內容簡介
早在2013年,“跨界”就已經成為中國互聯網發展的熱門詞語,比如:本來做互聯網的,做起了金融,賣起了保險;做視頻網站的,賣起了電視機;而賣電視的,則玩起了互聯網……在邁向大互聯的今天,“跨界”已經成為一種必然的趨勢。
筆者認為,互聯網發展帶來的“跨界”現像,可以分為三個層面:
第1,產業層面。虛擬經濟與實體經濟互相融合滲透平臺型生態繫統的商業模式。例如,對於外界來說,很難定義*是什麼類型的公司,因為它包含了許多東西,甚至還花買下了恆大足球50%的股權,玩起了足球。
第2,組織層面。隨著互聯網的發展,專業化分工越來越明顯。“虛擬化組織”的迅速發展,讓傳統組織管理遇到了前所未有的挑戰,組織邊界也越來越模糊。
第3,“跨界”式人纔。在互聯網時代,隨著信息量的爆發以及傳播方式的普及,很多人不得不主動或被動地進行“跨界”知識儲備。這些“兩棲人”纔成了許多企業競相邀請的對像。
筆者相信,“跨界”競爭勢必會讓原有的商業秩序進行重新洗牌,掀起一場拉鋸戰。如果你不先實施“跨界”,那麼別人就會先下手為強,如此你就會遭到打劫;如果你不“跨界”,別人就會讓你“出軌”,企業的命運也就可想而知!
筆者認為,互聯網發展帶來的“跨界”現像,可以分為三個層面:
第1,產業層面。虛擬經濟與實體經濟互相融合滲透平臺型生態繫統的商業模式。例如,對於外界來說,很難定義*是什麼類型的公司,因為它包含了許多東西,甚至還花買下了恆大足球50%的股權,玩起了足球。
第2,組織層面。隨著互聯網的發展,專業化分工越來越明顯。“虛擬化組織”的迅速發展,讓傳統組織管理遇到了前所未有的挑戰,組織邊界也越來越模糊。
第3,“跨界”式人纔。在互聯網時代,隨著信息量的爆發以及傳播方式的普及,很多人不得不主動或被動地進行“跨界”知識儲備。這些“兩棲人”纔成了許多企業競相邀請的對像。
筆者相信,“跨界”競爭勢必會讓原有的商業秩序進行重新洗牌,掀起一場拉鋸戰。如果你不先實施“跨界”,那麼別人就會先下手為強,如此你就會遭到打劫;如果你不“跨界”,別人就會讓你“出軌”,企業的命運也就可想而知!