泰昌足浴盆：為天下父母洗腳！

在行業井噴期，做一個機會主義者

身處行業井噴期，卻被批發渠道綁架而幾乎失控的泰昌足浴盆於2009年發起一場奇襲戰——品牌奇襲+渠道奇襲，率先發力搶占行業，初步奠定行業領導者的地位……




足浴盆行業領跑者！

泰昌足浴盆2010年策劃紀實

2010年，當競爭對手都回過神來，在產品模仿、品牌傳播、渠道搶占等方面展開與泰昌的全方位爭奪戰時，泰昌該如何應付？



發動洗牌，重塑營銷管理體繫

泰昌足浴盆2011年策劃紀實

進入2011年，泰昌的營銷之路，該怎麼走呢？是繼續沿用去年的策略，還是再創新路，更上一層樓呢？



用泰昌，用安全！

泰昌足浴盆2012年策劃紀實

面對攜強大資本實力、具備高超終端運作能力和訓練有素的營銷團隊的美的集團這個對手，僅有三個半車輪的泰昌，急需在繼續加長泰昌品牌這個長板的基礎上，在較短的時間內補全第四個車輪。因此，2012年，我們給泰昌公司提供的營銷解決方案就是：以攻為守，強化市場建設，練內功比搶地盤更重要。




一個“神話品牌”的“非神話策劃”

“中華香煙”策劃紀實

哈佛商學院克萊頓M克裡斯滕森在《破壞性技術逐浪之道》中說：“固守核心競爭力與開發新的競爭領域一直是企業成長的困惑，每當技術或市場發生了突變，領先的公司就會在所屬行業失去領袖群倫的地位，這在商業領域幾乎成了不變的規律。”也就是說，領導品牌不一定永遠，即使是“中華香煙”，也同樣如此。




狂神體育用品

一個批發品牌的涅槃做大

丹娜旗下的“狂神”品牌從批發起家，批發企業能做品牌嗎？如果能做，該如何做？

丹娜公司在一個城市往往開拓了幾家批發商，批發商之間殺價競爭、推銷積極性減弱，怎麼處理？是舍小保大、砍掉一部分經銷商嗎？

“狂神”這個品牌名字和其原定的“正宗武俠運動”的品牌定位合適嗎？……



保意商業集團品牌重塑



奧佳華按摩椅

高端品牌運作“九字真言”

按摩椅行業的市場機會在於渠道突破和品類突破兩個關鍵點，那麼，作為按摩椅行業前三、高端按摩椅前二的奧佳華品牌來說，具備突破這兩個關鍵點的資源和實力嗎？又該如何突破呢？




奧運商機下的中小運動品牌營銷

沃特：不斷征服

2008年奧運會，對所有中國運動品牌來說，都是一個巨大的商機。

2004年年底，我們策劃361度運動鞋，結果是順風順水、勢如破竹；

2006年年底，我們再度策劃運動鞋品牌——沃特，市場已然面目全非，我們感到舉步維艱，策略也與361度當年大相徑庭。

同樣是福建的運動品牌，同樣面臨奧運盛會，同樣面對中國市場，為何僅僅時隔2年，市場就發生了如此翻天覆地的變化呢？



為夢想行走！

泊客行者箱包策劃紀實

夢想，已經成為時代主旋律；追逐夢想，不僅是我們的消費群——年輕人的共有心態，更是所有中國人的共同精神寫照。茫茫世間，每個人都在追逐夢想。




家紡也好色！

“一步領先，步步領先”，上海彩翼家紡策劃紀實

上海彩翼家紡，作為家紡新軍，是該隨波逐流，還是該另闢蹊徑？

透過家紡海面的洶湧波濤看到海面下真正的發展趨勢。

這就是上海超限戰策劃機構交給客戶的答卷。



漁禾島全產業鏈，掀起紫菜行業革命！

漁禾島紫菜

瑞雪海洋集團已經建立起從育苗、養殖基地、交易環節、深加工生產、品牌、渠道、終端的上中下遊縱向一體化的紫菜全產業鏈。



從漁禾島紫菜的策劃，看中國農產品的產業化

漁禾島紫菜策劃紀實

要在一個消費者熟視無睹的行業中創造價值，手段就是進行品類創新，依靠品類創新去打破原有農產品對消費需求的局限。就像漁禾島開創出“即食型紫菜”這個新品類，從而一舉打破傳統紫菜市場需求少的桎梏。




牧高笛：外貿轉內銷，開創新品類

戶外休閑服：5+2生活方式倡導者！

外貿企業要轉內銷，雖然“六無”，但隻要實現了“一有”，就有可能取得內銷的成功。也就是說，有了這個“一有”，纔擁有了做內銷的資格。




觀念營銷的力量：從0到1.5億

“體通面/平衡茶”策劃紀實

五個月內，實現從0到1.5億的跨越；這，就是觀念營銷的魅力！



錯過，真不好過

廣州電信“來電顯示”策劃紀實

其一，對家庭用戶：一個電話可能是父母、是朋友、是老婆、是朋友或者是同學、同事打來的，這涉及親情、愛情、友情，既關乎情，還不重要嗎？少接一個電話，就少了一次溝通機會，可能造成多少誤會啊。


其二，對單位用戶，商家關心的當然是生意，是客源，是商機……一個電話沒接，丟失的可就大了。“來電顯示”還不重要嗎？



水果連鎖店的崛起

林連果業

依靠在水果行業零售模式的創新，上海林連果業在上海超限戰策劃機構的專家服務下，迅速成長為上海地區的水果零售連鎖企業，在上海迅速開拓出超過30家連鎖店，單店月度銷量，單店淨利率高達35%，年營業。


上海超限戰營銷策劃機構咨詢項目組在項目總監鐘宇的帶領下，創造優化了一個水果行業的模式創新者，創造了一個水果連鎖零售行業的區域領導者。




如何把“石頭”賣給挑剔的女人

從一個半寶石策劃案例談女性營銷

在過去的二十年裡，人們知道80%的購買決策是由女性做出的，人們也以此來看待女性市場。不過，到了今天，這種了解已顯得膚淺。在未來的數十年裡，女性在經濟和社會地位方面的變化趨勢會對女性自身及其周圍世界帶來什麼樣的持續變化？




開啟“長三角”，獲得新財富

五糧液“長三角酒”策劃紀實

五糧液集團是中國白酒行業排名的龍頭企業，年銷售額超過了1。

五糧液提出了“1+9+8”戰略，即“1個世界性品牌，9個全國性品牌，8個區域性品牌”。

“長三角酒”就是8個區域性品牌中的一個，擔任著五糧液華東地區的市場重任。



專業臺釣，喜釣郎造！

喜釣郎釣具

這是一個不同於其他消費品市場的行業，這是一個常規營銷手段在這裡無效的行業；這是一個情況迥異於其他客戶的企業，這是一個不恥下問、求知若渴、積極進取的企業。服務一年之後，再來總結我們服務這個客戶過程中的成敗得失，讓人百感交集、受益良多。