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    【作者】 趙濤,趙彥鋒 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  市場營銷 
    【出版社】江西美術出版社 
    【ISBN】9787548068990
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787548068990
    作者:趙濤,趙彥鋒

    出版社:江西美術出版社
    出版時間:2020年01月 

        
        
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    內容簡介
        《小公司管理術》緊扣小公司的經營特征,立足中國本土小公司的發展現狀,結合國外一些優秀公司的管理思想,從公司創立伊始到管理者自身修煉,從人纔管理、權力管理、溝通管理、激勵管理、結果管理、團隊管理,再到家族式小公司的管理等諸多層面,深入淺出地剖析小公司管理的各個環節和細節,探討小公司管理過程中所遇到的問題,同時提供一繫列有針對性的管理技術。
    希望通過對本書的閱讀,小公司的管理者能夠分清管理上的誤區,提高自己的管理和技術,在管理中少走彎路,突破公司發展的“天花板”,率領員工和團隊同舟共濟,不斷創造佳績,開創基業長青的大局面!
    目錄
    章 大道至簡:小公司管理越簡單越好
    制度太多,等於作繭自縛
    簡單的管理是的
    讓簡化成為一種管理br/ 簡化的極點:零管理層
    打破層級過多的管理“瓶頸”
    無邊界組織:砸斷組織的鎖鏈
    一頁備忘錄:把問題搞清,把事情搞透
    立竿見影的“一分鐘管理”術
    人員少化,效率化
    精兵簡政,為公司“”
    一個簡單有效的願景勝過干言萬語
    第二章 自我管理:江山之固,在德不在險
    魅力是統率員工的指揮棒
    吸引下屬追隨你赴湯蹈火章 大道至簡:小公司管理越簡單越好
    制度太多,等於作繭自縛
    簡單的管理是的
    讓簡化成為一種管理br/> 簡化的極點:零管理層
    打破層級過多的管理“瓶頸”
    無邊界組織:砸斷組織的鎖鏈
    一頁備忘錄:把問題搞清,把事情搞透
    立竿見影的“一分鐘管理”術
    人員少化,效率化
    精兵簡政,為公司“”
    一個簡單有效的願景勝過干言萬語
    第二章 自我管理:江山之固,在德不在險
    魅力是統率員工的指揮棒
    吸引下屬追隨你赴湯蹈火
    以身作則,當好“帶頭大哥”
    帶動“發動機”,然後提供舞臺
    變“照我說的做”為“照我做的去做”
    對工作投入初戀一樣的熱忱
    將寬容融入管理中
    管理盡量做到一碗水
    對員工的傲慢是一種“犯罪”
    與你員工心心相印,同甘共苦
    第三章 人纔管理:善於用人,小公司一樣是巨人
    人纔要與公司職位相匹配
    尋找員工中的“潛力股”
    二流人纔在公司中不可或缺
    為“空降兵”在公司著陸開綠燈
    聘用員工,可收一箭雙雕之效
    用對人纔做對事,知人善任輔大業
    用人佳境:人得其位,位得其人
    把合適的人放在合適的地方
    任用強人,讓自己變得更強
    給每個員工一片馳騁的舞臺
    建立後備軍,注重人纔梯隊建設
    第四章 權力管理:是猴子給座山,是龍給條江
    不懂授權,管理就累到倒
    管理不能一竿子插到底
    放權,讓下屬施展自己的拳腳
    將權力放心地交給下屬
    為自己選一個好主管
    是猴子給座山折騰,是龍給條江撲騰
    精準授權:授權有術,管理有道
    授權的六大原則
    不當安享清閑的“甩手掌櫃”
    授權如放風箏,能放亦能收
    第五章 溝通管理:心通了,管理就通了
    管理就是溝通、溝通、再溝通
    和諧溝通,家和萬事興
    有效溝通,從“心”開始
    走走動動,讓管理流動起來
    推心置腹,坦誠地與下屬溝通
    沒等就沒有真正的溝通
    傾聽,開啟員工的心門
    聊天溝通術,聊著聊著就“通”了
    餐桌溝通術,邊喫邊溝通
    批評有術,員工心悅誠服
    開會:凡會議,必產出
    話多不如話少,會長不如會短
    第六章 激勵管理:趕員工跑,不如讓員工自己跑
    激勵,讓員工跑起來
    激勵不是天馬行空的承諾
    激勵偏心,員工就會離心
    激勵要“雪中送炭”,不能“雨後送傘”
    競爭激勵術,激起員工的好鬥心
    參與激勵術,每個員工都是老板
    晉升激勵術,為員工搭建“天梯”
    薪酬激勵術,喂好員工的“胃口”
    情感激勵術,點燃員工的激情
    精神激勵術,給員工注入一針強心劑
    贊美激勵術,讓員工樂於效命
    隨時隨地對員行激勵
    第七章 薪酬管理:鞭打快牛,給員工合理報酬
    關於薪酬的那些事兒
    小公司薪酬管理的5大原則
    薪水不僅僅是一定數目的鈔票
    薪酬保密制度與薪酬透明制度
    獎金的發放大有講究
    三個人拿四個人的錢干五個人的活
    適度拉開差距,給核心員工高工資
    第八章 結果管理:拿結果說話,靠結果生存
    指明方向,別讓員工整天瞎忙
    將效率意識植入員工的大腦中
    工作就要以結果論成敗
    狠抓結果,讓執行落地有聲
    用好績效考核這把利劍
    行為評價考核術,看你“行不行”
    工作成果評價考核術,拿成果說話
    排序考核術,誰是公司排頭兵
    等級鋻定考核技術,為員工打分
    反饋工作結果,讓員工更關注結果
    對低績效員工不宜心慈手軟
    第九章 團隊管理:管理定江山,團隊打天下
    做團隊的“造夢”大師
    抱成團走向勝利:蘋果創業的啟示
    培養員工的團隊意識
    一手抓分工,一手抓合作
    絕不允許破壞團隊的“野狗”存在
    把團伙改造成團隊
    打造彼此謙讓、一團和氣的團隊
    當好“頭蟹”,率領“群蟹”同舟共濟
    引入“鯰魚”,激活一潭死水
    處理好“空降兵”與老員工的磨合
    第十章 打破“富不過三代”咒語,締造長青公司
    “富不過三代”並非咒語
    打破制約家族公司發展的怪圈
    明晰產權,親兄弟明算賬
    “家人”與“外人”一視同仁
    巧妙“剝奪&rdq老的權力
    選撥繼承人要慎之又慎
    培養接班人:帶三年、幫三年、看三年
    讓賢,讓職業經理人執掌帥印
    甘當“老二”,潛心修
    突破融資困境,為家族公司輸血
    以“思利及人”的理念造就長青公司


     
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