了得網管理_中關村兵法

編輯推薦

14位創業領路人的創業征程，教你如何構築強大的企業。
以企業家創業史為經，以每個階段的精彩故事、理論論述、思想觀念為緯，縱論企業家的創業人生。
滄海橫流，方顯英雄本色；經濟危機，始見思想光輝。靠創業抓住機會，靠創新戰勝危機，企業纔能永葆發展的動力。

鳳凰城集團周明德
停簡單柳文超
好未來張邦鑫
佳一教育王曉兵
桃李資本和跨考教育張愛志
HCR慧辰資訊趙龍
嘉和一品劉京京
中科軟左春
社科賽斯李發進
華圖教育易定宏
京儀酒店劉軍
辰安科技袁宏永
東華軟件薛向東
翠微股份匡振興
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內容簡介

本書通過探尋14位中關村知名企業家的創業故事，完成對中關村知名企業家背後的創業歷程和財富創造故事的發現和記錄。
本書從企業成長和人生發展的高度，全面記錄企業家的創業背景、經營軌跡、經營業績、經營思想、管理理論、企業文化、社會公益等，既有報告的紀實，又有文學的生動，更有精深的理論。

作者簡介

中關村企聯會全稱為“北京市海澱區中關村地區企業聯合會”，成立於2008年，是經北京市海澱區社會團體管理辦公室依法核準登記注冊的非營利性社會團體。
中關村企聯會下屬設立有“高新技術協會、金融協會、物業地產協會、餐飲酒店協會、商業零售協會、中介服務協會、文化創意與新傳媒產業協會、教育培訓協會”九大行業協會和“投融資專業委員會、僑資外資委員會、人力資源與勞動關繫調解委員會”三個專業委員會，與聯合會共同服務於中關村轄區兩萬多家企事業單位。

目錄

引言 1

中關村新型科技園區的開拓者 5

——鳳凰城集團周明德

互聯網逆襲的“看車人” 23

——停簡單柳文超

“給孩子受益一生的教育”守護者 45
目錄

引言 1

中關村新型科技園區的開拓者 5

——鳳凰城集團周明德

互聯網逆襲的“看車人” 23

——停簡單柳文超

“給孩子受益一生的教育”守護者 45

——好未來張邦鑫

跨國教育創業之路的奮鬥者 65

——佳一教育王曉兵

綜合性教育服務的踐行者 90

——桃李資本和跨考教育張愛志

數據智能標杆實踐者 116

——HCR慧辰資訊趙龍

IV
中關村兵法
把幾塊錢的粥賣到5個億的女掌門138——嘉和一品劉京京
行業應用軟件工程的開拓者151——中科軟左春
MBA培訓界的黃埔校長183——社科賽斯李發進
不忘初心的公考教育推動者201——華圖教育易定宏
科學城裡的酒店“掌門人”211——京儀酒店劉軍
公共安全的推動者230——辰安科技袁宏永
IT行業的先驅者243——東華軟件薛向東
中關村科學城新型商場的領軍者256——翠微股份匡振興
寄語276

前言

引言

2018年是中國改革開放40周年，中國站在了改革開放
新的起點上。回望1978年，中國共產黨十一屆三中全會在
北京召開，大會把全黨的工作重點轉移到社會主義現代化建
設上來，把黨和國家工作中心轉移到經濟建設上來，開啟了
改革開放歷史新征程。

改革開放四十年以來，中國經濟社會發生了翻天覆地引言

2018年是中國改革開放40周年，中國站在了改革開放
新的起點上。回望1978年，中國共產黨十一屆三中全會在
北京召開，大會把全黨的工作重點轉移到社會主義現代化建
設上來，把黨和國家工作中心轉移到經濟建設上來，開啟了
改革開放歷史新征程。

改革開放四十年以來，中國經濟社會發生了翻天覆地
的變化，主要體現在國內經濟總量連上新臺階，人均國內生
產總值顯著提高，經濟呈現出持續快速增長的狀態，經濟結
構得到重塑、優化，基礎產業和基礎設施實現了跨越式的發
展……而在科技方面，1978年亦是中國“科學的春天”，這
年3月，在北京召開的全國科學大會被稱為“標志性的劃時
代的裡程碑的會議”，是我國科學技術發展史上的一座豐碑。
此後，我國科技事業取得了長足的發展，在農業科技、信息
科技、航天工程和交通運輸科技等領域均取得了非凡成就，
並且更是在世界科技前沿領域取得了一批批具有世界影響力
的重大成果。

改革開放使中國科技邁，而中關村科技園區
更是伴著改革開放的主旋律一路高歌、一路前進。如若說中
國科學的春天是從1978年召開的全國科學大會開始的，那
中關村的春天，便要從一位年輕的科學家——陳春先說起。

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中關村兵法
1980 年10 月23 日，陳春先帶著紀世瀛、崔文棟、曹永仙、汪詩金、吳德順、
劉春城、羅承沐、耿秀敏、潘英、李兵等同仁，在中國科學院物理所一間
十幾平方米的平房倉庫內，占用了小半間房子，悄無聲響地種下了一粒叫
“北京等離子體學會先進技術發展服務部”的種子。這粒種子扎根改革開
放、科技創新創業的土壤，努力掙扎破殼，幾經風雨，已頗具萌芽破土之勢，
又伴隨著一大批畢業於中科院、北京大學、清華大學等高等院校的知識分
子紛紛下海創業，京海、四通、信通、科海、聯想等民營科技公司如雨後
春筍般破土而出，於是在1985 年，聞名中外的“中關村電子一條街”已初
具雛形。1988 年，國務院批準在中關村電子一條街的基礎上建立了北京新
技術產業開發試驗區，這便是中關村科技園的前身，1999 年8 月更名為“中
關村科技園區”，中關村科技園區管理委員會作為北京市政府派出機構對
園區實行統一領導和管理。就這樣，1980 年播下的那粒種子也終於破土而出，
經過幾十年的成長，千錘百煉，終於發展成為我國科教智力和人纔資源
為密集的區域，是我國體制機制創新的試驗田，被譽為“中國硅谷”。
從1978 年到2018 年，中關村從一片荒原發展成為一處科技聖地，從“北
京等離子體學會先進技術發展服務部”發展成為“北京市新技術產業開發試
驗區”……這種跨越式的發展自然與中關村是我國科教智力和人纔資源
為密集的區域息息相關，僅在中關村核心區所在地北京海澱就有數百家高
等院校和科研院所。作為我國個高新技術產業開發區，中關村源
源不斷地吸引著一批批高新技術人纔和創業團隊。在這裡有陳春先、紀世瀛、
王洪德、段永基、柳傳志、王選、王文京、俞敏洪、劉迎建、尹衛東、雷軍、
俞孔堅、李彥宏、劉強東……老、中、青、新四代企業家，他們在中關村
創新創業，他們一路風雨兼程，攀登一座座科技創業高峰，努力推動產業
的變革。他們在書寫各自人生傳奇的同時，也締造了以艱苦奮鬥、改革創新、
勇往直前、永不放棄為底色的中關村文化和中關村精神。而什麼是中關村文
化，什麼是中關村精神呢？說到中關村文化，經過四代企業家的探索、發展、
總結，其內涵可大致概括為：勇於突破、敢為人先，志存高遠、科技報國，
融合、包容，持續創新，國際開放。至於中關村精神，在一代代企業家和創
業者眼中，它具有根深蒂固的奮鬥與創新基因，是科技創新創業、勇於冒
險奮進的代名詞。它既具有包容性，又有連接性。它是不畏險峰的艱苦創業，
它是為家為國的情懷，它是矢志不渝的堅守，它充滿著無比神奇的色彩，
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3
引言
它能創造奇跡……
始終站在時代前沿的中關村科技園區為每一代“中關村人”提供了創
新創業的園地，而這一代代敢為人先、敢冒風險、敢闖敢試的“中關村人”
在見證中關村創新發展的同時，也正促進著中關村的飛騰。今日的中關村
示範區已經形成“一區十六園”的發展格局，有以聯想、百度、、小米、
中芯國際、奇虎360、美團、今日頭條、商湯科技、曠視科技、寒武紀等為
代表的高新技術企業2 萬餘家。中關村創新能力不斷增強，先後攻克了漢字
激光照排繫統、曙光超級計算機、中文搜索引擎、5G 移動通信、人工智能
芯片、石墨烯材料制備、液態金屬增材制造、靶向免疫等一批核心關鍵技術。
總的來說，中關村在引領國家科技創新發展以及高新技術產業創新發展中
具有舉足輕重的作用。
中關村是改革開放的產物，亦是改革開放的剪影。它像是一個充滿無
限能量的點，以朝氣蓬勃的精神面貌和獨一無二的神秘魅力，煥發著無限
的激情和活力。改革開放的大時代成就了中關村，中關村也在影響改變著
這個時代。
*同志在十九大報告中指出，經過長期努力，中國特色社會主義
進入了新時代，這是我國發展新的歷史方位。在這新的歷史起點上，中關村
勇於改革創新，一直走在我國科技體制改革的前沿，積極參與“一帶一路”
建設，主動融入全球創新網絡，助力新時代，用科技擁抱未來。
2018 年，值此改革開放40 周年之際，中關村街道結合區域特點，不斷
踐行創新發展理念，提升地區營商環境，並通過開展“六個一”工程，即
一個賽——中關村地區創業大賽、一本書——《中關村兵法》、一個展——
中關村地區企業四十年成就展、一個家——院士之家、一條街——金融科
技街、一個聯盟——中關村地區科技聯盟，打造“中關村智聚”特色品牌，
將中關村地區打造成為創新創業新高地、轉型升級新引擎、開放經濟新動力、
區域協同新平臺，持續構建“高精尖”經濟結構，為中關村科學城建設聚智、
聚力、聚人纔。
本書《中關村兵法》即為“六個一”工程之中的“一本書”，書中精選
實錄了14 位中關村企業家的創業經歷，有中關村科技園的開拓者、鳳凰城
集團董事長周明德，公共安全的推動者、辰安科技袁宏永，行業應用軟件工
程開拓者、中科軟科技左春，IT 行業的先驅者、東華軟件薛向東，桃李資
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中關村兵法
本創始人、跨考教育創始人張愛志，好未來創始人張邦鑫，從數學老師到跨
國教育企業董事長的佳一教育董事長王曉兵，數據智能公司HCR 慧
辰資訊CEO 趙龍……並將各企業家的經營管理之道結合《孫子兵法》的經
典理論進行分析闡述，以饗讀者。期望讀者通過閱讀此書，在了解這14 位
中關村企業家艱苦創業歷程的同時，亦能對個人的成長與發展有所啟發。
本書得以成功出版，首先要特別感謝本書每篇的企業家，有他們的積
極支持，纔使得本書內容日臻完善，在此謹對他們的大力支持和真誠分享
表示感謝！此外，還要感謝為這本書付出過辛勤勞動的每一位工作人員，
正是他們的共同努力，纔使這本書終面世。
今年恰逢改革開放四十周年，為及時成書，又因條件限制，所選入的
企業家難以面面俱到，書中內容也難免有疏漏和不足之處，敬請廣大讀者
批評指正！
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中關村新型科技
園區的開拓者

——鳳凰城集團周明德

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中關村兵法
20 世紀90 年代初，中國社會發生著劇烈的變革。1992 年小平同志視
察南方發表重要談話，為中華大地帶來蓬勃生機，吹響了改革開放的號角，
周明德在這號角中摩拳擦掌，帶幾名得意門生下海創業，沒有任何實戰經
驗，幾經波折，初嘗創業失敗之艱辛，但這次經歷成為他走下去的指路明燈，
讓他更加明確未來要腳踏實地、摸準市場脈搏，響應國家號召，順勢而為，
走科技振興的道路。《孫子兵法》有雲：“知彼知己，勝乃不殆，知天知地，
勝乃可全。”做到了這些，就掌握了天時、地利和人和，依據這幾個方面
的情況制訂作戰計劃，就有把握取得勝利。
周明德從中關村早的“院牆經濟”科技園，讓很多中小型初創企業
在這裡萌芽，滿足科研院所和高校人纔一邊繼續在單位履職，一邊經營企
業的要求。到他譜出老舊工業廠區騰籠換鳥的佳作，為高新技術企業搭臺，
助力小微企業孵化。再到他的科技園發展的第三階段，建設特色化的高品
質科技園區。建成的“世紀經貿大廈”吸引眾多知名企業和創新創業公司
入駐，形成規模化的雙創科技園。再到他接手保福寺橋的科技園建設項目，
歷經三年打造出更高端的5A 級、智能、全精裝科技園——“世紀科貿大廈”，
成為多家事業單位設立子公司或研發中心的心儀之選。周明德在智能化高
品質科技園建設領域扎下根來，不斷精進，一路升級，建設科技文化雙輪
驅動的花園式大型科技園區：中關村翠湖科技園雲中心、天津濱海中關村
科技園區域的“北塘古鎮”、再現繁華的“湖橋列市”的“青龍古鎮”……
今天，周明德致力於實現科技強國夢，在高端制造領域再次實現科技報國
理想，推動“中國制造”向“中國智造”升級換代。創業25 年來，公司建成、
經營了十幾座各具特色的科技創新創業園，為中關村的建設和發展添加了
濃墨重彩的一筆。
真正優秀的商人應該是為國為民的。周明德認為，“商人”的“商”
字在數學中就是“解”的意思，就是來解決問題的，有問題了，提出解決
方案，然後就開始實施。做好之後，自己的公司發展了，人們的困難也解
決了，生活也就越來越好。真正的“商”應該是“共贏”和“解決問題”，
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中關村新型科技園區的開拓者——鳳凰城集團周明德
應該堅守的是一種正確的商業文化理念。
作為一名政協委員，周明德關心、關注社會問題，以企業家的仁愛之心、
報國情懷，服務民眾、愛護員工、回饋黨和國家。
說到“中關村”，人們會不自覺地想到“高科技”“IT”“創新創業”
這幾個關鍵詞。如今擁有大批獨角獸公司的中關村，在近30 年時間裡，一
直是中國科技創新的引擎。自改革開放以來，“中關村”因其特有的地理區位，
借助周邊眾多國內學府的知識和人纔聚集能力，以驚人的速度不斷湧
現出重大科技創新成果，刷新著國家的科技實力，也不斷改變著人們的生
活方式。
1980 年，中關村成立了家民辦科技機構——等離子學會先進技術
發展服務部；1983 年，成立了個民辦科技開發經濟實體；1986 年，中
關村電子一條街初具雛形；1987 年，國務院發布“雙放”政策，放活科研機構，
放寬科技人員，眾多科研機構和高校人纔走向市場，開始創業，周明德就
是其中之一。
周明德是經濟學博士，曾經是中國人民大學會計繫教研室副主任，現
任鳳凰城科技集團和保福科技園集團董事長、北京市政協委員、北京市工
商聯副主席、海澱區政協常委、海澱區工商聯副主席，2014 年被評為“北
京市優秀社會主義建設者”。1993 年，他帶領幾名學生下海創辦企業，在
發展過程中組建了鳳凰城科技集團和保福科技園集團，在科技園建設和運
營管理領域深耕細作，圍繞著中關村發展壯大，從多個角度培育扶植科技
創新企業，形成了規模化的科技孵化體繫，打造出十幾個科技園區，孵化
了成千上萬的中小型科技創新企業。
放牛娃的書香生涯
周明德出生在安徽省當塗縣，兒時家境貧寒，從小就幫著父母干農活，
6 歲放牛，10 歲加入人民公社生產隊。出於對知識的極度渴望，周明德一邊
干農活，一邊爭分奪秒地讀書，那時一個中等勞動力干滿一整天纔能記10
工分，周明德15 歲初中畢業時，他已經掙了600 工分。周明德打小喜歡讀書，
無論做什麼，口袋裡都裝一本書，閑下來就翻開看。那個年代的農村孩子，

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中關村兵法
少數人初中畢業繼續讀高中，更多人選擇放棄學業在家務農或者進城找工
作，周明德因為天資聰慧又愛學習，成績非常突出，輕松考取了安徽財貿
學院，也就是現在的安徽財經大學的中專，別看是中專，比現在考“985”
院校的本科還要難上許多。
周明德18 歲那年中專畢業，被國家分配到安徽宣城行署供銷社，報到
的時候，他穿了一身破舊的衣服，農民打扮，不怎麼受歡迎。雖然出身貧窮，
但是周明德在態度上不卑不亢，放下身上的背包就離開了。第二天，供銷社
的工作人員收拾辦公室，嫌他的背包礙事，便要往旁邊挪，挪動的時候發現
背包特別重，不像一般裝衣物干糧的包袱，打開一看，竟然是滿滿一背包
的書，其他什麼值錢東西都沒有。這個發現讓供銷社的領導刮目相看，於是，
黨組開會決定要收下這個可愛的孩子。周明德的份工作就這樣開始了。
然而，這樣一份很多人眼中的“鐵飯碗”“香餑餑”，卻和周明德的理
想相去甚遠。沉迷於數學研究的他，很快便對眼前的工作失去興趣，於是一
邊工作，一邊自學考研，向往著能成為南開大學數學繫陳省身教授的研究生。
然而在復習過程中，他認識了幾位數學教授，深入交流之後，他們建議周
明德選擇國家經濟建設更為需要的財經類院校和專業。在他們的啟發之下，
周明德反復思考，決定放棄之前魂牽夢繞的南開大學，選擇了中國人民大
學。經過半年的潛心研習，一次便順利考取，成為人大財政繫85 級的一名
研究生。中國人民大學（後面簡稱“人大”）位於中關村高校群的中心地帶，
也是海澱區的重要樞紐，考入人大後的7 年時間，周明德便生活在校園中，
在這裡結識了他敬重的老師、親密的校友、同事和朋友，也從此與中
關村結下不解之緣。
1987 年碩士研究生畢業後，國內正是高素質教育人纔極度匱乏的時期，
周明德自願留校任教，先後在財政繫、會計繫教學，並擔任會計繫教研室
副主任。任教期間，他被安排住在學校的教師宿舍，6 層的“筒子樓”，12
平方米的小房間，一家三口都擠在裡面，就在這6 層的筒子樓裡，他和志趣
相投的學者們每天一起下棋、談論時事、暢想未來。在後來的工作和生活中，
這些朋友成為周明德的智庫和海量信息的來源，更是互相排解困擾的伙伴。
教學的同時，他還有另一個重要的責任——寫書。在人大工作的5 年中，
周明德撰寫了十幾本有關社會、經濟、會計教學等相關方面的圖書。寫書
起初是為了增加一些收入，可是寫了兩本書之後，出版社就開始對他邀約

在線試讀

中關村兵法
2018 年清明節過後，張邦鑫和伙伴們走訪了河南嵩縣思源實驗學校。
這是一所貧困縣的薄弱學校，主要面向外出務工家庭。一年前，好
未來通過雙師繫統提供師資教研的支持，幫助思源實驗學校打造智慧課堂。
過去一年，孩子們的成績取得了顯著進步，更重要的是，他們找到了
學習的樂趣。在與山區孩子的互動中，他們對知識的渴望，讓張邦鑫很欣慰：
通過雙師繫統，秀的教師資源可以下放到很多偏遠山區，讓那裡的孩
子從小就站在很高的起點上。誰知道撒下的種子會在哪個角落發芽呢？
科技為填補教育鴻溝帶來了新的想像空間，但僅靠好未來一己之力還
是太有限，他們希望與公立學校合作，把好未來在校外充分驗證且行之有
效的技術、工具、資源和服務深度整合，為公立體繫提供繫統化的解決方案，
助力教育升級。
這與張邦鑫15 年前的思路一脈相承，“當年，我們通過課外2 小時改
變學生的興趣、習慣、信心，與學校的5 天學習產生了乘法效應。今天我
們轉型智慧教育，也希望與公立學校的教學模式做乘法，把老師從繁重的
工作中解脫出來，抽出更多精力與孩子互動，給予他們關愛，把孩子培養
成全面發展的人。”
早在2014 年，好未來已經開始智慧教育的探索。當時，北京市啟動為
期三年的“民辦教育機構參與中小學教學改革項目”，好未來作為首批參中關村兵法
2018 年清明節過後，張邦鑫和伙伴們走訪了河南嵩縣思源實驗學校。
這是一所貧困縣的薄弱學校，主要面向外出務工家庭。一年前，好
未來通過雙師繫統提供師資教研的支持，幫助思源實驗學校打造智慧課堂。
過去一年，孩子們的成績取得了顯著進步，更重要的是，他們找到了
學習的樂趣。在與山區孩子的互動中，他們對知識的渴望，讓張邦鑫很欣慰：
通過雙師繫統，秀的教師資源可以下放到很多偏遠山區，讓那裡的孩
子從小就站在很高的起點上。誰知道撒下的種子會在哪個角落發芽呢？
科技為填補教育鴻溝帶來了新的想像空間，但僅靠好未來一己之力還
是太有限，他們希望與公立學校合作，把好未來在校外充分驗證且行之有
效的技術、工具、資源和服務深度整合，為公立體繫提供繫統化的解決方案，
助力教育升級。
這與張邦鑫15 年前的思路一脈相承，“當年，我們通過課外2 小時改
變學生的興趣、習慣、信心，與學校的5 天學習產生了乘法效應。今天我
們轉型智慧教育，也希望與公立學校的教學模式做乘法，把老師從繁重的
工作中解脫出來，抽出更多精力與孩子互動，給予他們關愛，把孩子培養
成全面發展的人。”
早在2014 年，好未來已經開始智慧教育的探索。當時，北京市啟動為
期三年的“民辦教育機構參與中小學教學改革項目”，好未來作為首批參
與的民辦教育機構，與大興區紅星中學達成合作辦學計劃，在教學服務和
教育資源兩方面深度合作。
2017 年1 月22 日，好未來教育雲a 與阿裡雲達成戰略合作，好未來教
育雲將依托阿裡雲的雲端服務，將優質的教育產品和服務輸送到廣泛的公
立教育體繫，推動教育均衡發展。
一年過後，上海市教育委員會與好未來在2018 年8 月7 日達成戰略合作，
共同推進教育信息化2.0 建設，雙方將在推動教育信息化“育人為本”、探
索未來教師人技協同教育模式等方面展開合作，共同構建“互聯網 ”、大
數據、人工智能驅動的智慧教育新生態。
當天發布會上，張邦鑫對好未來做了重新定義：好未來是一個以智慧
教育和開放平臺為主體，以素質教育和課外輔導為載體，在全球範圍內服
a 此處的“好未來教育雲”是指面向公立體繫的業務，後來這個名稱專指面向中小型機構
的教育雲事業群。
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『給孩子受益一生的教育』守護者——好未來張邦鑫
務公辦教育，助力民辦教育，探索未來教育新模式的科技教育公司。
這意味著好未來正在從培優教育走向普惠教育，從培訓機構走向教育
機構。在充滿挑戰的未來，還有很長的路要走。
近年來，隨著好未來成長為行業的頭部企業，張邦鑫開始更多地思考
好未來與所處的時代和社會的關繫。
“如果把客戶比作好未來的父親，那麼我們腳下的大地、我們所在的
社會和國家就是好未來的母親。沒有改革開放，沒有穩定的社會經濟環境，
不可能有好未來的健康發展。”在他看來，企業大了，首先要承擔社會責任。
這個過程，不僅是幫助別人，更是完善自我。
這兩年，好未來加大了公益步伐。在做好“同一課堂”教師支教的基礎上，
2017 年1 月，好未來推出“希望在線”，通過科技互聯網，把希望工程搬
到線上，希望輻射到更多群體。14 周年慶當天，好未來創始人團隊宣布捐
款1人民幣，成立教育公益基金，用於改善貧困地區的教育狀況。
2017 年11 月底，好未來創始人張邦鑫與新東方創始人俞敏洪各出資
500聯合成立“情繫遠山公益基金會”，探索如何用科技推動教育公平。
在2018 年的開年演講中，張邦鑫表示今年將重點扶持山村幼兒園，計
劃捐助100 所，目前已經捐助30 所。選擇山村幼兒園，是因為它的數量嚴
重不足，師資缺口巨大，條件也相當差。
2018 年7 月初，他參加了中國發展研究基金會“山村幼兒園計劃”發
起的貴州畢節之行，走訪了畢節七星關區的山村幼兒園。
七星關區所處的烏蒙山連片特困地區是全國14 個連片特困地區之一。
前幾年相繼發生過留守兒童在垃圾箱取暖導致悶死和喝農藥自殺事件，引
發社會廣泛關注。
在與山區孩子接觸的過程中，張邦鑫發現，這些孩子的學習能力很強，
反應一點也不比城市孩子差，隻是缺少機會和資源，所以潛力得不到釋放。
那天，他們還走訪了幾個孩子的家庭。有一家父母在外打工，爺爺奶奶
帶著5 個孩子，7 口人每月僅靠10生活。還有一家，孩子住的地方髒
亂不堪，白天沒有陽光，晚上沒有燈光，食物散發著餿味。“我們看著很心疼，
為他們的命運感到難過。難過的是，有的孩子能上學，有的孩子上不了。”
張邦鑫感觸很深。
從畢節回來，他準備調整捐助計劃，仍然會投同樣多的錢，但會縮小
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64
中關村兵法
捐助範圍，給一家山村幼兒園更多的錢，徹底把它搞好。“我一直認為做
公益不要湊量，而是要看到真正的效果。我們的目標是依靠好未來的學前
教育體繫和互聯網力量，設計出適合山村幼兒園的教學體繫。錢隻是輔助。”
結語
在2016 年好未來年會上，張邦鑫提出，未來10 年，好未來將從一家
培訓機構變成一家教育機構；從一家線下公司變成一家科技服務公司；從
一家中國公司成長為一家全球化公司；從一家運營驅動的公司成長為一家
數據驅動公司。
一年後的2017 年2 月22 日，好未來高管團隊與北京市海澱區委、區
政府領導座談時，給出了更加量化的指標——未來10 年，好未來努力實現“服
務線上線下千萬級用戶，實現千億級收入，完成千項教育創新專利”。“三
個一千”目標，受到了時任海澱區委書記崔述強等領導的鼓勵和支持。
大部分時候，張邦鑫是務實而克制的，這從他的投資邏輯可見一斑。
在選擇投資標的時，他很看重創始人的特點：“如果一個人的思考是點狀的，
執行是立體或面狀的，不可投。如果他的思考是立體的，突破是點狀的，可投。
一個人思考很多，但先從一個單點突破，說明他把各種因素想得很清楚，
但仍然能控制住自己的欲望，這樣的人非常值得投。”
在劇烈的技術和產業變革面前，他的危機感更深了。看過諾基亞的隕落、
摩托羅拉的跌倒，他發現所有看得見的對手都不是真正的對手，危險的是
那些看不到的東西。
即便身處創業盛世，他也會逼迫自己冷靜下來，在陽光燦爛的時候修
屋頂。他擔心，如果不能沉下心把組織中的問題和漏洞搞清楚，狂風暴雨
的時候，屋子可能會被掀翻。
張邦鑫喜歡反思，不僅反思現在，他還發動高管對過去15 年走過的彎路、
犯過的錯誤進行繫統復盤，希望以史為鋻，也許將來會出一本《好未來反
思錄》。
和創業之初一樣，他對教育仍然是戰戰兢兢、如履薄冰，“教育和其
他行業不同，我們做的事情都是帶著杠杆和加速度的。如果教不好學生，
影響的不隻是一個家庭，還有這個社會和民族長遠的未來。”
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跨國教育創業之
路的奮鬥者

——佳一教育王曉兵

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中關村兵法
一切都看似出自偶然，而又正是這一次次的偶然，造就了屬於佳一教
育董事長王曉明人生的必然。
1994 年，堅信讀書能改變命運的王曉兵考上淮陰師範學校，也正是淮
師三年的教育孕育了王曉明的教師夢。畢業之後，王曉兵先是在家鄉泗陽
縣原種場小學當一名數學教師，其後，他又來到淮安，就職於淮陰師範學
院附屬小學。而正是在淮安時，王曉兵在2003 年的暑假開辦了“王老師數
學興趣班”。興趣班辦得很成功，但終非長久之計，於是在2005 年，王曉
兵和昔日同窗範明洲成立了“佳一培訓學校”，之後更是發展成為當地首
屈一指的課外輔導培訓機構。
對於企業來說，一時的未嘗不是另一種意義上的險峰。在佳一教
育成為當地培訓機構的龍頭時，同時也進入了發展瓶頸期。當下，王曉兵
審時度勢，帶領著他的團隊進軍北京，其後又果斷將佳一教育的戰略定為“打
造二、三、四線城市的校外教育領軍品牌”，正如《孫子兵法》所言：“是
故智者之慮，必雜於利害。雜於利，而務可信也；雜於害，而患可解也。”
即是說全面地看問題，在有利的情況下，要看到不利的方面；在不利的情
況下，要考慮到有利的因素。這樣纔能趨利避害，防患於未然，並終取
得勝利。
就這樣，佳一教育在王曉兵的帶領下再次邁入快速發展的康莊大道，
然而，企業在發展，社會環境亦在發展變化，隻有與時俱進，纔是長久之計。
基於此，王曉兵更是在堅守“致力於改變孩子學習方式”的企業願景前提下，
開始實施“數字化、國際化、互聯網化”戰略。佳一教育也逐步實現了它
的從內容到渠道、從線下到線上、從國內到國外等各個層面的飛躍。
一個企業家的成功，不僅體現在他帶領的企業實力有多麼雄厚，更多的
是體現在他對這個社會的溫情和貢獻。在這一方面，王曉兵和他的佳一教育
更是當仁不讓，始終堅持“用心經營企業，愛心回饋社會”的信條，捐資助學，
力圖惠及更多人。
王曉兵從數學老師到跨國教育企業董事長，佳一教育從隻有7 個人的
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數學興趣班到從容走向世界的教育機構……王曉兵和他的佳一教育一步一
個腳印，攀越了一個又一個險峰，創造了一個又一個常人眼中的不可能……

“First UK nursery group sold to Chinese investors ”（家出售給中
國投資人的英國幼教集團）——2018 年4 月4 日，英國《幼兒園世界》頭
版頭條刊登了佳一教育收購英國Bambinos 幼教集團的消息，標志著佳一教
育正式進軍幼教市場，這也是其國際教育版圖上的第二次戰略布局。

此前佳一教育已經在英國投資了互聯網在線數學教育公司——EZ
Education。由於EZ 旗下核心產品——Doodle Maths 獲得了約克公爵（安
德魯王子）牽頭的英國全國創業大賽第三名，EZ 公司的管理團隊受到英國
女王伊麗莎白二世的親切接見，女王對EZ 公司與中國佳一教育的合作表達
了贊賞和鼓勵。

一個從三線城市起步的線下教育企業能在問鼎全國K12 教育市場後，
又能從容走向世界，創始人王曉兵的眼界與戰略格局起到了關鍵作用。

回首15 年的創業經歷，多年來矢志不渝的奮鬥場景一幕幕在王曉兵心
頭閃現。他忘不了零下15 攝氏度的北京新街口外大街上，一個人拖著拉杆
箱找處辦公房間的焦急；忘不了2010 年一個月明星稀的深夜，在審閱
完書稿後撫卷思索出教育創業真諦時的篤定；忘不了2003 年剛開始創業的
暑假，因過度勞累在市立醫院急救時的無奈；更忘不了2016 年2 月16 日
在泰晤士河畔的倫敦發展署舉行“佳一投資EZ 公司”儀式上的自豪……

王曉兵，佳一教育機構創始人、董事長，南京大學工商管理碩士，中
國民辦教育協會培訓教育專業委員會副理事長，北京中關村地區企業聯合
會教育協會會長，2017 年被評為南京大學首屆“雙創之星”，是民辦教育
機構“以內控促成長”模式的研究者、實踐者。首創“佳一動態教學法”，
編著出版《走在上市的路上——培訓機構內控制度初探》《佳一數學思維
訓練教程》繫列等多部專著。

如今的王曉兵談及佳一教育的發展和創業者自我成長的心路時，往往
會說兩句話，一句是“幸福的家庭都是相似的，成功沒有捷徑”；另一句是“做
教育要定心、定力、定向，守得住清貧，耐得住寂寞，慢慢纔會有成就”！

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