了得網管理_研發困局

內容簡介

本書是由具有豐富實踐經驗的國內知名的研發、人力資源管理專家撰寫而成的，作者通過自己的親身經歷和咨詢實踐，從中國企業目前的研發現狀入手，詳細介紹了中國企業產品研發的6大困境（產品創新模式落後、核心技術短板、質量管理薄弱、職能化壁壘、“大廚式”研發、缺乏職業化人纔），提出了突破研發困境的思路，並介紹了華為的核心技術體繫建設及研發管理的變革，從而揭示了華為研發創新成功的秘訣，為企業高層管理人員、研發主管和研發人員，提供了可資借鋻的經驗。

作者簡介

胡紅衛，湖南永州人，畢業於中國科技大學，復旦大學。
國內知名研發管理專家、人力資源管理專家。
華為公司創業者之一，原高級副總裁。
深圳市漢捷研發管理咨詢有限公司董事長、總經理。漢捷咨詢是2004年注冊成立的專業研發管理咨詢及培訓機構。為美的集團、

第1章中國企業的研發之困
1.1產品研發是企業競爭的主戰場
1.2中國企業的研發困境和文化根源
1.3 中國企業研發管理落後原因及10大典型問題
1.4研發管理的發展歷程
1.5 中國企業研發管理水平評價
第2章產品創新模式
2.1產品創新“病癥”面面觀
2.2產品創新的投入策略
2.3產品戰略及規劃
2.4基於市場的創新模式
2.5基於平臺的創新模式
2.6快速跟隨的產品創新模式
2.7優秀的創新企業如何進行高效創新第1章中國企業的研發之困
1.1產品研發是企業競爭的主戰場
1.2中國企業的研發困境和文化根源
1.3 中國企業研發管理落後原因及10大典型問題
1.4研發管理的發展歷程
1.5 中國企業研發管理水平評價
第2章產品創新模式
2.1產品創新“病癥”面面觀
2.2產品創新的投入策略
2.3產品戰略及規劃
2.4基於市場的創新模式
2.5基於平臺的創新模式
2.6快速跟隨的產品創新模式
2.7優秀的創新企業如何進行高效創新
2.8華為堅持實事求是地進行產品及技術創新
第3章核心技術短板
3.1核心技術短在哪裡
3.2中國企業為什麼缺乏核心技術
3.3如何縮短核心技術差距
3.4華為公司發展核心技術體繫的啟示
3.5美的空調風機風道技術的領先之道
3.6海信研發“信芯”的意義
第4章都是質量惹的禍
4.1質量惹了哪些禍
4.2質量問題的原因分析
4.3質量管理部門的尷尬
4.4避免產品設計質量的低級錯誤
4.5評審、評審、再評審，測試已經太晚了
4.6中試的使命
4.7可靠性——難啃的骨頭
第5章打破職能化壁壘
5.1職能化壁壘
……
第6章告別“大廚式”研發
第7章打造職業化研發人纔隊伍
第8章研發管理變革之路
參考文獻

在線試讀

第1章中國企業的研發之困
進入21世紀，產品研發已經成為企業競爭的主戰場，但是中國企業研發管理水平落後，面臨著產品創新模式落後、核心技術短板、質量管理薄弱、職能化壁壘、“大廚式”研發、缺乏職業化人纔6大困境，企業自主創新能力不強，在國際競爭中處於非常不利的地位。
中國企業要擺脫研發困局，的出路是實施研發管理變革。
1.1 產品研發是企業競爭的主戰場
進入21世紀，中國經濟繼續發展，國際競爭日趨激烈，中國企業面臨發展機遇的同時，面對著更大的挑戰：普遍缺乏核心競爭力、“中國制造”的優勢在逐步減弱、自主創新能力不強、質量問題和事故頻發、競爭加劇和成本攀升導致利潤持續下滑……毫無疑問，企業競爭的遊戲規則正在改變——競爭的主戰場開始從制造、營銷轉向產品研發。
1.1.1 產品制勝的時代已經來臨
美國PRTM（Pittigfio Rabin Todd＆McGrath）公司創始人邁克爾·E·麥克哥拉斯1986年在Product And cle Excellence一書中指出：“正如制造是20世紀七八十年代企業競爭的關鍵領域一樣，產品研發是20世紀90年代乃至21世紀企業競爭的主戰場。”對於中國企業來說，這個預言開始成為活生生的現實。
……

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