了得網管理_供應商管理/21世紀管理信息化前沿

內容簡介

作為供應鏈的源頭，供應商的管理無疑對整個供應鏈條的成本控制、過程控制及繫統之間的模塊銜接起著決定性作用，本書填補了學術界在供應商管理理論方面研究的空白，繫統介紹了供應鏈管理的相關概念。同時，針對電子商務和全球化的市場格局，將采購與供應以及兩者的結合做了詳盡的剖析與介紹。從整體上看，本書既有繫統的專業知識介紹，又有個具體的數學模型的應用，將相關的運籌模型鮮活的用案例引導出來，更加便於讀者接受和理解。同時，結合軟硬件平臺做了大量的案例研究，使該書具有操作性和實踐應用價值。

作者簡介

於淼，中國政法大學商學院副教授。1999年畢業於中國人民大學商學院，同年進入北京航空航天大學管理科學與工程博士後流動站。主要社會兼職為：全國考委經濟管理類專業指導委員會委員，全國考委電子商務專家組成員，聯想集團電子商務顧問。近年來，主要研究領域集中於電子商務

第1章供應鏈管理
1.1 供應鏈的概念及其特征
1.2 供應鏈管理的概念
1.3 供應鏈管理的產生與發展
1.4 供應鏈管理的特點與步驟
1.5 供應鏈管理實踐
第2章業務外包：采購方與供應商起點
2.1 業務外包的提出
2.2 業務外包的決策分析
2.3 業務外包的風險分析
2.4 信息技術下的外包
第3章采購管理與供應商管理
3.1 采購的定義
3.2 采購的作用及要求第1章供應鏈管理
1.1 供應鏈的概念及其特征
1.2 供應鏈管理的概念
1.3 供應鏈管理的產生與發展
1.4 供應鏈管理的特點與步驟
1.5 供應鏈管理實踐
第2章業務外包：采購方與供應商起點
2.1 業務外包的提出
2.2 業務外包的決策分析
2.3 業務外包的風險分析
2.4 信息技術下的外包
第3章采購管理與供應商管理
3.1 采購的定義
3.2 采購的作用及要求
3.3 采購與供應鏈管理
3.4 何為供應商管理
3.5 供應商管理與供應鏈管理
第4章采購方與供應商量的關繫管理
4.1 采購方與供應商關繫基本分析
4.2 供應商——采購商滿意模式
4.3 供應商的合作伙伴關繫
第5章采購與供應商博弈
5.1 進入供應商的關鍵客戶圈
5.2 供應商的關鍵客戶管理
5.3 供應商如何管理采購客戶
5.4 計量客戶的贏利能力
5.5 供應商的物流合理化決策
5.6 供應商視角：采購方的分析
第6章供應商選擇
6.1 初選供應商
6.2 供應商產品的質量
6.3 供應商產品的價格
6.4 供應商的服務
第7章供應商的審核
7.1 供應商審核概述
7.2 供應商認證審核
……
第8章供應商評價
第9章供應商的控制管理
第10章采購方與供應商的人力資源管理
第11章采購方與供應商的戰略管理
第12章市場營銷的采購與反應
第13章電子商務：采購與供應的新方式
第14章采購和供應的國際化

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