序：見證品牌傳奇
第一章：戰略即選擇
以形像築夢——多彩貴州品牌升級的智慧

一、全面提升形像的戰略決心
（一）覺醒：天生麗質難自棄
（二）突破：迎來“多彩”春天
（三）上升：從多彩貴州到醉美之旅

二、戰略制高點下的雙輪驅動
（一）大外宣：為形像戰略服務
（二）產業化：可持續發展之道

三、傳播之力助形像發聲
（一）釋放：多彩高空綻放
（二）交融：醉美立體傳播

平衡木上的燕京——國企品牌生長樣本

一、破局——機遇因準備而生
（一）踩在計劃經濟尾巴上的“轉型”
（二）燕京為什麼不合資？
（三）“一女二嫁”的上市之路

二、商戰——國門裡的“世界大戰”
（一）北京保衛戰！
（二）商戰哲學“1+3”

三、品牌——在更高處高飛
（一）燕京的“傳家寶”
（二）決勝制高點！

第二章：產品與激情

“老壇酸菜”出缸前後——統一的大陸征程

一、臺灣傳奇
（一）阿信在臺灣
（二）統一改變生活
（三）“三好一公道”
（四）被信任是一種責任

二、帶刺的王座
（一）統一“試錯”
（二）蛋糕隻有這麼大？
（三）改變，勢在必行
（四）“老壇酸菜”巧搭牛肉面

三、鳳凰計劃
（一）收指為拳，用力一搏
（二）力排眾議，共赴時艱
（三）市場聚焦，先南後北
（四）媒體聚焦，借力強媒

追夢的速度——東風日產全價值鏈創新之道

一、東風日產，十年奇跡

二、流水線上的團隊精神

三、追夢團隊的現實步伐
（一）把企業做“小”
（二）創新營銷“三板斧”
（三）媒介創新有高招

四、創新的“向心力”

第三章：大像的舞步

千億海爾的下一步——海爾搏擊互聯網浪潮

一、海爾印像
（一）名滿天下的白電帝國
（二）家電業界的黃埔軍校
（三）同一戰線的良師益友
（四）聚光燈下的民族英雄

二、突破自我
（一）一家海爾專賣店的蛻變
（二）“三化”推進品牌升級
（三）“三步”邁向全球市場
（四）“三無”迎接網絡時代
（五）戰略調整引發營銷變革

三、再續傳奇
（一）動力之源
（二）挑戰中尋路
（三）傳奇再造要訣

賣水賣出中國首富——娃哈哈為什麼這麼穩？

一、帝國成長史
（一）“兒歌”裡的大生意
（二）市場網絡的“編織大師”
（三）品牌“長蛇”喫透市場

二、鋻機識變的品牌基因
（一）在變化中跟緊時代
（二）屬於所有人的“娃哈哈”
（三）玩轉廣告的“非常高手”
（四）“立體化”與“扁平化”
（五）研發經費無上限

三、“宗氏特色”的品牌管理
（一）家和萬事興
（二）宗氏營銷
（三）全員創新

第四章：整合的藝術

闖不盡的天涯——華潤雪花的整合魔方

一、1+N開啟雪花整合藍圖
（一）“聚貓成虎”：高效整合
（二）合N為1：強勢出擊

二、雪花縱橫之道
（一）發展中的渠道困境
（二）雙管齊下破解難題

三、雪花“變臉”
（一）立足高端傳播平臺
（二）破局“非奧運營銷”
（三）“勇闖”概念品牌先河
（四）融入本土文化基因
（五）打造超高端“臉譜”

金龍魚的“龍骨”
——多品牌共生的整合之道

一、魚躍：第一桶油誕生記
（一）打敗糧油店
（二）廣告奇效
（三）二次革命

二、成龍：60多個品牌共生
（一）品牌龍骨
（二）整合的力量
（三）品牌夢工場

三、遊天下：不變的價值鏈管理
（一）打造理想企業
（二）生產的藝術

第五章：傳承與超越

新啟程?再回歸
——中國郵政儲蓄銀行的普惠金融品牌實踐

一、反向定位的戰略抉擇
（一）大潮之中，逆流而上
（二）抉擇背後的考量
（三）挑戰？機遇！

二、普惠金融的品牌實踐
（一）“三農”金融服務的踐行者
（二）“小微”企業不“微小”
（三）將金融觸角延伸進社區

三、三維傳播鍛造品牌影響力
（一）品牌高度：聚焦央視，居高聲遠
（二）品牌廣度：創富大賽，夢想起航
（三）品牌深度：百年歷史，照亮未來

文化激活老名酒——沱牌舍得的品牌戰略轉型

一、從一枝獨秀到雙輪驅動
（一）沱牌的輝煌與暗淡
（二）脫胎換骨的雙品牌戰略

二、以文會酒、品味舍得
（一）是古酒更是老智慧
（二）是文化更是品牌內核

三、傳奇，從舍得開始
（一）生態釀造：為產品優質築起安全屏障
（二）營銷轉型：新模式開啟銷售大局面
（三）聚焦央視：帶動品牌群整體提升
（四）立體傳播：傳美譽，聚人氣

四、在行業調整中提速突破
（一）這邊“風景”獨好
（二）以價值應萬變
（三）酒業新生

在你身邊的太平洋
——中國太平洋保險的品牌藍海

一、專注纔是硬道理
（一）保險業的未來思考
（二）“海派”精髓
（三）品牌永續的秘訣

二、不一樣的明天
（一）致力於明天的保險事業
（二）品牌成就信任
（三）平臺助力明天

三、你身邊的正能量
（一）服務在你身邊
（二）責任在你身邊
（三）關愛在你身邊

後記