了得網管理_谷歌的斷舍離：互聯網企業的破壞式創新

編輯推薦

一位從傳統企業走向互聯網的創業者寫給那些傳統企業人的書。

在失去的20年過去後的今天，很多昨日輝煌的日本電子企業老店，如索尼、松下、夏普都已經逐漸陷入經營的困境，在很多人都在討論如何振興日本老店的時候，被譽為日本的李開復的谷歌日本前總裁辻野晃一郎卻拋出，日本電子企業已經過時，它們執迷於過去的成功體驗，而對當下發生在歐美乃至中國的互聯網的崛起不聞不問，以往的企業管理組織方式、生產營銷方式、產品設計方式已然成為這些企業的枷鎖。所以他認為日本傳統企業，特別是電子產品制造商應當有所舍棄，需要做減法，纔能擁抱互聯網的明天。

內容簡介

本書主要分為三部分：
*部分主要討論了世界當下如火如荼的互聯網企業進軍傳統產業大潮，並探討了傳統企業在互聯網時代的救贖之路。
第二部分主要探討了成功體驗的反面：速度與迭代，並討論了傳統企業之所以無法實現迭代與快速發展的關鍵原因。介紹互聯網公司如何通過組織精簡流程來實現高速競爭時代的機動性。
第三部分討論了互聯網時代究竟需要什麼樣的人纔，傳統企業的員工應當怎樣投身互聯網企業纔能避免為時代所淘汰。

作者簡介

辻野晃一郎

1957年生於日本福岡。1984年畢業於慶應義墪大學的工學研究科，後入職索尼公司。1988年在加利福尼亞大學工科研究生院電子工學科取得學位。回索尼後歷任VAIO、數碼TV、家庭影院、個人音響各部門的總負責人，於2006年3月辭職。2007年入職谷歌公司，擔任谷歌日本法人總裁。2010年4月辭職後創辦Alex株式會社。現任該公司總裁兼CEO。同時從2011年6月起也擔任KLab株式會社社外董事。2012年4月開始任早稻田大學商學學術院客座教授。同年6月起任AOI Pro.社外董事。2013年10月起受日本內閣委托擔任國家IT綜合戰略本部規制制度改革委員會成員。著有《谷歌必須知道的事兒，索尼都已傳授給我》（新潮社，2010年；新潮文庫，2013年）。

目錄
序言不擅長舍棄的日本人
| 第1章 |這是一個被成功經驗鎖住雙腳的時代1
1. 特斯拉電動車帶來的衝擊2
IT企業研發汽車的時代2
谷歌的無人駕駛汽車5
公司的“財產”將成為絆腳石7
善於應對變化的亞洲企業10
2. “不持有”的勇氣13
你是否了解雲端的真正意義13
亞馬遜和谷歌在收集大數據15
從制造業轉型為網絡平臺的蘋果公司19
不斷刷新著的產業勢力版圖22
網絡平臺將改變人們的消費行為23目錄
序言不擅長舍棄的日本人
| 第1章 |這是一個被成功經驗鎖住雙腳的時代1
1. 特斯拉電動車帶來的衝擊2
IT企業研發汽車的時代2
谷歌的無人駕駛汽車5
公司的“財產”將成為絆腳石7
善於應對變化的亞洲企業10
2. “不持有”的勇氣13
你是否了解雲端的真正意義13
亞馬遜和谷歌在收集大數據15
從制造業轉型為網絡平臺的蘋果公司19
不斷刷新著的產業勢力版圖22
網絡平臺將改變人們的消費行為23
了解谷歌就能預測未來25
“谷歌就像曾經的索尼”28
連Facebook都已陳舊30
家電產業中的主角換代32
勝負已分，那麼就應當思考如何利用這個結果34
3. 世界已經連成一體36
企業創建之初就要放眼全球36
現在是“創業伊始就能直接登上世界舞臺”的時代37
東京晴空塔是另一個日本“大和號”戰艦嗎39
4. 為了推廣日本也要“丟掉過去”41
日本迎來第三次變革的機遇41
“加拉帕戈斯現像”有何不妥43
抱著“想為日本做些貢獻”的心態創業45
出口型電商網站ALEXCIOUS48
把日本生活文化產業和街道工廠的技術推廣到全世界49
5. “希望出現出頭鳥”51
曾經包容性很強的索尼51
眾籌就是大家共同支持挑戰者54
將志趣相同的人的援助轉化成資金58
混亂的時代纔蘊藏著機遇60
| 第2章 |提升速度的必要條件65
1. 躍躍欲試的勁頭66
21世紀的行動指南66
在充滿機遇的時代裡要堅持“天真爛漫”68
硅谷的“朝氣”69
“把無趣的世界變得有趣”70
2. “巧遲”不如“拙速”71
“親身實踐”的重要性71
“在運營過程中不斷完善”的構想73
為了和iPod、iTunes相抗衡75
彙集“群眾的智慧”，兼顧速度和質量77
大舉而來卻猶豫不決、鎩羽而歸的日本人79
領導層的速度差異是致命的81
3. “全平面”管理83
開會時規定座位位置毫無意義83
有時員工的判斷會比領導更出色85
能不能說“我來擔責任，你就放心大膽地干吧”87
盡量減少會議人員88
寫給那些苦惱“不能管理好下屬”的領導89
4. 雲端服務加深交流91
創新源於交流91
谷歌公司的互助文化92
完全的信息共享能實現平面式（無上下級差異）的組織模式93
谷歌公司的褒獎文化95
使用雲端服務的高效工作模式97
IT真的讓交流變得無機質98
5. 擴展事業時的“少而精”原則100
VAIO事業始於精簡員工100
思考相同的員工數能不能完成雙倍的工作104
重視速度的谷歌公司在招聘方面也花費大量時間107
“A等”人纔是指什麼109
6. 用“伙伴關繫”將全球聯繫起來111
建立伙伴和雙贏的關繫111
彙集眾多伙伴的智慧113
把握好軸心纔能有效利用大眾的智慧114
7. 首先瞄準世界市場115
盛田昭夫將半導體收音機賣到了美國115
不了解自己的國家就別談論全球化116
向世界宣傳日本117
| 第3章 |應該事先掌握的“新世界的規則”121
1. 除去心靈的沉渣122
你是否也執著於並非本質的東西122
辭職也並非難事124
毅然舍去之後留下的是潔淨之心125
2. 保持簡單127
一直執著於簡單的史蒂夫·喬布斯127
把商品戰略也簡單化129
“不敢舍棄”會變成風險131
3. “演繹式”地思考132
“把日本打造成足球強國”：做出這一決定的瞬間，一切已經開始132
歸納式思維無法預測未來135
面向世界揮斥方遒的盛田昭夫137
了解自我所必不可少的“20%時間制”139
4. 不挑戰的風險140
如今的大企業屬於“高風險、低收益”嗎140
在大企業工作有利於自身發展嗎142
改掉上班族的陋習144
在幾乎廢棄的村莊裡聚攏人心的公務員145
向羅馬教皇贈米147
安倍首相復出的意義149
5. 邁進新時代所的六大素養150
IT能力、英語能力、解決問題的能力、行動能力、溝通能力150
懷疑潮流，懷疑新聞，懷疑權威154
所謂地球，正如字面意思，真的是個球狀體158
如果不能擺脫面對歐美時的自卑，就無法發揮競爭意識160
什麼都不說的人，會被認為毫無主見162
喬布斯不講產品參數，隻講故事164
專業意識是指面對任何困難都能以平常心對待166
6. 聰明地思考，愚笨地做事168
那些在別人成功後纔表示“我也有過同樣想法”的人168
甘認失敗而放棄的人不是專業人士169
永遠堅持“why”而隨時舍棄“how”170
| 後記 |173

前言

前言

不擅長舍棄的日本人

日本人原本擅長舍棄
日本人原本是擅長舍棄的。
所謂舍棄，並不是把舊的東西和往日的積蓄一股腦地丟掉，而是在繼承優良傳統和習慣的同時整理出廢物並丟棄，以新的心情開始新的征程。前言

不擅長舍棄的日本人

日本人原本擅長舍棄
日本人原本是擅長舍棄的。
所謂舍棄，並不是把舊的東西和往日的積蓄一股腦地丟掉，而是在繼承優良傳統和習慣的同時整理出廢物並丟棄，以新的心情開始新的征程。
2013年舉行的一個儀式正像征了日本人這種勇於舍棄的精神。這就是20年一度的伊勢神宮“式年遷宮”儀式，當時我也前去參拜。
作為擁有日本權威且歷史悠久的伊勢神宮其實每20年就會重建神殿。令人驚訝的是這一做法從飛鳥時代開始，持續1300年至今，這次是第62次重建神殿。
尊重遺跡與歷史建築，為了子孫後代將其原封不動地保存下來，這樣的努力固然重要，但重建神殿這一做法中也蘊含了用不同於簡單留存的方法來傳承傳統與文化的日本式智慧。
因為“式年遷宮”的緣故，伊勢神宮不再是文物古跡，而煥發著日本文化的勃勃生機。來到這裡的也不是懷古憑弔的遊客，而是各個時代心懷祈願和煩惱的信眾。“式年遷宮”要求定期重建神殿，這也使得古代的建築技術傳承延續至今。
我認為“式年遷宮”生動體現了“不斷舍棄纔能持續發展”這一日本人智慧的本源。

對舊式大企業抱有期待實為殘忍
曾經擅長舍棄的日本現在變得奇怪。眼見之處，皆是背負著過去的沉重遺產，無法舍棄也邁不出新的一步，完全動彈不得的痛苦景像。
以制造業為主的日本大企業正是這種情況的典型代表。這些優秀的大企業曾在日本經濟高速增長時引領經濟騰飛，現如今其中的大半被過往的榮光牢牢束縛，毫無騰挪之力。
我本人曾在索尼公司效力20餘年，眼見索尼公司的發展與衰落。由此我切身體會到了“無法舍棄”是如何侵蝕企業的。也正是這個原因，促使我想借由本書傳達“及早舍棄，向前邁進”這一理念。
2011年發生了東日本大地震，就在這一年索尼、松下、夏普等知名家電企業的賬面上紛紛出現了巨額虧損，震驚世人。爾必達（ELPIDA）儲存器公司的倒閉像征著曾經繁榮興盛，堪稱產業中樞的日本半導體產業已是風中殘燭。其他產業也不可認為這一切與己無關，就隔岸觀火。近幾年競爭環境整體發生巨變，今後不論多麼知名的企業或老牌優質企業出現業績惡化都不會令人感到意外。
也許是因為我曾經長期在家電企業工作，一有家電企業業績惡化的消息傳出，總有經濟類雜志或電視臺來采訪我。問題基本上離不開“請談談讓索尼公司復活的良策”“要讓國內各家電企業起死回生應該怎麼辦”這類話題。
每當這時我總會反問記者：“為什麼覺得這些企業必須復活呢？”
也許大家覺得目前的衰敗屬於異常情況，重整旗鼓是理所應當的，所以很多記者聽到我的反問不禁語塞，說：“您這麼一問可真讓我為難。”我的想法是，那些跟不上時代潮流，也不能繼續為社會提供新價值的企業就讓它自然淘汰。
如此放言也許顯得粗魯甚至失禮，但是請大家仔細想想。索尼創立於1946年，至今已68載。若比喻為人，已是光榮退休安度餘生的年齡。至於松下，則是馬上要迎來百歲壽誕的人瑞了。
我並非要將上述這些企業看作風燭殘年的老人，把它們排除在外。我想表達的是，若我們隻把希望寄予這些高齡企業，在一旁鼓動、叫喊著“復活”“重生”，這種行為未免過於殘忍，或者無禮。
這些企業已經為第二次世界大戰後日本經濟的發展做出了巨大貢獻。它們昭顯了日本發展的方向與願景，創造了社會財富，讓世界知道了日本這一優秀品牌，甚至為其他國家的經濟增長也貢獻了很大力量。因而可以說它們充分且出色地完成了自己的使命。
盡管如此我們還說著“再努力些吧，請繼續牽引著日本經濟前行”等這些話，難道不是在用鞭子抽打著它們衰老的軀體嗎？
可以說一方面大企業無法舍棄古老的思維與模式，在苦苦掙扎，而另一方面媒體與許多日本人也未能拋開陳舊的想法。時至今日許多人依然無法擺脫某些陳腐的觀念，例如認為大企業應該一如既往地引領日本經濟前行，覺得大型企業不可能倒閉。
我和Salesforce公司的創始人馬克·貝尼奧夫有過交流，他在談到日本的情況時說：“我和日本的經營者交談時，他們總說日本缺乏創業者文化，可是我認為事實並非如此。樂天公司的三木谷浩史社長不就是一位創業家嗎？還有GREE公司的田中良和社長、迅銷公司的柳井正社長都是創業家。盛田昭夫先生是偉大的創業家之一。與其說日本缺乏創業精神，不如說創業者在日本沒有得到很好的評價。究其原因很簡單，因為創業者顛覆了已有的觀念。”
的確如此，日本的當務之急是培養這樣一種環境：尊重勇於舍棄陳舊的觀念模式，顛覆既有概念的人。

提升決策與行動的速度
我在谷歌這一“構建雲計算的當今和未來的公司”工作，從內部切身體驗到了它的過人之處。現在互聯網中誕生了一個無疆界的地球，這個時代的關鍵詞就是“雲計算的實時性”。
我們生活在這樣一個時代：所有事件能夠瞬間傳遍世界，在無網絡時代與己無關的事情瞬間變得與自己息息相關。谷歌為深刻地領悟了這個時代的本質，瞬時躍居風靡全球的位置。這正是因為谷歌決策與行動的速度快得出奇。
東日本大地震發生一年後，我造訪了受災地區。在那裡我眼見災後重建工作遲遲沒有進展，瓦礫與廢棄的汽車堆疊著，倒塌的建築旁橫放著海浪衝來的船隻。
地震確實是天災，但災後重建毫無進展是人禍。這20多年來日本不斷退化的情形以這樣一種形式顯現在我們眼前。
災後重建工作滯後是因為日本已經行動遲緩到連面對如此嚴重的事態都拿不出有效率的決策與行動。逃避責任的態度十分明顯。在經濟高速增長的時期，日本所展現出的那種毅然、機敏以及活躍的行動力已然衰退。
必須盡快恢復決策與行動的速度。

有所舍棄後纔看到的世界
我於2006年從索尼公司辭職。那一年我在故鄉福岡的宗像大社內請到的簽上寫著這樣一段話：“宜舍舊迎新，不要被某一事物束縛而做無用之思。振作精神，舍棄該舍棄的，向著正確的方向進發。”這段話成為日後我一切行動的原點。
仔細想來，我發現當時的“宜舍舊迎新”這一簽語不僅對我個人，對日本這個國家整體也完全適用。
雖然從2013年起形勢有所變化，企業業績轉好，經濟也逐漸恢復，但我還是衷心希望日本能夠更加生機蓬勃。我想很多人都同樣懷揣這一美好願望，可現實卻是不知道怎麼做纔好。盡心盡力地工作卻不見成效；被周圍的環境束縛而無法施展纔能；想開創新的事業可不知從何下手……
我之所以要寫這本書，就是想促使這些人展開新的挑戰。我想對年輕人說，盡管大膽地去冒險吧。
曾經索尼公司因為敢為人先，富有開拓者精神而被稱作“豚鼠”。
今後我們所需要的開拓者精神並不是在20世紀的延長線上去創意和行動，而是要創造出21世紀的全新模式，不斷挑戰。
其實迎接挑戰是件很快樂的事。隻要具備一些智慧和勇氣，你會發現迎接挑戰並沒有想像中那麼難。
迎接挑戰的步正是將背負著的珍愛之物毅然舍棄。從工作了20多年的索尼公司辭職，於我而言是一個痛苦的抉擇。可正是這個抉擇促使我與谷歌公司邂逅，使我能夠接觸到雲計算技術的前沿領域。由此結識了眾多同伴，更是我一生的幸事。
後來我開始了新的挑戰。我希望自己成為讓日本走向世界的平臺，基於這一理念我開始創業，夢想就是“建立源於日本的21世紀全新模式的跨國企業”。所有這一切都是從索尼公司辭職這一決斷中得來的。
我並不是讓讀者現在就從公司辭職。我想告訴大家，在人生的關鍵時刻重啟，果斷地舍棄應該丟棄的東西能夠給人生帶來轉機。我們周圍滿溢著落伍的常識與思維方式、陳舊的商業模式與組織形態。掙脫這些枷鎖，你的眼前會出現一個嶄新的世界。

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