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  • 新零售 模式 運營全攻略
    該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷
    【市場價】
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    【優惠價】
    183-265
    【作者】 張箭林 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  銷售 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115506672
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787115506672
    作者:張箭林

    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2019年02月 

        
        
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    《新零售:模式 運營全攻略》深度剖析零售巨頭成功的運營模式,以清晰的理論搭配實用的技術和工具,指導企業高效完成新零售的快速轉型,實現跨界營銷。 
    內容簡介
    如今,從小規模零售店到大型零售企業,都在新零售方面積極布局。然而,很多人並不了解新零售是什麼,不知道如何應對新零售時代的挑戰,無從預測新零售時代會發生哪些變革。
    在零售企業急需轉型升級的大背景下,本書針對電商、實體店所面臨的困局,揭示了新零售時代的特征、新零售模式、新零售的底層技術,從產品、渠道、運營等
    多個角度闡述了新零售的實際應用策略與方法。《新零售 模式 運營全攻略》可以幫助讀者掌握企業向新零售方向轉型的方法和手段,使企業盡快走出瓶頸期,順利融入新零售時代。
    《新零售 模式 運營全攻略》適合實體店店主、網店店主、零售企業高管、培訓師等讀者閱讀。
    作者簡介
    張箭林
    終端門店營銷策劃專家、連鎖pinpai塑造實戰專家、新零售實體pinpai領跑者;
    專注終端門店企業的整體商業模式策劃研究,被企業界人士稱“麻花老張”;
    研究了眾多國內外pinpai企業的實戰案例和門店成功pinpai塑造案例,總結歸納其中的商業模式以及零售&服務和客戶之間的體驗升值關繫;
    在為終端門店商家與企業提供策劃與咨詢服務的過程中,更多地融入了互聯網思維模式,以消費者的需求和體驗為pinpai主導,融入社群圈層消費理念和智能化互聯網鏈接pinpai的模式。
    目錄
    目 錄

    基礎篇

    新零售到底是什麼

    第 1 章 新零售時代已經來臨 // 3

    1.1 電商和實體店的困局 // 3

    1.1.1 線上市場面臨巨大瓶頸 // 4

    1.1.2 傳統實體店遭遇困境 // 7
    目 錄


    基礎篇


    新零售到底是什麼


    第 1 章 新零售時代已經來臨 // 3


    1.1 電商和實體店的困局 // 3


    1.1.1 線上市場面臨巨大瓶頸 // 4


    1.1.2 傳統實體店遭遇困境 // 7


    1.1.3 全新運營模式:“線上”融合“線下” // 9


    1.2 新零售時代的特征 // 11


    1.2.1 消費場景化 // 11


    1.2.2 體驗極致化 // 13


    1.2.3 內容電商化 // 14


    1.3 巨頭轉型,布局新零售 // 17


    1.3.1 抱團取暖:傳統零售 線上 // 17


    1.3.2 強IP 多產業:依靠強IP 擴張產業版圖 // 18


    1.3.3 高科技 :運用前沿科技打通線上線下 // 21


    第 2 章 新零售模式:線上線下 大數據 人工智能 // 23


    2.1 新零售模式的三大關鍵點 // 23


    2.1.1 線上線下深度融合 // 24


    2.1.2 數字化:利用大數據精準觸達目標消費者 // 27


    2.1.3 人工智能:貫穿新零售全流程 // 30


    2.2 新零售模式下的新變革 // 33


    2.2.1 從“貨場人”到“人貨場” // 33


    2.2.2 電商與門店的無縫銜接 // 36


    2.2.3 零售 體驗式消費 // 39


    2.2.4 零售 產業生態鏈 // 43


    技術篇


    底層工具為新零售插上翅膀


    第3 章 大數據:不是分析,而是應用 // 47


    3.1 大數據:新零售的重中之重 // 47


    3.1.1 大數據:新零售發展的新動力、新資源 // 48


    3.1.2 數字化:新零售的核心 // 51


    3.1.3 門店數字化是全渠道運營的關鍵 // 54


    3.2 如何利用大數據直達消費者 // 58


    3.2.1 指導消費者畫像 // 58


    3.2.2 驅動品牌形像調整 // 62


    3.2.3 建立快速響應繫統 // 65


    3.2.4 利用RFID 技術洞察消費者 // 69


    第4 章 起於大數據,但不止於大數據 // 71


    4.1 實體技術,讓一切看得見 // 71


    4.1.1 物聯網技術,提升門店消費體驗 // 71


    4.1.2 雲計算技術幫助零售行業轉型 // 73


    4.1.3 智能物流技術讓快遞智能化 // 76


    4.2 虛擬技術增強沉浸感 // 78


    4.2.1 3D/4D 打印技術改變產品的生產方式 // 78


    4.2.2 AR/VR 技術改變消費者的消費體驗 // 80


    運營篇


    如何玩轉新零售


    第5 章 四步打造新零售爆品 // 85


    5.1 品類選擇:打造爆款產品 // 85


    5.1.1 轉型新零售,先做好產品定位 // 85


    5.1.2 切割品類,制造爆品 // 89


    5.1.3 零售新形態與新物種 // 91


    5.2 社群運營:垂直化、小眾化 // 93


    5.2.1 鎖定消費群體,聚焦專注度 // 93


    5.2.2 為小眾人群服務 // 94


    5.2.3 利用爆點深度經營粉絲 // 96


    5.3 產品生產:實現消費方式逆向牽引 // 98


    5.3.1 采用C2B 新生產模式 // 98


    5.3.2 產品設計:用大數據進行偏好分析 // 100


    5.3.3 實現真正意義上的“零庫存” // 102


    5.4 產品流通:重塑流通鏈,讓流通更高效 // 104


    5.4.1 新生產:數字化生產 數字化轉型咨詢 智能制造 // 104


    5.4.2 新金融:供應鏈新金融,讓資金問題不再是絆腳石 // 106


    5.4.3 新供應:智能物流 數字化供應鏈 電商服務商 // 109


    5.4.4 新門店:數字化服務培訓 門店數字化陳列 // 111


    第6 章 渠道建設:做好三通體繫 // 115


    6.1 商品通 // 115


    6.1.1 線上線下庫存打通 // 116


    6.1.2 線上下單即可線下取貨 // 117


    6.1.3 線下可購線上產品 // 119


    6.1.4 優衣庫:所見即所得的門店自提模式 // 121


    6.2 服務通 // 123


    6.2.1 送貨服務 // 123


    6.2.2 咨詢服務互通 // 125


    6.2.3 雅詩蘭黛:打破服務和體驗邊界 // 127


    6.3 會員通 // 129


    6.3.1 線上線下會員資格 // 129


    6.3.2 會員權益通用 // 130


    6.3.3 Buy :打造素型生活 // 132


    第7 章 體驗建設:運營消費者 // 137


    7.1 新零售轉型思路 // 137


    7.1.1 從產品代理人轉變為用戶代言人 // 138


    7.1.2 從“產品思維”轉向“用戶思維” // 141


    7.1.3 快閃店:即看即買的流動模式 // 143


    7.2 新奇愉悅的互動體驗 // 146


    7.2.1 就試·試衣間:女性自拍的天堂 // 147


    7.2.2 卡西歐:“懂你”的智慧型門店 // 149


    7.2.3 日本羅森:“充滿人性”的數字化 // 152


    7.3 培養新的購物習慣 // 153


    7.3.1 盒馬鮮生:隻接受App 或支付寶付款 // 153


    7.3.2 亞馬遜實體書店:以數據、評價為導向的推薦模式 // 155


    7.3.3 三隻松鼠投食店:實體店是用來體驗的 // 158


    7.4 通過社交功能提高黏性 // 160


    7.4.1 與消費者建立有溫度的連接 // 160


    7.4.2 耐克:打造跑步社群,培育跑團文化 // 164


    第8 章 營銷建設:新零售時代下的新營銷模式 // 167


    8.1 全域營銷:以消費者為核心的智能營銷方式 // 168


    8.1.1 全鏈路 // 168


    8.1.2 全媒體 // 172


    8.1.3 全數據 // 174


    8.1.4 全渠道 // 177


    8.2 跨界營銷:新零售時代企業突圍的法寶 // 180


    8.2.1 異業跨界要找準契合點和互補點 // 180


    8.2.2 電商互聯 線下互推,升級流量和體驗 // 184


    8.2.3 社交媒體層層滲透,擴大影響力 // 186


    8.3 內容營銷:所有商業模式的標配 // 188


    8.3.1 精品內容:新零售時代的流量入口 // 189


    8.3.2 從運營貨品走向運營內容 // 191


    8.3.3 直播內容制作技巧 // 193


    8.3.4 軟文內容制作技巧 // 196


    8.4 微營銷:新零售時代店鋪營銷新玩法 // 199


    8.4.1 在微信群實時發紅包 // 199


    8.4.2 實體微營銷不限於微信朋友圈 // 200


    8.4.3 神奇的二維碼營銷 // 202


    第9 章 新零售的未來:利用新科技驅動新零售 // 207


    9.1 新零售獲得長足發展的基礎 // 207


    9.1.1 加強體驗服務 // 208


    9.1.2 大數據關聯 // 209


    9.1.3 強品牌類產品 // 210


    9.2 新零售發展的四大趨勢 // 212


    9.2.1 全渠道的發展勢不可擋 // 212


    9.2.2 以消費者為中心的體驗式消費 // 214


    9.2.3 融入更多素:更智能、更科技 // 216


    9.2.4 跨界營銷:尋找異業聯盟 // 219
    媒體評論
    新零售是將資源、效率與價值三者融合的一種全新交易模式,每個行業都有機會在新零售市場中獲得較好的成長與發展。本書將新零售的本質介紹得十分清晰,便於讀者了解、掌握新零售的運營方法。
    中央財經大學經濟學院教授 張勇
    新零售實現線上線下整個數據閉環,與此同時,它能夠對供應鏈有所貢獻,是pinpai不可或缺的核心能力。本書對新零售的概念、案例及方法論給予了充分的解釋,值得讀者深度學習。
    中虹源實業有限公司總裁 廖連中
    一直以來,科技的進步促進了新零售的發展。19世紀zui先進的科技是鐵路,


     
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