章  總論
  節  我國零售業發展現狀分析
    一、目前零售業發展狀況
    二、零售業發展中的主要問題與挑戰
    三、零售業發展中的主要機遇
  第二節  產業鏈整合是我國零售業的未來發展趨勢
    一、理論概述
    二、零售業產業鏈整合分析
  小結
第二章  我國零售業產業鏈整合的戰略路徑分析
  節  零售業產業鏈整合的戰略思路
    一、零售業產業鏈整合目標
    二、零售業產業鏈整合的戰略思路與分析
  第二節  形成大型零售商主導零售業產業鏈整合格局
    一、零售商在產業鏈中的地位及其發展
    二、大型零售商實力不斷增強，並逐漸成為行業主導者
    三、大型零售商主導下的產業鏈整合分析框架
    四、大型零售商主導產業鏈整合的內部運行機制
    五、大型零售商主導產業鏈整合的外部驅動機制
    六、大型零售商主導零售業產業鏈整合的發展趨勢
  第三節  大型零售商主導下的產業鏈延伸與整合
    一、產業鏈縱向約束與整合
    二、基於產業鏈的橫向整合
  第四節  推動零售業產業鏈與電商產業鏈耦合與升級
    一、零售業產業鏈與電商產業鏈耦合內涵
    二、電商產業鏈與傳統零售業產業鏈耦合的戰略意義
    三、產業鏈耦合的演進過程
    四、基於知識整合的產業鏈耦合演進策略
  第五節  零售業國家價值鏈整合與升級
    一、國家價值鏈內涵
    二、零售業國家價值鏈整合分析
    三、自主創新與零售業國家價值鏈整合
  第六節  零售業產業鏈整合機制分析
    一、政策激勵機制
    二、市場保障機制
  小結
第三章  我國零售業產業鏈整合風險分析
  節  知識共享風險
    一、知識共享風險的形成與後果
    二、產業鏈整合和運行中存在的知識共享風險
  第二節  協同風險
    一、協同風險的形成與分類
    二、各層面的協同風險分析
  第三節  利益分配風險
    一、大型零售商濫用市場優勢地位
    二、大型零售商的財務風險轉嫁
    三、合作伙伴的“偷懶”或“搭便車”
    四、福利效應的“兩極分化”
  小結
第四章  產業鏈整合與零售企業績效分析
  節  大型零售商主導下的產業鏈整合已然形成
    一、基於產業鏈的並購與整合規模不斷增大
    二、大型零售商的規模擴張加快了產業鏈整合
  第二節  大型零售商的整合績效分析
    一、大型零售商的市場集中度進一步提升
    二、大型零售商的利潤增長表現不一
    三、大型零售商的整合績效與產業鏈升級
  第三節  我國零售企業的總體績效分析
    一、零售企業總體績效評價指標
    二、零售企業總體績效分析
  小結
第五章  案例分析
  節  阿裡巴巴集團案例分析
    一、阿裡巴巴集團簡介
    二、阿裡巴巴的平臺供應鏈整合
    三、整合國外電子商務平臺，進一步提高市場勢力
    四、電商產業鏈與零售業產業鏈的整合
    五、阿裡巴巴集團的國家價值鏈整合與升級
  第二節  百聯集團案例分析
    一、百聯集團概況
    二、基於顧客價值導向，構建消費者服務平臺
    三、產業鏈要素整合，提高運營效率
    四、產業鏈整合中存在的問題與挑戰
    五、進一步提升整合能力的趨勢與策略
  第三節  蘇寧雲商案例分析
    一、公司概況
    二、蘇寧雲商的產業鏈整合路徑
    三、蘇寧雲商產業鏈整合的績效與風險
  小結
參考文獻
附錄