章金融科技和科技金融

金融科技的內涵

◎硅谷來了

金融科技興起的原因

◎中國金融科技行業代表——螞蟻金服和騰訊金融科技

◎美國金融科技企業Venmo

科技金融的行業屬性

◎科技巨頭的擴張——臉書支付

金融科技主要發展方向

◎支付轉賬

◎美國支付類金融科技代表——Apple Pay

財富管理

◎美國智能投資顧問和財富管理——Acorns

◎招商銀行摩羯智投

在線借貸

◎美國金融科技在線借貸PP代表——Lending Club

保險

◎金融科技進入美國保險業——Oscar健康

金融平臺

◎美國金融科技平臺——亞馬遜（Amazon）

第二章金融科技項目管理原則

經典項目管理原則和流程

◎現代項目管理歷史——曼哈頓項目

項目管理鐵三角約束模型

金融科技項目管理原則和流程

◎我國金融科技項目的供給側和需求端

原則一：金融科技項目提高企業戰略競爭力

◎全球的貨幣基金——餘額寶的競爭壓力

原則二：金融科技項目的目標和產品驅動原則

原則三：科技創新本身並不重要，產品上市時間很重要

◎英國金融科技公司Transfer Wise並不熱衷於區塊鏈的應用

原則四：金融科技項目的五種約束條件

原則五：隨時競爭，隨時合作

◎摩根士丹利對智能投顧的回答——Access Investing

第三章從戰略到計劃——如何制訂金融科技項目計劃

什麼是“可衡量的企業價值”（MOV）

◎美國金融科技公司Intuit 的戰略

如何分析“可衡量的企業價值”

◎騰訊集團公司策略摘要中的價值體現

◎摩根士丹利資管平臺GPS項目的價值分析

◎金融科技平臺Symphony打破彭博的市場壟斷地位

◎我國傳統銀行成立金融科技公司應對金融科技挑戰

◎WBS工作分解結構的方法和優點

如何建立完整可行的金融科技項目計劃

◎阿裡雲疑似宕機故障傳多家互聯網公司APP網站癱瘓

◎美國證監會的小盤股報價幅度變化試點（Tick Size）項目計劃

金融科技項目是否需要預算管理

創建金融科技項目計劃的工具

◎美國紐約證券交易所Pillar項目計劃

第四章從進度到進步——如何推進金融科技項目

◎奧巴馬健保上線失敗

經典的項目進度表

如何設定金融科技項目的成功標準

從進度到進步的動態項目狀態報告

兼顧金融科技項目的非功能性需求

◎資源忙碌百分比

所見非所得

輔助因素的認知

估算項目持續時間，掌握項目推進力度

金融科技項目工期估算過於悲觀的解決方法

◎眾安保險的項目生命周期

第五章從瀑布到敏捷——如何管理金融科技項目的開發流程

◎經典的瀑布式開發模型

從瀑布式的控制轉換為敏捷式的價值實現

如何運用敏捷式開發模型

◎敏捷開發助力花旗銀行打造手機應用

敏捷式開發在金融科技項目中的實際操作模型

◎摩根大通的敏捷開發實踐

◎敏捷開發的實踐——騰訊TAPD敏捷項目管理

第六章從權威到士氣——如何管理金融科技項目團隊

◎做有意義的工作，發展有意義的人際關繫

項目團隊的非正式人事架構

◎塔克曼團隊發展階段模型

◎貝爾賓團隊角色和行為理論

項目經理的非正式領導者角色

建立項目經理個人的領導風格和原則

如何領導金融科技項目團隊

◎美國貨幣監理署對金融科技項目第三方供應商管理的要求

◎通過梅耶斯—布裡格性格類型分析了解團隊成員個性

項目團隊激勵方式

體現領導能力的五星模型

◎金融科技初創公司的企業文化

如何緩和團隊成員關繫緊張

◎團隊成員和項目階段的和諧方案

發現潛質，求同存異

◎馬斯洛需求層次理論

◎Capital One的數字化轉型

金融科技行業的人纔短缺困境

中國金融科技行業人纔短缺問題

第七章從質量到風控——金融科技項目的質量管理要點

項目質量管理的起源

◎工匠精神不能作為金融科技質量的原則

金融科技項目的質量管理原則

原則一：關注核心用戶的核心滿足點

原則二：避免返工

原則三：不要因為同樣的錯誤流程重復類似的問題

原則四：量化的質量管理框架往往更有效

原則五：產品特性缺失或者MOV效果不明顯也是質量問題

金融科技繫統的質量管理要點

◎萬豪喜達屋酒店數據庫信息外洩的警示

◎自動化測試提高產品質量

◎從MVP到“現地現物”——借鋻日本企業的質量管理

金融科技項目風險管理的定義

化未知為已知的約哈裡窗口

◎金融科技先鋒羅賓漢證券進軍銀行業的“巨大失敗”

如何控制金融科技項目的內部風險和外部風險

◎摩根大通風險管理失誤，倫敦鯨事件導致巨額損失

◎詐騙率上升，Venmo措手不及

金融科技企業風控三層防線

◎千禧一代成為“忍者客戶”的風險

中國金融科技的風險和監管動向

◎全球的個人信用數據庫——中國人民銀行征信中心

第八章從更新到創新——金融科技項目的溝通和運維管理要點

金融科技項目溝通方式、原則和風格

簡單明了的項目溝通模板

◎李開復：我不喜歡的三種溝通習慣

金融科技繫統更新和發布實踐原則

◎納斯達克如何搞砸臉書IPO上市

金融科技項目從更新到創新的飛躍

◎納斯達克和花旗銀行合作推出基於區塊鏈技術的支付方案

項目經理面臨創新的兩難困境

◎顛覆式創新的定義

創新原則——細節創新

◎ 澳大利亞證券交易所ASX使用區塊鏈技術取代|

現有的股票結算過程

創新原則——以人為本

◎金融科技在資本市場的創新趨勢和相關風險

中國科技巨頭主導金融創新

◎“無現金”的數字化金融時代

打造金融科技項目中的創新文化

第九章金融科技項目經理的職場發展前景

◎一個不存在“項目”、不需要“管理”的未來職場？

項目管理要求的敏捷轉型

◎高盛IT部門大規模轉型之路

金融科技企業的人纔需求和挑戰

◎摩根士丹利前總裁麥晉桁指導初創金融科技企業

項目經理的薪酬風向標

未來“商業領導者”的職業素養要求

◎“敏捷型”金融科技企業

中國金融科技行業項目經理的挑戰和機遇

中國金融科技項目經理的供給側分析

中國金融科技項目經理的需求端分析

◎年中國銀行業調查報告：銀行科技公司運營管理

提升方向和關鍵舉措

項目總結和自我提高建議

結語這個世界上沒有好的產品，隻有不斷提高的競