章 國際知名品牌戰略框架

一、中國企業國際化3.0-創國際知名品牌

1. 中國企業國際化10-輸出產品

2. 中國企業國際化2.0-輸出資本

3. 中國企業國際化3.0-輸出品牌，創建國際知名品牌

二、國際知名品牌的內涵與評價指標

1．國際知名品牌的內涵

2．國際知名品牌的指標體繫

3．本書重點關注的中國品牌

三、挑戰——中國企業創國際知名品牌的瓶頸

1．稚嫩——中西方品牌管理相差100年

2．勢單——不利的國內生存環境

3. 無序

4. 短視——企業機會主義

5．（來自西方社會的）偏見——意識形態作祟

6．命薄——西方社會對中國品牌原產國的刻板印像

四、希望——中國企業創國際知名品牌的優勢

1．韌——喫苦耐勞，堅韌不撥

2. 創——創業精神

3. 敏——市場嗅覺靈，善於捕捉機會

4．富——現金流充足

5．省——成本領先優勢

6．家——母國市場龐大

五、中國企業創國際知名品牌的路徑——自立與借力

1．自立戰略

2．借力戰略——彌補戰略缺口

案例剖析一華為國際名牌戰略——”創”與“借”



第二章 自主品牌突圍

一、從代工到自主品牌：焦點轉移

1．從生產制造導向（內部）到營銷渠道導向（外部）

2. 從滿足委托方需求（硬標準）到滿足顧客需求（軟性化）

3. 從現有產品品質管理（現在）到新產品研發創新（未來）

4．從生產制造成本（單一）到社會交易成）

二、代工中創自主品牌：策略討論

1．差異化定位戰略

2．地區差異化戰略：建立“農村根據地”

3．打造零售與服務品牌

4．OEM與自主品牌運營分離

5．收購國際知名品牌

三、卓越自主品牌的八大屬性

1. 品牌商標所有權的專屬性

2．擁有自主知識產權

3．品牌定位獨特性

4．自主營銷模式

5．自主商業模式

6．整合全球資源能力

7．擁有文化內涵

8．傳承民族特性

案例剖析二美的“混搭”國際營銷戰略

案例剖析三力帆——中國經驗復制新興市場



第三章 國際市場切入與擴展

第四章 國際市場利基營銷戰略

第五章 國際知名品牌的引擎——聲望品牌戰略

第六章 國際品牌聯盟戰略

第七章 國際品牌並購新模式——伙伴式並購

第八章 中國品牌的未來——改寫世界品牌版圖

參考文獻

後記