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  • 產品管理職位工作手冊——弗布克管理資詢繫列
    該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷
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    【優惠價】
    108-157
    【作者】 杜立輝,莫子劍 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  產品管理 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115143839
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹


    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787115143839
    叢書名:弗布克管理資詢繫列
    作者:杜立輝,莫子劍

    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2006年04月 

        
        
    "

    內容簡介
    本書旨在解決產品管理執行工作中的細節問題,並為產品管理職位任職者提供可以借鋻的範例、模板和工具表單。內容包括產品標準管理、新產品管理、產品定價管理、產品品牌管理、產品包裝管理、產品創新管理以及產品成本管理等。本書為相關人員提供了一整套科學、實用的工作標準,簡潔、直觀,具有很強的可操作性。
    實務、工作模板、工具表單、工作流程的繫統整合是本書的*特色。
    本書適合人力資源管理人員、產品管理人員、中高層管理人員、咨詢企業及培訓企業的人員使用。
    目錄
    章產品管理部門的職責描述1
    節產品管理部門的工作目標與職能2
    一、產品管理部門的工作目標2
    二、產品管理部門的職能2
    第二節產品管理部門主要崗位的工作職責2
    一、產品經理2
    二、產品主管3
    三、產品調研專員3
    四、產品設計專員4
    五、產品推廣專員4
    六、價格管理專員4
    七、品牌管理專員5

    第二章產品管理部門的組織管理6章產品管理部門的職責描述1
    節產品管理部門的工作目標與職能2
    一、產品管理部門的工作目標2
    二、產品管理部門的職能2
    第二節產品管理部門主要崗位的工作職責2
    一、產品經理2
    二、產品主管3
    三、產品調研專員3
    四、產品設計專員4
    五、產品推廣專員4
    六、價格管理專員4
    七、品牌管理專員5

    第二章產品管理部門的組織管理6
    節工作知識準備8
    一、組織結構的設計原則8
    二、產品管理部門的基本要素8
    三、產品管理部門的組織結構設計9
    四、產品管理部門組織結構的優化12
    五、產品管理部門與其他部門的關繫13
    六、產品管理部門與其他單位的關繫16
    第二節產品管理部門組織管理的工作模板17
    一、產品管理部門的月度會議制度模板17
    二、產品經理的素質模板23
    第三節產品管理部門組織管理的工具表單25
    一、每周行動計劃表25
    二、每月重要行動計劃表25
    三、產品管理部門會議記錄表25
    四、產品管理部門基本要素一致性檢查表26
    五、產品知識檢查表26
    六、產品管理部門規劃檢查表27
    七、產品管理部門人員自我考評表28
    八、產品管理經理考核表28
    九、產品管理部門年度培訓計劃表28
    十、產品管理部門人員培訓申請表29
    十一、產品管理部門人員培訓記錄表29
    第四節產品管理部門組織管理的工作流程30
    一、產品改進的工作流程30
    二、產品管理的工作流程31
    三、產品管理部門基本要素一致性檢驗的工作流程32
    四、產品管理部門加班審批的工作流程33
    五、產品管理部門崗位工作評估的工作流程34

    第三章產品標準管理35
    節工作知識準備36
    一、產品標準概述36
    二、產品標準的編寫原則36
    三、產品標準技術內容的編寫方法37
    第二節產品標準管理的工作模板41
    一、企業產品標準的管理辦法模板41
    二、企業產品標準的備案管理辦法模板44
    第三節產品標準管理的工具表單46
    一、企業產品標準的代號申請表46
    二、企業產品標準的備案申報表46
    三、企業產品標準的備案登記表47
    四、企業產品標準與國內外同類標準對照表47
    五、企業產品標準的審查會議記錄表47
    六、企業產品標準的審定會議代表簽到表48
    七、企業產品標準的批準通知單48
    八、企業產品標準的執行情況登記表48
    九、企業產品標準復核申報資料一覽表49
    十、企業產品標準變更申請表49
    十一、企業產品標準變更復核表50
    第四節產品標準管理的工作流程51
    一、制定企業產品標準的工作流程51
    二、辦理企業產品標準備案的工作流程52

    第四章新產品決策管理53
    節工作知識準備54
    一、市場調查分析的內容54
    二、提出新產品概念56
    三、對新產品概念進行優先排序58
    四、新產品概念測試59
    五、評估新產品可行性60
    六、作出新產品開發的決策64
    第二節新產品決策管理的工作模板65
    一、市場調查報告模板65
    二、新產品開發的可行性報告模板67
    三、產品需求規格說明模板70
    第三節新產品決策管理的工具表單71
    一、市場調查計劃表71
    二、客戶特性分析表71
    三、市場細分分析表72
    四、競爭廠商調查表72
    五、新產品概念開發檢查表72
    六、新產品開發計劃表74
    七、新產品開發預計毛利表74
    八、新產品項目評分表75
    九、新產品開發加法評分表75
    十、新產品開發加乘評分表76
    十一、新產品相對指數評分表77
    十二、新產品開發的多方案加權評分表78
    十三、新產品銷售計劃表79
    十四、新產品開發的固定設備投資計劃表79
    十五、新產品開發的人工成本投資計劃表79
    十六、新產品開發的資金投資計劃表80
    十七、新產品開發的收益成本分析表80
    十八、新產品開發的投資回報率分析表81
    十九、產品組合檢查表81
    二十、產品需求規格說明表82
    第四節新產品決策管理的工作流程83
    一、新產品市場預測的工作流程83
    二、新產品市場定量調查的工作流程84
    三、新產品市場定性調查的工作流程85
    四、新產品定位的工作流程86
    五、新產品開發決策的工作流程87

    第五章新產品開發與投產管理89
    節新產品開發細化執行90
    一、工作知識準備90
    二、新產品開發管理的工作模板94
    三、新產品開發管理的工具表單106
    四、新產品開發管理的工作流程118
    第二節新產品投產的細化執行123
    一、工作知識準備123
    二、新產品投產管理的工具表單125
    三、新產品投產管理的工作流程130

    第六章新產品上市管理133
    節工作知識準備134
    一、新產品上市134
    二、新產品上市分析141
    第二節新產品上市管理的工作模板146
    一、產品宣傳的管理辦法模板146
    二、試銷不良產品的退換貨程序模板149
    三、促銷活動方案模板150
    第三節新產品上市管理的工具表單152
    一、競爭產品分析表152
    二、新產品潛在客戶追蹤表152
    三、新產品市場測試定點選擇表153
    四、試銷檢查表153
    五、新產品推出市場決策表154
    六、新產品上市階段工作計劃表154
    七、新產品使用意見反饋表155
    八、新產品上市考察表155
    九、企業產品市場性調查分析表155
    十、分公司客戶意見月度反饋表156
    十一、競爭產品月度考察表156
    十二、企業暢銷產品分析表157
    十三、估計產品占有率比較表157
    十四、產品生產、銷售和庫存金額統計表158
    十五、產品行銷分析表158
    十六、產品廣告實施報告表159
    十七、上市工作執行檢查表159
    十八、銷售情況反饋表160
    十九、客戶滿意程度調查表160
    二十、上市後檢查表161
    二十一、重點客戶分類指標及方法161
    二十二、營銷傳播檢查表164
    二十三、銷售檢查表165
    二十四、人員銷售目標達成分析表165
    二十五、產品銷售目標達成分析表165
    二十六、客戶目標達成分析表166
    二十七、銷售量成長分析表166
    二十八、重點客戶銷量累計表166
    二十九、重點客戶庫存變化分析表167
    三十、渠道銷售分析表167
    第四節新產品上市管理的工作流程168
    一、新產品賣點設計的工作流程168
    二、新產品促銷的工作流程169
    三、新產品廣告宣傳的工作流程170
    四、潛在銷售量估計的工作流程171

    第七章產品定價管理173
    節工作知識準備174
    一、定價的基本原則174
    二、影響定價的因素174
    三、產品定價的步驟177
    四、產品價格的變更179
    第二節定價管理的工作模板181
    一、企業內部價格的管理制度模板181
    二、產品定價管理辦法模板184
    三、產品降價的管理辦法模板185
    第三節產品定價管理的工具表單187
    一、競爭產品調查表187
    二、成本計價單187
    三、產品價格表188
    四、產品報價單188
    五、定價檢查表188
    六、產品月度價格追蹤表189
    七、產品定價策略表190
    八、價格變動影響表190
    九、降價銷售申請表191
    十、降價銷售業務傳票191
    十一、降價銷售通知單191
    十二、降價銷售統計單192
    十三、價格測試表192
    第四節定價管理的工作流程193
    一、價格信息處理的工作流程193
    二、價格預測的工作流程194
    三、產品定價的工作流程195
    四、以成本為基礎定價的工作流程196
    五、以價值為基礎定價的工作流程196
    六、調整價格的工作流程197
    七、應對競爭者降價的工作流程198

    第八章產品品牌管理199
    節工作知識準備200
    一、品牌資源的構成200
    二、品牌的作用200
    三、品牌管理策略201
    四、品牌管理的特點202
    五、品牌管理內容202
    六、品牌管理運作步驟202
    第二節產品品牌管理的工具表單209
    一、品牌資產的檢測表209
    二、新產品命名檢測表210
    第三節品牌管理的工作流程211
    一、品牌管理的工作流程211
    二、品牌定位的工作流程212
    三、商標申請的工作流程213
    四、不同品牌策略選擇的工作流程214
    五、創建品牌識別的工作流程215
    六、企業名稱和品牌變更的工作流程216
    七、品牌忠誠產生重復購買的工作流程217

    第九章產品包裝管理219
    節工作知識準備220
    一、包裝的類型220
    二、包裝的作用220
    三、包裝的基本原則220
    四、包裝的基本策略221
    五、包裝設計的注意事項222
    六、包裝決策的程序222
    第二節產品包裝管理的工具表單223
    一、包裝說明表223
    二、產品包裝進度記錄表223
    第三節產品包裝管理的工作流程224
    一、包裝決策的工作流程224
    二、評價包裝設計的工作流程225

    第十章產品創新管理227
    節工作知識準備228
    一、產品創新的原則228
    二、產品創新的模式和類型228
    三、產品創新的策略229
    四、產品創新提案制度模板230
    第二節產品創新管理的工作流程233
    一、需求拉動產品創新的工作流程233
    二、技術推動產品創新的工作流程234

    第十一章產品成本管理235
    節工作知識準備236
    一、產品成本構成236
    二、產品成本設計的原理236
    三、產品成本設計的要素237
    四、產品成本設計的程序與原則237
    五、產品成本設計的方法238
    第二節產品成本管理的工作模板240
    一、產品成本預測和計劃程序模板240
    二、產品成本控制和考核程序模板241
    第三節產品成本管理的工具表單243
    一、產品開發研究預算表243
    二、新產品開發支出計劃表243
    三、產品獲利能力分析表244
    四、完工產品成本彙總表244
    五、產品成本控制表244
    六、產品成本差異分析表245
    七、產品線年度損益預算表245
    第四節產品成本管理和工作流程246
    一、產品成本設計的工作流程246
    二、產品成本管理的工作流程247
    三、產品成本設計結合計算機輔助設計的工作流程248


     
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