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    該商品所屬分類:管理 -> 金融/投資
    【市場價】
    208-302
    【優惠價】
    130-189
    【作者】 雷·戴維斯 
    【所屬類別】 圖書  管理  金融/投資  貨幣銀行學 
    【出版社】中信出版社 
    【ISBN】9787508647166
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787508647166
    作者:雷·戴維斯
    出版社:中信出版社

    出版時間:2014年08月 

        
        
    "

    編輯推薦

    美國**社區銀行安快——

    在2008年金融危機的哀鴻一片中脫穎而出,資產與規模都極大增長,

    成為讓世界矚目的黑馬與“黑天鵝現像”。

    讓同業驚嘆,讓其他行業的知名公司倍加推崇,

    從大蕭條中崛起,

    在不確定性中引領前行,

    ——秘笈何在

    又將給中國的企業以及銀行業發展與金融改革帶來怎樣的啟發?

    著名經濟學家張維迎、著名銀行家金海騰,以及美國思科董事長約翰錢伯斯、哥倫比亞運動裝公司總裁提姆博伊爾等國外**企業家聯袂推薦。

     
    內容簡介
    這是一個瞬息萬變的時代,銀行所處的內外部環境不斷變化,尤其是當前經濟下行期諸多不確定因素的存在,以及互聯網金融的發展和利率市場化的趨勢,使得傳統銀行業遭遇了極大的衝擊和挑戰。在這種情況下,金融改革往何處去,銀行如何求得生存與發展,尋找新的利潤增長點,成為國內的銀行家們都很關注的事情。而目前正發展得如火如荼的社區銀行,無疑是其中一個重要的方向和趨勢。但是,目前中國社區銀行的發展,已經暴露出明顯的經驗不足的弱點。
    本書由安快銀行首席執行官雷戴維斯所寫,闡述和分享安快銀行發展社區銀行,在這種不確定性中前瞻市場、引領前行的經驗。安快銀行是美國*社區銀行,在2008年開始的那場經濟危機中,它不但沒有萎縮,反而從哀鴻一片的金融市場脫穎而出,企業規模與資產規模都大大增加,成就為世界所矚目。
    在市場環境早已發生改變的時候,國內的銀行還很少能應對這種變化,真正去研究當下的客戶消費心理和需求,真正去做管理、戰略,乃至商業模式上的整體創新。在這方面,雷戴維斯及其領導下的安快銀行的成功經驗,將能夠給中國的銀行業乃至所有企業帶來啟發,幫助它們在充滿不確定的新市場環境下生存與發展壯大,同時給中國金融改革和銀行業發展提供新的思路。

    這是一個瞬息萬變的時代,銀行所處的內外部環境不斷變化,尤其是當前經濟下行期諸多不確定因素的存在,以及互聯網金融的發展和利率市場化的趨勢,使得傳統銀行業遭遇了極大的衝擊和挑戰。在這種情況下,金融改革往何處去,銀行如何求得生存與發展,尋找新的利潤增長點,成為國內的銀行家們都很關注的事情。而目前正發展得如火如荼的社區銀行,無疑是其中一個重要的方向和趨勢。但是,目前中國社區銀行的發展,已經暴露出明顯的經驗不足的弱點。

    本書由安快銀行首席執行官雷戴維斯所寫,闡述和分享安快銀行發展社區銀行,在這種不確定性中前瞻市場、引領前行的經驗。安快銀行是美國*社區銀行,在2008年開始的那場經濟危機中,它不但沒有萎縮,反而從哀鴻一片的金融市場脫穎而出,企業規模與資產規模都大大增加,成就為世界所矚目。

    在市場環境早已發生改變的時候,國內的銀行還很少能應對這種變化,真正去研究當下的客戶消費心理和需求,真正去做管理、戰略,乃至商業模式上的整體創新。在這方面,雷戴維斯及其領導下的安快銀行的成功經驗,將能夠給中國的銀行業乃至所有企業帶來啟發,幫助它們在充滿不確定的新市場環境下生存與發展壯大,同時給中國金融改革和銀行業發展提供新的思路。

    作者簡介

    雷戴維斯:安快銀行控股公司(安快銀行的母公司)的總裁兼行政執行官,銀行業中順應變化的先驅。他給銀行到底如何去觀察、去感覺、去發聲、去經營,帶來了一場革命。戴維斯將一個小型的隻有六家門店的區域性銀行打造成美國*創新性、最有活力的社區銀行之一。他被美國無數的出版物和媒體所認可,包括:《華爾街日報》、《紐約時報》、《快公司》、《商業周刊》、《商業2.0》、《新聞周刊》、美國全國廣播公司財經頻道等。此外,他還著有《謀求發展引領群倫——安快銀行如何不斷成長並打造偉大的文化》一書。戴維斯被美國《銀行家》雜志譽為高端金融業中*影響力的25巨頭之一。

    目錄
    推薦序一 理念和領導力決定走多遠
    推薦序二 從富國銀行到安快銀行
    序言
    引言 在充滿巨大不確定性的時期前行
    第一部分 引領你自己
    第一章 新常態時期
    不斷變動的世界
    改變遊戲規則
    頭腦要敏捷
    持續不斷地進步是硬道理
    勇於應對
    思考題
    第二章 實情——唯有實情
    為什麼要告訴實情推薦序一 理念和領導力決定走多遠
    推薦序二 從富國銀行到安快銀行
    序言
    引言 在充滿巨大不確定性的時期前行 
    第一部分 引領你自己
    第一章 新常態時期
    不斷變動的世界
    改變遊戲規則
    頭腦要敏捷
    持續不斷地進步是硬道理
    勇於應對 
    思考題
    第二章 實情——唯有實情
    為什麼要告訴實情
    對自己真誠
    思考題
    第三章 問題及其補救 
    面對現實,不要自欺欺人
    把握時機是硬道理
    與員工有效溝通
    思考題
    第四章 管控與不確定性 
    風險及其駕馭
    專注你能掌控的事情
    利用不確定性
    黑與白: 讓決策變簡單
    施壓與減壓的藝術
    思考題
    第五章 運用你的直覺 
    直覺與客戶關繫
    傾聽與行動
    把握采取行動的時機
    直覺與機遇
    訓練強化你的直覺
    思考題
    第二部分 引領你的企業
    第六章 做好基礎性的工作 
    公司標準和道德規範
    領導團隊的核心價值觀
    相信你自己
    思考題 
    第七章 價值定位的價值
    價格是死亡的旋渦
    實踐你的價值定位
    創造你的價值定位 
    傳遞你的價值定位
    培育你的價值定位
    思考題 
    第八章 時刻為員工服務 
    實行扁平化管理
    與同事、顧客、供應商、公眾打成一片
    在困境中如何引領公司?
    有信心,要誠懇
    思考題
    第九章 激勵和鼓舞
    真誠、信任和激情
    不確定時期員工的價值
    團隊的價值
    員工激勵機制
    思考題 
    第十章 撬動你的資產 
    以技術創造價值
    不要為了增長而增長
    學會讓1+1=4 
    思考題
    第三部分 引領你的行業
    第十一章 信譽是生命 
    占領安快銀行運動
    向其他行業的領先者學習
    榮譽帶來聲譽
    思考題 
    第十二章 制造轟動效應 
    嘈雜世界,轟動效應至關重要
    謠言傳千裡, 壞事傳萬裡
    讓員工成為公司的粉絲
    與眾不同纔是好
    出其不意的力量
    思考題
    第十三章 如何宣傳造勢 
    把握加油與減速的恰當時機
    從不確定中發現機遇
    運用增量資源造勢
    思考題/ 197 
    第十四章 實施增量式進化
    保持競爭差距
    研究其他行業
    審時度勢,合理分配精力
    思考題
    結語繼續引領
    致謝
    注釋
    前言
    世界上許多國家的發展都止步於經濟的赤道無風帶(即經濟低潮期)。這是一段特殊的時期。對於當前的經濟來說,到底是走向發展與繁榮,還是更為嚴重的衰退?失業率最終會回歸可控範圍,還是會有越來越多的人失去工作、經濟發展將受到阻礙?在離我們不太遙遠的未來,還會出現通貨膨脹的惡性循環或者通貨緊縮的旋渦嗎?什麼時候一切會恢復到常態?一切能夠恢復到常態嗎?
    我將這一時期稱為“充滿巨大不確定性的時期”,而這正是我們當下的處境。沒有誰真正確信自己知道我們的經濟會往哪個方向走,市場總體環境在未來幾個月或幾年內會變得更好還是更壞。這種新的不確定性常態很令人不安。它將是所有的企業領導者,在至少下一個五年內,不得不面對的長期現實。對於這種不確定性,要取得成功,作為領導者的我們,是不能整天抱怨的。它彌漫於我們的經濟、市場,也彌漫在政府代表及監管機構,以及顧客和民眾的心頭。我們必須找到方法應對這種新的不確定性常態,並從中贏利。
    我們必須成為領導者,必須能夠引領前行。
    回顧這一輪大衰退真正開始(它今天仍然對這個世界有著負面影響)的階段,誰會料到我們的經濟會下滑到如此地步?誰會想到房地產市場會一落千丈並且那麼戲劇性地影響了那麼多美國人?誰又會想到我們所存在的問題還會像傳染病一樣,影響到世界上其他國家的經濟?

    世界上許多國家的發展都止步於經濟的赤道無風帶(即經濟低潮期)。這是一段特殊的時期。對於當前的經濟來說,到底是走向發展與繁榮,還是更為嚴重的衰退?失業率最終會回歸可控範圍,還是會有越來越多的人失去工作、經濟發展將受到阻礙?在離我們不太遙遠的未來,還會出現通貨膨脹的惡性循環或者通貨緊縮的旋渦嗎?什麼時候一切會恢復到常態?一切能夠恢復到常態嗎?

    我將這一時期稱為“充滿巨大不確定性的時期”,而這正是我們當下的處境。沒有誰真正確信自己知道我們的經濟會往哪個方向走,市場總體環境在未來幾個月或幾年內會變得更好還是更壞。這種新的不確定性常態很令人不安。它將是所有的企業領導者,在至少下一個五年內,不得不面對的長期現實。對於這種不確定性,要取得成功,作為領導者的我們,是不能整天抱怨的。它彌漫於我們的經濟、市場,也彌漫在政府代表及監管機構,以及顧客和民眾的心頭。我們必須找到方法應對這種新的不確定性常態,並從中贏利。

    我們必須成為領導者,必須能夠引領前行。

    回顧這一輪大衰退真正開始(它今天仍然對這個世界有著負面影響)的階段,誰會料到我們的經濟會下滑到如此地步?誰會想到房地產市場會一落千丈並且那麼戲劇性地影響了那麼多美國人?誰又會想到我們所存在的問題還會像傳染病一樣,影響到世界上其他國家的經濟?

    很少有人想像到事情會變得如此糟糕,也很少有人能預知還需要多長時間經濟纔能恢復到原來的狀態。然而,有一件事情可以肯定:在困難時期,有效的領導力不僅是急需的,也是必需的。

    媒體評論
    安快銀行CEO雷戴維斯在本書中所展現的是一種先進的價值理念和卓越的領導力,他的方法不僅適用於當前正處在變革當中的銀行業,也會給各行各業的企業家帶來巨大啟發。所以,也別向讀者推薦此書。
    ——張維迎,北京大學教授

    安快銀行近幾年的發展屬於當前銀行業中一種“黑天鵝現像”,做到了出類撥萃。我非常願意向讀者推薦這本書,意在分享安快銀行的經營理念和成功經驗,為中國金融業持續發展盡綿薄之力。
    ——金海騰,退休銀行家

    安快銀行CEO雷戴維斯在本書中所展現的是一種先進的價值理念和卓越的領導力,他的方法不僅適用於當前正處在變革當中的銀行業,也會給各行各業的企業家帶來巨大啟發。所以,也別向讀者推薦此書。

    ——張維迎,北京大學教授

    安快銀行近幾年的發展屬於當前銀行業中一種“黑天鵝現像”,做到了出類撥萃。我非常願意向讀者推薦這本書,意在分享安快銀行的經營理念和成功經驗,為中國金融業持續發展盡綿薄之力。

    ——金海騰,退休銀行家

    “我一直相信一名偉大的領導知道何時堅持、何時調整、何時變革,雷戴維斯在《在不確定性中引領》一書中清楚地表達出這種觀點並進一步延伸,幫助領導者們明白規劃遠景和戰略的重要性。雷關於領導力的智慧和實踐讓人大開眼界,相信不同行業的領導者都能從此書中獲益。”

    ——約翰錢伯斯(John Chambers),美國思科董事長兼首席執行官

    “雷戴維斯深知在各種不同的經濟環境中進行有效的領導是多麼復雜的一項工作。《在不確定性中引領》中的建議棒極了,它們將同時提升你的領導技巧和業績。”

    ——提姆博伊爾(Tim Boyle),哥倫比亞運動裝公司總裁兼首席執行官

    “雷戴維斯的在《不確定性中引領》一書引人深思、見解深刻,最重要的是可操作性強。對於那些想要改造公司的領導人,這將是必讀書目。”

    ——DianaOreck戴安娜歐瑞克 麗茲卡爾頓酒店副總裁

    “不是每一個公司的首席執行官都敢說他們的公司從過去幾年的經濟不景氣中恢復過來了,但是雷戴維斯可以。《在不確定性中引領》中,他分享了自己對當下狀況的洞見和實踐經驗,這些將有助於領導者們在21世紀經濟體繫中擺脫不確定性並發現商機。”

    ——加裡哈默爾(Gary Hamel);What Matters Now作者

    “雷戴維斯是少有的能將多種特質融於一身的人,是能清晰簡潔表達遠見的實用主義者。他明白當今的公司必須做到靈活、透明和以客戶為中心。《在不確定性中引領》為領導者們做到上述這一點提供了一張清晰的路徑圖。”

    ——埃德赫裡胥(Ed Herlihy)普頓律師事務所合伙人

    在線試讀

    理念和領導力決定走多遠

    2006 年,與金海騰行長的結緣,讓我看到了一家完全不同於國內其他銀行的“另類”——當時的廣發銀行杭州分行;今年,當金行長把美國安快銀行介紹給我的時候,我則見到了一家幾乎在全球銀行業中都堪稱“另類”的銀行。這兩個銀行有一個共同點:超乎尋常的優秀。

    安快銀行CEO 雷.戴維斯向我們展示了一種非凡的企業家精神——冒險精神、創新精神、不滿足精神和英雄主義精神的集合體,這也是我所推崇的。

    從某種意義上講,在市場經濟社會,每一個人都在不確定中生活,都面臨著一定的風險,但與一般人相比,企業家所面臨的風險範圍更大、程度更高。冒險精神作為企業家的基本素質之一,不僅是一種頑強的意志,更是一種高超的能力。企業家的冒險絕不是賭徒式的孤注一擲,而是以全面掌握相關事業的知識和謹慎周密的判斷為基礎、——比他人搶先得到的獲取利益的機會。正如就如本書中所講到的,戴維斯在次貸危機前敏銳地感覺到了房地產市場潛在的危機,冒著公司股價大幅下跌的風險,發出不同的聲音,誠實地揭示自己的問題並且搶先著手解決,從而讓安快銀行避免了在隨後的金融危機中一敗塗地。

    優秀的企業家最不喜歡循規蹈矩,最不屑於“按既定方針辦”。他們天生是一個“破壞者”——破壞舊的秩序、舊的規範、舊的習慣。他們以創新為己任,從來不把自己在某一時期某一環境下的成功秘訣當作靈丹妙藥死抱住不放,而總是審時度勢地否定自己,拿出新方法、想出新花樣。我們現在所看到的安快銀行已經不是一家常規意義上的銀行,它是集合了酒店業、零售業、金融業等優秀企業做法的一個跨界體,在經濟繁榮期和低潮期都能做到優秀。

    企業家的座右銘是“不斷前進”,他們絕不會安於現狀。從一家在落後地區發家的小銀行變成全美最佳社區銀行,安快銀行將不滿足精神表現得如此非常強烈。這種不滿足精神不僅體現在財務指標的增長上,更體現在他們一直致力於創造超越客戶期望的服務。

    熊彼特把企業家精神比作中世紀的騎士道精神,馬歇爾用“經濟騎士道”來像征企業家,描繪的便是企業家的英雄氣概。安快銀行敢於在每個網點打出“歡迎來到世界上最偉大的銀行”的旗號,不僅有引領行業風氣的氣概,更在潛意識中引領支配了我們的精神世界和價值理念,成為一種楷模。

    在不確定性中引領,最關鍵的是這個企業的領導者能夠具備上述的企業家精神。

    在當前,中國銀行業面臨重大改革的關口,決定變革成

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