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  • 集團管控之品牌管控
    該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷
    【市場價】
    497-720
    【優惠價】
    311-450
    【作者】 白萬綱 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  品牌管理 
    【出版社】中國發展出版社 
    【ISBN】9787802341357
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787802341357
    叢書名:集團管控職能篇繫列叢書

    作者:白萬綱
    出版社:中國發展出版社
    出版時間:2008年02月 


        
        
    "
    編輯推薦
    國務院國資委培訓中心、三大國家會計學院隆重推薦! 集團管控,集團型公司競爭和擴張的核武庫! 全書共分11個章節的內容,具體可歸類為五大管控層級,即:管控戰略;管控組織;管控平臺;橫向管控機制;變革管理和管控環境。
    英特爾不斷占據商業*核心的價值和創新點,不斷地把這些東西打造成英特爾素,比如,我們*近使得移動商務成為英特爾品牌的新內涵,由此和競爭對手拉開距離,並拓展我們所有不同細分產業領域的子品牌的價值空間,這是我們對品牌發展的一種有計劃的管理。
    英特爾總裁兼CEO 保羅,歐德寧
    美國用自由、民主、人權等普適價值觀為基礎,用聯合國、世界銀行、國際貨幣基金組織和北約為骨干,以美國文化和產品來塑造美國品牌,這種國家品牌的高度已經超越了簡單的產品,事件和現像。對照來看,中國國家品牌一日不能成形,中國就一日無法輸出中國創造,
    復星控股集團董事局主席 郭廣昌
    我們用跨越邊界的挑戰精神,創造一種新的東西,這就是消費者對我們*崇拜的地方。我相信,這也是我們品牌的價值基礎。怎麼樣樹立品牌呢?隻擁有前沿技術的產品,推出新生活方式還不夠,設廠、貢獻社區,尊敬文化也不夠,還需要建立一個具體的保護、發展,控制品牌的傳播與價值的繫統。
    日本索尼前首席執行官 出井伸之
    在過去兩年中,微軟共投資及收購了37家公司,如果孤立地看待微軟的每一次投資或收購行為,也許並不能發現什麼,但是,如果將這37家公司排列組合在一起,我們就會大喫一驚!因為這37家公司所代表的竟然是網絡經濟的三大“命脈”,即:互聯網絡信息基礎平臺,互聯網絡商業服務、互聯網絡信息終端。微軟品牌已經成為網絡的全部,一旦讓微軟的“陰謀“得逞,人類的網絡時代將成為微軟時代。
    TT產業專家 方興東博士 
    內容簡介
    洞悉企業帝國管控奧秘,分享集團公司管控實踐! 每一個問題,全部來自作者的咨詢實踐。每一個問題都有若干相關案例作為背景。對於具體問題從流程、制度、方法、工具等角度進行繫統闡述,構建了一個實操型的整體框架。
    華彩的集團管控理論,以繫統的整體行為出發點,通過對繫統的輸入和輸出關繫的研究,從外部去認識和把握繫統的功能特性,探索其內部的結構和機理。集團管控——這個嶄新而蘊含了強大生命力的課題,不僅將引起國際管理學界的轟動,也必然成為未來集團化公司解決生存和發展之道的定海神針。
    作者簡介
    白萬綱,華彩咨詢集團董事,工商管理博士。曾任職國際咨詢公司與多家集團型企業高層,有十餘年的咨詢經驗。目前擔任中共中央黨校國資委分校、浦東干部學院、國家會計學院、清華、北大、上海交大等學府的客座教授,國務院國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個省市國資
    目錄
    第一章 多層次品牌的戰略與組織
    第一節 華彩的品牌戰略四大核心主張
    品牌戰略的價值一體化
    品牌戰略超越經營戰略
    超越品牌經理管理品牌
    戰略性品牌延伸——打造廣域品牌平臺
    第二節 華彩品牌戰略模型
    品牌戰略大視野模型
    品牌戰略雙層模型
    第三節 多層次品牌戰略管理
    品牌戰略管理的概念
    品牌戰略管理的內容
    品牌戰略管理的實操程序
    五大步驟實現多層次品牌戰略全程管理第一章 多層次品牌的戰略與組織
    第一節 華彩的品牌戰略四大核心主張
    品牌戰略的價值一體化
    品牌戰略超越經營戰略
    超越品牌經理管理品牌
    戰略性品牌延伸——打造廣域品牌平臺
    第二節 華彩品牌戰略模型
    品牌戰略大視野模型
    品牌戰略雙層模型
    第三節 多層次品牌戰略管理
    品牌戰略管理的概念
    品牌戰略管理的內容
    品牌戰略管理的實操程序
    五大步驟實現多層次品牌戰略全程管理
    品牌戰略管理的組織參與——跨部門與跨職能
    第四節 多層次品牌戰略下的組織聚焦
    組織與品牌戰略管理——為資源優化配置提供平臺
    建立強有力的品牌管理部門
    公司品牌化——全員參與
    第五節 品牌管理——寶潔與奧美的啟示
    思考題
    第二章 多層次品牌定位與再定位管控
    第一節 多層次品牌定位概述
    集團品牌定位現狀與問題
    集團品牌定位特征
    集團品牌定位四大原則
    第二節 多層次品牌定位協同與整合
    集團品牌定位與營銷協同的現狀與趨勢
    集團品牌定位與營銷協同構建
    集團品牌整合
    第三節 多層次品牌再定位與轉型管控
    集團轉型與品牌轉型
    集團品牌再定位與切入時機選擇
    第四節 多層次品牌再定位與管控案例——MOTO風雨中國路
    第三章 多層次品牌傳播與管控
    第一節 多層次品牌傳播概述
    多層次品牌傳播的現狀與問題
    多層次品牌傳播趨勢
    多層次品牌傳播的四大原則
    第二節 多層次品牌傳播協同與整合
    多層次品牌傳播與營銷協同現狀與趨勢
    多層次品牌傳播與營銷協同構建
    多層次品牌傳播整合
    第三節 多層次品牌傳播創新與管控
    多層次品牌傳播創新與品牌定位
    多層次品牌創新趨勢與方法
    第四節 多層次品牌傳播創新與管控案例——奧迪中國風雲錄
    繫出名門
    形像異化
    八仙過海
    大眾發力
    A6登場
    品牌職能
    品牌營銷
    渠道驅動
    終極目標
    第四章 多層次品牌演進與管控
    第一節 多層次品牌演進概述
    多層次品牌演進路徑與品牌等級
    多層次品牌演進的管控現狀與問題
    多層次品牌演進的品牌價值延展
    第二節 多層次品牌演進協同與管控
    多層次品牌演進協同與管控的現狀與問題
    多層次品牌演進協同與管控體繫構建:集團母公司品牌掌控演進
    多層次品牌演進與公司發展整合:集團發展與品牌戰略合並管控
    第五章 多層次品牌政策管控與職能管控
    第一節 集團品牌政策管控——避免“本末倒置”
    集團品牌政策管控的特征
    集團品牌政策管控的現狀和問題
    集團品牌政策管控七大步驟
    第二節 SBU品牌職能管控——政策管控的實操性延伸
    SBU品牌職能管控的內容
    SBU品牌職能管控的六大步驟
    SBU品牌職能管控的組織程序
    第三節 寶潔品牌管理的五項法寶
    思考題
    第六章 品牌管控能力體繫建設
    第一節 品牌管控需要的能力
    品牌管控能力聚焦
    品牌管控的能力
    第二節 四個階段建設品牌管控的能力體繫
    初級執行階段
    外聘品牌經理或品牌托管
    自身品牌管理人纔培養階段
    成熟的品牌管理
    思考題
    第七章 品牌組合模式管控
    第一節 品牌組合模式管控的定義和方法程序
    品牌組合模式管控
    品牌組合管控的分析方法和程序
    第二節 謀劃品牌組合的成長方向
    品牌組合的成長方向
    品牌組合成長的方式
    規劃品牌組合的成長藍圖
    第三節 強化品牌組合內的協同作用
    品牌組合內協同的意義——“1+1>2”
    品牌結構協同
    品牌業務協同
    第四節 品牌組合——“門當戶對”的消費者聚焦策略
    思考題
    第八章 品牌價值管理體繫
    第一節 品牌核心價值的重要意義
    核心價值是品牌的靈魂嗎
    核心價值是品牌識別的源泉
    核心價值是品牌持續的競爭力
    核心價值是建立顧客忠誠的理由
    核心價值是品牌戰略資源的集中導向
    第二節 品牌價值的提升及策略
    品牌價值提升策略矩陣
    品牌延伸
    品牌聯盟
    品牌授權
    品牌特許經營
    第三節 品牌的價值評估——品牌價值管理的方向盤
    品牌價值的評估方法
    影響品牌價值評估的因素
    品牌價值評估的執行過程
    第四節 特許經營成就可口可樂品牌價值
    思考題
    第九章 跨層次品牌整合管理與橫向管控
    第一節 四層面繫統整合
    戰略整合
    組織整合
    營銷整合
    傳播整合
    第二節 橫向品牌管理——超越縱向品牌管控
    合縱還是連橫
    橫向品牌管控的要義
    品牌橫向關聯
    制定橫向品牌戰略
    橫向品牌組織
    第三節 吉列三大品牌的整合推廣——吉列、博朗、金霸王
    思考題
    第十章 品牌管控模式變革管理
    第一節 品牌變革管理——七層面組合管理
    第二節 傳統的品牌管理三大層面
    第一層面——產品簇品牌
    第二層面——服務品牌
    第三層面——集團品牌
    第三節 第四個層面——雇主品牌
    雇主品牌
    雇主品牌在中國的實施狀況
    中國企業在建立雇主品牌過程中面臨的主要挑戰
    怎樣創立最佳雇主品牌
    微軟打造卓越雇主品牌
    第四節 第五個層面——企業家(企業英雄、核心人員)品牌
    企業家(企業英雄、核心人員)品牌
    如何建設企業家品牌
    第五節 第六個層面——管理模式品牌
    管理模式品牌
    娃哈哈——創建非常管理模式,打造中國馳名品牌
    第六節 第七個層面——企業文化品牌
    企業文化品牌
    如何創造企業的文化品牌
    穿出更瀟灑的你——雅戈爾的品牌文化
    思考題
    第十一章 品牌管控環境建設
    第一節 品牌管控的宏觀環境
    品牌管控的資源環境
    品牌管控的法律環境
    品牌管控的社會環境
    第二節 品牌管控的微觀環境——創新環境
    創新是品牌的生命之源
    霸王的品牌創新環境建設
    思考題
    在線試讀
    第一章 多層次品牌的戰略與組織
    第一節 華彩的品牌戰略四大核心主張
    1.公司使命讓位於品牌使命。使命是一個企業所信仰的能做出什麼貢獻,承擔什麼責任。關於使命,德魯克認為:使命決定戰略,戰略決定組織結構,組織結構決定行動的結果。他認為一個企業要不斷問這樣三個問題:我們的事業是什麼?我們的事業將是什麼?我們的事業應該是什麼?這裡所說的事業就包含使命的概念。企業的使命告訴我們企業為什麼存在,企業存在的目的和價值,員工在這裡工作的意義。使命宣言是一個非常有力的工具,能把員工聚集到一起,並激勵他們向使命前進。
    經營戰略的首要任務就是要制訂明確的公司使命,從湯姆.彼得斯在《追求卓越》中發現公司使命的神奇魔力開始,公司使命似乎已經成為打造百年金字招牌的不二法門。
    然而在品牌化的今天,顧客所關注、追逐和購買的卻是品牌,隻要品牌能夠帶來所需要的利益、能夠匹配所期望的感情、能夠賦予所渴求的地位,他們眼中就隻有品牌而沒有公司,絕不在乎品牌背後的公司是阿貓還是阿狗,比如寶潔公司擁有幾十上百個品牌,當你購買“飄柔”的時候壓根犯不上和寶潔的公司使命較勁。對於顧客而言,品牌使命比公司使命更重要,公司是在後臺運作的,而品牌是其前臺的窗口,顧客正是通過品牌使命來認識公司使命的。
    另外,公司使命也需要品牌化,很多企業的公司使命是內部導向的,其基點不是顧客而是自身,所以長篇累牘的盡是“我是×X X”、“我要×XX”的自吹自擂和神氣活現,這種濃郁的本位主義色彩根本就不關注顧客需求和顧客價值,不去考慮公司使命是否具備能見度和體驗性,從而不可避免地嚴重脫離實際,到最後連企業內部都認為公司使命就是務虛的廢話,這就是為什麼聯想三年前換標導人品牌戰略,把品牌宣言(也就是品牌化的公司使命)當成核心工作之一的原因了。
    2.業務組合讓位於品牌組合。經營戰略的一個重要內容就是業務組合管理,確定企業的經營範圍以及對業務進行分類管理,目的是要建立一個在現金流、成長性和抗風險上相對均衡的業務集群,波士頓矩陣(金牛業務、明星業務、瘦狗業務、問題業務)和麥肯錫三層次(核心業務、未來業務、種子業務)就是業務組合的經典範式。
    ……


     
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