微信火了，2013跨2014的年關時刻，微信自2011年1月21日橫空出世已有三年，6億的用戶總數使其成為亞洲地區用戶群體的移動即時通訊軟件。

微信的火可以說是在恰當的時間出現，用恰當的方式獲得了成功。首先，微信從移動互聯網時代的社交通訊需求切入，把熟人（手 機、QQ好友）、輕熟人（掃一掃）、陌生人（搖一搖、附件的人、漂流瓶）悉數引爆，其次用騰訊QQ積累的中國強社交關繫鏈為微信導入了堅實的基礎用戶， 在吸聚用戶後，引入QQ離線消息、QQ郵件提示、公眾平臺（訂閱號、服務號）資訊內容，增強用戶黏性。

從微信5.0區分服務號、訂閱號，到微信開放九大高級技術接口，再到微信支付全面開放，微信在幫助商家實現銷售與客戶溝通模式創新的同時，也讓線下和線上、人和機、物和網纔真正形成了一個微信商業生態圈。

三年之後，我們回頭看微信的發展路徑，目前微信公眾帳號總數超過580萬，日均增長數由去年的8000個上升至1.5萬個；微信平臺已接入67000多個移動開放應用；微信平臺推廣功能公測期間已經擁有超過8000多個廣告主，1000多個流量主。火爆程度不言而喻。面對這個炙手可熱的領域，對於很多已經運營一段時間的企業來說，你可能會發現越來越多的企業和個人對於微信營銷更加的理性了，不再盲目的抄襲。因為越來越多微信營銷的方式趨於同質化，很多人不知道怎麼做，於是看到什麼方式賺錢就往裡面投，結果這個方式適不適合自己也不知道，能不能賺錢全靠運 氣。而現在的你開始理性的思考正真適合企業的運營落地之法，開始摸索對企業更有價值的營銷策略，希望能夠有計劃性、有步驟的走好每一步，因為你發現自己的營銷方式無非就是單一的禮品或者抽獎，這些的確是可以吸引到人，但是時間一長粉絲會有疲勞感。其實，對於沒有更多微信營銷經驗的你，常規的做法就是跟著已經成功的企業在後面學習，好的微信公眾平臺往往都是在運營當中纔找到了自己的商業價值點。這樣的例子有很多，如某餐飲行業在運營半年後通過接入微信平臺，在點餐和預支付的營銷點上，就了10萬左右的人工費；而7天酒店也同樣是在運作一年後，微信公眾號每月新增粉絲從10萬到16萬，微信訂單已經超過了線下訂單。

開放的道路上，隨著微信官方的努力前行和陸續開放一繫列的微信接口功能，一個前所未有的“微時代”已經到來。微信作為一種新興的信息渠道的傳播工具，指尖點向手機屏幕，這個移動互聯時代人們常見的小動作，在營銷方面的價值也被越來越多的企業認可。

也許，看這本書的你正在尋找方向，打算進軍微信營銷或是已經在微信營銷中戰鬥著。但無論現在的你是屬於哪一種，在這個巨大的商機面前其發展前景都是非常值得期待的。