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  • 打贏一場銷售的戰役:世界著名戰役銷售啟示錄
    該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷
    【市場價】
    272-395
    【優惠價】
    170-247
    【作者】 戈登 著,曾琳,劉怡 譯 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  銷售 
    【出版社】中國人民大學出版社 
    【ISBN】9787300204994
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787300204994
    作者:戈登著,曾琳,劉怡譯

    出版社:中國人民大學出版社
    出版時間:2015年01月 

        
        
    "

    編輯推薦


    一頁歷史勝過一冊理論。

    本書基於那些令人無法忘懷的歷史上著名的戰役實例,為廣大銷售人員提供了**的銷售實踐經驗,讓銷售人員學會避免戰爭中的失敗教訓,獲得銷售實戰的**武器。



     



     

     
    內容簡介
    全球銷售研究泰鬥、SPIN銷售法的提出者Huthwaite公司總裁約翰·戈登打造,將歷史上的著名戰役與銷售完美結合,集趣味性、知識性於一體,幫你快速理解銷售、學會銷售的指南!
    在這本令人大開眼界的銷售指南中,戈登揭示出那些令人驚喜的銷售成功例子其實與歷史上著名的戰役取得成功的原因同出一轍。本書基於那些令人無法忘懷的歷史上著名的戰役實例,為廣大銷售人員提供了*的銷售實踐經驗。本書由電話銷售、客戶策略以及銷售管理三個部分組成,通過那些永恆的經典戰役中的故事,揭示了能夠應用到任何銷售中的關鍵點,包括:
    ·拿破侖遠征莫斯科之戰——銷售中準確預測的重要性;
    ·伊庇魯斯國王皮落士Vs羅馬——避免銷售中得不償失的皮洛士的勝利;
    ·布萊艦長Vs大副弗萊徹·克裡斯蒂安和叛變者——理解客戶的需要和訴求的重要性;
    ·美國南北戰爭:深坑之戰—彼得堡之圍——如何制定出其不意的銷售解決方案;全球銷售研究泰鬥、SPIN銷售法的提出者Huthwaite公司總裁約翰·戈登打造,將歷史上的著名戰役與銷售完美結合,集趣味性、知識性於一體,幫你快速理解銷售、學會銷售的指南!

    在這本令人大開眼界的銷售指南中,戈登揭示出那些令人驚喜的銷售成功例子其實與歷史上著名的戰役取得成功的原因同出一轍。本書基於那些令人無法忘懷的歷史上著名的戰役實例,為廣大銷售人員提供了*的銷售實踐經驗。本書由電話銷售、客戶策略以及銷售管理三個部分組成,通過那些永恆的經典戰役中的故事,揭示了能夠應用到任何銷售中的關鍵點,包括:

    ·拿破侖遠征莫斯科之戰——銷售中準確預測的重要性;

    ·伊庇魯斯國王皮落士Vs羅馬——避免銷售中得不償失的皮洛士的勝利;

    ·布萊艦長Vs大副弗萊徹·克裡斯蒂安和叛變者——理解客戶的需要和訴求的重要性;

    ·美國南北戰爭:深坑之戰—彼得堡之圍——如何制定出其不意的銷售解決方案;

    ·OK鎮大決鬥:懷特·阨普等人Vs牛仔——巧妙避開談判陷阱,實現預定銷售目標;

    ·克朗塔夫之戰:布賴恩·博魯Vs維京人——將潛在的機會轉變為價值驅動力。

    讀完本書後,你將會從另一個角度去看待這些歷史上的偉大戰役。也許你將在下一位客戶身上應用到本書中所學來的技能。
    作者簡介
    約翰·戈登(John Golden)是世界*銷售績效評估提升機構Huthwaite公司的總裁兼CEO。戈登在業界取得的驕人成績以及他致力於通過銷售培訓提升銷售業績表現的願景成就了Huthwaite公司今日的成功,在加入Huthwaite之前,戈登曾任職於美國抵押貸款銀行協會,新視野(New Horizons CLC)等公司。
    目錄
    第1部分銷售拜訪
    第1章馬格達拉之戰——阿比西尼亞戰役/003
    中將納皮爾Vs特沃德羅斯二世(1868年)
    準備
    第2章裸體決鬥/011
    漢弗萊·豪沃思Vs巴裡摩爾勛爵(1806年)
    計劃的重要性
    第3章特拉法加戰役——拿破侖戰爭/019
    英國皇家海軍Vs法國和西班牙艦隊(1805年)
    開場白
    第4章第二次布匿戰爭/027
    昆圖斯·費邊·馬克西姆斯Vs漢尼撥不要過早演示SPIN模型第1部分銷售拜訪

    第1章馬格達拉之戰——阿比西尼亞戰役/003

    中將納皮爾Vs特沃德羅斯二世(1868年)

    準備

    第2章裸體決鬥/011

    漢弗萊·豪沃思Vs巴裡摩爾勛爵(1806年)

    計劃的重要性

    第3章特拉法加戰役——拿破侖戰爭/019

    英國皇家海軍Vs法國和西班牙艦隊(1805年)

    開場白

    第4章第二次布匿戰爭/027

    昆圖斯·費邊·馬克西姆斯Vs漢尼撥

    不要過早演示SPIN模型

    第5章叛艦喋血記/035

    弗萊徹·克裡斯蒂安和叛變者

    布萊艦長Vs大副(1789年)

    價值驅動因素:未被意識到的問題

    第6章深坑之戰——彼得堡之圍/043

    美國南北戰爭(1864年)

    價值驅動因素:意料之外的解決方案

    第7章克朗塔夫之戰/051

    布賴恩·博魯Vs維京人(1014年)

    價值驅動因素:看不見的機會

    第8章新奧爾良戰役——1812年戰爭/059

    安德魯·傑克遜Vs英軍(1815年)

    價值驅動因素:廣聚纔力和資源

    第9章伊散德爾瓦納戰役——祖魯戰爭/069

    英國人Vs祖魯人(1879年)

    在診斷前開處方

    第10章OK鎮大決鬥/077

    懷特·阨普等人Vs牛仔(1881年)

    防止異議

    第11章皮克特衝鋒——葛底斯堡戰役/085

    美國南北戰爭(1863年)

    承認錯誤、抽身而退的藝術

    第2部分客戶策略

    第12章大沼澤之戰——菲利普國王戰爭/095

    新英格蘭英國移民Vs納拉甘西特族(1675年)

    進入策略:利用不滿焦點

    第13章安特裡姆之戰——威廉戰爭/103

    威廉三世Vs詹姆斯二世黨人(1691年)

    進入策略:獲取接觸權力焦點的渠道

    第14章美吉多戰役/113

    圖特摩斯三世Vs迦南人1457年)

    購買周期:實施(跟進的重要性)

    第15章輕騎兵的衝鋒——克裡米亞戰爭/121

    英軍Vs俄羅斯軍隊(1854年)

    購買周期:實施2(當內部意見不一致時)

    第16章卡萊戰役/127

    羅馬人Vs安息前53年)

    購買周期:解決顧慮(安息的回馬箭)

    第17章小圓頂之戰——葛底斯堡戰役/137

    美國南北戰爭(1863年)

    應對動機下降

    第18章克雷西會戰——英法百年戰爭/143

    英軍Vs法軍(1346年)

    脆弱性分析

    媒體評論
    我清楚地記得我的位副總裁談及“營銷”和“目標”時的情景。事實上,軍事戰術是成功的銷售人員職業生涯中的重要一課。豐富、實用的例子配上生動的插圖,即使是有經驗的銷售專家也能從約翰·戈登的策略中獲得啟發。約翰為銷售培訓引入了全新的視角,這些有力的指導將幫助你贏得銷售的戰役。
    大衛·米爾曼·斯科特(DavidMeermanScott)
    暢銷書《新規則:用社會化媒體做營銷和公關》作者
    很難想像還有比《打贏一場銷售的戰役》更妙的傳授銷售藝術和技巧的方式。本書重點講述的是在互聯網為買家提供前所未有的信息優勢的時代,銷售人員如何在這個瞬息萬變的戰場上擊敗自己的競爭對手。毫無疑問,銷售人員將受益匪淺。
    威廉·德莫迪(WilliamDermody)
    《今日美國》世界軍事編輯
    約翰將軍事上的勝利與成功的B2B銷售聯繫在一起,十分巧妙、貼切、具有啟發性。在如何‘贏得銷售戰役’這個問題上,約翰的觀點新穎而有見地。我清楚地記得我的位副總裁談及“營銷”和“目標”時的情景。事實上,軍事戰術是成功的銷售人員職業生涯中的重要一課。豐富、實用的例子配上生動的插圖,即使是有經驗的銷售專家也能從約翰·戈登的策略中獲得啟發。約翰為銷售培訓引入了全新的視角,這些有力的指導將幫助你贏得銷售的戰役。

    大衛·米爾曼·斯科特(DavidMeermanScott)

    暢銷書《新規則:用社會化媒體做營銷和公關》作者

    很難想像還有比《打贏一場銷售的戰役》更妙的傳授銷售藝術和技巧的方式。本書重點講述的是在互聯網為買家提供前所未有的信息優勢的時代,銷售人員如何在這個瞬息萬變的戰場上擊敗自己的競爭對手。毫無疑問,銷售人員將受益匪淺。

    威廉·德莫迪(WilliamDermody)

    《今日美國》世界軍事編輯

    約翰將軍事上的勝利與成功的B2B銷售聯繫在一起,十分巧妙、貼切、具有啟發性。在如何‘贏得銷售戰役’這個問題上,約翰的觀點新穎而有見地。

    戴夫·斯坦因(DaveStein)

    ES研究集團有限公司首席執行官和創始人

    作者以極其獨特且有趣的方式為讀者上了一堂又一堂生動的銷售課。通過這本書,我學到了不少有用的銷售技巧和概念,也在不知不覺中了解了很多軍事史。巧妙的敘述方式和生動淺顯的語言不但能夠吸引讀者,也有助於他們記住書中的重要內容。我向所有新入行的銷售人員以及經驗豐富的專業人士推薦這本書。

    查克·列儂(ChuckLennon)

    廣愛總裁


     

    在線試讀
    銷售可以說是古老的職業之一。自古以來,它始終是人類經濟的核心。人類從開始相互交流溝通起,一直在買賣商品和服務。事實上,文字在發明之初,很可能就是用來記錄商品和財產買賣的,其中具有代表性的是大約可前2600年、青銅時代早期的蘇美爾人的楔形文字和埃及的像形文字。在楔形文字和像形文字中,都有用於記錄牲畜、鳥類、谷物和其他商品的數字和圖形。早期貿易的主要形式是易貨貿易,直前1500年腓尼基人發明了金屬貨幣。
    總而言之,銷售很重要,一直以來都很重要。除了資本,它是創造財富和維繫財富素。同樣重要的還有歷史。大法官奧利弗·溫德爾·霍姆斯(OliverWendellHolmes,Jr.)說過:“一頁歷史勝過一冊理論。”換句話說,就是事實勝於雄辯。已經發生的遠比可能發生的更加重要。
    後,我認為軍事歷史也很重要。縱觀整個人類歷史,貿易和戰爭通常有著密切的聯繫。但我在此並不想研究金錢與戰爭,或者貿易與對抗之間的關繫。相反a,我將在本書中探討如何從軍事歷史(因為它很迷人)中學到適用於銷售世界(因為它很重要)的經驗。
    從古埃及到美國西部,我將從世界上著名的戰役中汲取經驗。由於銷售和戰爭一樣,涉及人的心理、情感和反應,因此,本書將探討二者如何相互借鋻。
    用軼事和事件來說明觀點和加強概念,是一個和口頭語言一樣古老的傳統。從先知到政客(範圍非常廣闊),人們都喜歡用故事來幫助理解和記憶。聯想記憶是我們天生的技能。在我們的日常工作和生活中,我們常常通過這種技能使我們豐富的經驗得以充分利用,以應對挑戰和抓住機會。記憶力曾經幫助我們很多,並且曾是個人能力的證明,然而,我們現在正頻繁地使用技術來減少對記憶的依賴。從智能手機和平板電腦,到便捷的網上數據庫,再到能傳授和強化一切知識和方法的工具,林林總總的應用程序和“及時”輔助工具總能在我們需要的時候給予我們幫助,記憶和回憶似乎正變得越來越不重要。
    你可能會問,為什麼要在一本講銷售的書裡通過晦澀的、遙遠的戰爭來說明觀點?簡單地說,盡管我們有了剛纔提到的各種新的技術工具,但在日益復雜和瞬息萬變的銷售環境中,記住並運用有效的銷售技巧、策略和戰術並沒有因此變得更簡單,而是變得更難了。所以,我決定借助經過無數試練與考驗的“聯想記憶”法介紹(或者重新介紹)出色的銷售人員需要具備的一些基本技巧、策略和戰術,並通過與軍事事件相聯繫,強化這些觀點。我絕非要以任何方式贊美武力對抗,隻是想說明銷售和戰爭之間的隱喻關繫——《孫子兵法》的持續暢銷就是好的證明,這部兵家古籍前6世紀,其中的智慧如今仍被世界各地的銷售人員所津津樂道。銷售可以說是古老的職業之一。自古以來,它始終是人類經濟的核心。人類從開始相互交流溝通起,一直在買賣商品和服務。事實上,文字在發明之初,很可能就是用來記錄商品和財產買賣的,其中具有代表性的是大約可前2600年、青銅時代早期的蘇美爾人的楔形文字和埃及的像形文字。在楔形文字和像形文字中,都有用於記錄牲畜、鳥類、谷物和其他商品的數字和圖形。早期貿易的主要形式是易貨貿易,直前1500年腓尼基人發明了金屬貨幣。

    總而言之,銷售很重要,一直以來都很重要。除了資本,它是創造財富和維繫財富素。同樣重要的還有歷史。大法官奧利弗·溫德爾·霍姆斯(OliverWendellHolmes,Jr.)說過:“一頁歷史勝過一冊理論。”換句話說,就是事實勝於雄辯。已經發生的遠比可能發生的更加重要。

    後,我認為軍事歷史也很重要。縱觀整個人類歷史,貿易和戰爭通常有著密切的聯繫。但我在此並不想研究金錢與戰爭,或者貿易與對抗之間的關繫。相反a,我將在本書中探討如何從軍事歷史(因為它很迷人)中學到適用於銷售世界(因為它很重要)的經驗。

    從古埃及到美國西部,我將從世界上著名的戰役中汲取經驗。由於銷售和戰爭一樣,涉及人的心理、情感和反應,因此,本書將探討二者如何相互借鋻。

    用軼事和事件來說明觀點和加強概念,是一個和口頭語言一樣古老的傳統。從先知到政客(範圍非常廣闊),人們都喜歡用故事來幫助理解和記憶。聯想記憶是我們天生的技能。在我們的日常工作和生活中,我們常常通過這種技能使我們豐富的經驗得以充分利用,以應對挑戰和抓住機會。記憶力曾經幫助我們很多,並且曾是個人能力的證明,然而,我們現在正頻繁地使用技術來減少對記憶的依賴。從智能手機和平板電腦,到便捷的網上數據庫,再到能傳授和強化一切知識和方法的工具,林林總總的應用程序和“及時”輔助工具總能在我們需要的時候給予我們幫助,記憶和回憶似乎正變得越來越不重要。

    你可能會問,為什麼要在一本講銷售的書裡通過晦澀的、遙遠的戰爭來說明觀點?簡單地說,盡管我們有了剛纔提到的各種新的技術工具,但在日益復雜和瞬息萬變的銷售環境中,記住並運用有效的銷售技巧、策略和戰術並沒有因此變得更簡單,而是變得更難了。所以,我決定借助經過無數試練與考驗的“聯想記憶”法介紹(或者重新介紹)出色的銷售人員需要具備的一些基本技巧、策略和戰術,並通過與軍事事件相聯繫,強化這些觀點。我絕非要以任何方式贊美武力對抗,隻是想說明銷售和戰爭之間的隱喻關繫——《孫子兵法》的持續暢銷就是好的證明,這部兵家古籍前6世紀,其中的智慧如今仍被世界各地的銷售人員所津津樂道。

    不過,這不是類比。在大多數情況下,戰爭和銷售之間的關聯僅僅是文字遊戲,目的僅僅是幫助回憶。我並不是要說戰爭和銷售之間有什麼相似之處。戰爭是零和博弈,而銷售卻是為了雙贏。不過,通過書中有關戰爭決策的插圖可以幫助讀者記住相關的銷售經驗,這纔是我的意圖。我隻是想把容易記憶的趣聞軼事和銷售知識聯繫起來,便於讀者記憶。當然,我知道,從銷售的角度來解讀這些故事,有的很有趣,有的恰到好處,有的則有些牽強。對此,你可以持保留態度,但是要明白,這僅僅是一個學習工具,而非任何意義上的類比。

    1978年,Huthwaite公司的創始人、行為心理學家尼爾·雷克漢姆(NeilRackham)開始了一項針對卓越銷售人員的調查。這項開創性的研究歷時12年,目前仍是該領域的一次嘗試。通過對27個國家的全球領先銷售組織進行的35000多次銷售拜訪,尼爾和他的研究團隊發現了成功銷售人員的獨特的行為特征。

    結果是開創性的——研究指出行為差異是成功銷售的關鍵。這些發現引出了許多模型和框架,其中包括Huthwaite著名的SPIN銷售法。SPIN銷售法徹底改變了銷售世界,並提出了“顧問式銷售”的概念。

    由於我想傳授的銷售經驗是已經過科學驗證的,因此它們是具體的、可量化的、客觀的和可觀察的。它們也是便於講授的、可重復和可衡量的。在完成初步調查後,Huthwaite公司逐年擴大研究範圍,通過客戶的參與,不斷驗證這些原則的有效性。

    我希望,下一次當你需要用到特定的銷售技能或戰術的時候,威爾士長弓手、羅馬軍團或者匈奴王阿提拉能夠助你一臂之力。


     
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