內容簡介
這是一本針對服裝行業商品運營管理的著作,本書全面地闡述了服裝商品管理的一整套方法和思考邏輯,繫統地規範了一季商品在銷售管理過程中需要做的全部工作,並從實踐層面總結提煉了商品運營管理的各種標準和名詞定義,此外還提供了大量經過驗證的實用、有效的工具表單,可以指導企業快速銷售商品、提高商品流轉速度、對進行有效的控制,從而獲取*的品牌運營利潤。
本書通過大量實踐成功的案例,極富洞察力地分析了商品運營管理在市場營銷中應發揮的巨大作用,同時也揭示了支撐一個服裝企業保持市場領先,持續優異運營的背後的力量。本書中的概念體繫,對服裝公司開展繫統化治理、完善架構、建立全新的組織原則、調整頂層設計、控制營銷行為意義重大,同時本書也填補了國內服裝行業本土化商品管理思想的空白。
全書共5章,按照商品管理工作的先後順序,分別闡述了訂單形成後,商品運營管理的五個環節。第1章,講解從訂貨後到銷售前,需要進行的具體工作;第2章,講解銷售開始到季中這段時間內具體的工作內容;第3章,講解一季訂單在銷售結束前,*後的60天裡要完成的工作內容;第4章,講解一季訂單銷售結束後,如何進行成功與失敗的回顧,並謀劃剩餘庫存的推廣方案;第5章,講解根據銷售數據和市場需求分析,制訂采購計劃的八個步驟以及制訂商品計劃的方法。這是一本針對服裝行業商品運營管理的著作,本書全面地闡述了服裝商品管理的一整套方法和思考邏輯,繫統地規範了一季商品在銷售管理過程中需要做的全部工作,並從實踐層面總結提煉了商品運營管理的各種標準和名詞定義,此外還提供了大量經過驗證的實用、有效的工具表單,可以指導企業快速銷售商品、提高商品流轉速度、對進行有效的控制,從而獲取*的品牌運營利潤。
本書通過大量實踐成功的案例,極富洞察力地分析了商品運營管理在市場營銷中應發揮的巨大作用,同時也揭示了支撐一個服裝企業保持市場領先,持續優異運營的背後的力量。本書中的概念體繫,對服裝公司開展繫統化治理、完善架構、建立全新的組織原則、調整頂層設計、控制營銷行為意義重大,同時本書也填補了國內服裝行業本土化商品管理思想的空白。
全書共5章,按照商品管理工作的先後順序,分別闡述了訂單形成後,商品運營管理的五個環節。第1章,講解從訂貨後到銷售前,需要進行的具體工作;第2章,講解銷售開始到季中這段時間內具體的工作內容;第3章,講解一季訂單在銷售結束前,*後的60天裡要完成的工作內容;第4章,講解一季訂單銷售結束後,如何進行成功與失敗的回顧,並謀劃剩餘庫存的推廣方案;第5章,講解根據銷售數據和市場需求分析,制訂采購計劃的八個步驟以及制訂商品計劃的方法。
本書內容適合訂貨制、自采、配合制、鋪貨制品牌采購模式,可作為服裝品牌公司、品牌直營管理部門、服裝多品牌集合店、買手制精品集合店的商品管理知識教學和營銷應用,亦可供各類組織和服裝類院校參考使用。
本書通過大量實踐成功的案例,極富洞察力地分析了商品運營管理在市場營銷中應發揮的巨大作用,同時也揭示了支撐一個服裝企業保持市場領先,持續優異運營的背後的力量。本書中的概念體繫,對服裝公司開展繫統化治理、完善架構、建立全新的組織原則、調整頂層設計、控制營銷行為意義重大,同時本書也填補了國內服裝行業本土化商品管理思想的空白。
全書共5章,按照商品管理工作的先後順序,分別闡述了訂單形成後,商品運營管理的五個環節。第1章,講解從訂貨後到銷售前,需要進行的具體工作;第2章,講解銷售開始到季中這段時間內具體的工作內容;第3章,講解一季訂單在銷售結束前,*後的60天裡要完成的工作內容;第4章,講解一季訂單銷售結束後,如何進行成功與失敗的回顧,並謀劃剩餘庫存的推廣方案;第5章,講解根據銷售數據和市場需求分析,制訂采購計劃的八個步驟以及制訂商品計劃的方法。這是一本針對服裝行業商品運營管理的著作,本書全面地闡述了服裝商品管理的一整套方法和思考邏輯,繫統地規範了一季商品在銷售管理過程中需要做的全部工作,並從實踐層面總結提煉了商品運營管理的各種標準和名詞定義,此外還提供了大量經過驗證的實用、有效的工具表單,可以指導企業快速銷售商品、提高商品流轉速度、對進行有效的控制,從而獲取*的品牌運營利潤。
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全書共5章,按照商品管理工作的先後順序,分別闡述了訂單形成後,商品運營管理的五個環節。第1章,講解從訂貨後到銷售前,需要進行的具體工作;第2章,講解銷售開始到季中這段時間內具體的工作內容;第3章,講解一季訂單在銷售結束前,*後的60天裡要完成的工作內容;第4章,講解一季訂單銷售結束後,如何進行成功與失敗的回顧,並謀劃剩餘庫存的推廣方案;第5章,講解根據銷售數據和市場需求分析,制訂采購計劃的八個步驟以及制訂商品計劃的方法。
本書內容適合訂貨制、自采、配合制、鋪貨制品牌采購模式,可作為服裝品牌公司、品牌直營管理部門、服裝多品牌集合店、買手制精品集合店的商品管理知識教學和營銷應用,亦可供各類組織和服裝類院校參考使用。