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  • 史玉柱自述:我的營銷心得(劍橋增補版)
    該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷
    【市場價】
    574-832
    【優惠價】
    359-520
    【作者】 史玉柱口述 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  市場營銷 
    【出版社】文彙出版社 
    【ISBN】9787549621422
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:輕型紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787549621422
    作者:史玉柱口述

    出版社:文彙出版社
    出版時間:2017年08月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    ◆“本土營銷聖經”!新增劍橋大學演講等兩萬字內容!


    ◆全國瘋狂熱賣!史玉柱親口講述24年創業歷程與營銷心得。


    ◆樸實無華的經驗之談,一語道破營銷的本質!


    ◆隨便翻翻就有收獲,反復體會更覺深刻。


    ◆聯想創始人柳傳志、小米科技創始人雷軍、著名天使投資人薛蠻子、著名天使投資人蔡文勝、暴風影音CEO馮鑫、免費午餐發起人鄧飛、華與華營銷咨詢公司董事長華杉等企業界、投資界、營銷界大佬口碑力薦! 

     
    內容簡介

    24年跌宕起伏,功成身退,史玉柱向您娓娓道來,歷經時間沉澱的商業智慧和人生感悟。


    在書中,史玉柱毫無保留地回顧了創業以來的經歷和各階段的思考。全書沒有深奧的理論,鉛華洗盡、樸實無華,往往在輕描淡寫之間,一語道破營銷的本質。


    關於產品開發、營銷傳播、廣告投放、團隊管理、創業投資等,史玉柱都做了獨特而富有洞見的思考,在啟迪讀者的同時,也為中國商界留下了一份彌足珍貴的商業思想記錄。隨便翻翻就有收獲,反復體會更覺深刻。

    作者簡介

    史玉柱,1962年出生,安徽懷遠人。中國營銷進程的親歷者和推動者,對中國消費者研究深入的企業家、投資家兼骨灰級網絡遊戲玩家。1988年,讀研究生期間就敏銳地意識到市場經濟將成為中國未來的主流。1989年研究生畢業後,棄政從商。2013年4月宣布退隱江湖,現專注於慈善和投資。


    優米網,由著名制片人王利芬女士創辦,是為創業者提供有價值視頻的服務平臺。優米同時為手機用戶打造優質的移動客戶端創業課件。優米自制視頻團隊擁有一流的策劃制作能力,曾制作《贏在中國》《我們》《在路上》等知名欄目。

    目錄
    自序:能變成銷量的營銷纔是好營銷_001

    章 腦白金的廣告為何連續打了10 年?
    腦白金如何找到自己的消費者? _005
    廣告是對消費者大腦的投資_009
    廣告營銷是否需要公司一把手來抓? _013
    廣告創意為什麼不能完全交給廣告公司做? _015
    如何看待腦白金廣告被評為“十差廣告”之首? _017
    腦白金為何選取卡通人物來做廣告? _020
    腦白金廣告的投放策略是怎樣的? _022

    第二章 如何做出有效的廣告?
    怎樣選擇廣告投放的媒體? _029
    如何降低廣告費成本? _032

    自序:能變成銷量的營銷纔是好營銷_001 


     


    章 腦白金的廣告為何連續打了10 年?


    腦白金如何找到自己的消費者? _005


    廣告是對消費者大腦的投資_009


    廣告營銷是否需要公司一把手來抓? _013


    廣告創意為什麼不能完全交給廣告公司做? _015


    如何看待腦白金廣告被評為“十差廣告”之首? _017


    腦白金為何選取卡通人物來做廣告? _020


    腦白金廣告的投放策略是怎樣的? _022


     


    第二章 如何做出有效的廣告?


    怎樣選擇廣告投放的媒體? _029


    如何降低廣告費成本? _032


    廣告廣泛傳播前要經過檢驗_035


    明星效應對於廣告效果的作用有多大? _044


     


    第三章 如何成功業務的企業?


    我是如何化的業務_049


    為什麼決定進軍網絡遊戲產業?_052


    網遊行業的盈利模式是怎樣找到的?_053


    網絡遊戲的營銷如何進行?_059


    我為什麼看好民生銀行的投資?_061


    如何評價教科書中的營銷理論?_069


    創業應該注意哪些?_070


    企業如何從失敗中爬起來?_076


    怎樣跟媒體打交道?_077


     


    第四章 我對產品策劃和策略的認識


    如何做好一個產品?_081


    巨人創建以來的產品和策劃_084


     


    第五章 我對網絡遊戲策劃的體會


    策劃在網遊行業的地位_105


    玩家需求的八字方針_109


    任何遊戲都要闖“三關”:印像關、嘗試關和無聊關_120


    遊戲策劃方面如何管理_125


    如何處理遊戲裡的幾大關繫_133


     


    第六章 我的經驗和教訓


    我的創業歷程_145


    我的創業感悟_167


    我的失誤與教訓_182


    我是賭徒的反面,膽子小_187


    我的失敗教訓值錢_191


     


    第七章 民營企業如何在逆境中成長


    逆境的三個好處_197


    巨人在逆境中是如何做的?_201


    如何從低谷中站起來?_207


    巨人的企業戰略_211


     


    第八章 在中國如何做企業


    聚焦、聚焦、再聚焦_223


    在中國做企業還是低調一點好_228


    企業應隻認功勞不認苦勞_233


    企業家一定是壞人_238


    民營企業的“十三種死法”_241


     


    第九章 我對創新和市場競爭的看法


    我對創新的理解_247


    我對市場競爭的體會_249


    隻說產品的一個好處纔能被記住_254


    互聯網金融不會顛覆傳統銀行業_256


    除了保健品、銀行和互聯網,


    其他行業我基本不踫_260


     


    第十章 我的微博記錄


    人生心得_265


    企業經營_267


    股票、金融_271


    政治民生_275

    媒體評論

    玉柱的自述有兩個特:一是真情實感,毫無矯揉造作;二是一邊仗,一邊總結出來的。不是從商學院躉來賣的。也就是說,玉柱是寫菜譜的人,而不是隻會按菜譜做菜的廚子。玉柱這個廚子能寫出這樣好的菜譜,有兩條很值得學習:一是把事情研究深、研究透,而不是淺嘗輒止(這書裡的內容已看出來了),二是了敗仗、犯了錯誤,敢於脫褲子割尾巴,不怕丑。這纔真能總結出東西來。


                                                           ——柳傳志推薦語

    在線試讀

    自序:能變成銷量的營銷纔是好營銷


    以前我做營銷多半用的是電視廣告和報紙等傳統媒體。現在新媒體的出現,營銷的手段出現了很大的改變,但無論時代如何變化,我認為有幾點是不變的:


    ,營銷前要徹底了解你的用戶的需求。這個需求是心理需求,而不是表面需求,要下一些功夫纔能發掘出這個需求來。比如當時腦白金的用戶是中老年人,為了完全弄清他們的心理消費需求,我去公園跟他們聊天,結果發現他們想要這個產品,但他們自己舍不得花錢買,他們期待他們的孩子給他們買,這樣我打廣告的對像就不是他們,而是他們的孩子,我們的廣告就要做給願意花錢的兒女們看,而兒女們也就是回家看望父母時需要給他們買些禮物,所以“就送腦白金”就應運而生。


    第二,營銷沒有土洋之分,達到目的就好。比如說,我們腦白金的廣告曾經刷在鐵路旁的民房和豬圈牆上,很多人會認為我們很土。其實土也好洋也好,如果可以有效送達到我的顧客就好。很多東西很洋,比如說很多廣告創意一流,但基本上成了廣告導演探索藝術水平的試驗場,無法真正有效地與用戶交流,更沒辦法形成銷售的轉化。這樣的廣告,再洋氣也起不了作用。


    第三,營銷活動要用心血澆灌。一個好的營銷有幾個要命的關節點,這些節點每一個都要做扎實。這幾個關節點分別是:與你的用戶深入交流,形成抵達你用戶的廣告作品,有些表達形式很簡單,有些要以作品的形式出現;接下來要在你的用戶可以看到的時間地點投放,投放時好小規模試驗一下,再大規模進行纔會有把握。另外,投放的時間和規模以及各種媒介配合也要有講究;後投放完後要復盤,知道有哪些成功的點可以重復用,哪些不可以再用,哪些點改進後效果可以更好,等等。所以說營銷是一個需要花心血來做的事情,而不是把錢花出去就行的事情,要有高度的責任心。


    第四,營銷一把手要把關,有些時候需要親自參與。因為營銷首先關繫到產品,產品不過關,營銷再好也沒用。除此之外,營銷如何做直接關繫到公司的發展速度和收入規模,隻有一把手重視纔會把營銷這件事情做精做透,纔會起到應有的效果。


    世界上許多事情都在變,但一件事情要做好,要花精力、花心血這一點是永遠也不會變的,這一點是我要特別強調的。


     


    史玉柱


    2014年7月2日









     
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