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    【作者】 鄭鋒 著 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  市場營銷 
    【出版社】企業管理出版社 
    【ISBN】9787516409701
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787516409701
    作者:鄭鋒著

    出版社:企業管理出版社
    出版時間:2014年11月 

        
        
    "

    編輯推薦
    這不是一本單純的地產銷售書籍,若掌握了如此豐富的營銷技巧,那售賣所有的商品都不再是問題。


     

     
    內容簡介
    我們的營銷和策劃人員一直在研究如何把產品或服務推薦給消費者,樂此不疲地創造出各種售賣花樣,試圖改變消費者的認知,來提高成交的可能性。可是,你真的了解消費者嗎?你知道人們在作出購買決定的時候經歷了怎樣的心路歷程?你知道人們細微的心理變化會帶來什麼樣的行為變化嗎?有些經營者往往一廂情願地自作主張,以所謂的營銷手段強攻消費者的身心,在消費觀念日趨成熟的今天卻收效甚微。也許你並沒有想到,這完全是營銷策略設置的角度問題所致,單一的思考方向使營銷陷入乏力的尷尬境地。我一直倡導的解決問題方法是“轉變思維方式、換一種角度去思考”,所以在本書中,我們力圖引領營銷人員與消費者站在同一維度,來做一次全面的、完整的消費體驗,並因此獲知他們的心理和行為變化。真正絕妙的營銷,一定是在清晰洞察消費者心理和行為變化的基礎上而做出的順應、契合、協助、給予,因此會順理成章大大增加成功銷售的可能性。


     

    作者簡介
    鄭鋒,山東滕州人,供職於媒體著名營銷管理專家,新浪政務微博學院專家團成員,500強企業家俱樂部特約研究員,中國博客著作權維權標本人物,二十年傳媒經營管理實戰經驗,著有《廣告其實是一種訴說》等營銷專著,短文《女人成就男人》曾爆紅於網絡,主要研究領域:消費行為和心理、廣告營銷策略、互聯網時代下的傳媒生態


     

    目錄
    線索 “購”
    章 需求
    1.曉亮買房記—需求篇
    2.需求的生成與呈現
    3.給消費者的提示:掌控你的需求
    4.營銷的跟進和介入
    5.激活需求,房地產公司的族群營銷
    第二章 關注
    1.曉亮買房記—關注篇
    2.關注渠道和信息傳播
    3.給消費者的提示:善辨信息的真偽
    4.營銷的跟進和介入
    5.讓客戶成為口碑傳播者
    第三章 定位線索 “購”

    章 需求

    1.曉亮買房記—需求篇

    2.需求的生成與呈現

    3.給消費者的提示:掌控你的需求

    4.營銷的跟進和介入

    5.激活需求,房地產公司的族群營銷

    第二章 關注

    1.曉亮買房記—關注篇

    2.關注渠道和信息傳播

    3.給消費者的提示:善辨信息的真偽

    4.營銷的跟進和介入

    5.讓客戶成為口碑傳播者

    第三章 定位

    1.曉亮買房記—定位篇

    2.定位中的要素排序與模糊劃界

    3.給消費者的提示:要清楚自己想要什麼

    4.營銷的跟進和介入

    第四章 考察

    1.曉亮買房記—考察篇

    2.考察中的消費者

    3.給消費者的提示:別被印像“牽著走”

    4.營銷的跟進和介入

    第五章 沉澱

    1.曉亮買房記—沉澱篇

    2.沉澱中的再次優選

    3.給消費者的提示:張弛有道,靜心優選

    4.營銷的跟進和介入

    第六章 深化

    1.曉亮買房記—深化篇

    2.在深化中強化信心

    3.給消費者的提示:確保方向正確

    4.營銷的跟進和介入

    5.說服的藝術:描繪出未來生活的樣子

    第七章 決策

    1.曉亮買房記—決策篇

    2.決策的內心感受與功效

    3.給消費者的提示:保持獨立決策能力

    4.營銷的跟進和介入

    第八章 購買行為中的人性思考

    1.如果你洞察了人性,所有的營銷都不是問題

    2.人性哲思錄


     

    前言
    自序
    可是,我該如何分配本來就不寬裕的時間呢?
    在媒體工作挺忙,有時候不僅是八小時,周末加班也是常有的事。我帶的團隊經常搞外場活動,我要審方案、看策劃、盯進度,很多時候還要去現場。而我的業餘時間,除了讀書,還會被企業邀請去講學,參加營銷沙龍的交流,與創業者討論遇到的困惑及其應對之策。那麼讀者一定會以為我是學究型的人物,戴著近視鏡,弱不禁風,面容憔悴,一副思考過度的樣子。您猜錯了,我屬於那種風風火火的人,甚至有些狂放不羈。
    我每天六點起床,堅持快走運動一小時,算來已經有六七年的時間了。一旦專注於某項事情,我必然會全力以赴。


    自序



    時間都去哪兒了



    再寫本書當屬必然,選這個題卻純屬偶然。這是我今年出版的第二本書。上一本書面世之後,讀者朋友給予了相對寬容的評價,並因此帶來了很多營銷研究者和實踐者與我的深度互動,十分感謝!然而,短暫的欣喜很快被強迫癥式的自我否定淹沒。當我靜下心來仔細重讀那本書的時候,發現裡面依然有一些瑕疵,這完全要歸咎於我的學識淺薄和思考不深入。於是我開始謀劃繼續寫一本營銷方面的書,以撫平因為遺憾而帶來的不安。我給自己定的目標很樸拙,一定要比上一本精彩。顯然,這個以自我超越為目標的計劃依舊是那麼目光短淺。不論怎樣,隻要能夠想到就立即去做。說實話,我這個人缺點一大堆,的長處就是還有點兒行動力。

    可是,我該如何分配本來就不寬裕的時間呢?

    在媒體工作挺忙,有時候不僅是八小時,周末加班也是常有的事。我帶的團隊經常搞外場活動,我要審方案、看策劃、盯進度,很多時候還要去現場。而我的業餘時間,除了讀書,還會被企業邀請去講學,參加營銷沙龍的交流,與創業者討論遇到的困惑及其應對之策。那麼讀者一定會以為我是學究型的人物,戴著近視鏡,弱不禁風,面容憔悴,一副思考過度的樣子。您猜錯了,我屬於那種風風火火的人,甚至有些狂放不羈。

    我每天六點起床,堅持快走運動一小時,算來已經有六七年的時間了。一旦專注於某項事情,我必然會全力以赴。

    確定這本書的主題,緣於年初的一次授課。有家房地產企業邀請我去給置業顧問們講消費者買房的心理過程。我個人一直比較喜歡講這樣的小課,類似於企業的內訓。我給自己定的風格是“不忽悠、不拉大旗、不嘩眾取寵、不故弄玄虛,實實在在地探討經營之道”。授課過程我會穿插互動和交流,因為隻有這樣我纔能在交流中學到更多的東西,邊講邊學,謂之“講學”。為了這個“命題作文”的課程,我認真準備了四個晚上,重新回顧自己的消費體驗,找到整個購買的主線,並思考了營銷者該如何跟進和介入,當然PPT做得也很簡潔、清晰。這堂課初講就獲得了大家的一致好評!之後和置業顧問們交流,他們表達了這樣一種狀況:現實中的很多經營管理者和銷售人員,在未能清楚了解到消費者想法的情況下,單純地依靠過去的經驗與消費者溝通,或者固執地按照自己單方面的想法開展營銷活動,推動銷售越來越難。

    受此啟發,我決定把這個命題作文做下去,寫成一本書。寫作過程中,我有意少用專業術語,盡可能使形式活潑一點兒、內容通俗一點兒,以便能讓大部分一線銷售員和經營管理者讀懂。本書的構架比較簡單,以消費者購買過程為主線,首次提煉出了需求、關注、定位、考察、沉澱、深化、決策,詳盡描述了在特定階段消費的行為表現和心理變化,並分別向消費者和營銷者作了友好的提示。也許有讀者會產生一個疑問:“您一方面告誡消費者要遠離消費陷阱,另一方面又指導營銷者如何跟進和介入,是不是有些矛盾呢?”我研究營銷規律和策略,希望營銷者掌握銷售的方法和技巧,但是我從來沒有忘記強調自己根本的前置觀點:“真正的營銷,不是把差的產品說成好的然後賣給客戶。而是把好的產品賣給更多的客戶,並使其感受到一種美好的消費體驗。這就是商業良心。”

    寫書是一件非常辛苦的事情,我形容這既是腦力活,又是體力活。從二月份開始計劃寫這本書,我和幾位助手用了四個多月的時間進行測試、調研,一起商討分析、驗證觀點。真正下筆開始寫的時候,已經進入六月份了。每天下班後,我推掉所有的朋友邀約和日常瑣事,拿出5個小時的時間寫作。這中間痛苦的是,有時會突然思維混沌,精疲力竭,對寫作產生極度的厭倦感。這個時候,沒有人能幫你,隻有依靠強大的自我力量戰勝惰性和疲勞,重新投入戰鬥。不要小看每天的5個小時,三個月下來大約就是450小時,按8小時一個工作日計算,竟然擠出了56個工作日的時間。9月1日,我將後修改好的稿件交到出版社編輯手中。終於可以輕松一下啦。

    事實證明,時間是可以擠出來的。我希望擠出時間做一些有意義的事情,並期待自己的付出能帶給讀者有益的啟發,以及更多的價值。這篇自序有點跑題!沒有對本書中所寫的“購買過程”做更多的鋪墊,而是寫成了勵志文。好吧,就是勵志也未嘗不可,如果真能激發讀者的奮鬥精神,便是本書的另一種貢獻。當然,這也算給自己點個贊、加加油。

    作者

    2014年9月1日

    在線試讀
    線索 “購”
    我們的營銷和策劃人員一直在研究如何把產品或服務推薦給消費者,絞盡腦汁地創造出各種售賣花樣,試圖改變消費者的認知,來提高成交的可能性。可是,你真的了解消費者嗎?你知道人們在作出購買決定的時候經歷了怎樣的心路歷程?你知道人們細微的心理變化會帶來什麼樣的行為變化嗎?有些經營者往往一廂情願地自作主張,以所謂的營銷手段強攻消費者的身心,在消費者消費觀念日趨成熟的今天,卻收效甚微。也許你並沒有想到,這完全是由營銷策略設置的角度問題所致,單一的思考方向使營銷陷入乏力的尷尬境地。我一直倡導的解決問題方法是“轉變思維方式、換一種角度去思考”,所以在本書中,我們力圖引領營銷人員與消費者站在同一維度,來做一次全面的、完整的消費體驗,並因此獲知他們的心理和行為變化。真正絕妙的營銷,一定是在清晰洞察消費者心理和行為變化的基礎上而做出的順應、契合、協助、給予,因此大大增加成功銷售的可能性將順理成章。
    為了不讓讀者在閱讀中產生枯燥乏味的感覺,本書貫穿始末的一條主線是曉亮夫妻倆買房子的故事,以此來展現消費者購買的整個過程。除了買房的案例,我還會和大家一起分享消費者購買其他產品的有趣案例和研究發現。比如現在,我們就可以先來聊聊消費者買瓶裝水的事兒。在生活中,買瓶裝水這類小事兒實在是不足掛齒,因為它看上去太普通,太常見,人們可以在半分鐘內輕松完成一次購買活動。我們在實驗調查時給參與者提出了兩個問題:“請您描述購買瓶裝水時的心理變化以及購買的行為步驟。”在10位受訪者中,100%的人給出了同樣或類似的回答:“這太簡單了,想都沒想,掏錢就買下了啊。”這個答案是不準確的,因為我們經過研究已經知道了答案,隻是需要通過調查予以印證。在得到上面的回答後,我們的測試人員要求參與者以慢鏡頭回放的方式一起重溫這個過程中的所有細節。當回顧過程中的各個細節逐漸變得清晰起來的時候,而100%的人又認可了同樣的購買路徑。其中的一位參與者說:“這麼一說,我纔發現買瓶裝水竟然真的是一個復雜的過程。”好吧,讓我們一起來回憶一下買瓶裝水的整個過程,並對每個階段的要素從專業角度進行總結提煉。
    當一個人走在街頭,嗓子有點干澀,很顯然,他口渴了……
    “我要買水”是需求呈現,而且是剛性需求。
    “留心看看哪裡有賣水的,都有一些什麼品牌”是關注。
    “我錢到近的商店買瓶水”是定位。
    “走進商店觀察詢問”是考察。線索 “購”

    我們的營銷和策劃人員一直在研究如何把產品或服務推薦給消費者,絞盡腦汁地創造出各種售賣花樣,試圖改變消費者的認知,來提高成交的可能性。可是,你真的了解消費者嗎?你知道人們在作出購買決定的時候經歷了怎樣的心路歷程?你知道人們細微的心理變化會帶來什麼樣的行為變化嗎?有些經營者往往一廂情願地自作主張,以所謂的營銷手段強攻消費者的身心,在消費者消費觀念日趨成熟的今天,卻收效甚微。也許你並沒有想到,這完全是由營銷策略設置的角度問題所致,單一的思考方向使營銷陷入乏力的尷尬境地。我一直倡導的解決問題方法是“轉變思維方式、換一種角度去思考”,所以在本書中,我們力圖引領營銷人員與消費者站在同一維度,來做一次全面的、完整的消費體驗,並因此獲知他們的心理和行為變化。真正絕妙的營銷,一定是在清晰洞察消費者心理和行為變化的基礎上而做出的順應、契合、協助、給予,因此大大增加成功銷售的可能性將順理成章。

    為了不讓讀者在閱讀中產生枯燥乏味的感覺,本書貫穿始末的一條主線是曉亮夫妻倆買房子的故事,以此來展現消費者購買的整個過程。除了買房的案例,我還會和大家一起分享消費者購買其他產品的有趣案例和研究發現。比如現在,我們就可以先來聊聊消費者買瓶裝水的事兒。在生活中,買瓶裝水這類小事兒實在是不足掛齒,因為它看上去太普通,太常見,人們可以在半分鐘內輕松完成一次購買活動。我們在實驗調查時給參與者提出了兩個問題:“請您描述購買瓶裝水時的心理變化以及購買的行為步驟。”在10位受訪者中,100%的人給出了同樣或類似的回答:“這太簡單了,想都沒想,掏錢就買下了啊。”這個答案是不準確的,因為我們經過研究已經知道了答案,隻是需要通過調查予以印證。在得到上面的回答後,我們的測試人員要求參與者以慢鏡頭回放的方式一起重溫這個過程中的所有細節。當回顧過程中的各個細節逐漸變得清晰起來的時候,而100%的人又認可了同樣的購買路徑。其中的一位參與者說:“這麼一說,我纔發現買瓶裝水竟然真的是一個復雜的過程。”好吧,讓我們一起來回憶一下買瓶裝水的整個過程,並對每個階段的要素從專業角度進行總結提煉。

    當一個人走在街頭,嗓子有點干澀,很顯然,他口渴了……

    “我要買水”是需求呈現,而且是剛性需求。

    “留心看看哪裡有賣水的,都有一些什麼品牌”是關注。

    “我錢到近的商店買瓶水”是定位。

    “走進商店觀察詢問”是考察。

    “是買礦泉水還是蘇打水呢,我想一下”是沉澱。

    “就買礦泉水吧,在A品牌和B品牌之間選擇”是深化。

    “給我拿瓶A品牌礦泉水”是決策。

    消費者拿到A品牌礦泉水的時候,需求的問題解決了。因為看似簡單又尋常,而且商品價格比較低,所以沒有人會注意到自己在買瓶裝水時發生過這麼復雜的心理變化過程,人們往往會以一種簡單的機械動作來完成購買。重溫購買瓶裝水的行為路徑之後,我們不妨再來看一下到餐館去喫飯的過程。在看下面這則例子之前,需要提醒大家注意的是,買水和到餐館就餐這兩者之中的消費者行為心理都存在著很多相似之處。

    ……


     



     
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