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  • 雙重迭代——後消費時代的商業模式 劉戈
    該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷
    【市場價】
    872-1264
    【優惠價】
    545-790
    【作者】 劉戈 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  市場營銷 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111752943
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:純質紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111752943
    作者:劉戈

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2024年05月 

        
        
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    編輯推薦

    (1)把握消費新時代,洞悉商業模式變革:本書深入剖析了工業化後期與數字化時代雙重迭代的商業模式變革,為創業者和管理者提供了寶貴的洞察和策略。
    (2)顛覆慣性認知,揭示成功秘訣:本書不僅挑戰了業界的傳統認知,還通過對比分析全球知名品牌和國內創新案例,揭示了成功商業模式的秘訣,為追求創新的企業家提供了靈感和指引。
    (3)服務型消費崛起,把握市場新動向:隨著服務型消費成為主流,書中強調了“服務比產品更有發展空間”的觀點,幫助讀者把握市場新動向,實現商業模式的轉型升級。
    (4)贏在轉折點,洞察企業成長關鍵:本書通過豐富的案例分析,展示了企業在重要轉折點上的決策如何影響其未來發展,為希望“贏在轉折點”的企業提供了寶貴的啟示。
    (5)實戰指導,助力商業成功:本書不僅提供了理論分析框架,還提出了具有操作性的商業指導建議,使讀者能夠在實踐中靈活運用,實現商業上的突破和成功。 
    內容簡介
    我國的工業化後期和數字化時代同時到來,商業模式迎來雙重迭代。本書剖析了一些全球著名品牌誕生、發展的案例及其誕生的時代背景,將其和我國當下的一些創新型消費品模式案例進行了對比分析,提出了一些和國內主流觀點不同的看法,顛覆了一些業界流傳甚廣的慣性認知,總結了有價值的經驗和理念。
    本書適合消費品領域的創業者、管理者和其他相關人員閱讀。
    作者簡介
    劉 戈
    中央廣播電視總臺財經節目中心評論員,資深記者、財經作家。兼任中國人民大學重陽金融研究院高級研究員。長期致力於財經和商業領域的評論、研究工作。出版的主要作品有《在危機中崛起: 美國如何成功實現經濟轉型》《改變美國的時刻》《通往國家品牌之路》(與任學安合著)、《危機與重生》《聽戈說職場:野生狀態》等。
    目錄
    目錄
    推薦序把握消費新時代的商業脈搏
    前言
    導論消費經濟雙重迭代/001
    第一節消費率正在發生“U型”反轉/003
    第二節消費趨勢:從“分層”到“趨同”/008
    第三節工業化後期:消費服務類品牌成長新機遇/010
    第四節消費行為變化大趨勢/014
    第五節數字化迭代,放大單一市場紅利/022
    第六節雙重迭代,雙倍機遇/028
    第一部分 模式再造
    第一章餐飲工業化:大品牌小店面/034
    第一節想成為快餐巨頭,中國企業都學錯了/034
    第二節“物超所值”纔是麥當勞箴言的關鍵/037目錄
    推薦序把握消費新時代的商業脈搏
    前言
    導論消費經濟雙重迭代/001
    第一節消費率正在發生“U型”反轉/003
    第二節消費趨勢:從“分層”到“趨同”/008
    第三節工業化後期:消費服務類品牌成長新機遇/010
    第四節消費行為變化大趨勢/014
    第五節數字化迭代,放大單一市場紅利/022
    第六節雙重迭代,雙倍機遇/028
    第一部分 模式再造
    第一章餐飲工業化:大品牌小店面/034
    第一節想成為快餐巨頭,中國企業都學錯了/034
    第二節“物超所值”纔是麥當勞箴言的關鍵/037
    第三節快餐業做大靠的是供應鏈/038
    第四節新的生活方式帶來新商業模式/040
    第五節快餐不是窮人專供/041
    第六節快餐業要成為全社會的24小時食堂/043
    第七節快餐做不大,不是看“走眼”而是能力不足/045
    第二章特許加盟——連鎖品牌的必由之路/049
    第一節特許加盟:絕味鴨脖的擴張秘訣/049
    第二節做好供應鏈,管好加盟商/052
    第三節和加盟商站在一起,不做供應商賺差價/053
    第四節夫妻店是最理想的加盟商/055
    第五節餐飲連鎖加盟方式更有未來/055
    第六節企業文化是特許加盟的紐帶/057
    第三章不低價,無連鎖/059
    第一節低價是連鎖商業的本質/059
    第二節特許加盟為什麼從喫雞開始/061
    第三節做好這六條讓快餐價格降下來/064
    第四節包子是個好賽道/066
    第五節連鎖餐飲進購物中心——過低的成長天花板/067
    第四章擴展品牌界面,打造大眾品牌/070
    第一節改名!品牌要去地域化/070
    第二節麥當勞抓住了孩子就抓住了未來/074
    第三節門店就是最大的廣告牌/078
    第四節“定位理論”容易讓企業早衰/080
    第五節消費品品牌:“同質化”而非“個性化”/083
    第六節做品牌是為了獲得溢價?錯誤觀念誤導中國企業幾十年/084
    第七節品牌來自效率/086
    第五章場景:賣產品,更賣故事和氛圍/089
    第一節排長隊,買的是儀式感/089
    第二節從零售商到咖啡館,場景比產品重要/091
    第三節“第三空間”:環境比口味更重要/093
    第四節找回氣味,星巴克纔活到了現在/095
    第五節從“第三空間”到共享商務會議室/098
    第六節喝咖啡,還是喝咖啡館?/101
    第七節茶的星巴克,有戲嗎/102
    第二部分 流量密碼
    第六章商業模式,基因決定/105
    第一節李寧:冠軍DNA,是優勢也是包袱/105
    第二節安踏:穩扎運動場/108
    第三節耐克:先做代理商,再自創品牌/110
    第四節領獎服和跑鞋:不同的起點,不同的方向/112
    第五節品牌與運動員相互成就/113
    第六節走秀時裝周,走不出中國時尚品牌的捷徑/115
    第七章老市場,新營銷/118
    第一節完美日記:流量玩家的“爆款法則”/118
    第二節戴森:產品思維、流量思維一個也不能少/120
    第三節鐘薛高:快消品賣高價,這條路不好走/123
    第四節同仁堂跨界:品牌聚能還是品牌透支/127
    第五節農夫山泉:擠入主流市場,成就主流品牌/129
    第六節聚焦讓波司登逆襲/132
    第七節米蘭模式:從工匠到設計師/134
    第八章下沉市場就是主流市場/142
    第一節溝通和交易方式變化,推動零售業更快迭代/142
    第二節現在的拼多多與當年的沃爾瑪/144
    第三節小鎮基因造就沃爾瑪/147
    第四節零售業迭代仍在進行中/150
    第五節剛需範圍擴大,消費者用更少的錢買更多的東西/152
    第六節工業化程度決定零售模式/153
    第九章便利店成為新物種/157
    第一節便利店:第四基礎設施/157
    第二節鮮食廚房——便利店的看家本領/159
    第三節便利蜂:數字化賦能便利店/161
    第四節誰更重要:“算法”還是店長?/163
    第五節中國互聯網企業的零售基因/166

    第十章網紅的盡頭/169
    第一節網紅也能創大牌/169
    第二節“野生時尚”離品牌越來越遠/172
    第三節直播時代,網紅被重新定義/174
    第四節粉絲就是網紅的天使投資人/176
    第五節錯位:明星走下神壇,草根走上紅毯/179
    第六節大牌的下沉,網紅的逆襲/181
    第七節小鎮青年:奢侈品的未來/182
    第十一章打造IP娛樂業的金手指/184
    第一節玩具IP化:從芭比娃娃到泡泡瑪特/184
    第二節商業模式就是生活方式的延伸/187
    第三節家庭娛樂:迪士尼不變的品牌底色/190
    第四節依托IP不斷迭代/191
    第五節IP創新,依托技術與機制/194
    第六節網紅氣質難成商業模式/196
    第十二章數字時代:捷徑與邊界/199
    第一節閃電式擴張,有前提有條件/199
    第二節互聯網:從高科技到基礎設施/203
    第三節如何界定誰是高科技企業/205
    第四節超前也是陷阱/206
    第五節生鮮電商的商業模式如何突破/209
    第六節做“小生意人”是創業的硬儲備/213
    第七節數字時代,創始人如何追得上自己的企業/217
    前言
    前言
    中國的工業化後期和數字化時代同時到來,商業模式迎來雙重迭代。
    張瑞敏先生說過一句話:“沒有成功的企業,隻有時代的企業。”每一個時代都會誕生新的企業,它們攜帶新的商業模式,對舊的商業秩序進行無情的迭代。在消費領域,中國市場有些流行多年的商業理念、營銷思路和品牌構建方式依然在慣性的作用下充斥著市場,誤導著創業者和經營者。
    作為央視專職財經評論員,筆者一方面追趕和剖析經濟大勢每天的潮漲潮落,同時也帶著放大鏡去研究現實中眾多企業的生生死死,觀察思考社會發展與商業進程之間的糾纏與互動,希望給那些依然按照舊有邏輯創業和經營的從業者們提個醒。
    筆者試圖從更寬廣的視角、更長的歷史脈絡中,總結一個大國工業化、現代化進程的規律,尋找那些在新的時代中會誕生、成長和壯大的公司,研究中國人生活方式的變化以及這種變化所催生的新商業模式。前言
    中國的工業化後期和數字化時代同時到來,商業模式迎來雙重迭代。
    張瑞敏先生說過一句話:“沒有成功的企業,隻有時代的企業。”每一個時代都會誕生新的企業,它們攜帶新的商業模式,對舊的商業秩序進行無情的迭代。在消費領域,中國市場有些流行多年的商業理念、營銷思路和品牌構建方式依然在慣性的作用下充斥著市場,誤導著創業者和經營者。
    作為央視專職財經評論員,筆者一方面追趕和剖析經濟大勢每天的潮漲潮落,同時也帶著放大鏡去研究現實中眾多企業的生生死死,觀察思考社會發展與商業進程之間的糾纏與互動,希望給那些依然按照舊有邏輯創業和經營的從業者們提個醒。
    筆者試圖從更寬廣的視角、更長的歷史脈絡中,總結一個大國工業化、現代化進程的規律,尋找那些在新的時代中會誕生、成長和壯大的公司,研究中國人生活方式的變化以及這種變化所催生的新商業模式。
    從人均GDP、城市化進程、人均受教育程度、社會發展水平等綜合指標判斷,中國正在進入一個全新的消費經濟時代,和100多年來經歷的工業化早期、工業化中期不同,中國已經進入工業化後期。從需求端看,消費者的生活狀態和工作方式都發生了巨大的變化,更多人將進入中等收入階層,社會的收入結構從傳統的金字塔結構逐漸向紡錘形結構轉變。
    消費人群收入結構的巨大變化,意味著大部分人的基本需求已經得到保障,這必然導致消費供給端的重構,新的商業模式會不斷湧現,來滿足甚至創造人們新的需求,這樣的消費時代我們可以稱之為後消費時代。在後消費時代,商業模式必然發生大迭代,這種迭代和美國20世紀40—70年代所經歷的大迭代過程有極強的相似性。更為重要的是,作為後發國家,在經歷工業化後期的同時,中國還經歷著數字化時代對經濟和生活的全面滲透及改造,也就是說,中國經歷的是商業模式迭代和數字化迭代同時進行的“雙重迭代”。
    一場消費產品和服務的雙重迭代正在展開,對創業者來說這是一個全新的機會,對守成者來說,如果不能改變就會被淘汰。
    本書剖析了一些全球著名品牌誕生、發展的案例及其誕生的時代背景,並和中國當下的一些創新型消費品模式案例進行對比分析,提出了不少和國內主流觀點不同的看法,顛覆了一些業界流傳甚廣的慣性認知,總結了一些有價值的經驗和理念。
    本書對消費品領域的創業者、管理者和其他相關人群有一定的參考價值。


     
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