內容簡介
沒有銷量就沒有正常的生產經營，銷量問題並不僅僅隻是對中小企業而言很重要，而是對所有的企業都至關重要。沒有銷量做支撐，任何企業都會出問題。
中國企業要想趕超跨國公司，必須要從提升銷量人手，以銷量托起中國本土品牌。本土企業與跨國品牌的競爭，就像小孩子與成人的競爭。小孩子不能與成人比誰更成熟，但可以比誰更天真無邪。本土企業不能拿稚嫩的品牌與強大的品牌競爭，但完全可以拿銷量與品牌競爭。華龍、白像、聯想等知名企業都是靠銷量打出一片天地，從而塑造起自己的品牌形像的。
銷量為王必須成為中國企業的共識一一如果中國企業決心走向世界的話。面對未來的全球市場競爭，對於目前與跨國公司相比，整體上仍然屬於中小企業的中國企業來說，沒有銷量的持續、高速增長就沒有一切。
由此，在對市場份額論的一片責難聲中，我們逆勢提出銷量纔是硬道理、銷量為王的命題，並且以《銷售與市場》為陣地連續組織封面專題，全面深入地探討了如何有效提升銷量的問題。本書即是此討論的一個成果的體現，作為營銷專家與管理專家，我們希望能為中國企業的發展和騰飛貢獻真實和寶貴的建議。
所有在市場一線打拼的銷售人員，承擔銷量責任的各級銷售經理和營銷經理，以及所有關注銷量的老板都將從本書中獲得力量與方向。
中國企業要想趕超跨國公司，必須要從提升銷量人手，以銷量托起中國本土品牌。本土企業與跨國品牌的競爭，就像小孩子與成人的競爭。小孩子不能與成人比誰更成熟，但可以比誰更天真無邪。本土企業不能拿稚嫩的品牌與強大的品牌競爭，但完全可以拿銷量與品牌競爭。華龍、白像、聯想等知名企業都是靠銷量打出一片天地，從而塑造起自己的品牌形像的。
銷量為王必須成為中國企業的共識一一如果中國企業決心走向世界的話。面對未來的全球市場競爭，對於目前與跨國公司相比，整體上仍然屬於中小企業的中國企業來說，沒有銷量的持續、高速增長就沒有一切。
由此，在對市場份額論的一片責難聲中，我們逆勢提出銷量纔是硬道理、銷量為王的命題，並且以《銷售與市場》為陣地連續組織封面專題，全面深入地探討了如何有效提升銷量的問題。本書即是此討論的一個成果的體現，作為營銷專家與管理專家，我們希望能為中國企業的發展和騰飛貢獻真實和寶貴的建議。
所有在市場一線打拼的銷售人員，承擔銷量責任的各級銷售經理和營銷經理，以及所有關注銷量的老板都將從本書中獲得力量與方向。
