總前言
為什麼要寫這套關於品牌的書?“請看今日之域中，竟是誰家之天下”——品牌。
一、品牌——市場引擎
有品牌就有市場，有大品牌就有大市場，今日的競爭已是跨越國界的品牌競爭。這一點許多卓越品牌為我們演繹得淋漓盡致。在絕大多數企業為其產品或服務沒有市場而發愁的時候，華為榮耀手機5天預約人數超770萬，15萬臺手機6分鐘售罄;淘寶網24小時交易額高達5;支付寶日均支付額超過1;麥當勞每天有3800萬人就餐;吉列產品每天有10億人使用;聯合利華每天有1.5億件產品被售出;勞斯萊斯一輛跑車15;百達翡麗一塊手表11;愛馬仕一隻包1;iPhone5上市前有人露宿街頭排隊一周;龍行天下一份品牌診斷報告價值5;耐克是在哪裡生產的，消費者從不關心。再看洋奶粉，問題頻出，漲價不斷，仍要搶購。這就是品牌的神奇力量。
二、品牌與國家——正相關
品牌強則國家強。強大的品牌集群已成為國家經濟發達的特征和標志，越強勢的品牌其所創造的價值在國民生產總值中的比例越高。一個品牌的價值越高，這個品牌對全球產業鏈的主導力和控制力就越強。據復大全球品牌數據中心(FBM)統計，全球3%的國際品牌企業占據了40%的國際市場份額。現代、三星、LG等一批優勢品牌在韓國經濟成功轉型中發揮了主要作用。知名國際品牌是響亮的國家名片，品牌競爭力與國家形像正相關，品牌對於提升國家影響力和文化軟實力具有重要作用。
國家強則品牌強。一個經濟發達的國家或地區的背後往往有一批品牌的崛起。在中誠信品牌實驗室(TBL)公布的2015年世界品牌500強名單中，美國品牌152個，位居。波音飛機的數百萬個零部件，是由70多個國家的15萬名員工生產的。杜邦公司在中國大陸有近50家獨資及合資企業。中國經濟的快速發展造就了阿裡巴巴、百度、騰訊、聯想、格力、海爾。華為在全球有100多個代表處，服務於170多個國家和地區的近30億人，有150種國籍的人在華為工作，這也是因為中國正在強大。
三、品牌大時代的明顯特征
第二次世界大戰以前，發達國家往往通過戰爭和殖民統治掠奪財富和資源。如今，品牌在全球經濟格局中占據的主導地位越來越突出，發達國家在全球市場上憑借強大的品牌，攫取大量廉價資源與超額利潤，在世界財富分配格局中居於主導地位。
改革開放以來，我國經濟持續快速增長，消費市場不斷擴大，居民消費水平不斷提高，我們正大步走向品牌消費時代。但與此不相適應的是，我國企業擁有的世界知名品牌很少，這就造成了洋品牌在國內消費市場盛行，甚至在一些領域形成壟斷。許多跨國公司在我國進行戰略布局的一個重點，就是企圖通過強勢品牌長期控制和壟斷我國市場。若要改變這一不利局面，增強我國的品牌競爭力，推動我國經濟持續快速健康發展，必須著力發展品牌。
四、品牌意識的喚醒
新常態下，品牌是發展的重要支撐和進取方向。我國經濟發展條件和環境正在發生深刻變化：形態更高級、分工更復雜、結構更合理，模仿型排浪式消費階段基本結束，個性化、多樣化消費漸成主流。習近平同志任浙江省省委書記時指出：“我們要堅定不移地走品牌發展之路，引導企業確立品牌意識，培育品牌、提升品牌、經營品牌、延伸品牌。”2014年5月，習近平總書記在河南考察時指出，“推動中國產品向中國品牌轉變”。2014年5月24日，習近平總書記在上海考察時再次強調，“讓我們的民族品牌大放光彩”。品牌發展是一個國家、地區、企業綜合實力和競爭力的重要體現，認識新常態，適應新常態，引領新常態，是當前和今後我國經濟發展的大邏輯。中誠信品牌實驗室(TBL)自主研發的“品牌引擎模型”已申請國家發明專利;復大品牌管理(FBM)成功開發“基於大數據的品牌價值雲演算繫統軟件”已獲國家著作權和軟件產品登記;中誠信品牌指數發布中心(TBI)基於“算”發布品牌5A指數。這在全球品牌創建史上，對中國掌握在世界品牌發展中的話語權具有重要戰略意義。
五、品牌運營的嚴重誤區
誤區一：雖然品牌對我們來說已經不再是陌生的詞彙，我們的企業也已經開始慢慢地重視品牌的運營，但對於如何做好一個品牌還存在嚴重誤區。在對中國的品牌實踐進行思考後，就會發現一個嚴重的問題：脫胎於西方營銷和CIS的品牌理論和方法存在先天的缺陷，即誤將商標、廣告、設計、定位、策劃、營銷、傳播、管理、公關等同於品牌。廣告公司認為品牌就是廣告，營銷專家認為品牌就是營銷，設計人員甚至認為品牌就是logo。由於人們對“品牌是什麼”有著不同的理解，往往按照自身的朦矓認識運作品牌，其結果必將是南轅北轍。
誤區二：有的國有大企業花巨資請外國公司當品牌顧問，但失敗的教訓給我們敲響了警鐘。搞品牌的人幾乎都有個誤區，一說品牌運營就照搬西方的品牌理論，其實中國五千年文化的能量，足夠我們打造100個奢侈品品牌。
誤區三：對中國品牌現狀的總體認識也有誤區，簡單地認為我國是“品牌弱國”，那麼我們究竟弱到什麼程度呢?不能一味強化我們是“品牌弱國”的概念，而要看到中國正在進行的大規模品牌建設是歷史上從未有過的，中國的品牌正在迅速發展。
誤區四：特別應該指出的是，西方一些品牌評估機構有意低估中國品牌的價值和影響力，強化了中國品牌“弱”的印像。這一點正在改變，中誠信品牌實驗室(TBL)以“品牌在於算”為根本點和出發點，開創品牌演算時代。
六、品牌自身的規律
品牌就是品牌，而非其他。品牌是物質與精神相統一的可信體繫，這個體繫至少包括標識、品質與核心價值觀，這就深刻揭示了品牌運營的規律。品牌的更深層次是代表了一個民族的文化、企業的文化、產品的文化，它是由無數與品牌相關的要素組成的，包括符號、產品、服務、流程、渠道、關繫、品質、形像、核心價值、核心價值觀等。一個成功的品牌應該是一繫列要素的組合，是一整套完整的繫統，任何一個環節出現問題都會對品牌造成不同程度甚至致命的影響。品牌自身就是一種資產——第三形資產。
放眼全球，實現中華民族品牌偉大復興的“中國夢”，必須從三個方面入手：一是大力培養我們的企業家;二是鼓勵發展我們的品牌咨詢業;三是積極培育我們的品牌量化機構。
品牌驅動實質上是人纔驅動。我們要大力培育支撐中國品牌建設的人纔隊伍，加強品牌人纔的教育和培訓，大規模推廣首席品牌運營官制度，讓品牌源泉充分湧流，形成合力，推進“中國品牌”建設的良好局面。
七、本書的特點
《魏義光的品牌經》(三冊)——《品牌中國夢》《品牌新常態》《品牌大邏輯》作為龍行天下大品牌聯盟智庫，同時用於浙江大學首席品牌運營官高級研修班教材，這就要求本叢書務必從品牌運營自身規律出發，揭示品牌本質，切實為中國品牌服務。
多數中國自創品牌不僅不懂品牌建設，而且常常與品牌規律背道而馳。《魏義光的品牌經》為中國企業的總裁們傳遞獨到見解，分析品牌運營世界趨勢，解析歐美成功品牌策略，揭示全球品牌成功的共通性;運用中國文化、中國智慧、中國精神推動中國品牌建設，提升品牌價值和效應，加快發展擁有國際知名品牌和國際競爭力的大型企業;引導企業加強頂層設計，制定或完善適合本企業的、具有獨創性和吸引力的品牌戰略，將品牌戰略作為競爭戰略，滲透到公司運營管理的各個層面，使其能順利地在品牌決勝的時代中獨樹一幟。
為方便讀者閱讀，為使運營品牌的思路更清晰，本叢書根據品牌內容的相關性，分為《品牌中國夢》《品牌新常態》《品牌大邏輯》三個分冊。這三個分冊既相互獨立，又緊密聯繫。全套三冊共三十章，以全球視野審視品牌，以創建品牌、做大品牌、做強品牌為主線，以凝煉品牌靈魂為核心，以提升品牌價值為目標，重新定義品牌、品牌本質與品牌運營，揭示品牌規律，形成品牌體繫，建立品牌科學，徹底拋棄虛無縹緲的品牌教條。大道至簡的品牌文化創新和品牌三易定律，是任何成功品牌的不二法門。
魏義光
2015年春節於杭州
