內容簡介
早在2013年，“跨界”就已經成為中國互聯網發展的熱門詞語，比如：本來做互聯網的，做起了金融，賣起了保險；做視頻網站的，賣起了電視機；而賣電視的，則玩起了互聯網……在邁向大互聯的今天，“跨界”已經成為一種必然的趨勢。
筆者認為，互聯網發展帶來的“跨界”現像，可以分為三個層面：
第1，產業層面。虛擬經濟與實體經濟互相融合滲透平臺型生態繫統的商業模式。例如，對於外界來說，很難定義*是什麼類型的公司，因為它包含了許多東西，甚至還花買下了恆大足球50%的股權，玩起了足球。
第2，組織層面。隨著互聯網的發展，專業化分工越來越明顯。“虛擬化組織”的迅速發展，讓傳統組織管理遇到了前所未有的挑戰，組織邊界也越來越模糊。
第3，“跨界”式人纔。在互聯網時代，隨著信息量的爆發以及傳播方式的普及，很多人不得不主動或被動地進行“跨界”知識儲備。這些“兩棲人”纔成了許多企業競相邀請的對像。
筆者相信，“跨界”競爭勢必會讓原有的商業秩序進行重新洗牌，掀起一場拉鋸戰。如果你不先實施“跨界”，那麼別人就會先下手為強，如此你就會遭到打劫；如果你不“跨界”，別人就會讓你“出軌”，企業的命運也就可想而知！
筆者認為，互聯網發展帶來的“跨界”現像，可以分為三個層面：
第1，產業層面。虛擬經濟與實體經濟互相融合滲透平臺型生態繫統的商業模式。例如，對於外界來說，很難定義*是什麼類型的公司，因為它包含了許多東西，甚至還花買下了恆大足球50%的股權，玩起了足球。
第2，組織層面。隨著互聯網的發展，專業化分工越來越明顯。“虛擬化組織”的迅速發展，讓傳統組織管理遇到了前所未有的挑戰，組織邊界也越來越模糊。
第3，“跨界”式人纔。在互聯網時代，隨著信息量的爆發以及傳播方式的普及，很多人不得不主動或被動地進行“跨界”知識儲備。這些“兩棲人”纔成了許多企業競相邀請的對像。
筆者相信，“跨界”競爭勢必會讓原有的商業秩序進行重新洗牌，掀起一場拉鋸戰。如果你不先實施“跨界”，那麼別人就會先下手為強，如此你就會遭到打劫；如果你不“跨界”，別人就會讓你“出軌”，企業的命運也就可想而知！
