數字經濟時代，營銷必須升級
內容營銷之父*實戰指南

《殺死營銷》是一本數字經濟時代打造企業IP的實用指南。本書中，兩位世界一流營銷專家用大量世界*公司的例子來展示：對於組織來說，如何把花錢的營銷部門變成賺錢的利潤中心。書中詳盡介紹了如何把媒體業務持續融入傳統營銷工作中，如何牢牢吸引和留住受眾等內容。內容營銷之父喬·普利茲認為，把全部或部分營銷業務變成媒體業務，這就是“殺死營銷”的真諦，而“殺死營銷”纔能挽救營銷，在數字經濟時代打造出一流的企業IP。

喬·普利茲
美國內容營銷協會創始人。他早在2001年就提出並使用“內容營銷”一詞，被譽為“內容營銷之父”。他創建的美國內容營銷協會，幫助企業創建一流內容營銷資源，是美國成長快的私營企業之一。他也是內容理事會約翰·考德威爾終身成就獎的獲得者。每年9月，超過半數的《財富》500強企業高管都會出席他舉辦的“內容營銷世界大會”。

羅伯特·羅斯
內容營銷協會首席戰略顧問。他為一些世界上創新性的公司和組織提供戰略營銷建議，包括微軟、戴爾、惠普、比爾和梅琳達?蓋茨基金會等。

推 薦 序
當喬和羅伯特次向我提出“殺死傳統營銷”的概念時，我立即想到那種讓自己的公司完全變成一家傳媒公司，通過媒體產生的內容實現盈利的現像。
我想到了紅牛公司，因為大家都應該會想到它吧。紅牛公司是一家很早就實現內容營銷變現的優秀企業——它通過內容培養了自己的受眾，之後又通過這種媒體與受眾之間的關繫實現了盈利。內容讓紅牛公司的商業模式發生了徹底的改變，紅牛公司已對外宣稱自己不再是一家發布傳媒內容的功能飲料公司，而是一家順便銷售功能飲料的傳媒公司了。
很多曾與我交流過此問題的營銷人，不僅懷疑紅牛公司的商業模式，而且表現出對這種內容營銷的不“感冒”：為什麼首席營銷官們想要把品牌變成傳媒公司，傳媒公司的商業模式明明在瓦解啊？如果不是因為傳媒公司商業模式的瓦解，我們這些營銷人纔不會在時間就陷入“廣告不再起作用了，現在我必須學著創造內容”的窘境。
之後我開始漸漸理解，內容營銷對企業的改造其實遠遠超出了像傳媒公司那樣思考和行動。它會讓你感覺之前我們對傳統營銷的所有假設可能都是錯的。
在紅牛的商業模式興起幾年後，我認識的所有首席營銷官和企業創始人基本都開始在企業內部設立內容制造部門；盡管大多數人懷著不情願和幾分無奈的情緒。他們懷有這樣的情緒也許是因為他們錯過了喬和羅伯特合著的《殺死營銷》：一本全方位介紹企業如何纔能實現“紅牛式”轉變的奇書。
每一個機構都可以用內容營銷來實現首席營銷官的價值：隻要使用適合這些企業的內容營銷方式，傳統的營銷部門可以成為真正的盈利部門。由內容營銷產生的與顧客的互動可以啟發公司開設新的產品線。它可以讓公司找到真正的企業戰略重點，促使品牌宣傳的調整，讓前沿的顧客體驗的漣漪層層傳導到企業的管理層。
本書是指導營銷部門應該發揮怎樣的作用以及現在如何改變的高級執行手冊。內容營銷讓紅牛公司變成了一家傳媒公司。內容營銷也可以以其他的形式改變你的企業。至少，它終會在你的公司形成一種機制，讓營銷從企業的負擔變成可以自我盈利的手段。

斯蒂芬妮?洛西，首席內容官