[ 收藏 ] [ 简体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  •  管理

     一般管理学
     市场/营销
     会计
     金融/投资
     经管音像
     电子商务
     创业企业与企业家
     生产与运作管理
     商务沟通
     战略管理
     商业史传
     MBA
     管理信息系统
     工具书
     外文原版/影印版
     管理类职称考试
     WTO
     英文原版书-管理
  •  投资理财

     证券/股票
     投资指南
     理财技巧
     女性理财
     期货
     基金
     黄金投资
     外汇
     彩票
     保险
     购房置业
     纳税
     英文原版书-投资理财
  •  经济

     经济学理论
     经济通俗读物
     中国经济
     国际经济
     各部门经济
     经济史
     财政税收
     区域经济
     统计 审计
     贸易政策
     保险
     经济数学
     各流派经济学说
     经济法
     工具书
     通货膨胀
     财税外贸保险类考试
     英文原版书-经济
  •  社会科学

     语言文字
     社会学
     文化人类学/人口学
     新闻传播出版
     社会科学总论
     图书馆学/档案学
     经典名家作品集
     教育
     英文原版书-社会科学
  •  哲学

     哲学知识读物
     中国古代哲学
     世界哲学
     哲学与人生
     周易
     哲学理论
     伦理学
     哲学史
     美学
     中国近现代哲学
     逻辑学
     儒家
     道家
     思维科学
     马克思主义哲学
     经典作品及研究
     科学哲学
     教育哲学
     语言哲学
     比较哲学
  •  宗教

  •  心理学

  •  古籍

  •  文化

  •  历史

     历史普及读物
     中国史
     世界史
     文物考古
     史家名著
     历史地理
     史料典籍
     历史随笔
     逸闻野史
     地方史志
     史学理论
     民族史
     专业史
     英文原版书-历史
     口述史
  •  传记

  •  文学

  •  艺术

     摄影
     绘画
     小人书/连环画
     书法/篆刻
     艺术设计
     影视/媒体艺术
     音乐
     艺术理论
     收藏/鉴赏
     建筑艺术
     工艺美术
     世界各国艺术概况
     民间艺术
     雕塑
     戏剧艺术/舞台艺术
     艺术舞蹈
     艺术类考试
     人体艺术
     英文原版书-艺术
  •  青春文学

  •  文学

     中国现当代随笔
     文集
     中国古诗词
     外国随笔
     文学理论
     纪实文学
     文学评论与鉴赏
     中国现当代诗歌
     外国诗歌
     名家作品
     民间文学
     戏剧
     中国古代随笔
     文学类考试
     英文原版书-文学
  •  法律

     小说
     世界名著
     作品集
     中国古典小说
     四大名著
     中国当代小说
     外国小说
     科幻小说
     侦探/悬疑/推理
     情感
     魔幻小说
     社会
     武侠
     惊悚/恐怖
     历史
     影视小说
     官场小说
     职场小说
     中国近现代小说
     财经
     军事
  •  童书

  •  成功/励志

  •  政治

  •  军事

  •  科普读物

  •  计算机/网络

     程序设计
     移动开发
     人工智能
     办公软件
     数据库
     操作系统/系统开发
     网络与数据通信
     CAD CAM CAE
     计算机理论
     行业软件及应用
     项目管理 IT人文
     计算机考试认证
     图形处理 图形图像多媒体
     信息安全
     硬件
     项目管理IT人文
     网络与数据通信
     软件工程
     家庭与办公室用书
  •  建筑

  •  医学

     中医
     内科学
     其他临床医学
     外科学
     药学
     医技学
     妇产科学
     临床医学理论
     护理学
     基础医学
     预防医学/卫生学
     儿科学
     医学/药学考试
     医院管理
     其他医学读物
     医学工具书
  •  自然科学

     数学
     生物科学
     物理学
     天文学
     地球科学
     力学
     科技史
     化学
     总论
     自然科学类考试
     英文原版书-自然科学
  •  工业技术

     环境科学
     电子通信
     机械/仪表工业
     汽车与交通运输
     电工技术
     轻工业/手工业
     化学工业
     能源与动力工程
     航空/航天
     水利工程
     金属学与金属工艺
     一般工业技术
     原子能技术
     安全科学
     冶金工业
     矿业工程
     工具书/标准
     石油/天然气工业
     原版书
     武器工业
     英文原版书-工业技
  •  农业/林业

  •  外语

  •  考试

  •  教材

  •  工具书

  •  中小学用书

  •  中小学教科书

  •  动漫/幽默

  •  烹饪/美食

  •  时尚/美妆

  •  旅游/地图

  •  家庭/家居

  •  亲子/家教

  •  两性关系

  •  育儿/早教

     保健/养生
     体育/运动
     手工/DIY
     休闲/爱好
     英文原版书
     港台图书
     研究生
     工学
     公共课
     经济管理
     理学
     农学
     文法类
     医学
  • 金融創新的真相
    該商品所屬分類:管理 -> 金融/投資
    【市場價】
    750-1088
    【優惠價】
    469-680
    【作者】 阿納斯塔西婭·內斯維索娃 
    【所屬類別】 圖書  管理  金融/投資  金融理論 
    【出版社】中信出版社 
    【ISBN】9787521729283
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    開本:32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787521729283
    作者:阿納斯塔西婭·內斯維索娃

    出版社:中信出版社
    出版時間:2021年06月 

        
        
    "

    編輯推薦

    金融業對每個人的影響毋庸置疑,這就使金融業本身需要嚴密的監管。金融產品問題頻發,監管層高度重視。本書指出,一些金融機構通過所謂的“金融創新”來持續獲得高額利潤是一件值得深究的事。作者指出,從根本上說,金融活動也是生意,是為了盈利。因此,它需要遵守規矩,需要監管。所謂“創新獲得高利潤”下隱藏的往往是道德的缺失和違規操作,也即“破壞”。通過破壞行業規範、交易秩序、損害客戶和競爭對手來規避市場規則,從而獲取利潤。因此,要防止金融危機,就得阻止對金融體繫的破壞,維護金融秩序的穩定。本書的這些認識,對於我們健全和完善金融監管有很好的警示作用。

     
    內容簡介

    金融發展永無止境,但是金融創新真的都是好事嗎?為什麼金融行業競爭日趨激烈,但還能利潤如此豐厚?


    為了解答上述問題,這本書從沃爾克悖論破題,重溫了凡勃倫的“破壞”概念,並通過分析一些令人震驚的金融丑聞案例(例如蘇格蘭皇家銀行欺騙客戶,高盛的算盤事件,貝爾斯登公司因對手不道德競爭而破產等),提出如下觀點:金融創新本質上是貪婪驅使的零和遊戲,在金融大鱷賺得盆滿缽滿的時候,受損的是客戶、對手和政府;而當這種貪婪本質上破壞基本的規則時,就距離下一場危機不遠了。


    本書的觀點對金融創新的定論有些悲觀,但提出的強化市場競爭、擴大監管廣度,避免金融每每成為擊鼓傳花的遊戲,避免金融風險社會化等觀點頗具價值,對我國健全和完善金融監管和金融發展有啟發。

    作者簡介

    阿納斯塔西婭·內斯維索娃(Anastasia Nesvetailova),倫敦城市大學教授,城市政治經濟研究中心主任。撰寫了許多關於金融危機與穩定性的文章。


    羅內·帕蘭(Ronen Palan),倫敦城市大學國際政治經濟學教授。撰寫了大量關於國家政治經濟和全球化的文章,主要研究離岸金融。

    目錄
    引言 每家公司都想成為高盛
    第1章 金融體繫中的“破壞”行為
    第2章 誰也逃不了:“破壞”行為和債務循環
    第3章 金融創新中的破壞
    第4章 蘇格蘭皇家銀行的“死魂靈”
    第5章“員工是我們的資產”:高盛的算盤事件
    第6章“一個簡單的前提”:富國銀行
    第7章 誰導致了貝爾斯登的破產
    第8章 惡有惡報:蘇格蘭皇家銀行的興衰
    第9章 留心好建議:德意志銀行在冰島的好幫手
    第10章 大的:“大而不能倒”且逍遙法外的銀行業
    第11章 壞的:金融衍生品、偷稅和避稅
    第12章 加密的:資金的挖掘
    第13章 舊聞

    引言  每家公司都想成為高盛


    部分  經濟學視角的“破壞”
    第1章 金融體繫中的“破壞”行為
    第2章 誰也逃不了:“破壞”行為和債務循環
    第3章 金融創新中的破壞


    第二部分  “沒有衝突就沒有收益”:破壞客戶
    第4章 蘇格蘭皇家銀行的“死魂靈”
    第5章“員工是我們的資產”:高盛的算盤事件
    第6章“一個簡單的前提”:富國銀行


    第三部分  消滅敵人:破壞競爭對手
    第7章 誰導致了貝爾斯登的破產
    第8章 惡有惡報:蘇格蘭皇家銀行的興衰
    第9章 留心好建議:德意志銀行在冰島的好幫手


    第四部分  大的、壞的和加密的:破壞監管規則
    第10章   大的:“大而不能倒”且逍遙法外的銀行業
    第11章   壞的:金融衍生品、偷稅和避稅
    第12章   加密的:資金的挖掘


    第五部分  結語
    第13章   舊聞
    第14章   所以呢

    在線試讀
    引 言
    每家公司都想成為高盛
    2016年6月卡扎菲政權垮臺之際,因其在2008年1月至4月為利比亞主權財富基金提供咨詢和執行服務的共計9筆交易,高盛受到利比亞當局起訴。新利比亞政府聲稱,高盛從該交易中獲利超過,利比亞客戶的投資卻幾乎盡數虧損。
    訴訟期間洩露出來的消息稱,高盛公司為了贏得利比亞投資基金的生意,挪用資金用於賄賂利比亞客戶,以及為其提供性交易,甚至為其奢靡的生活買單。高盛內部文件形容利比亞客戶的金融知識趨於“零”。公司文件還聲稱,“每天與客戶保持密切聯繫非常重要”。高盛的一名員工講述了他如何“向騎著駱駝生活在沙漠中的人提供結構性杠杆貸款”。1
    利比亞敗訴了。2016年10月,倫敦一位高等法院的法官發現,高盛與利比亞投資局之間的關繫並未超出銀行與客戶之間正常友好的互利關繫。法官認為,鋻於“交易的性質和之前高盛所做的工作”,高盛收取的費用並非獅子大開口。2
    在金融行業,每家公司都想成為高盛。高盛公司成立於1869年,起初隻是一家不起眼的小型經紀公司,1882年更名為高盛公司。到了20世紀初,高盛已成為美國偉大的機構之一,與美國的權力和財政機構交往甚密。高盛一直是許多畢業生夢寐以求進入的公司,在高盛工作過的員工也都在國際機構或國內政府機構擔任要職。縱觀其歷史,高盛的適應能力和預測變革的能力十分卓越。
    麗莎·恩德利奇在其暢銷書《高盛:成功的文化》中發問:高盛的企業文化和成功秘訣何在?恩德利奇的答案跟很多書中的觀點一樣:高盛的成功與其注重勤奮的“獨特文化”有關。“如果你想在高盛取得成功,你就必須放棄生活中的許多事情。在高盛工作更像是一種生活方式和一個終身職業,而不僅僅是一份工作。”3
    2010年,美國證券交易委員會(SEC)對高盛文化做出了略微不同的描述。美國證券交易委員會指控高盛高管層通過“誤報和隱瞞有關金融產品的重要事實”欺詐投資者。4美國證券交易委員會聲稱,高盛在沒有完全告知客戶重要信息的情況下,為其客戶挑選了證券。具體而言,保爾森公司(一家和高盛關繫密切的對衝基金)參與選擇了投資組合,然後和該投資組合進行對賭。換句話說,高盛向其客戶出售了它預測會虧損的證券。在此過程中,高盛獲利,而客戶卻虧損:高盛收取經紀傭金和咨詢費,客戶不僅向其支付了費用,還得承擔因高盛的錯誤預判而造成的損失。這類交易被稱為“算盤(Abacus)交易”,5第5章中會詳細闡述何為“算盤交易”。
    “算盤”事件是偶然發生的嗎?一位曾任職於高盛公司的高管認為並非如此。他向年輕人提出了三個職業建議。

    引 言
    每家公司都想成為高盛
    2016年6月卡扎菲政權垮臺之際,因其在2008年1月至4月為利比亞主權財富基金提供咨詢和執行服務的共計9筆交易,高盛受到利比亞當局起訴。新利比亞政府聲稱,高盛從該交易中獲利超過,利比亞客戶的投資卻幾乎盡數虧損。
    訴訟期間洩露出來的消息稱,高盛公司為了贏得利比亞投資基金的生意,挪用資金用於賄賂利比亞客戶,以及為其提供性交易,甚至為其奢靡的生活買單。高盛內部文件形容利比亞客戶的金融知識趨於“零”。公司文件還聲稱,“每天與客戶保持密切聯繫非常重要”。高盛的一名員工講述了他如何“向騎著駱駝生活在沙漠中的人提供結構性杠杆貸款”。1
    利比亞敗訴了。2016年10月,倫敦一位高等法院的法官發現,高盛與利比亞投資局之間的關繫並未超出銀行與客戶之間正常友好的互利關繫。法官認為,鋻於“交易的性質和之前高盛所做的工作”,高盛收取的費用並非獅子大開口。2
    在金融行業,每家公司都想成為高盛。高盛公司成立於1869年,起初隻是一家不起眼的小型經紀公司,1882年更名為高盛公司。到了20世紀初,高盛已成為美國偉大的機構之一,與美國的權力和財政機構交往甚密。高盛一直是許多畢業生夢寐以求進入的公司,在高盛工作過的員工也都在國際機構或國內政府機構擔任要職。縱觀其歷史,高盛的適應能力和預測變革的能力十分卓越。
    麗莎·恩德利奇在其暢銷書《高盛:成功的文化》中發問:高盛的企業文化和成功秘訣何在?恩德利奇的答案跟很多書中的觀點一樣:高盛的成功與其注重勤奮的“獨特文化”有關。“如果你想在高盛取得成功,你就必須放棄生活中的許多事情。在高盛工作更像是一種生活方式和一個終身職業,而不僅僅是一份工作。”3
    2010年,美國證券交易委員會(SEC)對高盛文化做出了略微不同的描述。美國證券交易委員會指控高盛高管層通過“誤報和隱瞞有關金融產品的重要事實”欺詐投資者。4美國證券交易委員會聲稱,高盛在沒有完全告知客戶重要信息的情況下,為其客戶挑選了證券。具體而言,保爾森公司(一家和高盛關繫密切的對衝基金)參與選擇了投資組合,然後和該投資組合進行對賭。換句話說,高盛向其客戶出售了它預測會虧損的證券。在此過程中,高盛獲利,而客戶卻虧損:高盛收取經紀傭金和咨詢費,客戶不僅向其支付了費用,還得承擔因高盛的錯誤預判而造成的損失。這類交易被稱為“算盤(Abacus)交易”,5第5章中會詳細闡述何為“算盤交易”。
    “算盤”事件是偶然發生的嗎?一位曾任職於高盛公司的高管認為並非如此。他向年輕人提出了三個職業建議。
    1. 抓住“軸心”。用“高盛話術”來說服客戶投資我們看空的股票或其他金融產品。
    2. “尋找大像”(高額利潤來源)。用簡單的話術讓你的客戶(其中一些人很老練,一些人還屬於新手)參與能給高盛帶來巨大利潤的交易。
    3. 正確認知你的工作是用一堆字母縮寫詞來糊弄客戶購買流動性差的、不透明的產品。6
    那麼到底誰的觀點正確呢?是麗莎·恩德利奇提出的積極文化,還是前任高管描述的殘酷的短期主義和犬儒主義文化?
    我認為兩者都有一定的道理。在金融界,勤奮努力、與時俱進的人往往也都是聰明的人,隻有這樣,他們纔能適應變化迅速、競爭激烈的金融運作繫統。但是,在如今的金融市場中,工作努力或有聰明纔智還不夠。金融業是一個充滿活力和競爭力的行業,資本市場是接近學術界所謂的“有效市場假說”的市場。
    “有效市場假說”是由兩位諾貝爾獎獲得者保羅·薩繆爾森和尤金·法瑪提出的,這一概念經常被誤解,往往被人們簡單地理解為“市場風向標”。該理論似乎表明,市場可以有效和快速地分配資源,甚至不需要政府或監管機構的外部干預。在市場失靈時,例如在金融危機期間,“有效市場假說”很容易被嘲弄。
    但在我們看來,這不是“有效市場假說”的重要作用,甚至也不是一個正確的解釋。市場效率的概念更深刻也更清醒:無論你多麼聰明,無論你多麼努力,你都無法戰勝市場。“有效市場假說”告訴我們,隻要按照市場規則進行交易,沒有人可以持續贏利。一些人認為金融和銀行機構可以通過解讀經濟數據和金融趨勢來預測未來,但“有效市場假說”否定了這一想法。保羅·薩繆爾森寫道:“從邏輯上講,也許確實有經理人能夠一直領先於市場,但他們非常隱蔽。”7
    金融領域是一個聰明人集中的地方,這些人非常努力地賺錢,勤奮往往伴隨著成功。在2007年之前,金融行業的利潤率高達20%~30%,甚至超過40%都並不罕見。2009年之後,利潤率仍然很高。然而從理論上講,金融行業無法產生如此巨大的利潤。我們即使調整市場因素,如準入壁壘
    (銀行經營需要許可證)、監管干預(《巴塞爾協議》等規則)和其他障礙(貨幣制度的差異、會計規則、對資本流動的控制)等,也無法合理地解釋在深入、流動和全球化的資本市場中,金融行業為什麼會有該行業早已司空見慣的如此高額的利潤。
    那麼這些高額利潤的源頭是什麼?它們從哪裡來?是前人的理論出錯了嗎?我們應該收回頒給薩繆爾森和法瑪的諾貝爾獎嗎?也許不是。事實上,有一種另闢蹊徑的賺錢方法。我們隻需要仔細觀察那些金融機構的員工、首席執行官和交易大廳的交易者——他們似乎很清楚如何應對有效市場的制約因素。
    金融界有一則逸事。據報道,雷曼兄弟的管理人員在公司倒閉前幾周召開了會議,以制定投資決策。在討論特定交易時,其中一位董事關於交易中潛在的利益衝突提出了一個疑問。會議主席反駁說:“沒有衝突就沒有收益。”
    人們可能會認為雷曼是一個例外,這家銀行賺錢太容易了,以致後死於自己的疏忽和無能。但雷曼不是一個例外。在本書中將看到,“沒有衝突就沒有收益”的魔咒是一種廣泛現像,而非單個銀行倒閉的特例。這已然成為一種行業模式、思維方式和時代思潮,甚至成為行業標準。
    我們無須費力就能找到這種行為的許多證據。一個英國議會委員會認為,兩家被救濟的英國銀行(蘇格蘭皇家銀行和勞埃德銀行)故意讓中小型公司客戶違約,是為了以更便宜的價格獲得其資產。2009年瑞銀(瑞士的銀行)與美國司法部就逃稅問題達成了一項暫緩起訴協議。瑞士信貸以及瑞士、以色列和印度一繫列銀行也是如此。彙豐被控告(並承認)未能監控超過6 70的電彙,並且從墨西哥彙豐銀行購買了超過9外彙。這也就意味著,世界上重要的銀行之一承認為墨西哥販毒集團洗錢!彙豐銀行繼法國巴黎銀行等之後,違反了美國對伊朗、利比亞、蘇丹、緬甸和古巴的經濟制裁。美國另一項關於銀行幫助和教唆逃稅行為的調查,揭露了韋格林銀行的丑聞,這是瑞士古老的銀行,在經營了272年後,於2013年倒閉。美國法院終判決該銀行觸犯了美國的法律——稅務欺詐罪。8
    2012年,在大西洋的另一邊,倫敦銀行同業拆息(LIBOR)利率操縱事件爆發,緊隨其後發利率和外彙操縱案件,還有無數“不當銷售”的案例。2015年,因為涉嫌幫助俄羅斯客戶洗錢並通過所謂的“鏡像交易”轉移資產(總計6),德意志銀行(在俄羅斯營業可以追溯到1881年)被迫關閉其俄羅斯證券部門。9 2018年,丹麥的銀行機構和歐洲有名望的銀行機構之一——丹斯克銀行(丹麥銀行),被揭露通過其愛沙尼亞子公司參與洗錢,涉案金額約2 34。2020年,另一家備受尊敬的斯堪的納維亞銀行——北歐聯合銀行(Nordea Bank AB),也面臨類似的腐敗指控。
    對於銀行來說,次嚴重的不當行為包括但不限於以下內容:涉及融資權問題的誤導性陳述,對小企業濫發貸款,操縱黃金價格,跟巴克萊緊急籌集資金相關的誤報,銀行職工竊取機密監管信息,與希臘當局勾結欺騙歐盟決策者,將意大利債務從資產負債表中移除的金融工程操作,為了減少報告中的風險加權資產或為了滿足資本要求而操縱風險模型,向美國證券交易委員會提交虛假陳述並且偽造賬簿和記錄、人們後來所知的“倫敦鯨”事件。10到本書出版時,上述列表可能還需要補充。
    自2009年以來,僅在美國,國內外銀行就因不當行為被罰款3 21。我們所知道的金額隻是冰山一角,處罰旨在警告大型國際銀行應該做好承擔法律風險的準備。這意味著,這種行為並不是銀行內部蓄意造成的,而是繫統性的。
    即使有那麼多的案例和巨額罰款,人們仍然希望將銀行的利潤描述為內部腐敗的結果。為什麼金融行業中不當行為頻發,特別是為什麼在特定的時間和地點頻發,這些問題還有待解釋。
    人們通常將2007—2009年的金融危機歸結於全球宏觀經濟政策不佳和監管框架不足。但是,全球宏觀政策與銀行的不道德行為之間有什麼關繫?如果這些事件被歸結於治理不善,且都是孤立案例,為什麼這些公司可以在IT(信息技術)領域投資數來減少算法交易的時間,還控制數的資產價值,卻這麼長時間都不知道行業內部管理不善的負面案例?這樣高級的失敗顯示出什麼樣的金融文化?更具體地說,體現了什麼樣的商業標準?是否有希望將這種情況控制到限度?
    盈利的基本操作
    本書的主要論點是,金融首先是一門生意,這是一個很簡單的觀點。企業實體及其員工,至少那些掌握權力和決策權的人(“交易撮合者”),應該首先被視為商人。作為商業人士,他們並不受制於銀行應該怎樣的某一特定理論。他們隻對金錢、利潤感興趣。
    你可能會想,這是巨額交易。是的,銀行和金融就是關於金錢和利潤
    的,但這裡有一些細微差別值得注意,例如:如何通過交易來使彼此獲利?要想解答這一問題,賺錢的理論很重要。傳統概念中的企業,包括銀行,是一個受市場約束的交易實體,與生產某種東西的制造企業不同,金融市場的本質功能是連接借款人和儲蓄者。銀行這個行業的效率越高,對所有人來說都越好。因為如果在競爭激烈的市場中進行交易,那麼他們將被迫進行創新、提高效率並終優化社會資源配置。因此,各國和各國政府都會盡量避免干預市場,包括金融市場。
    這一理論存在許多問題,很多文獻也對此進行了反復的討論。“有效市場假說”隻是標準經濟學核心假設的一種變體。在這一理論框架下,從長遠來看,完全競爭市場的利潤接近於零。隨著新公司進入該行業,市場上可用產品的供應量增加,這迫使價格下降,並逐步趨近於零。換句話說,利潤來自市場中的“暫時不平衡”。經濟學告訴我們,這是一種好現像,因為市場不平衡通常來自產品、服務、交付或組織的創新,或者是來自外部擾動,如政治干預。
    事實確實如此,但是要滿足兩個假設前提。首先,遵守某些規範的行為產生暫時的不平衡。但是,如果不是每個人都遵守規則呢?該理論的含義是,那些按照規則行事的企業往往不可避免地會虧損或者倒閉,同時贏利能力還很低。問題是這些企業是否可能尋求一個長久的辦法,使其獲利的不平衡點持續更長時間。這樣一來,價格機制作用於他人,卻對他們自己的約束力不大了。
    或許這是核心,金融業務與其他業務沒有什麼不同。歷史表明,成功的工業或服務業企業都會通過擴大自己的影響力、制定自己不用遵守的規則等方式,想辦法干預市場。可口可樂和百事可樂都擁護競爭激烈的自由市場,同時也都在和餐廳及商場簽訂獨家優惠協議,讓顧客別無選擇。這些交易不能提高效率或實現“”資源分配,餐館等場所也不歡迎這樣的行為。這些交易旨在通過壟斷渠道來確保更高的贏利能力,現在的科技巨頭——蘋果、亞馬遜、谷歌、臉書或微軟,都通過收購或摧毀潛在競爭者來維持“市場”競爭力。
    為什麼金融行業不同?為什麼一些有戰略眼光的商人和那些掌握巨大市場力量的人往往會遵循市場規則?這不符合這一理論框架。與企業一樣,金融也面臨著市場競爭,而競爭是利潤的敵人。許多銀行和金融機構都有高額利潤,這隻能表明,它們已經找到了某種方式來顛覆經濟理論中的“均衡定律”。
    這一切都是常識。那麼為什麼經濟理論仍然堅持這種想像的市場呢?可能是因為,隨著經濟理論越來越量化和技術化,這種關於商業行為“遵循規則”的關鍵假設往往會被遺忘。
    破 壞
    現在,依靠教科書中的理論來理解金融是很困難的,不管這些理論的學術或政治親和力何在。為了理解銀行不良行為的持續性和普遍性,在本書中,我們回到現在常被忽視的舊制度經濟學(OIE)的觀點。
    這一觀點的代表性人物是托斯丹·凡勃倫和約翰·羅傑斯·康芒斯。這一學術體繫是在20世紀初的美國發展起來的,當時美國資本主義經歷了金融驅動的重大變革。在觀察了19世紀後期美國的經濟形勢及其在世界各地的蔓延趨勢之後,凡勃倫得出結論:首先,當時的經濟制度是由商人定義的,而不是由企業家或者資本家定義的。其次,商人已經專精於市場破壞了。事實上,商人往往明白有效且競爭激烈的市場對客戶有利,但難以產生利潤。美國資本主義創始時期的商人們不約而同地對此采取了一些措施。
    凡勃倫看到,19世紀後期出現的新一代商人不是由專業生產者發展而來的(實際上馬克思主義者更傾向於看到這種現像)。他們也不是制造業或組織機構中的創業者或創新者。這些人當時的存在和現在一樣,但他們是少數。凡勃倫認為,大多數商人都是專家,他們是“交易撮合者”,是買賣的專家。根據他在深入研究現代商業本質時收集到的證據,凡勃倫認為他那個時代的成功商人通過干預市場找到了賺錢的方法。他發現,總有一種“破壞性的東西,如生產延遲、進入限制、同行退出、工人失業等,造成生產能力不足”。11至關重要的是,盡管這一概念具有很強的規範性,但凡勃倫卻將“破壞”概念與其他概念(意圖、個人或者流氓行為)區分開。他的方法比傳統經濟學更明確,這表明市場干擾是商業企業的核心競爭力來源。
    雖然凡勃倫在很多方面被認為是一個激進的人,但實際上他是有效市場理論的早期信徒。他還承認人的自利性和個人主義,但他的結論不是基於抽像和演繹,而是基於他對所在時代商人實際行為的觀察。他的結論是,這些商人是專業的破壞者,他們知道如何規避市場規則。
    我們從凡勃倫的想法中可以學到很多,比如當今領先經濟體的監管和制度架構主要是那一時期形成的。我們將試圖證明破壞(或者用凡勃倫的表述方式,即對客戶、競爭對手或政府的阻礙、限制、撤銷或傷害)可能是金融利潤、個人福利和企業利潤的重要來源。
    在每個選定的案例中,我們研究利潤豐厚的交易,或那些並非源於技術、能力、專業知識、努力工作或卓越知識(信息不對稱理論)的競爭優勢而達成的“交易”。相反,這些交易涉及控制市場。也就是說,通過內部歪曲信息或事實,對客戶、競爭對手或政府(或三者均有)造成事實或潛在的損害,從而破壞價格機制。具體而言,在金融體繫中經常報道的孤立丑聞可以歸結為三種:損害客戶、損害競爭對手或損害政府(或以上三種同時涉及)。破壞活動不是出於惡意,而是旨在確保金融交易在有效市場中的贏利能力。
    通過理解“破壞”和“金融”這兩個概念,我們可以更好地理解為什麼有這麼多莫名其妙的行為引起的欺詐調查和巨額罰款。
    也許本書令人驚訝(或令人沮喪)的部分在於我們的結論:自20世紀20年代以來,事態似乎沒有什麼變化。在那10年間,法規松懈甚至缺失,金融業迅速繁榮、蓬勃發展,導致了1929年的金融危機和大蕭條。迄今為止,20世紀30年代仍然是戰後國際金融和經濟治理建設的重要時期。20世紀30年代早期,羅斯福的“新政”政府的許多成員,如阿爾弗雷德·A.貝爾、雷克斯福德·圖格威爾和羅斯福智囊團的其他成員,都采用了凡勃倫的商業理論及其相應的監管哲學。
    他們非常關注商業破壞。我依稀記得《格拉斯-斯蒂格爾法案》包含一繫列法規,旨在限制金融破壞行為,希望金融體繫被重新定義為儲蓄者和借款人之間的中介。羅斯福總統在其次總統演講中提出了這一論點:“貨幣兌換商已經逃離了我們文明廟宇的高位。我們現在要將這座廟宇恢復為古老的真理。”我們認為,當代金融監管應該回歸這些原則,並根據公共福利將“破壞”概念納入其中,重新定義和規範金融體繫。
    因此,在本書的後部分,我們將回顧一繫列國會聽證會,尤其是1934年的《佩科拉報告》。參議員佩科拉的調查以及參議院銀行和貨幣委員會的終報告在制定《1933年銀行法案》《1933年證券法》《1934年證券交易法》(統稱為《格拉斯-斯蒂格爾法案》)方面發揮了關鍵作用。
    多場專業聽證會達成了一致意見,即1929年的危機不是簡單地由繁榮、狂熱或投機引起的。相反,用他們自己的話來說,《佩科拉報告》旨在揭露對公共福利有害的銀行業務和做法,揭示股份發行和證券出售中采用的不道德手段,並披露規避所得稅負債的手法。它指出,報告及其後續法規的目的是“為暴露的問題進行補救立法奠定基礎”。12
    隨著時間的推移,報告本身和改革的原因已被遺忘。金融治理的重點從遏制不當商業行為轉變為維護金融穩定性——這也是我們認為的問題所在。2007—2009年金融危機期間暴露的行為,以及無休無止的業內瀆職或流氓行為,為我們揭示了金融業務的運作方式。除非我們通過法規再次嘗試解決破壞問題,否則問題將永遠存在。


     


    引 言
    每家公司都想成為高盛
    2016年6月卡扎菲政權垮臺之際,因其在2008年1月至4月為利比亞主權財富基金提供咨詢和執行服務的共計9筆交易,高盛受到利比亞當局起訴。新利比亞政府聲稱,高盛從該交易中獲利超過,利比亞客戶的投資卻幾乎盡數虧損。
    訴訟期間洩露出來的消息稱,高盛公司為了贏得利比亞投資基金的生意,挪用資金用於賄賂利比亞客戶,以及為其提供性交易,甚至為其奢靡的生活買單。高盛內部文件形容利比亞客戶的金融知識趨於“零”。公司文件還聲稱,“每天與客戶保持密切聯繫非常重要”。高盛的一名員工講述了他如何“向騎著駱駝生活在沙漠中的人提供結構性杠杆貸款”。1
    利比亞敗訴了。2016年10月,倫敦一位高等法院的法官發現,高盛與利比亞投資局之間的關繫並未超出銀行與客戶之間正常友好的互利關繫。法官認為,鋻於“交易的性質和之前高盛所做的工作”,高盛收取的費用並非獅子大開口。2
    在金融行業,每家公司都想成為高盛。高盛公司成立於1869年,起初隻是一家不起眼的小型經紀公司,1882年更名為高盛公司。到了20世紀初,高盛已成為美國偉大的機構之一,與美國的權力和財政機構交往甚密。高盛一直是許多畢業生夢寐以求進入的公司,在高盛工作過的員工也都在國際機構或國內政府機構擔任要職。縱觀其歷史,高盛的適應能力和預測變革的能力十分卓越。
    麗莎·恩德利奇在其暢銷書《高盛:成功的文化》中發問:高盛的企業文化和成功秘訣何在?恩德利奇的答案跟很多書中的觀點一樣:高盛的成功與其注重勤奮的“獨特文化”有關。“如果你想在高盛取得成功,你就必須放棄生活中的許多事情。在高盛工作更像是一種生活方式和一個終身職業,而不僅僅是一份工作。”3
    2010年,美國證券交易委員會(SEC)對高盛文化做出了略微不同的描述。美國證券交易委員會指控高盛高管層通過“誤報和隱瞞有關金融產品的重要事實”欺詐投資者。4美國證券交易委員會聲稱,高盛在沒有完全告知客戶重要信息的情況下,為其客戶挑選了證券。具體而言,保爾森公司(一家和高盛關繫密切的對衝基金)參與選擇了投資組合,然後和該投資組合進行對賭。換句話說,高盛向其客戶出售了它預測會虧損的證券。在此過程中,高盛獲利,而客戶卻虧損:高盛收取經紀傭金和咨詢費,客戶不僅向其支付了費用,還得承擔因高盛的錯誤預判而造成的損失。這類交易被稱為“算盤(Abacus)交易”,5第5章中會詳細闡述何為“算盤交易”。
    “算盤”事件是偶然發生的嗎?一位曾任職於高盛公司的高管認為並非如此。他向年輕人提出了三個職業建議。
    1. 抓住“軸心”。用“高盛話術”來說服客戶投資我們看空的股票或其他金融產品。
    2. “尋找大像”(高額利潤來源)。用簡單的話術讓你的客戶(其中一些人很老練,一些人還屬於新手)參與能給高盛帶來巨大利潤的交易。
    3. 正確認知你的工作是用一堆字母縮寫詞來糊弄客戶購買流動性差的、不透明的產品。6
    那麼到底誰的觀點正確呢?是麗莎·恩德利奇提出的積極文化,還是前任高管描述的殘酷的短期主義和犬儒主義文化?
    我認為兩者都有一定的道理。在金融界,勤奮努力、與時俱進的人往往也都是聰明的人,隻有這樣,他們纔能適應變化迅速、競爭激烈的金融運作繫統。但是,在如今的金融市場中,工作努力或有聰明纔智還不夠。金融業是一個充滿活力和競爭力的行業,資本市場是接近學術界所謂的“有效市場假說”的市場。
    “有效市場假說”是由兩位諾貝爾獎獲得者保羅·薩繆爾森和尤金·法瑪提出的,這一概念經常被誤解,往往被人們簡單地理解為“市場風向標”。該理論似乎表明,市場可以有效和快速地分配資源,甚至不需要政府或監管機構的外部干預。在市場失靈時,例如在金融危機期間,“有效市場假說”很容易被嘲弄。
    但在我們看來,這不是“有效市場假說”的重要作用,甚至也不是一個正確的解釋。市場效率的概念更深刻也更清醒:無論你多麼聰明,無論你多麼努力,你都無法戰勝市場。“有效市場假說”告訴我們,隻要按照市場規則進行交易,沒有人可以持續贏利。一些人認為金融和銀行機構可以通過解讀經濟數據和金融趨勢來預測未來,但“有效市場假說”否定了這一想法。保羅·薩繆爾森寫道:“從邏輯上講,也許確實有經理人能夠一直領先於市場,但他們非常隱蔽。”7
    金融領域是一個聰明人集中的地方,這些人非常努力地賺錢,勤奮往往伴隨著成功。在2007年之前,金融行業的利潤率高達20%~30%,甚至超過40%都並不罕見。2009年之後,利潤率仍然很高。然而從理論上講,金融行業無法產生如此巨大的利潤。我們即使調整市場因素,如準入壁壘
    (銀行經營需要許可證)、監管干預(《巴塞爾協議》等規則)和其他障礙(貨幣制度的差異、會計規則、對資本流動的控制)等,也無法合理地解釋在深入、流動和全球化的資本市場中,金融行業為什麼會有該行業早已司空見慣的如此高額的利潤。
    那麼這些高額利潤的源頭是什麼?它們從哪裡來?是前人的理論出錯了嗎?我們應該收回頒給薩繆爾森和法瑪的諾貝爾獎嗎?也許不是。事實上,有一種另闢蹊徑的賺錢方法。我們隻需要仔細觀察那些金融機構的員工、首席執行官和交易大廳的交易者——他們似乎很清楚如何應對有效市場的制約因素。
    金融界有一則逸事。據報道,雷曼兄弟的管理人員在公司倒閉前幾周召開了會議,以制定投資決策。在討論特定交易時,其中一位董事關於交易中潛在的利益衝突提出了一個疑問。會議主席反駁說:“沒有衝突就沒有收益。”
    人們可能會認為雷曼是一個例外,這家銀行賺錢太容易了,以致後死於自己的疏忽和無能。但雷曼不是一個例外。在本書中將看到,“沒有衝突就沒有收益”的魔咒是一種廣泛現像,而非單個銀行倒閉的特例。這已然成為一種行業模式、思維方式和時代思潮,甚至成為行業標準。
    我們無須費力就能找到這種行為的許多證據。一個英國議會委員會認為,兩家被救濟的英國銀行(蘇格蘭皇家銀行和勞埃德銀行)故意讓中小型公司客戶違約,是為了以更便宜的價格獲得其資產。2009年瑞銀(瑞士的銀行)與美國司法部就逃稅問題達成了一項暫緩起訴協議。瑞士信貸以及瑞士、以色列和印度一繫列銀行也是如此。彙豐被控告(並承認)未能監控超過6 70的電彙,並且從墨西哥彙豐銀行購買了超過9外彙。這也就意味著,世界上重要的銀行之一承認為墨西哥販毒集團洗錢!彙豐銀行繼法國巴黎銀行等之後,違反了美國對伊朗、利比亞、蘇丹、緬甸和古巴的經濟制裁。美國另一項關於銀行幫助和教唆逃稅行為的調查,揭露了韋格林銀行的丑聞,這是瑞士古老的銀行,在經營了272年後,於2013年倒閉。美國法院終判決該銀行觸犯了美國的法律——稅務欺詐罪。8
    2012年,在大西洋的另一邊,倫敦銀行同業拆息(LIBOR)利率操縱事件爆發,緊隨其後發利率和外彙操縱案件,還有無數“不當銷售”的案例。2015年,因為涉嫌幫助俄羅斯客戶洗錢並通過所謂的“鏡像交易”轉移資產(總計6),德意志銀行(在俄羅斯營業可以追溯到1881年)被迫關閉其俄羅斯證券部門。9 2018年,丹麥的銀行機構和歐洲有名望的銀行機構之一——丹斯克銀行(丹麥銀行),被揭露通過其愛沙尼亞子公司參與洗錢,涉案金額約2 34。2020年,另一家備受尊敬的斯堪的納維亞銀行——北歐聯合銀行(Nordea Bank AB),也面臨類似的腐敗指控。
    對於銀行來說,次嚴重的不當行為包括但不限於以下內容:涉及融資權問題的誤導性陳述,對小企業濫發貸款,操縱黃金價格,跟巴克萊緊急籌集資金相關的誤報,銀行職工竊取機密監管信息,與希臘當局勾結欺騙歐盟決策者,將意大利債務從資產負債表中移除的金融工程操作,為了減少報告中的風險加權資產或為了滿足資本要求而操縱風險模型,向美國證券交易委員會提交虛假陳述並且偽造賬簿和記錄、人們後來所知的“倫敦鯨”事件。10到本書出版時,上述列表可能還需要補充。
    自2009年以來,僅在美國,國內外銀行就因不當行為被罰款3 21。我們所知道的金額隻是冰山一角,處罰旨在警告大型國際銀行應該做好承擔法律風險的準備。這意味著,這種行為並不是銀行內部蓄意造成的,而是繫統性的。
    即使有那麼多的案例和巨額罰款,人們仍然希望將銀行的利潤描述為內部腐敗的結果。為什麼金融行業中不當行為頻發,特別是為什麼在特定的時間和地點頻發,這些問題還有待解釋。
    人們通常將2007—2009年的金融危機歸結於全球宏觀經濟政策不佳和監管框架不足。但是,全球宏觀政策與銀行的不道德行為之間有什麼關繫?如果這些事件被歸結於治理不善,且都是孤立案例,為什麼這些公司可以在IT(信息技術)領域投資數來減少算法交易的時間,還控制數的資產價值,卻這麼長時間都不知道行業內部管理不善的負面案例?這樣高級的失敗顯示出什麼樣的金融文化?更具體地說,體現了什麼樣的商業標準?是否有希望將這種情況控制到限度?
    盈利的基本操作
    本書的主要論點是,金融首先是一門生意,這是一個很簡單的觀點。企業實體及其員工,至少那些掌握權力和決策權的人(“交易撮合者”),應該首先被視為商人。作為商業人士,他們並不受制於銀行應該怎樣的某一特定理論。他們隻對金錢、利潤感興趣。
    你可能會想,這是巨額交易。是的,銀行和金融就是關於金錢和利潤
    的,但這裡有一些細微差別值得注意,例如:如何通過交易來使彼此獲利?要想解答這一問題,賺錢的理論很重要。傳統概念中的企業,包括銀行,是一個受市場約束的交易實體,與生產某種東西的制造企業不同,金融市場的本質功能是連接借款人和儲蓄者。銀行這個行業的效率越高,對所有人來說都越好。因為如果在競爭激烈的市場中進行交易,那麼他們將被迫進行創新、提高效率並終優化社會資源配置。因此,各國和各國政府都會盡量避免干預市場,包括金融市場。
    這一理論存在許多問題,很多文獻也對此進行了反復的討論。“有效市場假說”隻是標準經濟學核心假設的一種變體。在這一理論框架下,從長遠來看,完全競爭市場的利潤接近於零。隨著新公司進入該行業,市場上可用產品的供應量增加,這迫使價格下降,並逐步趨近於零。換句話說,利潤來自市場中的“暫時不平衡”。經濟學告訴我們,這是一種好現像,因為市場不平衡通常來自產品、服務、交付或組織的創新,或者是來自外部擾動,如政治干預。
    事實確實如此,但是要滿足兩個假設前提。首先,遵守某些規範的行為產生暫時的不平衡。但是,如果不是每個人都遵守規則呢?該理論的含義是,那些按照規則行事的企業往往不可避免地會虧損或者倒閉,同時贏利能力還很低。問題是這些企業是否可能尋求一個長久的辦法,使其獲利的不平衡點持續更長時間。這樣一來,價格機制作用於他人,卻對他們自己的約束力不大了。
    或許這是核心,金融業務與其他業務沒有什麼不同。歷史表明,成功的工業或服務業企業都會通過擴大自己的影響力、制定自己不用遵守的規則等方式,想辦法干預市場。可口可樂和百事可樂都擁護競爭激烈的自由市場,同時也都在和餐廳及商場簽訂獨家優惠協議,讓顧客別無選擇。這些交易不能提高效率或實現“”資源分配,餐館等場所也不歡迎這樣的行為。這些交易旨在通過壟斷渠道來確保更高的贏利能力,現在的科技巨頭——蘋果、亞馬遜、谷歌、臉書或微軟,都通過收購或摧毀潛在競爭者來維持“市場”競爭力。
    為什麼金融行業不同?為什麼一些有戰略眼光的商人和那些掌握巨大市場力量的人往往會遵循市場規則?這不符合這一理論框架。與企業一樣,金融也面臨著市場競爭,而競爭是利潤的敵人。許多銀行和金融機構都有高額利潤,這隻能表明,它們已經找到了某種方式來顛覆經濟理論中的“均衡定律”。
    這一切都是常識。那麼為什麼經濟理論仍然堅持這種想像的市場呢?可能是因為,隨著經濟理論越來越量化和技術化,這種關於商業行為“遵循規則”的關鍵假設往往會被遺忘。
    破 壞
    現在,依靠教科書中的理論來理解金融是很困難的,不管這些理論的學術或政治親和力何在。為了理解銀行不良行為的持續性和普遍性,在本書中,我們回到現在常被忽視的舊制度經濟學(OIE)的觀點。
    這一觀點的代表性人物是托斯丹·凡勃倫和約翰·羅傑斯·康芒斯。這一學術體繫是在20世紀初的美國發展起來的,當時美國資本主義經歷了金融驅動的重大變革。在觀察了19世紀後期美國的經濟形勢及其在世界各地的蔓延趨勢之後,凡勃倫得出結論:首先,當時的經濟制度是由商人定義的,而不是由企業家或者資本家定義的。其次,商人已經專精於市場破壞了。事實上,商人往往明白有效且競爭激烈的市場對客戶有利,但難以產生利潤。美國資本主義創始時期的商人們不約而同地對此采取了一些措施。
    凡勃倫看到,19世紀後期出現的新一代商人不是由專業生產者發展而來的(實際上馬克思主義者更傾向於看到這種現像)。他們也不是制造業或組織機構中的創業者或創新者。這些人當時的存在和現在一樣,但他們是少數。凡勃倫認為,大多數商人都是專家,他們是“交易撮合者”,是買賣的專家。根據他在深入研究現代商業本質時收集到的證據,凡勃倫認為他那個時代的成功商人通過干預市場找到了賺錢的方法。他發現,總有一種“破壞性的東西,如生產延遲、進入限制、同行退出、工人失業等,造成生產能力不足”。11至關重要的是,盡管這一概念具有很強的規範性,但凡勃倫卻將“破壞”概念與其他概念(意圖、個人或者流氓行為)區分開。他的方法比傳統經濟學更明確,這表明市場干擾是商業企業的核心競爭力來源。
    雖然凡勃倫在很多方面被認為是一個激進的人,但實際上他是有效市場理論的早期信徒。他還承認人的自利性和個人主義,但他的結論不是基於抽像和演繹,而是基於他對所在時代商人實際行為的觀察。他的結論是,這些商人是專業的破壞者,他們知道如何規避市場規則。
    我們從凡勃倫的想法中可以學到很多,比如當今領先經濟體的監管和制度架構主要是那一時期形成的。我們將試圖證明破壞(或者用凡勃倫的表述方式,即對客戶、競爭對手或政府的阻礙、限制、撤銷或傷害)可能是金融利潤、個人福利和企業利潤的重要來源。
    在每個選定的案例中,我們研究利潤豐厚的交易,或那些並非源於技術、能力、專業知識、努力工作或卓越知識(信息不對稱理論)的競爭優勢而達成的“交易”。相反,這些交易涉及控制市場。也就是說,通過內部歪曲信息或事實,對客戶、競爭對手或政府(或三者均有)造成事實或潛在的損害,從而破壞價格機制。具體而言,在金融體繫中經常報道的孤立丑聞可以歸結為三種:損害客戶、損害競爭對手或損害政府(或以上三種同時涉及)。破壞活動不是出於惡意,而是旨在確保金融交易在有效市場中的贏利能力。
    通過理解“破壞”和“金融”這兩個概念,我們可以更好地理解為什麼有這麼多莫名其妙的行為引起的欺詐調查和巨額罰款。
    也許本書令人驚訝(或令人沮喪)的部分在於我們的結論:自20世紀20年代以來,事態似乎沒有什麼變化。在那10年間,法規松懈甚至缺失,金融業迅速繁榮、蓬勃發展,導致了1929年的金融危機和大蕭條。迄今為止,20世紀30年代仍然是戰後國際金融和經濟治理建設的重要時期。20世紀30年代早期,羅斯福的“新政”政府的許多成員,如阿爾弗雷德·A.貝爾、雷克斯福德·圖格威爾和羅斯福智囊團的其他成員,都采用了凡勃倫的商業理論及其相應的監管哲學。
    他們非常關注商業破壞。我依稀記得《格拉斯-斯蒂格爾法案》包含一繫列法規,旨在限制金融破壞行為,希望金融體繫被重新定義為儲蓄者和借款人之間的中介。羅斯福總統在其次總統演講中提出了這一論點:“貨幣兌換商已經逃離了我們文明廟宇的高位。我們現在要將這座廟宇恢復為古老的真理。”我們認為,當代金融監管應該回歸這些原則,並根據公共福利將“破壞”概念納入其中,重新定義和規範金融體繫。
    因此,在本書的後部分,我們將回顧一繫列國會聽證會,尤其是1934年的《佩科拉報告》。參議員佩科拉的調查以及參議院銀行和貨幣委員會的終報告在制定《1933年銀行法案》《1933年證券法》《1934年證券交易法》(統稱為《格拉斯-斯蒂格爾法案》)方面發揮了關鍵作用。
    多場專業聽證會達成了一致意見,即1929年的危機不是簡單地由繁榮、狂熱或投機引起的。相反,用他們自己的話來說,《佩科拉報告》旨在揭露對公共福利有害的銀行業務和做法,揭示股份發行和證券出售中采用的不道德手段,並披露規避所得稅負債的手法。它指出,報告及其後續法規的目的是“為暴露的問題進行補救立法奠定基礎”。12
    隨著時間的推移,報告本身和改革的原因已被遺忘。金融治理的重點從遏制不當商業行為轉變為維護金融穩定性——這也是我們認為的問題所在。2007—2009年金融危機期間暴露的行為,以及無休無止的業內瀆職或流氓行為,為我們揭示了金融業務的運作方式。除非我們通過法規再次嘗試解決破壞問題,否則問題將永遠存在。







     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部