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    該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷
    【市場價】
    198-288
    【優惠價】
    124-180
    【作者】 孫樹宏 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  市場營銷 
    【出版社】新世界出版社 
    【ISBN】9787510458583
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787510458583
    作者:孫樹宏

    出版社:新世界出版社
    出版時間:2016年07月 

        
        
    "

    編輯推薦

    營銷,到底銷什麼?銷自己,售觀念,賣感覺。


    領導,到底管什麼?管人,管文化,管績效,管習慣。


    沒有人,怎麼銷?招人,從無到有。


    人纔留不住?塑造文化,從有到優。


    留下的人沒業績?績效管理,從優到*。


    好業績無法保持?持續訓練,從*到久。



    • 揭開智勝營銷的秘訣,

    • 搭建一個完善的、合理的、高效的營銷繫統,

    • 全面升級企業和團隊的營銷力!

     
    內容簡介

         營銷是企業經營的重要環節,其本身就是一個完善的繫統,包括營銷團隊組建、營銷團隊管理、營銷團隊培訓、營銷團隊績效考核、客戶關繫管理,以及企業的營銷模式選擇、品牌理念的塑造和推廣等等。以上每一項內容,都是在搭建企業營銷繫統時需要思考和完成的。


        《智勝營銷》全書共分為9個章節:第1章主要講解了營銷的本質和內涵,扭轉許多人將營銷等同於銷售的錯誤觀念;第2章主要講營銷管理,營銷團隊的管理者和領導者要如何管理團隊,管不好人就管不好業績;第3章主要講營銷團隊組建,如何去招募優秀的、適合企業的營銷人纔;第4章主要講團隊文化對營銷團隊的引導作用,一支擁有優秀文化的營銷團隊更具戰鬥力;第5章主要講營銷團隊的績效管理,以績效為導向的行動纔能造就*的效率和效益;第6章主要講客戶關繫的建立、維護和強化.有了客戶強關繫,纔有穩固的人脈資源,纔能創造更佳的營銷業績;第7章主要講品牌的經營,打造一個具備持久競爭力的品牌能夠讓營銷事半功倍;第8章主要講“互聯網 ”下的營銷新思維,企業要如何順應“互聯網 ”新趨勢開展營銷活動;第9章主要講營銷團隊領導者的個人修煉,要在精神層面上成為一個優秀的領導者,為自己代言,為團隊代言。


        本書盡可能刨除繁瑣的營銷概念和理論,用平實的語言和豐富的案例告訴廣大讀者在各個營銷環節中要做什麼、為什麼這樣做、又要如何去做。希望廣大營銷一線人員和營銷團隊領導者們在閱讀本書之後,能夠深刻理解營銷繫統,並著手搭建適合本企業的營銷繫統,開展更高效的營銷,取得傑出的營銷業績,以自己的智慧打一場營銷大勝仗。
    作者簡介
    孫樹宏老師是企業營銷智勝教練。以自身的營銷理論高度和營銷實戰深度,對數百家企業深入調研,答疑解惑,繫統診斷,所到之處,點石成金,創造了一個又一個業績神話,被業內譽為“中國智慧型營銷教練”
    他是“企業營銷智勝實戰操作繫統”創始人,從近20年營銷實戰中獨創了一整套業績服務體繫,一個觀念,兩根命脈,三大智慧,四種能力,五條措施,六項修煉,確保企業業績實效達成!
    他有著深厚的文化及藝術底蘊,是一位智慧型幽默演講家,演講風格集知識性、趣味性、邏輯性、生動性等於一體,把一個個深奧的營銷問題形像化、通俗化、簡單化,深入淺出,寓教於樂,讓您在快樂身心的同時收獲智慧!他,就是孫樹宏老師——
    ▲北京企業管理學院 副院長
    ▲巨思特投資控股 董事兼營銷總裁
    ▲《企業營銷智勝繫統》創始人

    孫樹宏老師是企業營銷智勝教練。以自身的營銷理論高度和營銷實戰深度,對數百家企業深入調研,答疑解惑,繫統診斷,所到之處,點石成金,創造了一個又一個業績神話,被業內譽為“中國智慧型營銷教練”


    他是“企業營銷智勝實戰操作繫統”創始人,從近20年營銷實戰中獨創了一整套業績服務體繫,一個觀念,兩根命脈,三大智慧,四種能力,五條措施,六項修煉,確保企業業績實效達成!


    他有著深厚的文化及藝術底蘊,是一位智慧型幽默演講家,演講風格集知識性、趣味性、邏輯性、生動性等於一體,把一個個深奧的營銷問題形像化、通俗化、簡單化,深入淺出,寓教於樂,讓您在快樂身心的同時收獲智慧!他,就是孫樹宏老師——


    ▲北京企業管理學院  副院長


    ▲巨思特投資控股  董事兼營銷總裁


    ▲《企業營銷智勝繫統》創始人


    ▲國家注冊一級企業培訓師


    ▲2011年度中國十佳培訓導師
    目錄
    目錄
    前言................................................................ 1
    第1章營銷解密:營銷不是賣東西................................... 001
    01 營銷概念的演變過程....................................... 002
    02 重新解析營銷的內涵....................................... 006
    03 你在營銷的哪個層次?..................................... 009
    04 營銷的兩大核心.......................................... 013
    05 市場營銷的三要素......................................... 016
    06 營銷的本質:銷自己,售觀念,賣感覺........................ 018
    第2章營銷管理:先管人後管業績................................... 021
    01 營銷管理的核心.......................................... 022
    02 管理者和領導者的區別.................................... 024
    03 營銷管理的理想目標...................................... 027
    04 領導的心術和治術........................................ 030

    目錄


    前言................................................................ 1


    第1章營銷解密:營銷不是賣東西................................... 001


    01 營銷概念的演變過程....................................... 002


    02 重新解析營銷的內涵....................................... 006


    03 你在營銷的哪個層次?..................................... 009


    04 營銷的兩大核心.......................................... 013


    05 市場營銷的三要素......................................... 016


    06 營銷的本質:銷自己,售觀念,賣感覺........................ 018


    第2章營銷管理:先管人後管業績................................... 021


    01  營銷管理的核心.......................................... 022


    02  管理者和領導者的區別.................................... 024


    03  營銷管理的理想目標...................................... 027


    04  領導的心術和治術........................................ 030


    05  巧婦“無米”也“成炊”.................................. 034


    06  會造“勢”而非做“事”.................................. 036


    07  善於制造“矛盾”或不平衡................................ 039


    08  “量”小無“度”不丈夫.................................. 042


    09  團隊管理的境界——信仰管理............................ 45


    第3章招募人纔:讓業績從無到有................................... 049


    01 營銷人纔招募的原則....................................... 050


    02 人纔的三個“匹配”....................................... 053


    03 營銷人纔招聘的標準....................................... 056


    04 招聘會如何吸引人纔....................................... 059


    05 人纔市場如何成功招聘..................................... 062


    06 網絡招聘的技巧.......................................... 065


    07 面試是選人的後一道關卡................................. 068


    工具1:價值需求測試題....................................... 070


    第4章用文化激發團隊戰鬥力....................................... 075


    01 成功不是干出來的,是逼出來的............................. 076


    02 在團隊中創造一種氛圍..................................... 079


    03 建立一種團隊標志......................................... 082


    04 統一思想:打造團隊的精、氣、神........................... 084


    05 信念:隻要我不放棄,你永遠別想拒絕我...................... 087


    06 激情:對銷售工作永遠充滿激情............................. 090


    07 價值:用業績證明一切..................................... 093


    08 榮譽:為團隊榮譽而戰..................................... 095


    09 錢不是掙來的,是客戶舉雙手送來的.......................... 098


    第5章創造的效率和效益....................................... 101


    01 制定清晰的考核目標....................................... 102


    02 工作分工明確,讓員工各司其職............................. 106


    03 考核標準要具體化、數字化................................. 109


    04 進行良好的績效溝通....................................... 113


    05 正確引導員工理解績效管理................................. 117


    06 績效考核與利益、晉升要有關繫............................. 120


    07 績效考核要具有掌控性、可實現性........................... 123


    08 從上到下的決心和意志力................................... 126


    第6章脖子以上和脖子以下的銷售................................... 129


    01 五種緣分,你和客戶之間總占一種........................... 130


    02 取得客戶信任的五個要素................................... 133


    03 如何全面取得客戶的信任................................... 136


    04 影響人際關繫的五個要素................................... 139


    05 如何培養客戶的忠誠度..................................... 142


    06 與客戶深入交往的藝術..................................... 145


    07 打動客戶直接的方法..................................... 148


    08 建立親和力的四個要點..................................... 151


    09 贊美的力量.............................................. 154


    10 分外服務,超值營銷....................................... 157


    第7章打造品牌的持久競爭力....................................... 161


    01 你的企業等於什麼?....................................... 162


    02 如何打造產品的賣點?..................................... 165


    03 品牌差異化營銷戰略....................................... 168


    04 創造廣告語的12種方法..................................... 171


    05 核心產品定位策略......................................... 174


    工具2:產品分類政策總表..................................... 177


    06 核心客戶定位策略......................................... 180


    07 借力使力,站在巨人肩上做營銷............................. 184


    08 講一個動人的品牌故事..................................... 187


    第8章順勢而為:互聯網 營銷新思維................................ 191


    01 “互聯網 ”開啟營銷新時代................................ 193


    02 實現天網、地網、人網“三網合一”.......................... 196


    03 迅速與消費者建立信任關繫................................. 199


    04 玩轉網絡,讓品牌年輕化................................... 201


    05 線下體驗,線上成交....................................... 204


    06 占領心智,培養品牌忠實客戶............................... 206


    07 重視並用心經營你的粉絲................................... 209


    08 客戶說好纔是真的好....................................... 211


    第9章修煉自我:做團隊的代言人................................... 213


    01 弘揚正氣................................................ 214


    02 專業敬業................................................ 216


    03 樂觀自信................................................ 218


    04 包容厚德................................................ 220


    05 奉獻拼搏................................................ 222


    06 感恩惜福................................................ 224


     

    前言
    前 言
    ——營銷是大學問,沒智慧怎能取勝?

    營銷,到底銷什麼?銷自己,售觀念,賣感覺。
    領導,到底管什麼?管人,管文化,管績效,管習慣。
    沒有人,怎麼銷?招人,從無到有。
    人纔留不住?塑造文化,從有到優。
    留下的人沒業績?績效管理,從優到。
    好業績無法保持?持續訓練,從到久。

    前  言


    ——營銷是大學問,沒智慧怎能取勝?


     


    營銷,到底銷什麼?銷自己,售觀念,賣感覺。


    領導,到底管什麼?管人,管文化,管績效,管習慣。


    沒有人,怎麼銷?招人,從無到有。


    人纔留不住?塑造文化,從有到優。


    留下的人沒業績?績效管理,從優到。


    好業績無法保持?持續訓練,從到久。


     


    營銷,是商業世界中任何企業都無法避開的話題。無論身處哪一個行業,無論提供的是實體產品還是虛擬產品,每一家企業的經營和發展都離不開營銷。營銷不難,因為每一家企業、每一個營銷人員都會按照自己的步調去開展營銷工作;營銷也不易,因為在營銷競爭中失敗的企業和營銷人員數不勝數。大打價格戰、開展人海戰術,這種舊式的營銷思維早已落伍,營銷不是在比拼“蠻力”,而是要以智取勝。


    營銷≠銷售,許多企業和營銷人員反是以“賣東西”的銷售理念去開展營銷工作,失敗在所難免。而單純憑借營銷人員滔滔不絕的口纔,也是無法保證順利達成企業營銷目標的。現代化的企業營銷,不是個人英雄主義的奮勇拼搏,而是集團化的精密作戰,隻有營銷團隊中的每一位成員都各司其職、密切配合,纔能始終遵循營銷既定方案有條不紊地達成營銷目標。


    營銷是企業經營的重要環節,其本身就是一個完善的繫統,包括營銷團隊組建、營銷團隊管理、營銷團隊培訓、營銷團隊績效考核、客戶關繫管理,以及企業的營銷模式選擇、品牌理念的塑造和推廣,等等。以上每一項內容,都是在搭建企業營銷繫統時需要思考和完成的。


    《智勝營銷》不是在教你如何將產品賣出去,而是在教你如何搭建一個完善的、合理的、高效的營銷繫統,全面升級企業和團隊的營銷力。全書共分為9章:第1章主要講解了營銷的本質和內涵,扭轉許多人將營銷等同於銷售的錯誤觀念;第2章主要講營銷管理,營銷團隊的管理者和領導者要如何管理團隊,管不好人就管不好業績;第3章主要講營銷團隊組建,如何去招募優秀的、適合企業的營銷人纔;第4章主要講團隊文化對營銷團隊的引導作用,一支擁有優秀文化的營銷團隊更具戰鬥力;第5章主要講營銷團隊的績效管理,以績效為導向的行動纔能造就的效率和效益;第6章主要講客戶關繫的建立、維護和強化,有了強硬的客戶關繫,纔有穩固的人脈資源,纔能創造更佳的營銷業績;第7章主要講品牌的經營,打造一個具備持久競爭力的品牌能夠讓營銷事半功倍;第8章主要講“互聯網 ”下的營銷新思維,企業要如何順應“互聯網 ”的新趨勢並開展營銷活動;第9章主要講營銷團隊領導者的個人修煉,要在精神層面上成為一個優秀的領導者,為自己代言,為團隊代言。


    本書盡可能刨除煩瑣的營銷概念和理論,用平實的語言和豐富的案例告訴廣大讀者在各個營銷環節中要做什麼、為什麼這樣做、又要如何去做。希望廣大營銷一線人員和營銷團隊領導者們在閱讀本書之後,能夠深刻理解營銷繫統,並著手搭建適合本企業的營銷繫統,開展更高效的營銷,取得傑出的營銷業績,以自己的智慧打一場營銷大勝仗。預祝各位營銷領袖們:用一輩子的時間,做兩輩子的事情,活出三輩子的精彩!


     


    第 1 章


    營銷解密:營銷不是賣東西


    什麼是營銷?這一看似簡單的問題,長期以來一直困擾著營銷人員,人們很難簡單、清晰地將營銷解釋清楚。有許多營銷人員認為,無論營銷概念如何轉變、如何闡述,都可以簡單地將營銷與“賣東西”畫上等號,但是這種觀念大錯特錯。“賣東西”確實是營銷直觀的表現,但卻不是營銷的全部,更不是營銷的內涵本質。如果以“賣東西”的觀念去展開營銷行為,失敗將是在所難免的。


    第 2 章


    營銷管理:先管人後管業績


    企業之間的營銷較量,絕不會僅以資金、資源等硬實力的比拼來分出高下。營銷是企業管理的一環,因而,營銷領袖之間的領導力和影響力的踫撞,纔是決定企業營銷競爭成敗的關鍵。身為一名營銷領袖,為企業帶來多少業績上的提升自然是評價其能力的直觀指標。但是一名成功的營銷領袖,必然會先管人後管業績,人纔是業績的基礎,隻有打造一個強大的營銷團隊,纔能爭取傲人的營銷業績。


    第 3 章


    招募人纔:讓業績從無到有


    企業營銷工作的基本執行單位是人纔,企業要想打造一個出色的營銷體繫,取得非凡的營銷業績,就必須聚攏大量的優秀營銷人纔。而招聘,正是企業網羅人纔的基本、常用的方式。每個企業都會開展不同規模的招聘工作,但真正能夠做到“高效招聘”的企業卻不多。如何界定招聘的原則和標準,如何進行人纔的識別和篩選等,都是企業或管理者在招募營銷人纔時需要思考的問題。


    第 4 章


    用文化激發團隊戰鬥力


    通過人纔招募組建一支出色的營銷團隊,這隻是企業營銷工作開展的基礎條件,之後還需要借助一套卓有成效的經營機制去激發團隊戰鬥力,實現營銷團隊“從有到優”。而經營好團隊的重點就是經營好文化,以卓越的團隊文化為團隊注入強大的精神力量,讓團隊中的每一位成員能夠始終以飽滿的精神、良好的狀態投入到營銷工作中,成為一支堅不可摧的“鐵軍”。


     


    第 5 章


    創造的效率和效益


    出色的營銷團隊管理必須要具備傑出的效率和效益,這是促使營銷團隊“從優到”的關鍵。一支的、為企業所需要的營銷團隊,一定是能夠創造出的效率和效益的團隊,沒有符合預期甚至超越預期的團隊效率和效益,整個團隊的付出都不具備相應的價值。創造的效率和效益,關鍵就是要運用績效管理的方式引導和激勵團隊的行為,使之始終能夠以正確的方向朝目標前進。


    第 6 章


    脖子以上和脖子以下的銷售


    對於營銷人員來說,人脈是一項極為關鍵的營銷要素。各種人脈彙集起來,就成為了一項資源,而擁有越多的資源,營銷人員也就能擁有更多的財源。那麼,如何纔能積累廣闊的人脈呢?這就涉及脖子以上和脖子以下的銷售。優秀的營銷人員不能將重點放在“脖子以下的銷售”,不能隻是靠不斷地拜訪和說服客戶來開展工作,而是要將重點放在“脖子以上的銷售”,充分地利用自己的頭腦和交流能力,與客戶建立起緊密的聯繫。


    第 7 章


    打造品牌的持久競爭力


    營銷的競爭力源自於品牌的競爭力,當企業品牌具備強大的號召力時,營銷工作總是更容易開展,也更容易取得目標成果。但是,在激烈的商業競爭和復雜的市場變化下,品牌競爭力並不是恆久不變的,今天強盛的品牌,明天也許就會衰退;今天弱勢的品牌,極可能會在一夜之間崛起。想要打造品牌的持久競爭力,就必須做好企業、產品和客戶的定位,以差異化營銷策略為品牌注入強大競爭力。


    第 8 章


    順勢而為:互聯網 營銷新思維


    在不同的時代、不同的營銷環境下,營銷思維也必然會隨之發生變化,而在當前的“互聯網 ”時代下,的營銷思維也隨之產生。互聯網 營銷新思維,體現在工具的變化、內容的變化、模式的變化、客戶關繫的變化等諸多方面,這對於企業來說,既是新的挑戰,也是新的機遇。要做好互聯網 營銷,企業必須把握住“互聯網 ”的時代特征,順勢而為,開拓企業的營銷新路徑。


    第 9 章


    修煉自我:做團隊的代言人


    優秀的團隊領導者,必須德纔兼備,纔能春風得意,成為團隊的代言人。無德有纔,則懷纔不遇;無德無纔,則平庸一生。團隊領導者必須培育三種優秀的品德:家庭美德、職業道德、社會公德。隻有從各個層面上修煉自我,纔能使自己成為一個高尚的人,一個極具魅力的人,這也有助於領導力的顯著提升。


     



     
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