編輯推薦
國務院國資委培訓中心、三大國家會計學院隆重推薦! 集團管控,集團型公司競爭和擴張的核武庫! 全書共分11個章節的內容,具體可歸類為五大管控層級,即:管控戰略;管控組織;管控平臺;橫向管控機制;變革管理和管控環境。
英特爾不斷占據商業*核心的價值和創新點,不斷地把這些東西打造成英特爾素,比如,我們*近使得移動商務成為英特爾品牌的新內涵,由此和競爭對手拉開距離,並拓展我們所有不同細分產業領域的子品牌的價值空間,這是我們對品牌發展的一種有計劃的管理。
英特爾總裁兼CEO 保羅,歐德寧
美國用自由、民主、人權等普適價值觀為基礎,用聯合國、世界銀行、國際貨幣基金組織和北約為骨干,以美國文化和產品來塑造美國品牌,這種國家品牌的高度已經超越了簡單的產品,事件和現像。對照來看,中國國家品牌一日不能成形,中國就一日無法輸出中國創造,
復星控股集團董事局主席 郭廣昌
我們用跨越邊界的挑戰精神,創造一種新的東西,這就是消費者對我們*崇拜的地方。我相信,這也是我們品牌的價值基礎。怎麼樣樹立品牌呢?隻擁有前沿技術的產品,推出新生活方式還不夠,設廠、貢獻社區,尊敬文化也不夠,還需要建立一個具體的保護、發展,控制品牌的傳播與價值的繫統。
日本索尼前首席執行官 出井伸之
在過去兩年中,微軟共投資及收購了37家公司,如果孤立地看待微軟的每一次投資或收購行為,也許並不能發現什麼,但是,如果將這37家公司排列組合在一起,我們就會大喫一驚!因為這37家公司所代表的竟然是網絡經濟的三大“命脈”,即:互聯網絡信息基礎平臺,互聯網絡商業服務、互聯網絡信息終端。微軟品牌已經成為網絡的全部,一旦讓微軟的“陰謀“得逞,人類的網絡時代將成為微軟時代。
TT產業專家 方興東博士
內容簡介
洞悉企業帝國管控奧秘,分享集團公司管控實踐! 每一個問題,全部來自作者的咨詢實踐。每一個問題都有若干相關案例作為背景。對於具體問題從流程、制度、方法、工具等角度進行繫統闡述,構建了一個實操型的整體框架。
華彩的集團管控理論,以繫統的整體行為出發點,通過對繫統的輸入和輸出關繫的研究,從外部去認識和把握繫統的功能特性,探索其內部的結構和機理。集團管控——這個嶄新而蘊含了強大生命力的課題,不僅將引起國際管理學界的轟動,也必然成為未來集團化公司解決生存和發展之道的定海神針。