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    該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷
    【市場價】
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    【優惠價】
    235-341
    【作者】 周俊,陳小龍 著 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  市場營銷 
    【出版社】中華工商聯合出版社 
    【ISBN】9787515814681
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    國際標準書號ISBN:9787515814681
    作者:周俊,陳小龍著
    出版社:中華工商聯合出版社

    出版時間:2016年02月 

        
        
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    編輯推薦


    “通路精耕”由美國著名的麥肯錫咨詢顧問公司創立,頂新國際集團獨家運用,在中國市場進行二十年的探索實踐,形成了其制勝的獨有利器,特別是在經濟不景氣甚至是全行業整體業績下滑的大環境下,“康師傅”品牌憑借這個法寶,在中國市場的銷量仍然獲得了大幅度增長。



        本書對“通路精耕”進行繫統地介紹與說明,對日常的通路操作與管理提供繫統地指導,並引用了大量實際操作的案例以幫助讀者進行理解與運用。



    通路精耕,是全面取得通路優勢的繫統作戰方案,環環相扣,戰無不勝!



        該公司在嘗試操作通路精耕的過程中,逐步摸索出一套適合自己的通路精耕操作繫統與方法,取得其方便面市場與飲料市場經營的巨大成功!

     
    內容簡介


    本書重點介紹頂新集團(康師傅)十多年來賴以成功的制勝法寶――通路精耕;對通路精耕進行了繫統地介紹與說明,提供了細致詳盡的各種工作所需圖表和完善入微的操作方法,這些內容和資料全部來自內部一線,是非常寶貴的!



    通路精耕是對通路客戶(終端客戶、批發客戶、經銷商)的過程管理,是一套非常科學有效的銷售渠道操作繫統。通路精耕通過對目標市場區域進行劃分,並設置相應的通路經營模式,對通路中主要銷售網點做到定人、定域、定線、定點、定期、定時的拜訪和專業化服務管理,達到對通路客戶的全面掌控。



    本書對通路操作與管理進行了繫統地指導,提高產品在通路的全面覆蓋,進而讓公司成為通路的主宰。

    作者簡介


    周俊



    資深職業經理人,從事市場行銷工作16年。曾在幾家國際大型快速消費品企業就職,歷任銷售主管、市場部推廣主管、市場部經理、通路經理、銷售部培訓經理、銷售總監等職,對銷售與市場一線操作具有非常豐富的經驗,為市場營銷實戰型專業人士。






    陳小龍



    營銷診斷專家。廣州名道營銷顧問有限公司總經理,足跡遍布中國本土30個省市自治區,精通各類銷售通路和營銷模式,致力於“打造令客戶激動的銷售增長曲線”,已為數十家廠商提供滿意的營銷咨詢和策劃;在五十多家財經營銷類媒體發表論文三百萬字,在銷售及市場管理崗位上服務多年,有跨國公司及本土名企服務的經驗,營銷咨詢從實戰出發,注重繫統解決銷售和市場問題,培訓課程實用、繫統、效果當場見效,使客戶銷售技能和市場運作能力大幅度提升。

    目錄
    第1章 何謂通路精耕 7
    1.1何謂通路 7
    1.1.1 通路的定義 7
    1.1.2 通路設計的影響因素 8
    1.1.3 通路的作用 10
    1.2 如何劃分通路 11
    1.2.1 建立通路的重要性 11
    1.2.2 通路的類型及特點 11
    1.3 通路精耕概述 14
    1.3.1 通路精耕的定義 14
    1.3.2 通路精耕的背景與目的 16
    1.3.3 通路精耕的內容 18
    1.3.4 案例:康師傅實施通路精耕的幾個階段 19
    1.4 結語 36


    第1章 何謂通路精耕 7



    1.1何謂通路 7



    1.1.1 通路的定義 7



    1.1.2 通路設計的影響因素 8



    1.1.3 通路的作用 10



    1.2 如何劃分通路 11



    1.2.1 建立通路的重要性 11



    1.2.2 通路的類型及特點 11



    1.3 通路精耕概述 14



    1.3.1 通路精耕的定義 14



    1.3.2 通路精耕的背景與目的 16



    1.3.3 通路精耕的內容 18



    1.3.4 案例:康師傅實施通路精耕的幾個階段 19



    1.4 結語 36



    第2章 城市分級與區域劃分 36



    2.1 城市分級 36



    2.1.1 城市分級的目的 36



    2.1.2城市分級的依據 37



    2.1.3城市分級方法 37



    2.2 區域劃分 41



    2.2.1 城區與外埠片區的界定 41



    2.2.2 城市區域構成 42



    2.2.3 城郊的界定 43



    2.2.4 城市區域細分 44



    2.2.5 區域劃分的方法 45



    第3章 通路普查 49



    3.1通路普查準備 49



    3.1.1普查方案的擬訂 49



    3.1.2人員召集與培訓 50



    3.1.3商圈劃分 51



    3.2 通路普查的步驟與流程 53



    3.2.1 確定通路普查區域 53



    3.2.2 確定普查的通路客戶 58



    3.2.3 通路盤點時間規劃 60



    3.2.4 通路普查人員分工及工作職責 60



    3.2.5 普查的流程及具體工作 61



    3.2.6 通路普查辦法 63



    3.2.7 復盤確認 67



    3.3 普查質量控制 68



    3.4 通路普查資料彙整與精耕客戶確認 68



    3.4.1 通路盤點組內研討會 68



    3.4.2 通路盤點所內審查會 71



    3.4.3 路線規劃與CRC建立 75



    3.5 外埠片區通路普查作業辦法 75



    第4章 通路布建 83



    4.1 城市的構成與劃分 84



    4.1.1 城市的構成模型 84



    4.1.2 區域劃分 85



    4.1.3 區域經營重要度順序 86



    4.2 城市通路經營模式 87



    4.2.1 城區通路經營模式 87



    4.2.2 城郊通路布建模式 94



    4.3 外埠區域通路經營模式 97



    4.3.1 外埠區域的銷售機會 97



    4.3.2 外埠片區的操作方式 98



    4.3.3 外埠片區車銷操作 104



    鏈接1:深圳市精耕核心城區分級與通路經營模式 106



    鏈接2:湛江所精耕城區/外埠片區分級與通路經營模式 109



    第5章 路線規劃與人員組織布建 113



    5.1 路線劃分 114



    5.1.1 路線劃分原則 114



    5.1.2 確認有價值的通路精耕點數原則 115



    5.1.3 路線劃分步驟 116



    5.1.4 路線規劃Q&A 134



    5.2 人員布建 135



    5.2.1 終端客戶的經營價值 135



    5.2.2 人力布建原則 138



    5.3 組織架構布建 141



    5.3.1 營業組織功能與架設原則 141



    5.3.2 營業部門幕僚繫統簡介 143



    5.3.3 通路精耕中營業組織架構類型 146



    5.3.4 營業組織人員配備原則與職責 151



    第6章 CRC建立 153



    6.1 CRC的概念與作用 153



    6.1.1
    CRC的概念 153



    6.1.2
    CRC的作用 154



    6.1.3
    CRC的內容 155



    6.2 CRC的建立辦法 160



    6.3 CRC的運用 164



    6.4 直營客戶CRC內容 166



    第7章 終端客戶管理 173



    7.1 何謂終端 173



    7.2 終端鋪貨與銷售技巧 180



    7.2.1 終端鋪貨 180



    7.2.2 客情建立 181



    7.2.3 推銷技巧 182



    7.3 終端生動化 193



    7.3.1 生動化原則 193



    7.3.2生動化陳列類型與方法 195



    7.3.3 生動化工具 214



    7.3.4 生動化陳列標準 216



    7.3.5
    SKU分級陳列標準 232



    7.4 客戶拜訪八步驟 232



    7.5 終端促銷執行辦法 240



    7.5.1 終端促銷的作用 240



    7.5.2 促銷的種類與運用方法 243



    7.5.3 如何開展有效促銷 245



    7.6 市場資訊收集辦法 249



    第8章 批發客戶管理 254



    8.1 批發客戶類型與特點 254



    8.1.1 批發客戶類型 254



    8.1.2 批發客戶特征 255



    8.1.3批發客戶常見問題 258



    8.2 批發客戶管理 260



    8.2.1 批發客戶管理方向 260



    8.2.2 批發客戶開發 261



    8.2.3 落實有效拜訪 263



    8.2.4 批發客戶竄貨管理 268



    鏈接:二批訂貨會操作流程 271



    第9章 經銷商開發與管理 283



    9.1 經銷商特點 283



    9.1.1 經銷商概念 283



    9.1.2 經銷商類型 287



    9.2經銷商開發 289



    9.2.1 對經銷商的要求 289



    9.2.2 經銷商的開發 291



    9.2.3 經銷商基本資料管理 295



    附件一:經銷商基本資料建立流程(表9-3) 301

    在線試讀


    1.2.2 通路的類型及特點



    1.零售商



    (1)零售商店應該具備以下條件:



    店面的位置適中,便於消費者購買產品。



    店面寬敞,足以陳列所經營的產品。



      ③有貨源充足的供應商。



     ④經營者要掌握商業基礎知識。



    (2)由於從業類別不同,零售商又可分為以下幾類:



     ①定點小商店。



    定點小商店,即零售商店,此類商店有自己的所有者,有些是租來的,其出租的形態各異,如雜貨店、百貨店、面包店、電器店、家具店、水果店、糧油店、文具店、農用物資店、建材店、五金店等、內衣店、情趣用品店。定點小商店的特點是消費者容易看到,且其陳列的貨品多種多樣。



    定時攤販。



    定時攤販是指僅在某些特定的時間段產生消費的攤販生意,其特點是在特定地點、特定時間進行販賣,如市場中的魚肉、蔬菜、雞鴨攤販、小食攤檔、燈光夜市以及鄉鎮趕集活動。



      ③流動攤販。



    流動攤販是指沒有固定的場所,以肩挑、手推車等方式到處兜售商品的攤販,其特點是貨品多為次品,且貨品的價格低廉。



     ④百貨公司。



    百貨公司大多位於鬧市區,其貨品多種多樣,經營現代化,貨品的主要購買者是婦女,消費者光顧百貨公司,除了購買所需商品的目的之外,還有觀光的意圖。百貨公司的特點是貨品多樣,兼具購物、休閑觀光的功能。



     ⑤超級市場。



    超級市場采取現代化的陳列方式,主要銷售食品、日用品,以自助式的購買方式進行經營管理,貨品充足,店面寬敞,位於近郊或住宅區,有停車場和消費服務設備(如托嬰所、吸煙室)。



    2.批發商



    大部分的批發商都有店鋪,通過店鋪運營生意,批發商應具備以下條件:



    (1)有充足的周轉資金。



    (2)有支持制造商的誠意。



    (3)有存儲貨品的場所。



    (4)有運輸工具。



    (5)具備銷售管理知識。



    (6)有下遊客戶(二級批發商、零售店等)的大力支持。



    3.經銷商



    制造商往往不能有力地掌握產品的銷售網絡,因此,為了降低銷售費用,減輕業務人員管理上的負擔,多數制造商采用經銷商或代理商的銷售制度。



    從市場角度來看,經銷商和代理商都是擁有地區銷售權的分銷商(大批發商),但從稅務的角度來看,二者有很大的不同,經銷商是自購自銷,負擔著雙重營業稅,而代理商的利潤為傭金,隻承擔營業稅,其他稅由制造商承擔,這就減輕了代理商和制造商雙方的賦稅。



    (1)經銷商需具備下列條件。



    資金雄厚。



     ②有充分開拓市場的銷售能力。



    在當地有較多批發商及零售商的支持。



      ④掌握豐富的商業知識。



     ⑤有接受制造商新觀念的素養。



    有與制造商合作的協調能力。



    有堅持推廣的毅力好解決銷售問題的自主能力。



     ⑧具有5年以上的經營經歷。



    (2)根據其銷售產品的品類,經銷商可分為以下三種類型:



    單品類專營經銷商。



    單品類專營經銷商經營的是銷售量大、單品重、體積大、單價低的產品,如可口可樂汽水、高露潔牙膏、燕京啤酒。



    多品類經銷商。



    為了維持經營,達到方便零售店采購商品,進而獲取利益的目的,經銷商必須銷售多種產品,經營多項相互間沒有競爭的產品。



     ③多品牌兼售經銷商。



    由於經銷商的實力雄厚,多家品牌的競爭者願意將同一地區的經銷權賦予該經銷商。或者是一些二、三流的品牌,由於沒有牽制經銷商的能力,隻能委曲求全,將經銷權賦予經銷商。



    (3)制造商是否要求經銷商專售,需考慮下面五個方面。



     ①產品的性質。



    業界的競爭狀況(是領導品牌,還是弱勢品牌)。



    產品的市場潛力。



     ④制造商對經銷商的控制力。



    經銷商對通路的影響力。



    4.購買是雙重的



    制造商將產品售給中間商,這是產品的個交易過程。消費者從零售商手中購買產品,這是產品的第二個交易過程。在產品從被生產出來到被消費者消費的整個過程中,各通路成員起著非常重要的作用。


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