《零售業品類管理一線實戰內參:商品管理實務手冊》主要內容包括:精細化管理的時代到來了、品類管理的重要意義、品類角色、怎樣確定品類角色、品類指標的制定、按類別制定相應的策略等。
章 品類角色與品類政策節 精細化管理的時代到來了第二節 品類管理的重要意義第三節 品類角色第四節 怎樣確定品類角色第五節 品類指標的制定第六節 按類別制定相應的策略第二章 品類組合與空間管理節 以顧客為中心的品類分類第二節 將策略化為戰術第三節 確定商品組合的方法第四節 品類組合中的價格考量第五節 品類組合中的品牌考量第六節 向競爭對手學習第七節 品類組合的實際操作第八節 品類的空間管理第三章 組織架構搭建與人力配置節 品類管理的前提第二節 品類管理的步驟第三節 品類管理的組織架構第四節 利潤從哪裡來第五節 采購的職責第六節 大商品部的概念第七節 品類管理部門人員編制第八節 品類管理部門組織結構第四章 成長性品類的信息和數據管理節 商品組織表的重新界定和細分第二節 新品類的出現對信息繫統的要求第三節 成長性品類的日常數據管理要求第四節 同比,環比和貨架組效分析第五章 成長性品類的營銷管理節 進口食品第二節 咖啡第三節 成長性品類的營銷步驟第四節 中老年食品第五節 針對消費者分類我們該怎麼做第六節 品類的生命周期
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