[ 收藏 ] [ 简体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  •  管理

     一般管理学
     市场/营销
     会计
     金融/投资
     经管音像
     电子商务
     创业企业与企业家
     生产与运作管理
     商务沟通
     战略管理
     商业史传
     MBA
     管理信息系统
     工具书
     外文原版/影印版
     管理类职称考试
     WTO
     英文原版书-管理
  •  投资理财

     证券/股票
     投资指南
     理财技巧
     女性理财
     期货
     基金
     黄金投资
     外汇
     彩票
     保险
     购房置业
     纳税
     英文原版书-投资理财
  •  经济

     经济学理论
     经济通俗读物
     中国经济
     国际经济
     各部门经济
     经济史
     财政税收
     区域经济
     统计 审计
     贸易政策
     保险
     经济数学
     各流派经济学说
     经济法
     工具书
     通货膨胀
     财税外贸保险类考试
     英文原版书-经济
  •  社会科学

     语言文字
     社会学
     文化人类学/人口学
     新闻传播出版
     社会科学总论
     图书馆学/档案学
     经典名家作品集
     教育
     英文原版书-社会科学
  •  哲学

     哲学知识读物
     中国古代哲学
     世界哲学
     哲学与人生
     周易
     哲学理论
     伦理学
     哲学史
     美学
     中国近现代哲学
     逻辑学
     儒家
     道家
     思维科学
     马克思主义哲学
     经典作品及研究
     科学哲学
     教育哲学
     语言哲学
     比较哲学
  •  宗教

  •  心理学

  •  古籍

  •  文化

  •  历史

     历史普及读物
     中国史
     世界史
     文物考古
     史家名著
     历史地理
     史料典籍
     历史随笔
     逸闻野史
     地方史志
     史学理论
     民族史
     专业史
     英文原版书-历史
     口述史
  •  传记

  •  文学

  •  艺术

     摄影
     绘画
     小人书/连环画
     书法/篆刻
     艺术设计
     影视/媒体艺术
     音乐
     艺术理论
     收藏/鉴赏
     建筑艺术
     工艺美术
     世界各国艺术概况
     民间艺术
     雕塑
     戏剧艺术/舞台艺术
     艺术舞蹈
     艺术类考试
     人体艺术
     英文原版书-艺术
  •  青春文学

  •  文学

     中国现当代随笔
     文集
     中国古诗词
     外国随笔
     文学理论
     纪实文学
     文学评论与鉴赏
     中国现当代诗歌
     外国诗歌
     名家作品
     民间文学
     戏剧
     中国古代随笔
     文学类考试
     英文原版书-文学
  •  法律

     小说
     世界名著
     作品集
     中国古典小说
     四大名著
     中国当代小说
     外国小说
     科幻小说
     侦探/悬疑/推理
     情感
     魔幻小说
     社会
     武侠
     惊悚/恐怖
     历史
     影视小说
     官场小说
     职场小说
     中国近现代小说
     财经
     军事
  •  童书

  •  成功/励志

  •  政治

  •  军事

  •  科普读物

  •  计算机/网络

     程序设计
     移动开发
     人工智能
     办公软件
     数据库
     操作系统/系统开发
     网络与数据通信
     CAD CAM CAE
     计算机理论
     行业软件及应用
     项目管理 IT人文
     计算机考试认证
     图形处理 图形图像多媒体
     信息安全
     硬件
     项目管理IT人文
     网络与数据通信
     软件工程
     家庭与办公室用书
  •  建筑

  •  医学

     中医
     内科学
     其他临床医学
     外科学
     药学
     医技学
     妇产科学
     临床医学理论
     护理学
     基础医学
     预防医学/卫生学
     儿科学
     医学/药学考试
     医院管理
     其他医学读物
     医学工具书
  •  自然科学

     数学
     生物科学
     物理学
     天文学
     地球科学
     力学
     科技史
     化学
     总论
     自然科学类考试
     英文原版书-自然科学
  •  工业技术

     环境科学
     电子通信
     机械/仪表工业
     汽车与交通运输
     电工技术
     轻工业/手工业
     化学工业
     能源与动力工程
     航空/航天
     水利工程
     金属学与金属工艺
     一般工业技术
     原子能技术
     安全科学
     冶金工业
     矿业工程
     工具书/标准
     石油/天然气工业
     原版书
     武器工业
     英文原版书-工业技
  •  农业/林业

  •  外语

  •  考试

  •  教材

  •  工具书

  •  中小学用书

  •  中小学教科书

  •  动漫/幽默

  •  烹饪/美食

  •  时尚/美妆

  •  旅游/地图

  •  家庭/家居

  •  亲子/家教

  •  两性关系

  •  育儿/早教

     保健/养生
     体育/运动
     手工/DIY
     休闲/爱好
     英文原版书
     港台图书
     研究生
     工学
     公共课
     经济管理
     理学
     农学
     文法类
     医学
  • 利潤的12個定律
    該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷
    【市場價】
    761-1104
    【優惠價】
    476-690
    【作者】 史永翔 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  市場營銷 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111668251
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111668251
    作者:史永翔

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2020年11月 

        
        
    "

    產品特色

    編輯推薦

    這是作者在企業咨詢過程中逐步完善和總結出來的12個定律,其中包含了數千家企業踐行的成就。本書不是一本理論圖書,而是一本咨詢實踐的工具書。書中的12個定律源於實踐,經過歸納整理後又將重新回歸到實踐中。
    這本書中的12個定律能幫助企業經營者完善自身的知識結構,發現企業的新利潤點,找到經營與產品更好的契合點。
    當你在考慮怎麼把事情做得更好時,不妨先想一想方向對不對。如果你能在這12個方面做對並為之轉變,相信對企業的未來會有更美好的期待。

     
    內容簡介

    -本書的核心思想是,企業要想長久且健康地存活,需要正確理解自己的客戶、產品和銷售方式,在不同發展階段,選擇適合自己的會計利潤、經濟利潤或現金利潤作為戰略目標。
    本書從理論與實踐雙重維度,深度剖析一家公司在不同發展階段該如何去做正確的經營性思考,如何從戰略上設計公司的長期發展規劃和目標,從哪些角度管理可以讓公司的日常運行和工作更輕松。作者邀請了15家企業,從12個利潤創造視角,分享利潤創造過程。這15家企業在其所屬行業處於冠軍位置,它們靠嚴謹的利潤思維,實現了商業上的成功。

    作者簡介
    史永翔
    著名企業管理專家
    利潤學之父
    1998年創辦史永翔管理顧問有限公司,致力於為企業管理者提供有效的管理指導,成果顯著。任職於北京大學彙豐商學院EMBA“公司財務管理”專職教授、國際經理人聯合會(IMU)中國區專家委員會主任、中國經濟體制改革研究會特約研究員。
    20年外資跨國工作經驗,擔任過財務總監、市場總監、總裁等職務,有讓瀕臨倒閉的企業起死回生,將普通企業推進上市並成為滬深二市高股的輔導經歷。
    常年從事企業利潤管理研究,現擔任多家各類大型企業及上市公司的管理顧問。2018年被中國互聯網新聞中心評為年度“中國創新創業典型導師”,在經濟活動和企業家群體之中被譽為“商業正道的傳播者”和“利潤學之父”。

    史永翔
    著名企業管理專家
    利潤學之父
    1998年創辦史永翔管理顧問有限公司,致力於為企業管理者提供有效的管理指導,成果顯著。任職於北京大學彙豐商學院EMBA“公司財務管理”專職教授、國際經理人聯合會(IMU)中國區專家委員會主任、中國經濟體制改革研究會特約研究員。
    20年外資跨國工作經驗,擔任過財務總監、市場總監、總裁等職務,有讓瀕臨倒閉的企業起死回生,將普通企業推進上市並成為滬深二市高股的輔導經歷。
    常年從事企業利潤管理研究,現擔任多家各類大型企業及上市公司的管理顧問。2018年被中國互聯網新聞中心評為年度“中國創新創業典型導師”,在經濟活動和企業家群體之中被譽為“商業正道的傳播者”和“利潤學之父”。
    現受聘於北京大學、清華大學、中山大學、上海交通大學等多所知名院校EMBA總裁班,講授“企業戰略管理”“公司財務管理”“企業盈利模式”等課程。
    著有圖書《利潤的12個定律》《向財務要利潤》《向經營要利潤》《不懂財務就當不好總經理》《利潤:企業利潤持續增長之道》《全面預算之美:連通戰略和經營的利器》等。 

    目錄
    目錄
    前言利潤的實踐
    引言/ 1
    第1章做對三件事,賺錢更容易/ 6
    1.1公司盈利的三個要素/ 6
    1.2阻礙企業高增長的四個陷阱/ 11
    案例1為什麼你的企業“長不大”/ 12
    案例2企業到底應該關注交易還是關注客戶/ 14
    案例3做好服務這件小事/ 17
    案例4OYO酒店高速擴張的道路走到盡頭了嗎/ 18
    案例5產品越做越多,為什麼規模卻越來越小/ 20
    1.3客戶、產品和組織的關繫/ 24
    案例6產銷不協同,如何用客戶導向來平衡/ 25
    案例7如何激勵老員工開發新客戶/ 25

    目錄
    前言利潤的實踐
    引言/ 1
    第1章做對三件事,賺錢更容易/ 6
    1.1公司盈利的三個要素/ 6
    1.2阻礙企業高增長的四個陷阱/ 11
    案例1為什麼你的企業“長不大”/ 12
    案例2企業到底應該關注交易還是關注客戶/ 14
    案例3做好服務這件小事/ 17
    案例4OYO酒店高速擴張的道路走到盡頭了嗎/ 18
    案例5產品越做越多,為什麼規模卻越來越小/ 20
    1.3客戶、產品和組織的關繫/ 24
    案例6產銷不協同,如何用客戶導向來平衡/ 25
    案例7如何激勵老員工開發新客戶/ 25
    案例8家裡有礦,心裡也慌/ 27
    案例9火鍋不賺錢?那是因為組織方式沒做對/ 31
    1.4客戶導向法則和利潤的12個定律/ 32
    第2章利潤定律一:客戶需求定律/ 35
    對話1凡菲牆貼:國內首推“牆貼”概念,學習期間營業額增長5倍/ 35
    案例10小家電和小茶包,哪個生意更好/ 43
    2.1學會辨別客戶真正的需求/ 45
    案例11有勇氣就一定能成功嗎/ 49
    案例12健康管理公司該如何設計收費項目/ 50
    案例13“鎖得住”客戶的療養院/ 60
    案例14把企業做大,把生意做窄/ 61
    2.2客戶需求三要素/ 62
    案例15健身機構是否一定要有健身教練/ 63
    2.3拿什麼驅動客戶需求/ 64
    第3章利潤定律二:客戶成交定律/ 71
    對話2深圳網旭科技:賦能10年,中國軟件崛起的隱形冠軍/ 71
    3.1把需求轉化為市場的三個條件/ 75
    案例16Levi’s牛仔褲的定制/ 75
    3.2必須提升顧客差異性/ 76
    3.3顧客必須更加成熟/ 77
    案例17為什麼人們對自己的裝修不滿意/ 77
    3.4繫統技術的支持/ 78
    第4章利潤定律三:客戶偏好定律/ 82
    對話3南京協澳:3年扭虧,制造類本土研發企業的“脫困升級”之路/ 82
    案例18站在客戶的角度去營銷/ 88
    案例19銷售力是靠感性還是靠理性/ 90
    4.1影響客戶偏好的五個因素/ 91
    案例20尊重客戶纔是的自尊/ 92
    案例21如何把握成交的“關鍵要素”/ 93
    案例22選低價還是選品牌/ 95
    4.2如何預測客戶偏好的變化/ 96
    案例23如何應對客戶偏好的變化/ 96
    案例24“機動”服務打造滿意度/ 98
    4.3如何讓客戶為偏好買單/ 100
    對話4美源金屬:重技術不重資產的國際制造供應商,如何實現人均創利1/ 100
    4.4分清是客戶偏好還是市場偏好/ 104
    案例25你的客戶關心什麼/ 104
    第5章利潤定律四:產品功能定律/ 108
    5.1企業如何形成自己的產品力/ 108
    5.2客戶決定產品:產品的功能性需求/ 109
    案例26無印良品是如何開發產品的/ 111
    5.3客戶痛點滿足:產品與客戶的關繫/ 113
    對話5佛山邁萊特照明:留德10年堅持高品質,精耕DIY燈具堅持“小而美”/ 113
    5.4你更適合哪種銷售方式/ 118
    案例27盈利不是單純地銷售/ 123
    案例28便利小店的大學問/ 126
    第6章利潤定律五:產品差異定律/ 128
    對話6Para Ella永生花:一朵花熱銷10萬件,3年銷售額增長2.5倍/ 128
    6.1打通“後一公裡”的服務/ 136
    案例2錢帶來的高盈利/ 136
    6.2打破認知,找到新的利潤來源/ 138
    對話7深圳鑫冠明科技:10年投資5年實干,成為LED燈珠佼佼者/ 138
    案例30來自客戶爆款的反思/ 143
    案例31做企業如何平衡情懷和收益/ 144
    案例32企業家要做指揮家,而不是演奏家/ 145
    第7章利潤定律六:產品復購定律/ 148
    對話8武漢金谷國際酒店:“天道酬善”,賺人又賺心的行業領軍企業/ 148
    7.1讓產品自己說話/ 153
    案例33馬化騰:讓產品自己說話/ 153
    7.2如何快速提升銷售能力/ 157
    案例34韓都衣舍:電商應該這樣做/ 158
    第8章利潤定律七:組織成本定律/ 165
    對話9北京布朗兄弟:醫美行業的亞洲之光/ 166
    8.1從成本到價值:不在於如何想,而在於如何設計/ 171
    8.2企業的三種銷售組織能力建設/ 172
    案例35企業做不大,到底是能力有限還是設計有缺陷/ 172
    案例36可口可樂的啟示/ 174
    案例37如何圍繞客戶組建組織/ 176
    案例38如何更有效地組建戰鬥性銷售組織/ 180
    第9章利潤定律八:組織速度定律/ 183
    9.1組織能力三要素之一:速度/ 183
    對話10天津名航美耀首飾:飾品行業的未來冠軍路/ 184
    9.2如何打造企業組織力/ 190
    對話11西安老板電器:從服務型到驅動型,打造一流組織力/ 190
    案例39三株口服液:組織能力弱,終於引禍端/ 195
    第10章利潤定律九:組織復制定律/ 198
    對話12蘇州宏茂:1個爆款,2年時間,從30暴增/ 198
    10.1如何提升戰鬥小組的執行力/ 203
    10.2從單店到擴張,如何提升營業額/ 204
    案例40規模擴大10倍,利潤原地踏步怎麼辦/ 205
    案例41小小理發店,擴張大道理/ 206
    第11章利潤定律十:企業高增長定律/ 208
    對話13廣州時易中:6年成長20倍,真正盈利的跨境電商/ 208
    11.1如何實現高速規模性成長/ 213
    案例42小米的“遙控器生意經”/ 215
    案例437-11的盈利模式解讀/ 218
    11.2保證收入持續增長的三力原則/ 221
    案例44管理權為誰而用/ 224
    案例45一張跟蹤單,解決大問題/ 225
    11.3互聯網經營高增長的四個要素/ 228
    第12章利潤定律十一:企業高效率定律/ 232
    對話14堅朗五金:中國建築五金行業上市公司/ 232
    12.1三大效率管理工具/ 240
    12.2實現高效率的三條路徑/ 242
    案例46宜家教你如何高效管理供應商/ 243
    12.3提升效率的八個秘方/ 245
    第13章利潤定律十二:企業高壁壘定律/ 247
    對話15北京青青淑女天地:中國杭派服飾領先品牌,舒時尚的踐行者/ 247
    13.1高壁壘“圈”出高利潤/ 254
    案例47利他:培養客戶視角/ 256
    13.2企業經營的三個業務層面/ 260
    案例48未來看不清,換一行就容易干嗎/ 261
    案例49惠普打印機業務的自我保護/ 262
    13.3三種銷售運營模式的匹配/ 264
    案例50賣彩電,感覺和功能哪個更重要/ 265
    結束語/ 267
    參考文獻/ 271

    前言
    前言
    利潤的實踐
    2007年,在我出版的本書中,我提出了“利潤學”的概念。在這10餘年的時間裡,我一直在豐富和完善“利潤學”體繫,將它作為一門獨立的學科進行研究,完善其中的邏輯,並在這個過程中和眾多企業家一起據理實踐。
    雖然早就熱切地盼望通過一個作品來見證“利潤學”的成功,但擔心其中可能有不完美的地方,我心中始終有遲疑,不願動筆。本書中理論的實踐始於2008年,至今已經12年了,本書的面世給我帶來了一份釋然。誠然,“利潤學”作為一門實用學科需要時間來印證和完善,而本書正是將它的理論進行實踐與歸納的成果。
    從理論到實踐,“利潤學”不僅豐富了企業“會計利潤”的思維,還延展到經濟利潤、現金利潤思維上,這些都為企業提升效益提供了更加明確的指導。當年,我在自己掌管的企業中以此理論指導經營,受益頗多,隨後創立了“YTT利潤實戰繫列課程”來傳播這套方法。此後,我又將這些理論和方法運用到企業管理咨詢中,並通過企業實踐指導,歷經12年總結出了提升企業利潤的12個定律。

    前言
    利潤的實踐
    2007年,在我出版的本書中,我提出了“利潤學”的概念。在這10餘年的時間裡,我一直在豐富和完善“利潤學”體繫,將它作為一門獨立的學科進行研究,完善其中的邏輯,並在這個過程中和眾多企業家一起據理實踐。
    雖然早就熱切地盼望通過一個作品來見證“利潤學”的成功,但擔心其中可能有不完美的地方,我心中始終有遲疑,不願動筆。本書中理論的實踐始於2008年,至今已經12年了,本書的面世給我帶來了一份釋然。誠然,“利潤學”作為一門實用學科需要時間來印證和完善,而本書正是將它的理論進行實踐與歸納的成果。
    從理論到實踐,“利潤學”不僅豐富了企業“會計利潤”的思維,還延展到經濟利潤、現金利潤思維上,這些都為企業提升效益提供了更加明確的指導。當年,我在自己掌管的企業中以此理論指導經營,受益頗多,隨後創立了“YTT利潤實戰繫列課程”來傳播這套方法。此後,我又將這些理論和方法運用到企業管理咨詢中,並通過企業實踐指導,歷經12年總結出了提升企業利潤的12個定律。
    這12個定律是我在企業咨詢過程中逐步完善和總結出來的,其中包含了數千家企業踐行的成就。這12個定律的形成及運用與企業成長有著密不可分的關繫,在此我把學員企業的成長過程劃分為四個階段。
    階段,進行客戶定位。在輔導企業落地“YTT利潤管理體繫”的過程中,我們發現,因為企業沒有掌握需求定律,所以客戶需求量不高,客戶數量沒有形成規模,自然無法形成利基市場;企業的市場行為總是受到競爭對手的干擾,因為企業沒有找到能為客戶帶來價值的增長點。這些問題引出了有關客戶的三個定律:客戶需求定律、客戶成交定律和客戶偏好定律。從某種意義上說,創業成功與否就在於能不能抓住這三個定律。我們可以用客戶需求定律解決規模問題,用客戶成交定律解決實現問題,用客戶偏好定律解決價值問題。這三個定律既關繫到企業的生存,也關繫到企業的發展。當企業家有意識地去關注這三個定律時,企業的盈利情況一定會得到改善。
    第二階段,明確客戶與產品的關繫。在推動企業進一步發展時,中小企業產品力不足的問題就暴露出來了。事實上,大多數企業創業成功靠的是信息和關繫,這個時候想要進一步有所發展就會發現缺產品、缺技術、缺特色。因此,企業必須回歸到產品,回歸到為客戶創造價值上來,不能單純地靠營銷宣傳,過度依賴渠道。為了擺脫產品力不足的困擾,企業必須在客戶與產品之間建立起緊密的關繫,把握與產品有關的三個定律,即產品功能定律、產品差異定律、產品復購定律。
    當我們將有關客戶的三個定律與有關產品的三個定律建立起關繫模型時,會發現九條產品盈利的策略路徑(見圖0-1)。該模型開創性地幫助中小企業找到了產品實現盈利的通道,我們在數千家企業咨詢中推行使用了這套模型,也證明其十分有效。


    圖0-1有關客戶與產品的定律關繫模型
    第三階段,企業要想規模化經營,就必須加入組織化能力。在實踐過程中,我們發現大多數企業缺少有效的管理,無法通過組織化能力來實現經營的規模化擴張,後隻能做成一家小公司。我們在有效運用組織化能力的實踐中引申出組織化的三個定律:組織成本定律、組織速度定律、組織復制定律。有關組織的三個定律需要配合有關客戶和產品的九條盈利策略路徑來使用纔能取得更好的效果。這三個定律一定是建立在企業的客戶與產品關繫的基礎上的,離開客戶和產品單講組織好比無水之源、無根之木,也很容易讓組織患上“大企業病”,後被龐大的組織架構拖垮。
    第四階段,企業要實現可持續經營,必須做到既快又好,更要穩。這是我們近幾年輔導企業規模增長規模的總結。為此,我還專門研究了企業實現規模化後如何持續發展的問題。連續6年,我帶領YTT企業家走訪美國、日本、德國、以色列、北歐等地區的學院和世界知名企業,通過學術交流、企業參訪的形式,與國外的專家、學者、企業家一起交流和討論。
    我深刻地認識到,中國的市場經濟和企業的發展歷程都比較短,提供的利潤實踐經驗也十分有限。這幾年與專家交流和對全球知名企業走訪的經歷,非常好地幫助我總結出了企業實現戰略化持續發展的三個定律:高增長定律、高效率定律和高壁壘定律。在成熟市場中,企業之間拼的仍然是高效率、更好的投入產出比,這是在全球後工業化時代企業賴以生存的基礎。在諸如互聯網、電子商務等新興行業中,企業需要踐行高增長定律。此外,企業要想保持持續的成功就必須建立起高壁壘。
    從嚴格意義上來說,本書不是一本理論圖書,而是一本咨詢實踐的工具書。書中的12個定律源於實踐,經過歸納整理後又將重新回歸到實踐中。感謝書中介紹的企業提供的案例,這些都是真實而成功的踐行經歷。限於篇幅,有很多企業的案例未能添加進來。
    非常慶幸的是,我選擇了企業管理培訓的職業道路,這讓我有機會與時代弄潮兒一起踐行、一起學習、一起總結,並與很多企業家建立了深厚的友誼,同時也見證了他們在個人、家庭、企業等各個方面的發展和成功。
    感謝願意將案例分享給大家的企業家(按姓氏筆畫排序):帥莉、白寶鯤、李承國、吳歡、張媛、張熀松、陳貴斌、陳思然、陳德慧、季海洋、金健、姜潔、賈卓、陶芳東、蔣永青。感謝本書的編輯石美華女士,感謝我的助理李秉芹女士的協助,感謝我的YTT工作團隊,感謝北京大學彙豐商學院平臺。東奔西走的工作離不開家人的支持,我要感謝他們。今年,我升級當了爺爺,這使我的人生又到了一個新的階段。小孫女的來臨,給我的人生帶來了新的歡愉。感恩生命中遇到的一切。謝謝大家。


    2020年8月於蘇州

    媒體評論
    ◆ 名人推薦 ◆
    2011年在北大課堂上學到了史永翔老師的課程,然後一直派團隊跟隨學習。非常有幸學習並掌握了史老師的利潤管理體繫,促進了堅朗的上市以及發展。史老師教給我本書中所講的客戶和產品規律,讓我們能每年保持120%的業績增長。
    白寶鯤
    堅朗五金 董事長
    劉鋒傑
    科達股份 董事長
    褚明理
    北京派瑞威行廣告有限公司 總裁

    ◆ 名人推薦 ◆
    2011年在北大課堂上學到了史永翔老師的課程,然後一直派團隊跟隨學習。非常有幸學習並掌握了史老師的利潤管理體繫,促進了堅朗的上市以及發展。史老師教給我本書中所講的客戶和產品規律,讓我們能每年保持120%的業績增長。
    白寶鯤
    堅朗五金 董事長


    有幸請了史老師做我們的企業管理顧問,幫助科達股份在關鍵時刻實現了戰略定位和組織的重新調整,從而保住了科達股份每年業績的200%的增長。
    劉鋒傑
    科達股份 董事長


    很高興看到史老師的新書出版。從2012年開始史老師一直擔任公司的咨詢顧問,幫助我們實現了從5億到2營業額的迅猛發展,深刻踐行了書裡提到的12條利潤定律。
    褚明理
    北京派瑞威行廣告有限公司 總裁


    十多年來我一直跟隨著史老師,並一直派團隊跟隨學習YTT不斷推出的課程,掌握了這套利潤管理體繫和企業發展的12條定律,讓我們受益匪淺。
    劉自傑
    佳農食品 董事長


    很高興能請到史永翔老師擔任我們的企業管理顧問。創維實現*個50億用了10年的時間,在史老師輔導下,我們僅用了一年的時間新增營業額,利潤也實現了翻倍。今天看到這本書,更加理解了當初史老師用這些法則指導創維的精髓所在。
    楊東文
    創維集團 總裁


    非常高興在洽洽上市之前學習和掌握了史老師的這一套利潤管理體繫,幫助洽洽瓜子在上市之前的關鍵時刻實現了利潤的增長和保障,為洽洽上市提供了有力的支撐。
    陳先保
    洽洽食品 董事長















     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部