前言  
第1章 移動互聯網的新風口來了
馬雲退休了  
一直在風口的小米  
亦正亦邪的拼多多  
高歌猛進的盒馬鮮生  
異軍突起的頭條繫  
有點“變味”的蘋果 
移動互聯網1.0已經過去，移動互聯網2.0已經到來  
本章要點 
第2章 還原一個真實的小米
小米的夢想：讓人人都能享受科技帶來的樂趣 
小米模式很難復制  
關於小米的去KPI化和自媒體營銷  
本章要點  
第3章 爆品的內在邏輯
自帶流量  
熱點話題：好產品自己會說話 
單品銷量巨大，並持續迭代  
本章要點  
第4章 爆品是公司的戰略
爆品是一把手工程  
做爆品要克制貪婪：要麼不干，要干就要干到極致  
產品經理是爆品的靈魂  
產品經理三大基本素質：瘋子、腦殘、花痴  
本章要點  
第5章 爆品的開發模式
用數據的方式找爆品，而不是靠產品經理的直覺  
典型案例：米家互聯網空調  
找到產品引爆點，尋找用戶“尖叫時刻” 
本章要點  

第6章 揭秘小米爆品的獨特之處
守正的是品質，決定小米走多遠  
創新是動力，他決定企業飛多高 
本章要點  
第7章 爆品的三高定律
高科技：科技不是噱頭，要讓用戶感知得到  
顏值就是正義，好的設計就是生產力  
高性價比：用戶可以閉著眼睛買 
把自己逼瘋，把對手逼死  
本章要點  
第8章 爆品營銷
流量營銷：獲客是企業首先要做好的事情 
提高激活率：讓用戶更快體驗到“爆點” 
提高留存率：喚醒並留住用戶  
復購：提升品牌影響力，提高復購率  
爆品營銷的核心是用戶  
本章要點  
第9章 打造新一代爆品工程體繫
新一代爆品工程定義  
新一代爆品工程如何實施  
本章要點  
第10章 爆品開發應注意的問題
饑餓營銷真的有效嗎？ 
關於一分錢一分貨的認知
小米生態鏈背後的秘密：爆品策略
本章要點  
附錄    金句彙總 
後記    我所認識的雷軍

《我在小米做爆品》這本書的籌備，其實從2014 年就開始了。這可能和我的經歷有關吧。我大學學的是機械制造專業，畢業以後到了當時中國的發動機公司北內集團，後來在中關村和同學一起創業，也算是中關村的批創業者吧。再後來，我在臺灣制造企業做鼠標、鍵盤、掃描儀，在中星微電子做芯片和視頻通話設備，在盛大集團跟著陳天橋折騰盛大盒子，在海信集團做智能電視和互聯網運營，到了小米以後主要做智能電視。我的經歷很有意思，雖然換了幾份工作，但都在做互聯網與硬件結合的產品。
我一直說，自己是一個在互聯網和傳統企業跨界的產品經理。也許是因為這些經歷吧，我看到了互聯網的強大力量，也看到了傳統企業在面對新變化時的困惑和焦慮。尤其是到了小米之後，這種感觸更深。小米用互聯網模式打造硬件產品，顛覆了無數個行業，創造了無數個奇跡。在競爭極其慘烈的手機市場，小米異軍突起，用三年時間做到中國、全球第三。我所在的電視行業，競爭極度飽和，然而小米卻在短短幾年內市場份額高居中國，將六大傳統家電企業通通甩到後面。小米還開創了很多新的品類：掃地機器人、小米手環、空氣淨化器、平衡車、充電寶……小米的創新能力層出不窮。而在更多的“紅海”領域，小米也攻城略地，小米的臺燈、插線板、毛巾、簽字筆、干電池、耳機等都成了市場暢銷品。網友戲稱：我的生活已經離不開小米了。
小米為什麼能在這麼短的時間內做出這麼多讓人稱贊的產品？我必須承認雷軍個人確實起到了關鍵的作用。但是再厲害的人精力也有限啊！企業成功的背後其實是有一套方式方法論的。這套方式方法論，我把它總結出來，就是“新一代爆品工程”。作為一個一直在傳統企業和互聯網企業跨界的產品經理，我很自然的想法就是能否將這套方式方法論應用到傳統企業呢？我們知道，互聯網在中國發展已經20 多年了，可是互聯網公司數量占整個中國企業數量的比例還不到10%，傳統企業的數量還是占到90% 以上。但面對互聯網企業的衝擊，傳統企業所處的境地卻變得越來越艱難：庫存一大堆，好產品賣不出去，很多新項目投入都打水漂了。很多傳統企業也想向互聯網企業轉型，但是越轉越亂、越轉越怕。對它們而言，互聯網似乎就在眼前，可就是不得其門而入。
那麼，有沒有更簡單的辦法能讓這些傳統企業找到出路，也搭上互聯網這艘航母呢？銀河商學院王建敏院長次和我交流，就急切地問我這個問題。她做了那麼多年企業培訓，身邊聚集了一大批優秀的企業家，她和他們建立了深厚的感情。她一直希望她身邊的企業家們也能在互聯網這股大潮下轉型成功，這也激發了我對小米生態鏈更深的探討。小米生態鏈上的很多企業也曾經是傳統企業，比如90 分行李箱、小米插線板、小米淨水器等產品，都是傳統企業做起來的。小米生態鏈有一個簡單的“打法”，就是爆品策略：一款產品打爆市場。“一招鮮，喫遍天”，這一招已經無數次得到驗證。回想當初在海信，也是用一款VIDAA 電視，打爆了整個市場。所以，打造爆品是傳統企業進入互聯網領域的不二法寶。
爆品很好，不過爆品應該怎麼做，是一個難題。有沒有可能把打造爆品的整個邏輯講清楚，把其分解成一套簡單易懂、可復制、可操作的方式方法，讓傳統企業快速起步？這是我一直思考的問題。有一次，我翻起曾經的產品筆記，突然想到當年在加拿大做VIDAA 電視的時候，我們借用了建築工程的方法，梳理整個產品邏輯。我一下豁然開朗，為什麼不把這套做爆品的方式方法也按照工程化邏輯總結出來呢？有了這樣的邏輯，就等於讓大家手裡有一套可遵循的流程，一張可照著施工的圖紙隨時查看。這樣一來，就可以大大降低做爆品的門檻，讓更多的企業盡快做出爆品來。
正是根據這個想法，我把新一代爆品工程總結成三大邏輯。
一是用戶邏輯。這是互聯網企業和傳統企業的區別，互聯網企業先考慮用戶，考慮用戶使用場景，而傳統企業的出發點是產品。從不同的出發點思考就會有不同的結果。其實產品是為人服務的，我們終還是要回到用戶邏輯。今天，用戶群已經發生巨大變化，80 後已經開始禿頂，90 後都已成年，00 後已經成為第二大消費群體。他們成長環境的變化也使消費產生很大的變化，他們從小就生長在互聯網環境裡，個性自由獨立，提倡輕生活，租車租房租衣服。對他們而言，購物帶給他們更多的是喜好而不是實用。他們愛追星，除了追明星，還捧網紅，他們創造了無數個一天的網紅，“雙十一”的購物群體46% 以上是90 後、00 後。女士群體也發生變化，“她經濟”推動整個消費升級。現在的女士更獨立，要平等、要時尚，還要健康，對產品追求驚喜、小確幸。還有6.8 億用戶的下沉市場，這個市場的用戶用拼團、有償閱讀、瀏覽視頻的方式捧紅了三個互聯網巨頭（拼多多、趣頭條、快手）。做爆品需要知道用戶是誰，他們在哪裡，他們喜歡干什麼。隻有了解用戶，為他們服務，企業纔有機會做出爆品。
二是產品邏輯。這個社會不缺產品，而是缺好產品。什麼是好產品？黑科技、高顏值、高性價比，這是用戶喜歡的好產品應具備的三個特征。如何在紅海中找到藍海，如何做產品創新，如何讓科技有溫度，如何提高自己產品的顏值，如何在提高自己產品性能的同時降低產品的成本，這些都有標準的打法和套路。隻有擁有“把自己逼瘋，把對手逼死”的狠勁，你纔有機會做出讓用戶驚嘆的產品。
三是營銷邏輯。時代變了，用戶獲取信息的途徑變了，媒體平臺也變了。70 後、80 後逛、天貓，90 後、00 後看抖音、快手，我們每個人都在用微信、刷頭條。不懂新媒體很自卑，可是亂玩新媒體隻會瞎花錢。那麼，在這樣的營銷邏輯下，我們如何纔能迅速了解這些新平臺的運作規律？如何纔能找到適合自己的平臺？如何纔能培養出自己的新媒體營銷隊伍？尤其是如何纔能針對爆品的獨特邏輯研究出不一樣的玩法來？做規劃、做定位、確定目標、做A/B 測試、觀察數據變化，我把這些看似凌亂的營銷方式規範化、工程化，讓企業家知道自己該干什麼、不該干什麼，這總比站在新媒體門口恍然不知所措強得多。