計劃通過100 Push-Up Challenge(100次俯臥撐挑戰的健身軟件) 和Work-Out(制訂鍛煉計劃的軟件)教程來達到目的。他把自己開始創業的2018年稱為“硬核年(Hardcore Year)”,這一年他的目的隻有一個:堅持創造,盡一切可能地讓產品養活自己。



    故事二:Rajan邂逅以太坊
    Rajan,肯尼亞的一位90後,出生並成長於金融業。這並不是說他的家族從事金融業,而是他從小就被全球資本市場的魅力所吸引。從12歲開始,當他在父親的屠宰場和小酒館工作時,他盡可能地每一分錢,然後把這些錢投入股票市場,並開始管理自己的投資組合。他依然記得排隊等待Safaricom(肯尼亞移動網絡運營商)IPO時候的有趣場景—人們排著非常長的隊伍,評頭論足地說,Y一代(Generation Y,通常指1980—1995年期間出生的人,也稱“千禧一代”)不知道熊市是啥樣。2008年,那一年他14歲,他看到了國際金融危機期間他的投資組合是-60%。
    上學後,他自然而然地選擇了金融專業,並且參加了CFA考試,順利拿到了在CIBC(加拿大帝國商業銀行)、RBC Dominion Securities(加拿大皇家銀行)和Sentry Investments(美國投資公司)工作的機會。他說,這是一段很棒的經歷,有幸和偉大的團隊一起工作,同時這段經歷讓他對金融體繫的內部運作和缺陷有了深刻的認識。他一直熱愛技術,很小的時候就經常編寫一些C 遊戲,後來越來越多地參與Python開發以及與金融和前沿市場相關的項目。



    當他看到以太坊為全世界提供的解決方案是那麼廣泛和靈活時,當看到價值轉移繫統與支撐全球計算機的智能合約相結合時,科技和金融的演變俘獲了他的心。從合作模式,到資本市場的基礎設施建設,再到公司治理的應用程序,一切都讓他為之傾倒。



    “我很幸運能在這個時候出生。以太坊將我的思維和過程提升到一個真正的全球化的基礎上,當每個人都在同一個繫統內時,相互交流變得容易和流暢。將我對權力下放和開放金融的熱愛,與一個服務更廣泛公眾的繫統結合起來,是選擇。”



    “像0x這樣的第二層基礎設施,以及它為所有資產創造的對等價值機會,是我每天醒來都會興奮不已的事情。”



    “當你能現場給一群社會服務不足的人們一個錢包,並且這個錢包與工作、報酬掛鉤,這就是我們開始平等的方式。這是一個由代碼啟動程序帶來的結果,使用如Bounties Network(基於區塊鏈的自由職業者應用)和Metamask(數字錢包)這樣的應用程序來激發靈感。”



    以太坊在Rajan的生命中開闢了一條新的、不可逆轉的道路。關於這個項目的一切,未來的實現和改進,無論是Casper(共識機制)、Sharding(分片)、Plasma(子母鏈),還是改善網絡的一個小變化,都成為吸引他的關鍵核心。編寫經濟激勵模型,將現實生活中的應用程序應用到現實企業中,這是他未來的目標。



    “感謝以太坊,我希望在我職業生涯的剩餘時間裡,致力於在以太坊上開發應用程序和基礎設施,這個網絡能夠並且正在引領一個前所未有的全球金融交流水平。”



    英國科幻作家、《銀河繫漫遊指南》的作者道格拉斯·亞當斯寫過一個“科技三定律”:“任何在我出生時已經有的科技,都是稀松平常的世界本來秩序的一部分;任何在我5~15歲之間誕生的科技,都是將會改變世界的革命性產物;任何在我35歲之後誕生的科技,都是違反自然規律,要遭天譴的。”



    無論身處哪個時代,不同年齡段的人對新科技以及其帶來的新趨勢持有不同的態度。Google的首席執行官 Pichai曾說過一件事,他11歲的兒子正在家中挖掘以太坊,當 Pichai錯誤地將比特幣稱為以太坊時,這位11歲的“老人”糾正了他,並透露他正在挖掘它。當以太坊、比特幣為代表的區塊鏈正在慢慢變成90後、00後眼裡一件融入生活且稀松平常的事情時,科技會以怎樣的新姿勢打破舊模式、建立新秩序呢?



    這幾位90後、00後都找到了自己熱愛的生活和工作方式,他們的選擇也許代表了未來的發展趨勢。未來不可預測,但我們想知道未來的模樣,於是選擇走進一個“小荷纔露尖尖角”的初生世界,它既飽含著信仰和熱忱,又充滿了噪聲和情緒,有著決斷和分歧,有著妥協和運籌,更洋溢著希望和機遇;在裡面的人們既是參與者,又是設計者,還是監督者。一個魔幻的世界,沒錯,就是區塊鏈的世界,它像一個橫跨在現實和虛擬之間的在建大橋,嶄新卻又快速破舊,一邊以技術革新的姿態展露人前,一邊懷揣著理想向前攀爬。



    一個有趣的年輕人,帶著他的“極客”精神和遠大理想,受比特幣啟發,開創了區塊鏈世界裡的一個新空間—以太坊,帶來了一份集眾人熱血和勇氣的智能合約。它允許全世界的人們建立一個又一個社區,在以太坊的開源協議之上就一個具體或者特定的問題一起工作,鼓勵人們扮演適合他們能力的角色並去做自己感興趣的任務。



    如果說計算機程序書寫的協議是一種標準語言,那麼社區就是任何語言獲得意義的源泉。以太坊不是以營利性公司的形式存在,而是“非營利性基金會 社區”這種混合模式,幾乎與傳統公司的組織結構格格不入,過去的模型都無法套用,但事實上,這種結構就是在“混亂”的秩序中發揮著作用。
    作為一個以價值觀為導向的社區,以太坊尊重他們認為正確的東西,比如信任“混亂”,讓組織按照原則發展,不試圖通過建立權力等級結構來取得快速發展;又比如過程的透明度、實驗的開放性,等等。所以,對於很多進入這個世界的人來說,這可能是一個相當新的領域,要想改變我們固有的思維模式,並開始在公司和社區之間進行思考是很困難的。



    當你決定繼續閱讀本書的時候,請放下你的經驗主義,暫停你的偏見,舒展緊縮的眉頭,帶上你的好奇心。我知道你可能會狐疑滿腹,請把所有問題留在合上書本後的獨立思考空間,因為這本書隻是一個楔子,試圖成為森林裡的一束微光,為你的發現和創造提供一點小小的指引。
    我們有幸生活在這個奇妙的時代,有幸見證這個偉大、不可磨滅的時代。
    Welcome to Ethererum.

    劉澤琦
    2019年9月



     
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