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  • 營銷大變革:開創中國戰略營銷新範式
    該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷
    【市場價】
    529-768
    【優惠價】
    331-480
    【作者】 李穎生,魯培康 主編 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  市場營銷 
    【出版社】清華大學出版社 
    【ISBN】9787302204671
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787302204671
    作者:李穎生,魯培康主編

    出版社:清華大學出版社
    出版時間:2009年09月 

        
        
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    編輯推薦
    十二位**營銷專家聯合撰文:
    艾·裡斯:營銷大師、定位理論創建者、裡斯伙伴主席
    包政:中國人民大學商學院教師、博士生導師
    王建國:北京大學光華管理學院教授、博士生導師
    陳春花:華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師
    韓慶祥:著名營銷實戰專家、北京市經濟管理干部學院教授
    彭劍鋒:中國人民大學教授、華夏基石管理咨詢集團董事長
    楊杜:中國人民大學商學院教授、組織與人力資源繫主任
    王成榮:北京財貿職業學院副院長、教授
    陳勁:浙江大學公共管理學院副院長、教授、博士生導師
    施煒:北京可思企業管理顧問有限公司總經理、管理學博士
    曾鳴:*集團總參謀長
    蔡劍:北京大學光華管理學院博士生導師、美國南加州大學博士

    點擊免費閱讀更多章節:營銷大變革---開創中國戰略營銷新範式 
    內容簡介
    中國市場營銷發展到今天,也理應進入到公司戰略層面來思考問題了,而不應該僅僅專注於企業的產品銷售。隨著市場環境的深刻變革,4P、4C等傳統的營銷理論日益受到挑戰,企業越來越需要繫統地思考營銷問題,越來越需要從環境、資源和顧客需求出發分析和選擇科學的營銷戰略。這種基於動態環境和組織資源,從競爭戰略高度認識市場、管理營銷的觀念和做法,就是企業戰略營銷管理。因此,企業對營銷的理解就是對自身戰略的理解,在戰略營銷的統領下,營銷也由傳統的部門職能上升為整個組織的職能。戰略營銷也不再是單一的產品導向或者顧客導向,而是繫統營銷要素的整合。戰略營銷是新的市場環境對企業的客觀要求,也是復雜多變的競爭環境下企業對於市場本質的深刻認識和理性選擇。
    本書是一部針對中國企業營銷界的現實狀況、深入剖析市場問題、應對全新環境挑戰、變革營銷戰略戰術、創新營銷競爭模式、研究高端實戰方法的專業力作。
    作者簡介
    李穎生,著名營銷及傳媒專家,《銷售與市場》雜志創辦人,現為河南新華營銷傳媒集團總裁、《銷售與市場》雜志社社長兼總編輯。出版專著多部。
    目錄
    章 營銷觀念變革
    千裡品牌路,始於退一步
    奇瑞及中國企業之未來
    認知VS事實
    管理者與營銷執行者的戰爭
    重新認識營銷
    市場營銷的批判哲學
    把握商機的主觀調整
    你需要成為永久的勝利者
    認識價值型企業
    價值思維——企業提升必經之路
    “拿來主義”也是創新
    中國式品牌突圍
    第二章 營銷戰略變革章 營銷觀念變革
    千裡品牌路,始於退一步
    奇瑞及中國企業之未來
    認知VS事實
    管理者與營銷執行者的戰爭
    重新認識營銷
    市場營銷的批判哲學
    把握商機的主觀調整
    你需要成為永久的勝利者
    認識價值型企業
    價值思維——企業提升必經之路
    “拿來主義”也是創新
    中國式品牌突圍
    第二章 營銷戰略變革
    從機會導向到戰略導向
    創新不是戰略
    重申聚焦
    中小企業的戰略法則
    形成營銷戰略的領域
    企業的經營模式從哪裡來
    IP理論——真正的藍海營銷模式
    誰可以走得更遠
    營銷制勝的商業模式
    把握市場競爭方向
    “中國制造”的未來10年
    模式創新是營銷戰略之本
    第三章 營銷組織變革
    立足於“營銷功能”建設
    打通營銷組織的結構性障礙
    營銷組織的“龍頭”
    營銷策略的有效性
    以整體策略引導統一體繫
    如何提高響應市場的速度
    如何提高適應市場的能力
    營銷組織的目標管理
    營銷組織的利益管理
    營銷組織的績效管理
    第四章 營銷管理創新
    靠什麼應對動蕩環境的挑戰
    全球市場的管理定義
    品牌內核之源
    從企業文化到企業倫理
    社會責任與營銷共生
    別掉進倫理的陷阱
    企業越大,社會責任越大
    企業文化“理想型模式”
    品牌價值從何而來
    品牌成長“5+1”
    品牌與知識產權誰主沉浮
    消費信心危機警示企業文化重建
    第五章 營銷策略創新
    第六章 營銷市場創新
    媒體評論
    戰略營銷是顧客價值的思維革命,是立足於企業長久發展的營銷理念和戰略選擇,《營銷大變革》全書貫穿的正是這一主題。
    新華都實業集團股份有限公司總裁兼CEO 唐駿
    全球化時代,戰略引領和變革創新纔是正確出路,《營銷大變革》
    在線試讀
    1部分
    中國企業面臨兩難境地
    兩種不同的世界貿易:商品和品牌
    韓國和巴西,不同模式不同結果
    如何創建全球品牌
    如何做到
    有所失纔有所得
    向日本哪個企業學習
    奇瑞及中國企業之未來
    高產能,低利潤
    聚焦品牌的營銷力
    大眾不得不為產品擴張買單
    土星失敗的真相
    重要的不是銷售額而是認知
    給奇瑞的幾點建議
    認知VS事實
    可口可樂的教訓
    這是我能想到的好概念
    沃爾瑪要做高端時尚

    1部分

    近,中國和印度捷報頻傳。印度2007年第四季度的GDP增長了9.3%,而中國升得更快,高達11.5%。中國的發展如此之快,以至在中國生活的外國人都會覺得:中國一年,外國十年。

    2第二部分

    人的大腦分為左右兩個截然不同的半球,左半腦主管語言表達、邏輯和分析性思維等活動,而右半腦主導視覺感官、感性和整體性思維。人的思維總是受大腦的其中一邊半球來主導性地支配,有的人以左腦思考為主,有的人則以右腦思考為主。從本質上來說,這和人類行為的一個顯著特性

    3第三部分

    幾年前我曾經說過有三種類型的企業:暫時性的勝利者、階段性的勝利者、永久的勝利者。它們之間根本的區別是:暫時性的勝利者是機會主義者,階段性勝利者是實用主義者,而永久的勝利者是戰略領袖。不要隻是關注暫時性的勝利,因為機會永遠是公平的,你得到這個機會,就意味著

    4第四部分

    在營銷繫統中,市場策劃和分銷管理的水平分離,是為了更好地相互促進和協調發展。對分銷管理職能來說,需要專業化“市場策劃方案”的支持,影響消費者的偏好和選擇,強化市場的拉力和渠道的推力,加快產品分銷的速度;對市場策劃職能來說,專業化的策劃方案,包括商品陳列、
    書摘插畫
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