內容簡介
作業成本法（ABC）是管理公司資源一種很好的工具。但是許多應用ABC的管理人員卻發現這種方法受到很大的限制，因此備感受挫。實踐證明，估計業務作業所需資源的調查太耗時間，成本太高。
估時作業成本法（TDABC）是一種能夠利用ERP繫統中的數據，計量成本和獲利能力的更簡單、更有效的方法。利用TDABC，管理人員可以花更少的時間和成本來收集和維護數據，因此可以有更多的時間解決暴露出來的問題，如無效率流程、非盈利產品和客戶以及過剩產能。
作者通過回答如下兩個基本問題，告訴管理人員如何建立TDABC繫統：
◆公司每個業務流程的資源產能成本是多少？
◆公司每項業務、每個產品和每位客戶所需的作業產能耗費（時間）是多少？
書中舉例說明了ABC成功應用的一般好處，如提高產品和客戶的獲利能力、提高產能利用率和改進流程效率，還著重介紹了TDABC的創新應用，包括：
◆將戰略計劃與經營預算相聯繫；作業成本法（ABC）是管理公司資源一種很好的工具。但是許多應用ABC的管理人員卻發現這種方法受到很大的限制，因此備感受挫。實踐證明，估計業務作業所需資源的調查太耗時間，成本太高。
估時作業成本法（TDABC）是一種能夠利用ERP繫統中的數據，計量成本和獲利能力的更簡單、更有效的方法。利用TDABC，管理人員可以花更少的時間和成本來收集和維護數據，因此可以有更多的時間解決暴露出來的問題，如無效率流程、非盈利產品和客戶以及過剩產能。
作者通過回答如下兩個基本問題，告訴管理人員如何建立TDABC繫統：
◆公司每個業務流程的資源產能成本是多少？
◆公司每項業務、每個產品和每位客戶所需的作業產能耗費（時間）是多少？
書中舉例說明了ABC成功應用的一般好處，如提高產品和客戶的獲利能力、提高產能利用率和改進流程效率，還著重介紹了TDABC的創新應用，包括：
◆將戰略計劃與經營預算相聯繫；
◆改進並購績效評價程序；
◆支持諸如精益管理和標杆管理等持續性改進活動；
◆消除供應鏈中不必要的復雜程序；
◆優化核心員工的配備。
本書通過對大量不同背景案例的研究，闡述了TDABC的應用。這些案例都是在Acorn Systems公司的咨詢指導下完成的實際應用。具有代表性的組織包括Kernps有限責任公司、Sanac物流、ATB金融、花旗集團技術基礎設施部和傑克遜州立大學。估時作業成本法重要的一個貢獻是為實現作業成本繫統價值*化提供了工具和例證。
估時作業成本法（TDABC）是一種能夠利用ERP繫統中的數據，計量成本和獲利能力的更簡單、更有效的方法。利用TDABC，管理人員可以花更少的時間和成本來收集和維護數據，因此可以有更多的時間解決暴露出來的問題，如無效率流程、非盈利產品和客戶以及過剩產能。
作者通過回答如下兩個基本問題，告訴管理人員如何建立TDABC繫統：
◆公司每個業務流程的資源產能成本是多少？
◆公司每項業務、每個產品和每位客戶所需的作業產能耗費（時間）是多少？
書中舉例說明了ABC成功應用的一般好處，如提高產品和客戶的獲利能力、提高產能利用率和改進流程效率，還著重介紹了TDABC的創新應用，包括：
◆將戰略計劃與經營預算相聯繫；作業成本法（ABC）是管理公司資源一種很好的工具。但是許多應用ABC的管理人員卻發現這種方法受到很大的限制，因此備感受挫。實踐證明，估計業務作業所需資源的調查太耗時間，成本太高。
估時作業成本法（TDABC）是一種能夠利用ERP繫統中的數據，計量成本和獲利能力的更簡單、更有效的方法。利用TDABC，管理人員可以花更少的時間和成本來收集和維護數據，因此可以有更多的時間解決暴露出來的問題，如無效率流程、非盈利產品和客戶以及過剩產能。
作者通過回答如下兩個基本問題，告訴管理人員如何建立TDABC繫統：
◆公司每個業務流程的資源產能成本是多少？
◆公司每項業務、每個產品和每位客戶所需的作業產能耗費（時間）是多少？
書中舉例說明了ABC成功應用的一般好處，如提高產品和客戶的獲利能力、提高產能利用率和改進流程效率，還著重介紹了TDABC的創新應用，包括：
◆將戰略計劃與經營預算相聯繫；
◆改進並購績效評價程序；
◆支持諸如精益管理和標杆管理等持續性改進活動；
◆消除供應鏈中不必要的復雜程序；
◆優化核心員工的配備。
本書通過對大量不同背景案例的研究，闡述了TDABC的應用。這些案例都是在Acorn Systems公司的咨詢指導下完成的實際應用。具有代表性的組織包括Kernps有限責任公司、Sanac物流、ATB金融、花旗集團技術基礎設施部和傑克遜州立大學。估時作業成本法重要的一個貢獻是為實現作業成本繫統價值*化提供了工具和例證。
