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  • 顧客也瘋狂
    該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷
    【市場價】
    276-400
    【優惠價】
    173-250
    【作者】 (美)肯·布蘭佳,謝爾登·鮑爾斯 著,趙暉 譯 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  客戶服務 
    【出版社】中信出版社 
    【ISBN】9787508644479
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:大32開
    紙張:膠版紙
    包裝:精裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787508644479
    叢書名:肯·布蘭佳管理經典

    作者:(美)肯·布蘭佳,謝爾登·鮑爾斯著,趙暉譯
    出版社:中信出版社
    出版時間:2014年06月 


        
        
    "

    編輯推薦
    《顧客也瘋狂》是肯·布蘭佳管理經典著作全新修訂版中的一本。光讓客戶滿意是不夠的。如果你真的想讓生意蒸蒸日上,那麼你就要創造忠實客戶。為你的顧客瘋狂,纔能讓顧客為你瘋狂。 
    內容簡介
    你的客戶感到滿意是因為他們的期望很低,因為你的競爭對手們做得也不好。光讓客戶滿意是不夠的。如果你真的想讓生意蒸蒸日上,那麼你就要創造顧客也瘋狂。”

    簡而言之,這是給一位新走馬上任的區域經理的箴言——無論你是誰,無論你來自何種組織或公司,這本非凡的新書都將指導你完善客戶服務,並助你創出佳績。

    《顧客也瘋狂》一書以故事的形式,生動形像又深入淺出地教給你:如何構想藍圖、了解客戶的需求、建立有效的體繫、並持續地堅持做好客戶服務——而不僅僅是當成一個月的項目來完成。

    美國正在經歷的一場服務危機讓各地的消費者覺醒了。《顧客也瘋狂》一書介紹了一些行之有效的新方法,這些方法能夠幫助任何人在任何工作環境發起一場革命——讓他們的客戶變成忠實、肯花錢的客戶。
    作者簡介
    肯·布蘭佳(KenBlanchard)

    肯·布蘭佳是一分鐘經理人?繫列書庫的合著者,他還著有另外23本書,包括紐約時報暢銷書《共好!》和《顧客也瘋狂》。他的著作被譯為25種語言在全球發行,銷售量超過1200萬冊。他於1979年與妻子共同創立了肯?布蘭佳公司,這是一家提供全套培訓服務的咨詢管理公司。他曾擔任多家*美國公司的企業顧問,也是一位傑出的老師和演說家。

    謝爾登·鮑爾斯(SheldonBowles)

    謝爾登·鮑爾斯任歡樂頌有限責任公司的總裁,該公司是化的控股管理公司。他也是多摩汽油股份有限公司的共同創立者,該公司市值750,是公認的客戶服務典範。
    目錄
    序言



    一、神奇導師



    二、三個秘訣?



    三、決定你想要什麼



    四、發掘客戶的需求



    五、完善加一



    尾聲
    媒體評論
    “為客戶服務提供偉大而平凡的方法。”
    ——吉姆·帕蒂森
    吉姆?帕蒂森集團董事長
    “我們的戰略性客戶服務計劃是基於《顧客也瘋狂》這本書制定的,它促使我們將精力集中在這個關鍵的領域。這是一本客戶服務的教材。”
    ——林恩?波思蘭斯
    Fairweather董事長
    “從叉車手到總統,這本書吸引著每一個人創造瘋狂粉絲。一條清晰明了的信息,值得每一個組織聆聽。”
    ——埃蒙·萊恩
    利盟加拿大公司董事長“為客戶服務提供偉大而平凡的方法。”

    ——吉姆·帕蒂森

    吉姆?帕蒂森集團董事長

    “我們的戰略性客戶服務計劃是基於《顧客也瘋狂》這本書制定的,它促使我們將精力集中在這個關鍵的領域。這是一本客戶服務的教材。”

    ——林恩?波思蘭斯

    Fairweather董事長

    “從叉車手到總統,這本書吸引著每一個人創造瘋狂粉絲。一條清晰明了的信息,值得每一個組織聆聽。”

    ——埃蒙·萊恩

    利盟加拿大公司董事長

    “如今,使顧客成為自己的瘋狂粉絲纔是競爭優勢。這本書可以幫助你朝著那個方向努力。”

    ——詹姆斯·F·諾德斯特姆

    諾德斯特姆公司董事會聯合主席
    在線試讀
    成功的組織都有一個共性:關注顧客,關注客戶。無論是對公司、事務所、醫院,還是政府機構而言,一個組織隻有關注客戶的需求,纔會獲得成功。
    這門學問早已不是秘密。業務介紹、年度報告、牆面海報、研討會,甚至電視節目都在宣揚顧客至高無上。不過,莎士比亞似乎更崇尚“違背而非遵從”。其實通常來說,客戶服務真的是糟透了。
    這也難怪。看看我們是如何教育我們的管理者的吧。我還在念大學的時候,就學習了市場營銷與消費者行為學的相關課程。書裡認為,消費者都是烏合之眾,隻要廣告宣傳與促銷得當,無知的消費者就會埋單,產品甚至會大賣特賣。我在做全美巡講時遺憾地發現,許多年輕的管理者仍然這樣認為。廣告宣傳、產品定位、市場份額、定價策略都是至關重要的。不過歸根結底,商品不是賣出去的;產品與服務是引導出去的。
    既然大部分的服務都不盡如人意,美國人便尋思改革了。盡管我們可能不會按業務介紹和牆面海報那一套來做,但是我們認同客戶服務是必要的。於是,越來越多的個體機構管理者將眼光放在了客戶的身上,而他們的成功就如同燈塔,指引著後人。大概5~8年之前,質量至上的浪潮正要席卷我們。後來我們纔發現,僅有質量其實是遠遠不夠的。如今,客戶服務掀起了一波比質量浪潮還大的浪潮,當它真的來臨之時,那些沒有做好準備的組織就將措手不及,被淹沒在歷史長河中。
    我在商業領域取得的成功,包括我出的書、公共演講,以及我所在的一些慈善社會團體,皆源自於關注客戶的需求——我將客戶視為獨立的個體,並試圖了解他們的需求。幾年前,我就希望能夠讀一讀《顧客也瘋狂》這本書。這是肯·布蘭佳的之作。他寫得的確不錯。他與合著者謝爾登·鮑爾斯(SheldonBowles)選擇了一個錯綜復雜的重要主題,並層層深入,直至其核心內容,之後又將這些精髓深入淺出、趣味橫生地娓娓道來:決定、發掘、完善,這三步已成為我創造忠實客戶的法寶,它也將會成為你的入門指南。
    就這個主題而言,我認為肯與謝爾登的文章無人能及。我認識他們已經20多年了,我們都加入了年輕總裁組織,這是一家總裁教育協會,會員的年齡均不超過40歲,且經營的公司員工超過50名,銷售額超過50。謝爾登與我都是年輕總裁組織的會員,而從1977年起,肯就擔任該組織的資源講師。他不僅是我的寫作導師,他還啟發我並給了我寫作《與鯊魚一起遊泳》的靈感。他特別善於化繁為簡,他授人以漁,他教授的東西別人很容易就能上手。謝爾登和他的團隊經營著一家名為“多摩”的汽油公司,全套零售業務公司都有涉及,在他們的共同努力下,這家公司成了客戶服務的典範(謝爾登認為他的團隊功不可沒)。
    這本書讀來生動有趣,但它想要傳達的信息其實是十分嚴肅的。在麥凱信封公司,這書我的員工們人手一本。那些希望創造忠實客戶、立於不敗之地的公司也該效仿我的做法。
    在此特別感謝肯與謝爾登二人,受邀作序,我感到十分榮幸。我隻有一個請求,就是拜托,拜托不要讓我的競爭對手知道《顧客也瘋狂》這本書。成功的組織都有一個共性:關注顧客,關注客戶。無論是對公司、事務所、醫院,還是政府機構而言,一個組織隻有關注客戶的需求,纔會獲得成功。

    這門學問早已不是秘密。業務介紹、年度報告、牆面海報、研討會,甚至電視節目都在宣揚顧客至高無上。不過,莎士比亞似乎更崇尚“違背而非遵從”。其實通常來說,客戶服務真的是糟透了。

    這也難怪。看看我們是如何教育我們的管理者的吧。我還在念大學的時候,就學習了市場營銷與消費者行為學的相關課程。書裡認為,消費者都是烏合之眾,隻要廣告宣傳與促銷得當,無知的消費者就會埋單,產品甚至會大賣特賣。我在做全美巡講時遺憾地發現,許多年輕的管理者仍然這樣認為。廣告宣傳、產品定位、市場份額、定價策略都是至關重要的。不過歸根結底,商品不是賣出去的;產品與服務是引導出去的。

    既然大部分的服務都不盡如人意,美國人便尋思改革了。盡管我們可能不會按業務介紹和牆面海報那一套來做,但是我們認同客戶服務是必要的。於是,越來越多的個體機構管理者將眼光放在了客戶的身上,而他們的成功就如同燈塔,指引著後人。大概5~8年之前,質量至上的浪潮正要席卷我們。後來我們纔發現,僅有質量其實是遠遠不夠的。如今,客戶服務掀起了一波比質量浪潮還大的浪潮,當它真的來臨之時,那些沒有做好準備的組織就將措手不及,被淹沒在歷史長河中。

    我在商業領域取得的成功,包括我出的書、公共演講,以及我所在的一些慈善社會團體,皆源自於關注客戶的需求——我將客戶視為獨立的個體,並試圖了解他們的需求。幾年前,我就希望能夠讀一讀《顧客也瘋狂》這本書。這是肯·布蘭佳的之作。他寫得的確不錯。他與合著者謝爾登·鮑爾斯(SheldonBowles)選擇了一個錯綜復雜的重要主題,並層層深入,直至其核心內容,之後又將這些精髓深入淺出、趣味橫生地娓娓道來:決定、發掘、完善,這三步已成為我創造忠實客戶的法寶,它也將會成為你的入門指南。

    就這個主題而言,我認為肯與謝爾登的文章無人能及。我認識他們已經20多年了,我們都加入了年輕總裁組織,這是一家總裁教育協會,會員的年齡均不超過40歲,且經營的公司員工超過50名,銷售額超過50。謝爾登與我都是年輕總裁組織的會員,而從1977年起,肯就擔任該組織的資源講師。他不僅是我的寫作導師,他還啟發我並給了我寫作《與鯊魚一起遊泳》的靈感。他特別善於化繁為簡,他授人以漁,他教授的東西別人很容易就能上手。謝爾登和他的團隊經營著一家名為“多摩”的汽油公司,全套零售業務公司都有涉及,在他們的共同努力下,這家公司成了客戶服務的典範(謝爾登認為他的團隊功不可沒)。

    這本書讀來生動有趣,但它想要傳達的信息其實是十分嚴肅的。在麥凱信封公司,這書我的員工們人手一本。那些希望創造忠實客戶、立於不敗之地的公司也該效仿我的做法。

    在此特別感謝肯與謝爾登二人,受邀作序,我感到十分榮幸。我隻有一個請求,就是拜托,拜托不要讓我的競爭對手知道《顧客也瘋狂》這本書。

    哈維·麥凱(HarveyMackay),

    麥凱信封公司創始人,《與鯊魚一起遊泳》作者




     
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