第 1篇 |財務控制篇|

第 1章 財務總監制度的基本內涵

1.1 財務總監的具體職責 1

1.2 財務總監的權力 3

1.2.1 行使董事會權力 3

1.2.2 行使管理層權力 5

1.3 財務總監的工作任務 6

1.3.1 總體的工作任務 6

1.3.2 具體的工作任務 8

1.3.3 日常工作安排 10

1.4 財務總監素質要求 11

1.4.1 良好的職業道德 12

1.4.2 超強的職業權威 12

1.4.3 綜合的工作能力 14

第 2章 財務總監制度的實踐

2.1 國外企業財務總監制度的實踐情況 17

2.1.1 財務總監制度的產生與發展 17

2.1.2 財務總監與財務總監制度的含義 18

2.2 我國財務總監委派制的實踐 18

第3章 公司報告

3.1 會計報告繫統 21

3.1.1 會計報告繫統的含義 21

3.1.2 會計報告繫統的作用 21

3.1.3 會計報告繫統的類型 22

3.2 公司報告 24

3.2.1 公司報告的概念和編制目的 24

3.2.2 公司報告的內容 25

第4章 企業信息化管理與財務管理信息化

4.1 企業信息化管理 26

4.1.1 企業信息繫統 27

4.1.2 信息技術建設的重要性 29

4.1.3 企業的信息技術風險 30

4.2 財務管理信息化 31

4.2.1 財務管理的信息化思路 31

4.2.2 會計信息繫統 32

4.2.3 會計電算化 33

4.2.4 網絡財務 36

第5章 會計制度

5.1 會計制度的內容及作用 39

5.1.1 會計制度與財務制度 39

5.1.2 會計制度的內容體繫 41

5.1.3 會計制度的作用 42

5.2 會計制度的核心要點 43

5.2.1 公司財務管理會計核算體繫 43

5.2.2 會計核算原則和組織形式 44

5.2.3 會計核算基礎 45

5.2.4 會計報告體繫 46

5.2.5 資本金管理及公司融資管理 47

5.2.6 對外投資管理及核算 48

5.2.7 或有負債管理 48

5.2.8 稅務管理 49

5.2.9 清算程序 49

5.2.10 財務分析 49

5.2.11 會計檔案管理 50

5.2.12 會計電算化管理 50

第6章 會計機構和會計人員管理

6.1 會計機構 52

6.1.1 財務總監的組織定位 52

6.1.2 會計機構的一般設置 54

6.2 會計人員管理 56

6.2.1 示範效應和溝通 56

6.2.2 注重知識管理 57

6.2.3 會計人員管理的關鍵環節 58

第7章 內部控制制度

7.1 內部控制制度的基本內涵 62

7.1.1 內部控制整體框架及特征 62

7.1.2 會計繫統內部控制 65

7.2 內部控制框架 67

7.2.1 控制環境 68

7.2.2 風險評估 72

7.2.3 控制活動 72

7.2.4 信息與溝通 76

7.2.5 監督 76

7.3 內部控制繫統建設 77

7.3.1 內部控制繫統的特征 77

7.3.2 內部控制繫統建設 78

第8章 內部審計

8.1 內部審計的組織定位 84

8.1.1 內部審計職能 84

8.1.2 審計機構的設置原則 85

8.1.3 內部審計機構的基本定位 86

8.2 內部審計的工作內容 87

8.2.1 目標導向 87

8.2.2 審計內容 88

8.2.3 審計方法 90

8.3 內部審計職業道德 91

8.3.1 內部審計職業道德概述 91

8.3.2 內部審計職業道德原則 91

第9章 公司財務治理

9.1 公司財務的分層治理 93

9.2 會計人員的管理體制 97

9.2.1 會計人員管理體制概述 97

9.2.2 會計人員管理體制的理論分析 97

9.3 會計人員管理體制的發展趨勢 100

9.3.1 財務會計中介化、管理會計企業化 100

9.3.2 會計市場化 101

第 10章 集團公司財務控制

10.1 集團公司的財務特征與財務控制 102

10.1.1 集團公司的財務特征 102

10.1.2 財務控制 103

10.2 集權與分權 105

10.2.1 集團總部與分部的財務定位 105

10.2.2 集權與分權的選擇 106

10.3 集團公司的財務控制機制探討 108

10.3.1 母公司企業文化的作用機制 108

10.3.2 母公司管理者能力的作用機制 108

10.3.3 子公司治理有效程度的作用機制 109

第 2篇 |價值管理篇|

第 11章 EVA概念框架

11.1 企業目標：股東價值化 110

11.1.1 委托代理理論 111

11.1.2 利益相關者理論 112

11.1.3 利潤化目標的缺陷 113

11.1.4 建立基於EVA的財務管理繫統 114

11.1.5 建立基於EVA的企業財務管理目標 115

11.2 EVA產生的背景 116

11.3 與EVA相關的概念比較 117

11.3.1 經濟利潤、會計利潤與EVA 117

11.3.2 EVA、MVA、CVA 119

11.4 EVA價值管理體繫：4M 122

11.4.1 M1——評價指標 123

11.4.2 M2——管理體繫 124

11.4.3 M3——激勵制度 128

11.4.4 M4——理念體繫 129

11.5 EVA核心理念及其計算原理 131

11.5.1 EVA的核心理念 131

11.5.2 EVA的計算方法 131

11.5.3 資本成本 134

11.5.4 股權資本成本的計算 138

11.5.5 資本結構 141

第 12章 EVA的功能與評價

12.1 EVA的評價指標功能 143

12.2 EVA的理念體繫功能 144

12.2.1 現有企業理念誤區 144

12.2.2 以創造EVA為目標的理念體繫的優勢 145

12.3 EVA業績評級體繫的優缺點分析及對企業的影響 147

12.3.1 EVA業績評價體繫的優點 147

12.3.2 EVA業績評價體繫對企業的影響 148

12.3.3 EVA業績評價體繫的缺點 149

第 13章 價值管理概述

13.1 價值管理及其特征 151

13.1.1 企業價值與價值管理 151

13.1.2 價值管理的特征 152

13.2 價值管理評價 154

13.2.1 價值管理的優點 154

13.2.2 實施價值管理過程中存在的問題 155

第 14章 EVA與企業運營管理、資金管理

14.1 EVA與企業運營管理 156

14.1.1 企業運營管理的相關概念 156

14.1.2 企業運營管理的職能 157

14.1.3 EVA與企業運營管理的關繫 157

14.2 EVA與資金管理 158

14.2.1 持有貨幣資金的原因 158

14.2.2 持有貨幣資金的成本 158

14.2.3 EVA導向的貨幣資金管理模式 159

第 15章 EVA與企業預算管理

15.1 全面預算管理理論 162

15.1.1 全面預算管理理論在我國的發展 162

15.1.2 全面預算管理的概念與特征 162

15.1.3 預算模式與方法 164

15.1.4 全面預算管理的作用 166

15.1.5 全面預算管理的調控分析體繫 167

15.1.6 全面預算管理的考評體繫 169

15.2 EVA預算管理模式 170

15.2.1 傳統預算管理模式的分析與評價 170

15.2.2 EVA預算管理模式 172

15.2.3 EVA預算管理體繫的實施 178

15.3 EVA預算管理模式的特殊問題 190

15.3.1 EVA預算管理模式的缺陷 190

15.3.2 基於EVA預算管理模式需要注意的問題 191

第 16章 EVA與企業投資管理

16.1 項目投資概述 194

16.1.1 投資項目的主要類型 194

16.1.2 投資決策程序 195

16.1.3 投資決策使用的主要概念 195

16.1.4 投資決策的非財務因素 196

16.2 項目評價的傳統方法 197

16.2.1 淨現值法 197

16.2.2 內部收益率法 198

16.2.3 回收期法 199

16.2.4 會計收益率法 200

16.3 投資項目EVA評價法 201

16.3.1 EVA考核在企業與項目兩個層面的對應關繫 201

16.3.2 EVA在投資項目管理中的應用 202

16.3.3 EVA與傳統項目評價指標的比較 209

16.3.4 投資項目EVA全程評價的優點 210

16.3.5 投資項目的短期盈利考核與長期價值評價 212

第 17章 EVA與企業並購

17.1 企業並購理論與種類 213

17.1.1 企業並購的理論基礎 213

17.1.2 企業並購的種類 215

17.2 並購分析方法 216

17.2.1 並購分析方法的種類 216

17.2.2 對目標公司的財務效益評價 217

17.2.3 對並購後集團公司的財務效益評價 218

17.2.4 對並購後集團公司的非財務效益評價 219

17.3 EVA並購分析 220

17.3.1 EVA並購分析的必要性 220

17.3.2 EVA並購流程分析 220

17.3.3 EVA並購協同效應分析 220

17.3.4 EVA並購定價分析 222

17.3.5 EVA並購估值法優缺點分析 224

17.3.6 EVA並購整合管理 225

第3篇 |投融資管理篇|

第 18章 企業投融資概述

18.1 企業融資與投資 228

18.1.1 企業融資與投資的關繫 228

18.1.2 企業的融資方式 229

18.1.3 企業的投資方式 230

18.2 債權融資 232

18.2.1 銀行信貸 232

18.2.2 企業債券 233

18.2.3 過橋貸款 236

18.3 融資租賃 237

18.3.1 融資租賃的特征 237

18.3.2 融資租賃的種類 237

18.3.3 融資租賃的功能 238

18.3.4 融資租賃的會計處理 239

18.4 股權融資 245

18.4.1 股權融資的概念與特點 245

18.4.2 股權融資的優勢與風險 245

18.4.3 股權融資的方式 246

第 19章 管理層收購

19.1 管理層收購及其利益機制 249

19.1.1 管理層收購基本概念 249

19.1.2 管理層收購目標公司 250

19.1.3 管理層收購目標公司的類型 251

19.1.4 管理層收購的核心機制 252

19.2 管理層收購的實施 253

19.2.1 管理層收購的實施原則 253

19.2.2 管理層收購的實施步驟 254

第 20章 投資管理基本理論

20.1 集團公司投資的動機和原則 261

20.1.1 集團公司投資的動機 261

20.1.2 集團公司投資的原則 262

20.2 投資的種類和領域 263

20.2.1 投資的種類 263

20.2.2 投資領域 264

20.3 投資方式 264

20.4 投資標準和程序 266

20.4.1 投資標準 266

20.4.2 投資程序 266

20.5 投資評價的基本方法 267

20.5.1 生產性資本投資的特點 267

20.5.2 生產性資本資產投資決策的主要類型 268

20.5.3 投資機會的評價步驟 269

20.5.4 資本投資評價的基本原理 269

20.5.5 投資項目評價的基本方法 270

20.6 集團公司投資管理的基本內容 278

20.6.1 投資的戰略目標 279

20.6.2 投資評價主體的選擇 279

20.6.3 投資評價標準 280

20.6.4 投資項目的功能定位 280

20.7 集團公司投資決策 281

20.7.1 投資決策的基本要素 281

20.7.2 集團公司進行投資決策應把握的投資機會 282

20.7.3 合理確定投資的規模 283

20.7.4 集團公司進行投資要選擇的投資組合 285

第 21章 企業項目投資

21.1 項目投資概述 287

21.2 投資項目現金流量 289

21.2.1 投資項目現金流量的概念 289

21.2.2 投資項目現金流量的估計 290

21.2.3 現金流量管理 292

21.3 項目投資決策 296

21.3.1 項目投資決策的評價指標 296

21.3.2 評價指標與投資項目的選擇 302

21.4 投資項目的風險處置 308

21.4.1 投資項目風險的處置方法 308

21.4.2 將企業資本成本作為項目折現率的條件 309

21.4.3 項目繫統風險的估計 311

第4篇 |戰略管理篇|

第 22章 公司戰略與戰略管理繫統

22.1 公司戰略管理的基本知識 313

22.1.1 公司戰略的概念 313

22.1.2 公司戰略的特征 314

22.1.3 戰略管理的概念 316

22.1.4 戰略管理的目的及作用 317

22.1.5 戰略管理繫統模式 320

22.2 公司的願景規劃和事業使命 321

22.2.1 公司願景及其描述 322

22.2.2 公司使命 323

22.3 公司戰略目標 326

22.3.1 公司戰略目標的內容 327

22.3.2 公司戰略目標的要求 327

22.4 戰略經營單位及戰略制定 328

22.4.1 戰略經營單位的含義及特點 328

22.4.2 劃分戰略經營單位應注意的問題 329

22.4.3 戰略制定的方法 334

22.4.4 戰略方案的內容 337

第 23章 公司戰略類型

23.1 公司戰略的分類 339

23.1.1 發展型戰略 339

23.1.2 穩定型戰略 341

23.1.3 緊縮型戰略 342

23.化戰略 345

23.2.化戰略的概念 345

23.2.2 化戰略的原因 346

23.2.化戰略的優缺點 347

23.2.化戰略的風險與控制 351

23.3 一體化戰略 352

23.3.1 一體化戰略的概念及類型 352

23.3.2 一體化戰略的優缺點 356

第 24章 財務戰略管理

24.1 財務戰略與企業戰略 360

24.1.1 財務戰略與企業戰略的關繫 360

24.1.2 決定財務戰略的基本要素 363

24.1.3 財務戰略的類型及特征 365

24.2 財務戰略管理概述 366

24.2.1 財務戰略管理的內涵、特征與作用 366

24.2.2 財務戰略管理的過程 368

24.3 財務總監和財務戰略管理 371

24.3.1 財務總監的戰略管理職能 371

24.3.2 戰略審查 372

24.3.3 財務規劃 373

第 25章 EVA與企業戰略管理

25.1 企業戰略管理概述 375

25.1.1 企業戰略管理的內容 375

25.1.2 企業戰略管理的實施過程 376

25.1.3 企業戰略管理的作用 377

25.1.4 企業戰略管理的啟示 377

25.2 企業戰略管理的基本內容 379

25.2.1 企業戰略的分析 379

25.2.2 企業的一般競爭戰略 382

25.2.3 企業戰略的制定 385

25.2.4 企業戰略評價方法 389

25.2.5 企業戰略的實施 395

25.3 基於EVA的企業戰略管理 400

25.3.1 戰略管理引入EVA指標的原因分析 400

25.3.2 建立和完善以EVA為核心的財務戰略 402

25.3.3 EVA與平衡計分卡結合的企業財務管理戰略 404

第 26章 公司核心競爭力管理

26.1 公司核心競爭力的闡釋 406

26.1.1 公司核心競爭力的內涵 406

26.1.2 核心競爭力競爭觀念與傳統競爭力競爭觀念的比較 407

26.1.3 公司核心競爭力的基本特征 408

26.2 公司核心競爭力的形成 409

26.2.1 公司核心競爭力的基本構成要素 409

26.2.2 影響公司核心競爭力形成的因素 411

26.2.3 公司核心競爭力動態管理的必要性 413

26.2.4 公司核心競爭力的開發 414

26.2.5 公司核心競爭力的整合 416

26.2.6 公司核心競爭力的提升 421

第 27章 公司業務規劃

27.1 戰略驅動因素 424

27.1.1 戰略驅動因素的含義 424

27.1.2 戰略績效管理流程的構建 424

27.2 公司業務規劃 431

27.2.1 核心競爭力規劃 432

27.2.2 業務及業務組合規劃 435

27.2.3 財務規劃 438

27.2.4 價值鏈規劃 439

27.2.5 新產品開發 439

27.2.6 客戶服務和保障 440

27.2.7 組織、激勵與人力資源規劃 440

27.2.8 財務模擬 442

第5篇 |考核與激勵篇|

第 28章 績效量化考核體繫

28.1 績效管理與績效考核 444

28.1.1 績效管理 444

28.1.2 績效考核 445

28.1.3 績效管理與績效考核的區別 446

28.2 績效考核的衡量點 448

28.2.1 以工作結果為導向的績效量化 448

28.2.2 以工作行為為導向的績效量化 449

28.2.3 以勝任力為導向的績效量化 450

28.2.4 基於平衡點的績效 450

28.3 影響績效量化考核的因素 451

28.3.1 企業對績效考核定位模糊 451

28.3.2 企業沒有量化績效考核指標 451

28.3.3 企業績效考核過於主觀 451

28.3.4 企業績效考核缺乏必要的溝通與反饋 452

28.3.5 企業績效考核受環境影響 452

28.4 績效量化考核管理程序 452

28.4.1 績效診斷評估 452

28.4.2 績效目標確定 453

28.4.3 績效管理方案制定 453

28.4.4 績效測評分析 453

28.4.5 績效輔導改善 454

28.4.6 績效考核實施 454

第 29章 績效量化的考核方法

29.1 目標管理考核法 456

29.1.1 目標管理量化考核體繫介入 456

29.1.2 目標管理考核核心環節 459

29.2 關鍵績效指標考核法 463

29.2.1 關鍵績效指標的理論概述 463

29.2.2 關鍵績效指標的考核流程 466

29.2.3 關鍵績效指標量化考核的指標特征 468

29.2.4 關鍵績效指標考核的優缺點 469

29.3 平衡計分卡考核法 470

29.3.1 平衡計分卡的基本介紹 471

29.3.2 平衡計分卡的指標體繫 471

29.3.3 平衡計分卡量化考核評價管理 474

29.3.4 平衡計分卡量化考核的優缺點 475

29.4 比率分析法 476

29.4.1 增長比率分析法 476

29.4.2 結構比率分析法 477

29.5 績效評價指標體繫 477

29.5.1 盈利能力評價與分析 477

29.5.2 資產營運能力評價與分析 480

29.5.3 償債能力評價與分析 483

29.5.4 發展能力評價與分析 485

29.6 上市公司市場價值評價與分析 487

29.6.1 每股收益 488

29.6.2 市盈率 488

29.6.3 每股淨資產 488

29.6.4 每股股利 489

29.6.5 股利支付率 489

29.6.6 留存收益率 489

29.6.7 每股經營活動產生的現金流量淨額 490

29.6.8 每股公積金 490

第30章 企業激勵與薪酬理論概述

30.1 薪酬激勵概念及其作用 491

30.1.1 激勵的內涵和類型 491

30.1.2 薪酬的內涵 494

30.2 關於激勵機制的理論綜述 495

30.2.1 內容型激勵理論 495

30.2.2 過程型激勵理論 496

30.2.3 行為後果激勵理論 497

30.2.4 綜合型激勵理論 498

30.3 薪酬決定理論 498

30.3.1 早期薪酬理論 498

30.3.2 近代薪酬理論 499

30.3.3 現代薪酬理論 500

30.3.4 企業薪酬分配理論 501

第31章 薪酬激勵繫統

31.1 現代薪酬激勵繫統 502

31.1.1 薪酬管理 502

31.1.2 全面薪酬 503

31.1.3 影響薪酬的因素 512

31.2 薪酬設計 513

31.2.1 薪酬設計原則 513

31.2.2 薪酬設計基本步驟 514

31.2.3 薪酬設計方法 515

31.2.4 薪酬設計程序 516

第32章 基於EVA的薪酬激勵

32.1 基於EVA的薪酬激勵概述 518

32.1.1 基於EVA的薪酬激勵的優勢 518

32.1.2 企業管理層薪酬激勵影響因素的分析 519

32.2 基於EVA的薪酬激勵框架 523

32.2.1 企業傳統薪酬激勵制度的制約 523

32.2.2 EVA在激勵制度中的優勢 524

32.3 基於EVA的薪酬激勵應用案例及前景分析 525

32.3.1 薪酬激勵機制的目標 525

32.3.2 基於EVA的上市公司經營管理人員薪酬激勵制度設計 526

32.3.3 基於EVA的紅利銀行計劃 527