為了更好地總結這些優秀企業的管理會計經驗，課題組采取了理論聯繫實際的案
例研究方法，先後調研了浙江省內近40 家企事業單位，並經過篩選確定了研究對像。
上述企事業單位以制造業為主（包括離散型和流程型制造業），也有處於流通、教育
和醫療服務行業的，且涵蓋國有和民營企業及事業單位，具有一定的代
表性。通過案例研究，促成了我們對建立中國特色管理會計模式的理性
思考，所以本書與一般案例集不同，理論與實踐兼備，在案例前面增加
了理論研究的論述部分，初步提出了構建中國特色管理會計模式的理論
與方法。本書雖然隻具雛形，但畢竟向前邁出了一步，可以起到拋磚引
玉的作用。案例具體分為上、中、下三部分，其中：“案例篇·上集團專題”由每
個集團及其子公司的多方面的管理會計案例組成，形成各個集團的專題，展示出浙江
的大型企業在管理會計領域取得的多方面成果；“ 案例篇· 中事業特色” 選擇教
育、醫療衛生等事業單位，展示出事業單位在管理會計某個方面的特色經驗；“案例
篇·下企業特色”列入的企業案例體現了企業在管理會計某一方面的突出經驗。

論述篇
雪沃中原育新芽春風拂煦萬潤發——中國特色管理會計模式之思考／3
第 一部分管理會計發展的歷史軌跡及啟示／4
第二部分“成本財務管理”和“邯鋼經驗”奠定了中國特色管理會計
模式的基石／13
第三部分浙江管理會計的創新與實踐構築中國特色管理會計模式的方法
體繫／32
案例篇·上集團專題
第 一部分匠心財務助推動能——巨化集團／61
案例1.1 借助平臺強管控實現資金聚效應——巨化集團資金集中管理／61
案例1.2 勇立潮頭話融通化工新城正揚帆——巨化集團融資之翼／68
案例1.3 凡事有預算則立精準管理定格局——巨化集團全面預算管理實踐／74
案例1.4 鳳凰涅槃獲新生浴火重生任翱翔——巨化集團的財務信息化之路／86
案例1.5 倒逼理念謀發展聚焦成本創價值——氟化公司目標成本倒逼機制的
應用／93
第二部分騰籠換鳥厚植優勢——杭鋼集團／105
案例2.1 資產重組謀發展轉型升級樹典範——杭鋼股份重大資產重組
實踐／106
案例2.2 謀定後動控風險價值效率可兼得——杭鋼半山鋼鐵基地資產
處置實踐／110
案例2.3 精益化價值管理全方位業財融合——寧鋼管理會計體繫實踐／116
案例2.4 做兩化融合先鋒鑄企業智慧大腦——寧鋼財務信息化建設實踐／124
第三部分和實生物科創未來——機電集團／134
案例3.1 管理創新促發展科技驅動迎未來——機電集團科技創新指標體繫
構建與實踐／135
案例3.2 戰略導向科技行財務風控保障強——機電集團科技行為的全程式
財務風險管控實踐150
案例3.3 績效激勵謀創新科技機電促發展——機電院科研創新與激勵制度
探究／161
第四部分錢塘沃土促發展順勢轉型謀騰飛——傳化集團／169
案例4.1 洞察先機把趨勢管理創新助發展——傳化集團戰略管理會計創新／169
案例4.2 預算強化全口徑經營增長促發展——傳化集團戰略導向的全面
預算管理創新與應用／177
案例4.3 以價值創造者為本實現共創共贏共享——傳化集團全員參與的
戰略績效評價管理體繫／189
案例4.4 多維度深耕分析全方位提升經營——傳化物流基於戰略導向的
經營分析／200
案例4.5 精細化成本管控打造產品競爭力——傳化智聯成本價值鏈貢獻分析／208
案例4.6 營銷形勢遇嚴鼕改革創新疏困局——傳化華洋營銷目標利潤管理／215
案例4.7 財務轉型數字化創新變革促發展——傳化集團共享費控的應用
實踐及創新／224
第五部分博觀而約取厚積而薄發——正泰集團／237
案例5.1 立足主業謀發展創新平臺促騰飛——信息化建設實踐／238
案例5.2 洞觀業務之本質展現數據之優美——數據挖掘與可視化管理實踐／248
案例5.3 “三位一體”構體繫管理創新助成長——全面預算管理創新的
實踐／255
案例5.4 精心呵護企業之根深挖企業價值源泉——精益成本管理實踐／267
案例5.5 &ldqu”評價業績“挑戰”鑄就卓越——以卓越績效為導向的
案例5.6 崎嶇小路不懼險扎實探索攀高峰——數據驅動的成本創新探索／286
第六部分多業態深耕創新謀發展——橫店集團／298
案例6.1 青山繚繞疑無路忽見千帆隱映來——橫店影視城信息化下的
存貨管理／298
案例6.2 問渠那得清如許為有源頭活水來——英洛華磁業基於信息化的
“點、線、面”分析與決策／305
案例6.3 生產過程智能化成本數據精細化——橫店東磁基於MES 繫統的
車間動態成本核算與管控／314
案例6.4 攜手奮進新時代同心共築健康夢——普洛藥業全面預算與績效
評價實踐／320
案例6.5 山重水復疑無路柳暗花明又一村——橫店東磁戰略管理助力實現
跨越式發展／333
案例6.6 路漫漫其修遠兮吾將上下而求索——得邦照明基於信息化的目標
成本管理應用／339
第七部分科技促安防智能促管理——大華科技／350
案例7.1 全員激勵創新企業效益攀升——全面獎金考核制度設計／350
案例7.2 建雲生態數據鏈塑全球共享體繫——基於生態鏈的全球雲財務
管控體繫建設／357
案例篇·中事業特色
部分醫財融合管控領先——醫療衛生單位／373
案例1.1 攬全局體繫運行融繫統突顯成效——溫醫二院基於業財融合的
全面預算管理實踐／375
案例1.2 咬定青山不放松戰略管理控手中——衢州人民醫院運用戰略管理
推動可持續發展／394
案例1.3 信息管理激內驅科學評估促績效——寧波市第二醫院數據驅動
運營評價體繫實踐／408
案例1.4 固本強基抓管理創新流程再優化——省級醫院基本建設資金管理的
實踐／418
第二部分堅守教育情懷踐行教育使命——萬裡教育集團／432
案例2.1 用知識點燃生命讓智慧覺悟人生——萬裡集團教育發展投融資
創新的探索與實踐／433
案例2.2 國有民辦促創新內生動力提質效——萬裡學院預算管理的創新
與實踐／440
案例篇·下企業特色
案例1 建責任利潤中心創經濟績效——吉利汽車責任利潤中心建設與
績效考核實踐研究／455
案例2 加強全面風險管理衝出經濟下行重圍——HTC“企業全面風險管理”
理論與實踐的創新／465
案例3 宜未雨而綢繆勿臨渴而掘井——英特集團全面風險管理探索與實踐／474
案例4 尋找增長原動力助力探索新零售——衣之家零售商業經營戰略衍化／481
案例5 專注領先三花路創新超越三花夢——三花智控的目標成本管控實踐／489
案例6 利潤預算定目標分層考核評績效——新昌農商銀行全面預算下的
績效管理實踐／501
後記／510