內容簡介
本書重點闡述了商戰中的四種常用戰略形式，如防御戰、進攻戰、側翼戰和遊擊戰，針對每一種形式又提出了三條應遵循的原則，以及如何在具體的商戰中應用這些原則。本書分析了商戰中的實際案例：可口可樂與百事可樂的戰役，漢堡王與溫迪斯對麥當勞的挑戰以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使讀者不僅加深了對本書中心思想的理解，而且學習了如何在實戰中具體應用各種營銷戰略和策略的技巧。
定位思想正在以下組織或品牌中得到運用
?東阿阿膠5年市值增長15倍，從到3
?勁霸男裝、香飄飄奶茶、芙蓉王香煙、方太廚電、九陽豆漿機、涪陵烏江榨菜、會稽山紹興酒、大長江集團（豪爵摩托）、立白集團、鄉村基快餐、雅迪電動車……
?西南航空後來居上，市值超美國航空業三強總和
定位思想正在以下組織或品牌中得到運用
?東阿阿膠5年市值增長15倍，從到3
?勁霸男裝、香飄飄奶茶、芙蓉王香煙、方太廚電、九陽豆漿機、涪陵烏江榨菜、會稽山紹興酒、大長江集團（豪爵摩托）、立白集團、鄉村基快餐、雅迪電動車……
?西南航空後來居上，市值超美國航空業三強總和
本書重點闡述了商戰中的四種常用戰略形式，如防御戰、進攻戰、側翼戰和遊擊戰，針對每一種形式又提出了三條應遵循的原則，以及如何在具體的商戰中應用這些原則。本書分析了商戰中的實際案例：可口可樂與百事可樂的戰役，漢堡王與溫迪斯對麥當勞的挑戰以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使讀者不僅加深了對本書中心思想的理解，而且學習了如何在實戰中具體應用各種營銷戰略和策略的技巧。
定位思想正在以下組織或品牌中得到運用
?王老吉6年超越可口可樂，成為“中國飲料*罐”
?東阿阿膠5年市值增長15倍，從到3
?勁霸男裝、香飄飄奶茶、芙蓉王香煙、方太廚電、九陽豆漿機、涪陵烏江榨菜、會稽山紹興酒、大長江集團（豪爵摩托）、立白集團、鄉村基快餐、雅迪電動車……
?IBM成功轉型，重鑄輝煌
?西南航空後來居上，市值超美國航空業三強總和
?惠普、寶潔、漢堡王、美林、默克、雀巢、施樂、百事、宜家等財富500強企業，“棒！約翰”、蓮花公司、澤西聯合銀行、Repsol石油、ECO飲用水、七喜……
