上篇 近現代篇：招商局與中國近現代民族金融業(1872—1978)
第一章 近代民族金融業肇始(1872—1911)
第一節 始於洋務運動
第二節 仁和保險公司創辦記
第三節 從濟和到仁濟和
第四節 中國通商銀行誕生記
第五節 開行之初的短暫繁榮
第六節 清末沉浮
第二章 現代坎坷(1912—1978)
第一節 招商局與國民政府
第二節 風雨通商銀行(上)：白銀風潮，增資改組
第三節 風雨通商銀行(中)：抗戰內遷
第四節 風雨通商銀行(下)：戰後恢復，退還官股
第五節 慘淡仁濟和
中篇 改革開放篇：招商局與中國當代金融業革新(1978—2000)
第三章 改革開放與蛇口模式
第一節 春天的故事
第二節 金融業的春天
第四章 創辦招商銀行
第一節 探路銀行改革
第二節 激情創業
第三節 遠見卓識
第五章 創辦平安保險
第一節 一家獨大的時代
第二節 “送信人”馬明哲
第三節 保險帝國速成
第四節 馬氏創新
第五節 解碼退出平安保險“黑匣子”
第六章 創辦招商證券
第一節 籌建，啟程南海之濱
第二節 創業，構建全能型券商平臺
第三節 創新，小券商的大夢想
第七章 境外金融業務的拓展
第一節 涉足基金業務：招商局中國基金的設立及上市
第二節 收購董氏產業
第三節 招商局保險浴火重生
第四節 拓荒英國保險市場
第五節 友聯銀行進與退
下篇 新世紀篇：招商局與中國金融業的新輝煌(2001年至今)
第八章 招商銀行的二次革命
第一節 登陸A股
第二節 轉債風波
第三節 “股改”攻心戰
第四節 登陸港交所
第五節 二次轉型
第六節 揚帆出海
第九章 招商證券敦行致遠
第一節 創新試點
第二節 收購與擴張
第三節 經紀業務轉型
第四節 挺進資本市場
第十章 基金及基金管理業務的發展
第一節 基金業起航
第二節 設立招商基金
第三節 招商局中國基金的發展
第四節 招商科技的投資與孵化
第十一章 保險及保險經紀業務
第一節 招商信諾保險的成立
第二節 保險經紀業務向內地延伸
第十二章 招商金融新藍圖
第一節 傅育寧履新
第二節 招商局金融集團新定位
第三節 再造新招行
第四節 招商證券：最佳投資銀行
第五節 招商局資本：“產融結合”新支點
第六節 保險和保險經紀：做大做強
後記
參考文獻

接到為“糯米大人”（即本書作者）新書寫序的邀請，我實在感到很意外。朋友圈內皆了解，本人雖大學修讀文科類專業，但本質上卻仍是個理科男。我自知沒有生花妙筆，也不是名士紅人，怎能為其新著寫序？作為虛長他一屆的直繫師兄，我大學時代就與其相識，此時盛情難卻，最終還是將此事答應下來。

當我們還在ARGO（中山大學逸仙時空BBS）上相互討論與交流時，糯米大人在財經會計上的深厚造詣和文采飛揚的文字功底就已深令我等折服，圈內好友因此皆稱其為“糯米大人”。畢業10年以來，歲月變幻，糯米大人不但沒有荒廢所學，反倒將自身兩方面的優點結合起來，另闢蹊徑，以幽默的語言、顯淺的事例，寫出了一本寓知識於休閑的財務職場小說和一本令財務分析不再枯燥的財報分析類著作。作品雖有瑕疵，但其新意燦然，不乏洞見。

這一次，糯米大人又在前作的基礎上推出新作——《財報越看越有趣》，進一步以翔實的案例、生動有趣的語言，向我們全面展示公司財報中所隱含的方方面面。它的出現，將很大程度上幫助廣大缺少財會基礎，或希望進一步提升財報分析能力的讀者，解決看不懂財報的問題。

另外，《財報越看越有趣》的分析角度也大異於市場上的同類書籍，其蘊含的分析邏輯和解決問題的思維尤其值得我們關注。對於廣大會計專業的學子來說，這本書無疑是提升自身理論水平和實踐分析能力的上佳選擇。

廣東猛獅電源科技股份有限公司副董事長、副總裁、財務總監

賴其聰

敘述完畢中國通商銀行曲折的誕生過程之後，有必要對其創辦之初的人員組織和規章制度進行一次繫統的梳理。
人的問題是首要問題。中國通商銀行實行的是董事會制度，總行“權歸總董”，各董事皆稱“總董”，“總董”與“董事”的名稱又經常互用。
前文已經提及，盛宣懷獲得皇命籌備中國通商銀行之初，確定了8人為總董，這8人分別是：張振勛、葉成忠、嚴信厚、嚴瀠、陳猷、楊廷杲、施則敬、朱佩珍；在開業前，又增加了楊文駿、劉學詢兩人為總董。所以，中國通商銀行正式成立時，總行董事一共10人。
這10名總董均非等閑之輩。譬如，張振勛是南洋華僑巨商，曾任清政府南洋商務大臣；葉成忠是著名買辦，開設多家五金行、繅絲廠和火柴廠；嚴信厚是一位海關官銀號主，還是輪船招商局的股東；施則敬是清朝舉人，經營絲業致富，也是輪船招商局的一位商董；朱佩珍曾任英商平和洋行買辦，創辦了多家陶瓷廠、榨油廠、繅絲廠……
因此，1897年6月19日的《華報》曾評價道：“行內所舉總董十人，類皆富有行號，名動王侯。”
這10名總董中，除張振勛、葉成忠、朱佩珍3人外，其他7人都與輪船招商局或電報局有關聯。而招商局和電報局，在中國通商銀行中分別出資80萬兩和30萬兩，是當然的大股東，而這兩家企業，又都是盛宣懷控制的，因此，盛宣懷事實上是銀行的最大個人股東和核心領導人。
不過，10名總董的地位也並非相同。其中，嚴信厚、朱佩珍、劉學詢等3人為辦事總董，餘下7人為議事總董，類似於今天企業中的“執行董事”與“非執行董事”的差別。
此種局面，按盛宣懷的說法，學習的是西方銀行業的慣例。實際上，3名辦事總董後來並不和諧，常常互相推諉，以致行務廢弛。為此，盛宣懷曾於1902年6月16日命嚴瀠為駐行辦事總董，節制行中一切事宜。嚴瀠不久病逝，盛宣懷又於1905年任命2名駐行辦事總董和1名駐行辦事分董。
值得玩味的是，直到中國通商銀行正式成立之後，清廷也從未正式任命過盛宣懷“銀行督辦”的職務，他隻是獲得了“奉特旨辦銀行”的“皇命”。而盛宣懷所謂“督辦”的頭銜，一方面是他的對外自稱，另一方面則是來自銀行總董們的“推舉”。
如果說盛宣懷和總董們組成的機構是董事會，是決策層，那麼，在總行中所另設的華、洋大班，則相當於今天企業的總經理，是執行層。
中國通商銀行總行創辦之初，洋大班為曾在彙豐銀行供職20餘年的英國人美德倫(A.W.Maitland)，華大班為曾任上海咸康錢莊經理的陳淦。
據《中國通商銀行》一書記載，中國通商銀行與美德倫、陳淦的聘用合同分別簽訂於1897年2月2日、3月24日，合同中除了規定其任期、薪水、權力範圍、職責等事宜外，還釐定了二人的業務關繫，規定了華賬和洋賬之別，最後還強調了保密條款。
中國通商銀行同時並用華、洋大班，是為了建立兩者“互相鉗制”的格局，最後真正達到“權歸總董”，也是為了通過美德倫和陳淦的關繫，分別與外資銀行和錢莊取得聯繫。
中國通商銀行成立之時，即有在各地設立分行的規劃。同總行的人員組織類似，分行設有分董和大班，有些分行分董兼任大班，北京、天津、香港三分行還設有洋大班。
據上海檔案館館藏資料顯示，1897年7月9日，盛宣懷向銀行總董通告各分行分董人員名單，此後，又新增一批分董。從這些分董的名單可見，所有分行的分董都為有官銜之人。不過，從以後各分行的業務活動看，分董所起作用並不突出，業務活動主要由分行大班進行。
1897年5月25日，銀行總董向盛宣懷上報各分行大班的人員名單，其中各分行華大班大部分是有功名之人，也有一些是票號中人。這些人要麼具有官僚主義積習，貪污舞弊，要麼重視自己的票號業務而輕視銀行業務。
對照分董和大班名單還可以看出，天津、廣州、汕頭、揚州和鎮江等地分行的分董和大班均為同一人兼任。他們無人監督，一手遮天，最容易出現舞弊情事，日後天津、鎮江分行的巨額虧損反映了這點。
中國通商銀行的章程制度突出體現在《中國通商銀行大概章程》和《中國通商銀行分行大概章程》兩個文本之中。
《中國通商銀行大概章程》於1897年2月擬訂，並作為定本送交總理衙門審核。
中國通商銀行章程突出的特點就是效仿“西法”，“悉以彙豐為準而參酌之”。尤其在用人辦事上，“不用委員而用董事，不刻關防而用圖記，盡除官場習氣，俱遵商務規矩”；在業務上，中國通商銀行也大量采用外資銀行的辦法，比如放款“應照西國銀行嚴謹辦法”，發鈔“照彙豐所出香港、上海票式辦法”，代國家借款“照彙豐銀行代國家借款章程，印發借券”，賬目也照西例，按六個月結賬，並照彙豐辦法，刊印總冊，分送各股東及公家存查。
當然，中國通商銀行的章程並非僅為彙豐銀行章程的翻版，而是注入了中國特色。該章程規定了銀行支付官利的數額和報效國家的比例，涉及清末盛行的官利制度以及洋務企業對清政府進行報效的普遍做法。
因此，張之洞曾如是描述招商局及中國通商銀行體制：“不官不商，亦官亦商，不中不西，亦中亦西。”
《中國通商銀行分行大概章程》的草擬活動幾乎與總行章程同步，並且也經歷了一個反復修改的過程。1897年7月，此分行章程最終出臺。
分行章程規定了分行開辦方法和城市範圍，如先在京、港兩處開設分行，派華、洋大班會同辦理，後在天津、廣州、漢口、蘇州、長沙等11處次第開設分行，均由總行發給招牌、圖印、遴派華大班先行試辦，等等；分行章程還規定了分行業務及其與總行的關繫，如各分行不得擅自貸款給地方官府，分行買賣各省彙票，應按各省平色市價折合，統歸上海總行彙轉，等等。
與總行章程比較，分行章程更注重本國特色，尤其對票號的做法有較多借鋻，這與分行將主要從事彙兌生意有著必然的聯繫。而且，分行章程的規定細致嚴密，強調分行業務的謹慎原則及總行對分行的嚴格監控。
總之，正是這一繫列人員組織與規章制度，造就了1897—1899年間中國通商銀行短暫的繁榮，但也導致了其1900—1911年間的事故頻發，甚至，這些因素一直影響到其1912年民國建立之後的命運。P31-33
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